沒有特定的主旨演講，沒有既定的活動框架，唯有交流、分享。 　　4月21日下午，2006年博鰲亞洲論壇“我們時代的青年領(lǐng)袖特別圓桌會議”，以“激情、夢想、使命”為主題，包括商界、政界、傳媒界等在內(nèi)的17位”青年領(lǐng)袖”暢想亞洲未來。
　　會議由澳大利亞歷史上最年輕的議員邁克爾?約翰遜和UPS亞太區(qū)公共事務(wù)部副總裁歐思文主持。
　　澳大利亞太平洋雜志董事長雷恩?斯多克，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、SOHU中國聯(lián)席總裁張欣、國美電器集團總裁黃光裕、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司董事長兼總裁潘剛……年輕、激情成為了表達他們之間共性的代名詞。
　　圓桌會議是博鰲亞洲論壇的組成部分，會議希望通過相互交流以及與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和媒體的互動討論，塑造并推廣來自各行業(yè)的青年領(lǐng)導(dǎo)人激情創(chuàng)新、夢想成功、敢于擔(dān)當(dāng)、推動人類社會不斷發(fā)展的鮮明群體形象。利用博鰲亞洲論壇年會的平臺，青年領(lǐng)袖通過相互交流以及互動討論激蕩著思想，分享著自己對“激情、夢想、使命”的理解，闡釋了作為青年領(lǐng)袖對社會和未來的使命感和責(zé)任感。
　　李彥宏(百度公司董事長兼首席執(zhí)行官)：青年這個詞其實對我來說更意味著我們這一代人、這一代企業(yè)家所應(yīng)該思考和所應(yīng)該做的一些事情。我們這代企業(yè)家應(yīng)該做一些什么事情，應(yīng)該考慮什么問題。
　　黃光裕(國美電器集團總裁)：夢想有大道和小道之分，取道的不同，人生價值和企業(yè)的發(fā)展道路也就有所不同。走大道是要供之于社會，將自己的夢想建立在多力?受益，并能夠承擔(dān)公正責(zé)任的基礎(chǔ)上，不僅關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展，更要關(guān)注國家和社會的發(fā)展。
　　雷恩?斯多克(太平洋雜志董事長)作為青年領(lǐng)導(dǎo)人，我們實際上是處在一個最有利的地位來形成社會變革的實現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)然要有經(jīng)濟效益，但是這并不一定意味著商業(yè)上的利益都是能夠以最好的方式來服務(wù)于社會。青年領(lǐng)導(dǎo)人就要承擔(dān)社會的工作。
　　潘剛(伊利實業(yè)集團有限公司董事長兼總裁)：作為青年領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該既要有望遠(yuǎn)鏡，我們能看得遠(yuǎn)，同時又要有顯微鏡，就是要看得細(xì)，做得精，這樣企業(yè)才能保持良性的發(fā)展。
　　張欣(SOHO中國有限公司聯(lián)席總裁)2l世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)能力需要一種新一代的思維方式。它是和我們的成長經(jīng)歷不同的。
　　劉明華(德勤華永會計事務(wù)所有限公司審計合伙人)：作為領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要的是責(zé)任感，如果你不能起到一個帶頭的作用，讓跟隨你的人越來越多，就沒有形成一個推動力。中國現(xiàn)在正處在一個非常偉大的時代，我們這一代年輕人要對得起這個時代，做這個時代所有應(yīng)該能做到的事情。
　　霍啟剛(霜英東集團公司副總裁)：領(lǐng)導(dǎo)人不光是要尋求更多的利潤或者是金錢、政治上的成功，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠帶來和諧。合作比競爭更重要，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)講如何打敗對方，但是不管是中國公司還是外國公司，都應(yīng)當(dāng)尋求不同的合作方式。
　　曾子墨(鳳凰衛(wèi)視主持人)：在今天這個特殊的社會轉(zhuǎn)型期，作為媒體有責(zé)任把真相告訴大家，就是要去引導(dǎo)我們的公眾，我們要告訴觀眾，我們更應(yīng)該關(guān)注什么樣的問題，我們應(yīng)該怎么樣看待我們轉(zhuǎn)型社會當(dāng)中發(fā)生的新聞、事件。
　　何剛(人民日報評論員)：我們是一個擔(dān)當(dāng)者和主體者，有機會主導(dǎo)和拓展一些事情，不管是具體的企業(yè)、機構(gòu)，還是一個更務(wù)虛的思想知識平臺、媒體，還是盡可能追求盡善盡美，以任何名義、用任何方式，在任何地方、任何時候、對任何人始終盡你所能，盡每一個年輕人所能。
　　徐列(南方人物周刊副主編)：淡到領(lǐng)袖使命的時候可能更重要的是社會責(zé)任感，社會責(zé)任感來自于基本的人格力量。聰明的中國人不缺乏能力，青年人不缺乏激情和夢想，青年領(lǐng)袖應(yīng)該具備人文情懷和人格魅力，這樣才能將使命推向光輝的頂點。
　　胡榮強(愛浪文化產(chǎn)業(yè)集團董事長)人的財富應(yīng)該有三分之一是用于擴大再生產(chǎn)，把自己的企業(yè)壯大；另一個三分之一用于支持親人、本人、家庭各力?面的開銷。最重要的三分之一是用于慈善公益事業(yè)。
　　李勇(華融建信投資集團董事長)：作為一個青年領(lǐng)導(dǎo)人，用什么實現(xiàn)激情、夢想、使命呢?結(jié)合自己的發(fā)展過程，我覺得有三條：要有信心、務(wù)實、機遇。
　　粟耀瑩(中國皇后基金會合伙人)：我們這代會出很多的資本家，現(xiàn)在這批已經(jīng)邁㈩了第一步，當(dāng)然我們前面有非常多的前輩。所以承前啟后，繼往開來，就是我們這一輩新型資本家的責(zé)任。
　　李華(卓越集團董事局主席)：中國企業(yè)家經(jīng)歷的環(huán)境是比較復(fù)雜的，整個社會企業(yè)家的減信、社會道德等等力?面都需要改善。作為青年的領(lǐng)袖，大家在搞好自己公司的同時，應(yīng)該更多地關(guān)注怎么樣創(chuàng)造一個更好的營商環(huán)境和商業(yè)制度。
　　馬化騰(騰訊控股有限公司董事會主席兼首席執(zhí)行官)：未來唯一不變的主題就是變化，作為青年領(lǐng)袖之一，應(yīng)該非常有幸能夠參與到這個變革之中，應(yīng)該更加能夠把握這個變化，適應(yīng)這個變化，尋求發(fā)展。

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