国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

湘人傅軍的多元化戰(zhàn)略 傅軍生

發(fā)布時間:2020-04-02 來源: 散文精選 點擊:

  中國不缺搞政治的,但非常缺搞經(jīng)濟的。中國的強盛要靠經(jīng)濟,經(jīng)濟的強盛要靠企業(yè)。有能力的人不應(yīng)該只是去指導(dǎo)、管理經(jīng)濟,而是直接創(chuàng)造財富     。的昵,傅軍指揮部下北上,把總部從長沙遷到了京城。兩年前,北京東四環(huán)紅領(lǐng)巾橋旁,一幢嶄新的大廈拔地而起――“新華聯(lián)大廈”,新華聯(lián)集團北京總部所在地。
  傅軍在這幢大廈的最頂層接受了我們的采訪。中等身材,前額寬廣,最引人注目的是他的那雙眼睛,不大,很有神,笑瞇瞇的,很快就能拉近彼此的距離。
  傅軍承認自己有點累。都是多元化鬧的。傅軍不知道自己有多少財富,卻能很清楚地說出麾下47個大大小小的公司――通化葡萄酒、長豐汽車、金六福、香格里拉酒業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、華聯(lián)瓷業(yè)等等。一個“新華聯(lián)系”正在形成,總的經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過90億,涉及地產(chǎn)、酒業(yè)、陶瓷、化工等多個行業(yè)。新華聯(lián)還不為人知地進入了城市燃氣、綠色食品、金融、礦產(chǎn)等多個行業(yè)。其涉獵之廣,目前在國內(nèi)尚不多見,因此有人稱傅軍為“多元化獵手”。
  
  從仕途轉(zhuǎn)入商海
  
  按照地域劃分,目前中國商界最活躍的商幫有浙商、粵商、晉商。近現(xiàn)代史上,湖南人以勇猛善戰(zhàn)著稱,在軍事、政治領(lǐng)域多有建樹,經(jīng)商的卻不多,能夠成為大企業(yè)家的更是鳳毛麟角。
  傅軍是湖南醴陵人。跟很多湖南人一樣,深受湖湘文化熏陶,身上具備了好勝、仗義、倔強、執(zhí)著等特點。無論干什么,都要干好,遇到困難不輕言放棄。
  讀高中的時候,做村干部的父親不幸去世,傅軍只好一畢業(yè)就參加工作。做過公安特派員、公社黨委書記、醴陵市外貿(mào)局長,30歲時做到了湖南省工藝品進出口集團公司副總經(jīng)理,是湖南省委相中的“第三梯隊”重點培養(yǎng)對象。
  
  一次瀏陽之行,徹底改變了他的人生軌跡。
  1990年,湖南省社教工作隊副隊長傅軍帶領(lǐng)一幫人來到革命老區(qū)瀏陽?吹侥切┟娉S土背朝天的農(nóng)民的一雙雙無奈的眼睛,他受到極大震撼:革了這么多年的命,為何還沒有把落后的帽子摘掉?
  幾個不眠之夜后,傅軍決定棄官從商!爸袊蝗备阏蔚,但非常缺搞經(jīng)濟的。中國的強盛要靠經(jīng)濟,經(jīng)濟的強盛要靠企業(yè)。有能力的人不應(yīng)該只是去指導(dǎo)、管理經(jīng)濟,而是直接創(chuàng)造財富!
  就這樣,他毅然舍棄已經(jīng)看得見的官場前途,辭職下海,帶著妻子湊來的1000美元遠走馬來西亞。
  傅軍做生意,最看重誠信,即使遇到天災(zāi)人禍,他寧愿自己少賺點或者吃虧,也要讓客戶滿意。因此,他高價買進蓮子再低價賣給簽約的客戶,他多次進入馬來西亞的原始森林,為客戶尋找貨源。
  傅軍常說自己是“一個喜歡喝酒吃肉的性情中人”,這種豪爽重義的性格,讓他在剛?cè)肷毯5臅r候就能獲得朋友的鼎力相助。他在自己熟悉的外貿(mào)行業(yè)賺到了第一桶金。
  他討厭欺騙,哪怕是應(yīng)酬喝酒這樣的小事。有時,手下人看老板喝得太多,想幫他做點手腳,這時傅軍會很生氣:“喝假酒就是對朋友不真誠。我寧愿傷身體,也不愿傷朋友!”
  傅軍總結(jié)自己事業(yè)成功的一個重要因素,就是“會做人”。“做人是相當重要的。一個人可不可交?說話算不算數(shù)?別人信不信任你、愿不愿意跟著你干?這一切都要靠做人。能考慮對方的利益,講情義、說話算數(shù)的人,朋友會越來越多,路也能越走越寬。沒人跟你干,別人不信任你,你即使有錢也難以把事業(yè)做大!
  
  拿出自己40%的股份激勵高管
  
  傅軍說,由于市場經(jīng)濟還處于初級階段,中國民營企業(yè)的生存環(huán)境并不是很理想,要尋找財富,要找到利潤增長點,就必須多元化。
  多元化不代表盲目參與。當他決定進入一個新行業(yè)時,一定會事先把這個行業(yè)的優(yōu)秀人才挖到手,然后組建一個專業(yè)團隊。他常說:“所有合作都是與人的合作,選準合作伙伴是最重要的。我們在進入一個行業(yè)或者收購一個企業(yè)的時候,首先要看有沒有合適的人去做。如果沒有,即使我們很看好這個項目,也有可能放棄!
  最成功的一個例子是發(fā)現(xiàn)和挖掘了許君奇。
  1994年,27歲的許君奇是湖南醴陵一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠廠長。該廠生產(chǎn)規(guī)模不大,正在四處尋找合作伙伴。通過朋友牽線,許君奇認識了傅軍。一席長談以后,雙方都很興奮。“傅軍的思想很前衛(wèi),對我的震動很大!薄翱春迷S君奇這個人,有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心,敬業(yè),善于學(xué)習(xí)!边@是雙方對彼此的評價。
  傅軍和許君奇聯(lián)手打造了一個“陶瓷奇跡”。不到10年,華聯(lián)瓷業(yè)從一家湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為中國日用陶瓷領(lǐng)軍企業(yè),去年的銷售額達到3.8億元,今年有望突破5億元,正在醞釀海外上市。
  傅軍的手下說:“傅老板用人、識人很有一套。他看人很準,善于用其所長,而且給你充分的發(fā)展空間。他一向獎懲分明,懂得激勵,讓手下人拼了命干活!
  在新華聯(lián),傅軍剛開始的股份是70%,現(xiàn)在只有31%。短短幾年間,他拿出自己40%的股份激勵390個高管!笆聵I(yè)要發(fā)展,你必須這樣做,因為人力資本遠比貨幣資本更重要。”
  為了體現(xiàn)人才的價值,新華聯(lián)有一套很強大的激勵機制。傅軍說,集團里肯定有不少千萬富翁,百萬富翁至少有300個。讓員工百萬、千萬起來,這是傅軍很得意的事情。
  總結(jié)自己的成功之道,傅軍認為重要的一點是,一個人要有胸懷。
  “沒有胸懷是做不成大事的。比如說你能不能稀釋股份?你能不能相信職業(yè)經(jīng)理人?你能不能用本事比自己大的人?你愿不愿意感激那些對公司做出貢獻的員工?你能不能用高薪水、高待遇去激勵你的團隊?這些問題太具體了,但很考驗一個企業(yè)家的胸懷。一個企業(yè)要想做強做大,必須真誠感激員工為公司所做的貢獻,要讓員工分享公司成功的喜悅。”
  
  從港商手中拿到一塊黃金地皮
  
  剛回國的時候,流行于南洋的一句話對傅軍影響深刻:“不搞貿(mào)易不活,不搞實業(yè)不穩(wěn),不搞房地產(chǎn)不發(fā)。”他靠做貿(mào)易起家,華聯(lián)陶瓷、東岳化工、獵豹汽車為其提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如今新華聯(lián)地產(chǎn)在京城也頗具口碑。
  1990年代,在長沙地產(chǎn)小試牛刀以后,傅軍一直想進入北京地產(chǎn)市場,苦于沒有機會。后來,機會來了。有一個港商1993年在通州買了一大塊地,直到2000年還沒有開發(fā),地上的拆遷項目也沒有完成。港商認為這個地方?jīng)]有賺錢的可能,又要到期了,就想轉(zhuǎn)手。傅軍得到消息后,趕緊動用多方關(guān)系,聯(lián)絡(luò)上對方,最終得到了這個地塊,一舉開發(fā)了京東著名精品樓盤――新華聯(lián)家園。人們排隊購買的景象至今還留在售房者的記憶里。
  傅軍說他當時的判斷是:這里到北京CBD商圈不是很遠,輕軌和城市快速線完善后,從這里到北京城里非常方便。他心里很清楚,他拿到的實際上是黃金地段。
  傅軍在多元化道路上涉獵甚廣,但他有兩個絕對禁忌:一是不在資本市場上搞二級市場炒作;二是堅持做實業(yè)。德隆失敗后,新華聯(lián)內(nèi)部曾開過專題研討會,討論德隆兵敗的原因,結(jié)論是:德隆犯的最大錯誤就是在二級市場炒作,導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈的斷裂。德隆成了新華聯(lián)多元化道路上的警示燈。
  李嘉誠是傅軍最欽佩的企業(yè)家!拔遗c李先生有過兩次溝通。我覺得他很有智慧,很大氣。他的戰(zhàn)略眼光真是了不起。你看他做的那些事,都有前瞻而精心的籌劃。他還沒有收購就想到了怎么出售,想到了怎么使它價值最大化!
  傅軍說,如果只是為了積累個人財富,他早就可以收手不干了。之所以每天照舊樂此不疲工作十幾個小時,這后邊支撐他的更多的是一種事業(yè)心和一份責(zé)任感。這很吻合新華聯(lián)人對老板的評價:從眼光和企業(yè)運營上來看,傅軍是個精明的商人;但從做人、做事的境界來看,傅軍更像是一位胸懷天下的政治家。

相關(guān)熱詞搜索:多元化 戰(zhàn)略 傅軍 湘人傅軍的多元化戰(zhàn)略 湘商中的多元化獵手 南風(fēng)窗

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com