經(jīng)過半年的沉默，上海灘曾經(jīng)的體壇大亨郁知非終于有了官方結(jié)論――5月21日，新華社發(fā)布消息，“在擔(dān)任上海申花足球俱樂部董事長兼總經(jīng)理和上海申花國際貿(mào)易公司董事長期間，利用職務(wù)上的便利，非法侵占俱樂部、公司資金，用于支付個人購房款等�！�
　　
　　這一結(jié)果多少有點出乎意料，作為被
　　上海社保案”牽涉進去的官員，其問題卻和社保案無關(guān)。
　　一些與郁知非相熟的朋友認為郁知非在上海的人脈連累了他，不然不致鋃鐺入獄；另有朋友則反駁，沒有這些人脈，郁知非也就無法成為上海灘的足球大亨和F1教父，正所謂，成也蕭何、敗也蕭何。
　　不過，這一切都和郁知非無關(guān)了。知情人說，已經(jīng)被開除黨籍、開除公職的他目前正被關(guān)押在安徽的某個地方，靜靜等待著司法機關(guān)對他的處理。
　　
　　插隊青年
　　
　　早年的郁知非十分普通，生于1952年的他，是上海市盧灣區(qū)人，“文革”爆發(fā)時，剛剛初中一年級。和當(dāng)時的大多數(shù)同齡人一樣，他加入了紅衛(wèi)兵的行列，到全國各地“大串聯(lián)”，包括去北京見毛主席。
　　1969年，年僅17歲的他從大上海千里迢迢來到黑龍江虎林縣迎春鎮(zhèn)，到生產(chǎn)建設(shè)兵團的八五四農(nóng)場插隊當(dāng)兵。
　　那時，郁知非給人的印象是“聰明、頭腦靈活”，有著“超越同齡人的成熟”，但是，干活方面不夠踏實。一位和他一起插隊的知青回憶，在當(dāng)時政治氛圍極濃的環(huán)境中，郁知非曾被上面調(diào)查過是否加入過“牛、馬、羊”小集團――“具體說呢，牛、馬、羊就是對領(lǐng)導(dǎo)拍馬、對下面吹牛、上面追查下來要像一只綿羊�！�
　　調(diào)查最后不了了之，但農(nóng)場就此給郁知非留下了不好的印象。多年后，一同插隊的知青聚會，邀請郁知非，他從來不去，也不再和這些當(dāng)年的知青戰(zhàn)友來往。
　　不過在郁知非口中，“這10年（指下鄉(xiāng)插隊）對我的一生影響很大，人生觀、世界觀和價值觀都是在這個時期形成的，我感謝這段日子，我對東北懷有很深的感情！”
　　此外，插隊給郁知非帶來的另一個影響就是，農(nóng)場的馬受驚，壓傷了他的腿，他得以回到上海休養(yǎng)，脫離了農(nóng)場生活。
　　
　　廠長郁知非
　　
　　回上海后，郁知非一邊收廢品，一邊利用空余時間學(xué)習(xí)大專的課程。
　　此后，街道成立安置剩余勞動力和回滬知青的街道工廠，郁知非得以進入黃浦區(qū)集體事業(yè)局下屬的三靈電機廠工作，開始了他的事業(yè)之旅。
　　從工人干起，郁知非先后做過倉庫保管員、銷售科長等，一步步升任廠長。那時，他給人的印象依然是“腦子活絡(luò)，主意蠻多”，“在市場營銷上很有一套”。
　　三靈電機廠最初生產(chǎn)電子琴、空調(diào)用的風(fēng)扇等電子產(chǎn)品，工人只有108個，固定資產(chǎn)僅有3萬元，生產(chǎn)流動資金幾乎為零。
　　1984年，在郁知非等人的主導(dǎo)下，三靈廠成功躋身國家輕工業(yè)部確定的74家“國家洗衣機生產(chǎn)專業(yè)廠”之一，獲得洗衣機“生產(chǎn)許可證”，開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)“申花”牌洗衣機。
　　在當(dāng)時產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下，三靈廠辦得風(fēng)生水起：1986年，與上海家電批發(fā)公司聯(lián)合建立申花洗衣機全國總經(jīng)銷處；1988年9月，與上海久事公司、上海交電家電商業(yè)（集團）公司成立上海申花電器聯(lián)合公司；1988年企業(yè)被評為國家二級企業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)值達到1.3億元，創(chuàng)利1133萬元，向市場提供雙、套桶洗衣機30萬臺，成為上海黃浦區(qū)集體企業(yè)中的第一大廠。
　　由此，郁知非也囊括了一個企業(yè)家所能擁有的所有名譽，上海市勞模、十佳個人、全國五一勞動獎?wù)碌鹊取?
　　一個能說明郁知非當(dāng)時開拓市場行為的細節(jié)是，他利用第11 屆亞運會的機會，把電報與廣告巧妙地融為一體，引起了世人的關(guān)注。
　　1990 年10 月8 日《文匯報》全文刊登了這份電報稿：“北京亞運村第11 屆亞運會中國體育代表團：值此第11 屆亞運會閉幕之際，謹祝賀你們領(lǐng)先一步，勇奪金牌第一！十?dāng)?shù)天來，你們頑強拼搏，氣勢如虹，戰(zhàn)績輝煌，捷報頻傳，全國人自豪和振奮�！邦I(lǐng)先一步”是中國體育昨日艱辛創(chuàng)業(yè)的記錄；“領(lǐng)先一步”也是申花電器一如既往孜孜以求的目標。向你們致敬！向你們學(xué)習(xí)！
　　順致：崇高的敬禮！
　　上海三靈電器總廠、上海申花電器聯(lián)合公司全體員工
　　1990 年10 月7 日
　　一位和郁知非有著二十年交情的朋友評價，那時的郁知非是“一位成功的企業(yè)家”，盡管有些不太重視技術(shù)研發(fā)，但是在市場營銷方面卻是一個天才，而且為了工廠的發(fā)展殫精竭慮――“1987年11月到1988年11月的一年中，他五次胃出血，工作時間是在早上七點半至晚上十二點，春節(jié)幾乎都在工作崗位上度過。”
　　“明明知道喝酒等對身體不利，卻不得不應(yīng)酬于官場、商場之間�！碧崞甬�(dāng)年的一段往事，一位三靈廠的老員工感嘆。
　　
　　結(jié)緣足球
　　
　　也是在這一時期，郁知非結(jié)識了他一生中最為重要的人脈關(guān)系。公開報道顯示，1987年起任黃浦區(qū)區(qū)長的陳良宇多次帶領(lǐng)國外嘉賓去三靈電機廠參觀、考察。
　　也是這層關(guān)系，讓企業(yè)家郁知非開始結(jié)緣足球。
　　上海的市足球代表隊最初叫上海足球隊，贊助商一直不太穩(wěn)定，上世紀八十年代中，贊助商為上海金星，因此冠名“上海金星”，后來由生產(chǎn)鳳凰自行車的上海自行車三廠贊助，因此冠名“上海鳳凰”。
　　1991年，廣東順德的神州熱水器廠以20萬人民幣將球隊的冠名權(quán)買走，這刺激了上海市的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。他們找到當(dāng)時任三靈廠黨支部書記兼總經(jīng)理的郁知非：“你看看，同樣是做熱水器的，人家有這種意識，你就沒有?”
　　于是，1992年，郁知非同樣以20萬元的價格將球隊冠名權(quán)購回，但作為一家和足球并無關(guān)聯(lián)的電器生產(chǎn)廠家，郁知非起初對足球并不熱心。1993年，冠名權(quán)又被另外一家叫“愛可發(fā)”的膠卷廠買走。
　　是年底，正在美國開會的郁知非被急召回國。其時，全國正在搞足球改革，已經(jīng)升任上海市領(lǐng)導(dǎo)的陳良宇希望上海能夠先行一步，就把這個任務(wù)交給了有點經(jīng)驗的郁知非。
　　上海申花隊的前領(lǐng)隊張德發(fā)回憶，“事實上，當(dāng)時上海知名度大、規(guī)模大、實力強、效益好的企業(yè)有的是，為什么單單選中申花作試點呢？這確實反映出郁知非的活力、魄力和眼力�！�
　　
　　“他（郁知非）知道，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事，對企業(yè)、對個人可能都是一次可遇而不可求的機遇。盡管有些事的前景充滿了未知數(shù)，甚至風(fēng)險很大，但只要有勇氣、有眼光，努力去做，成功后的回報是難以估算的。” 張德發(fā)說。
　　
　　開拓之舉
　　
　　如今來看，郁知非的足壇大佬地位很大程度上來自于他當(dāng)年運作申花足球俱樂部的許多開拓之舉。
　　1993年，中國足球剛剛實行職業(yè)化聯(lián)賽制，同年12月10日，上海申花足球俱樂部正式成立，作為第一個以俱樂部形式獨立運行的球隊，實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，這邁出了上海足球事業(yè)走向市場化、社會化的第一步。
　　操盤申花俱樂部伊始，郁知非便顯現(xiàn)出獨特的企業(yè)家視角。其時，許多足球俱樂部還均停留在“聯(lián)辦”的基礎(chǔ)上――企業(yè)出錢、體委出隊、球隊冠名，諸如廣州萬寶、北京神州、遼寧東藥等，這在改革初期起過重要作用，但問題亦隨之而來：誰出錢，球隊就跟誰走，雙方一鬧矛盾，一個抓錢，另一個抓隊。
　　郁知非的舉措是一步到位，把足球隊運動員的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)到俱樂部里，把“聯(lián)辦”改為自辦，體委只是協(xié)助。如此一來，大大提高了企業(yè)投資足球的積極性。
　　同時，郁知非將球隊成績與金錢掛起鉤來：董事會根據(jù)每個隊員的特長和表現(xiàn)，決定隊員的薪水和獎金，比賽好再另行獎勵，獎金也拉開檔次，這大大刺激了球員的積極性。
　　申花足球隊成立之后的第一場比賽，是對沈陽海獅，俱樂部發(fā)誓“第一炮一定要打響”。訂下的獎金標準是：主場取勝獎3萬元人民幣，打平一場1萬元，客場取勝則獎5萬元。后根據(jù)主教練徐根寶的建議，主客場勝球的獎金改為一樣多，都是3萬元人民幣。
　　在獎金的刺激下，球隊不負眾望，首戰(zhàn)告捷。賽后，按照贏球場次獎金分配的規(guī)定，俱樂部立即將3萬元獎金按照各人的比賽情況進行了分發(fā)，主力隊員每人拿到了2800元。這在當(dāng)時是個不小的數(shù)目。
　　其他方面，郁知非一些運作方式也頗令人稱道。1999年7月，郁知非成功運作了曼聯(lián)與申花的比賽。攜“三冠王”之榮耀前來上海的曼聯(lián)，盡管貝克漢姆、隊長基恩、主教練弗格森都沒有隨隊前來，但由于運作成功，比賽獲得了巨大的收益。
　　在敲定曼聯(lián)隊35萬美金的出場費后，郁知非說服了夏普負擔(dān)這筆費用，后來百威又贊助了20萬美金，比賽場內(nèi)的廣告牌，則以40萬人民幣一塊出售，最后售出24塊，門票銷售1000萬。
　　一場賽事下來，申花凈賺1600萬。據(jù)說，這是中國足球俱樂部單次比賽凈賺最多的一次。
　　也是在這個時期，郁知非投入100萬美元與世界足球王國巴西簽訂了少年足球隊的培訓(xùn)協(xié)議；他還以股份制形式建設(shè)了中國足球界第一個專業(yè)足球場虹口足球場，俱樂部占25%的股份；2001年前后，他第一個在國內(nèi)導(dǎo)入對俱樂部的整體形象設(shè)計和文化理念。
　　
　　權(quán)力陰影
　　
　　申花足球隊誕生之日起就帶有強烈的行政撮合色彩，郁知非麾下的申花俱樂部成為上海政壇一顆棋子也就不足為奇了。
　　1994年11月24日，申花俱樂部邀請各界總結(jié)第一年職業(yè)聯(lián)賽的得失。時任上海市委副書記的陳良宇引用了毛主席在三灣改編上說的“黨支部要建立在連隊上”的話：“你們球衣上印有上海兩字，就要對上海人民負責(zé)，不能光講錢。榮譽是第一的，但榮譽是錢買不來的。球隊在管理上必須嚴，要成立黨支部，要有精神支柱！”
　　第二年年初，申花俱樂部向全國公開招聘了領(lǐng)隊之后，立即成立了黨支部。此后，球隊黨支部的作用被反復(fù)宣揚。
　　不僅如此，陳良宇還將自己剛大學(xué)畢業(yè)不久的兒子陳維力托付給郁知非，出任申花俱樂部的副總經(jīng)理。
　　據(jù)《南方周末》報道，“陳維力在隊里的時候，是郁知非與其父親聯(lián)系的橋梁，其父親很多對球隊的指示，都是通過陳維力傳達�！�
　　借此，郁知非進一步密切了自己和上海核心權(quán)力圈的關(guān)系。
　　1995年，在徐根寶教練的帶領(lǐng)下，申花隊以“搶、逼、圍”的戰(zhàn)法，走上自己的發(fā)展巔峰：以積46分的成績奪得甲Ａ聯(lián)賽的冠軍，其核心球員范志毅還以進15球的成績奪得了聯(lián)賽“射手王”的寶座。
　　
　　這是上海足球在闊別34年以后，第一次在全國聯(lián)賽中奪得冠軍。對此，上海市一些領(lǐng)導(dǎo)提出申花隊“要在世界一流足球俱樂部中占有一席之地”的口號與目標。
　　陳良宇說：“申花隊奪冠使上海人民非常滿意。足球改革是上海改革開放進程中的一部分，也是龍頭。申花隊的成功反映了機制和體制改革上的成功。體委與俱樂部，體委與球隊，俱樂部與球隊之間關(guān)系諧調(diào)，是俱樂部走向成功的關(guān)鍵�！�
　　“同時，足球隊建立了黨支部，使球隊充滿正氣。打硬仗需要壓倒邪氣的正氣，光有金錢是得不到冠軍的。兩年來我一再重申，不管輸贏，足球場上都應(yīng)該有壓倒對方的氣勢。要戰(zhàn)勝對手，首先要戰(zhàn)勝自己。要有優(yōu)秀球員，不能有特殊球員。比賽要奪冠，首先是訓(xùn)練要奪冠。”
　　一個能說明當(dāng)時上海市一些領(lǐng)導(dǎo)對郁知非麾下的申花足球隊的關(guān)心的細節(jié)是：1995年甲A賽季開始前，范志毅正為未婚妻李倩的戶口問題煩惱，當(dāng)時身為空姐的李倩的戶口在廣州，但因為某些原因，遲遲不能遷往上海。陳良宇得知此事后，當(dāng)面向范志毅保證，他的問題很快能解決。
　　果然，不久李倩成功來到上海，范志毅得以一家團聚。
　　申花隊前主教練徐根寶還在其回憶錄中提到，號稱“足球書記”的陳良宇，不僅每場申花隊的主場比賽都到現(xiàn)場觀看，甚至對比賽前的訓(xùn)練也會觀看。每次申花比賽前，陳良宇都打電話給俱樂部，說明自己的建議與要求。
　　“從某種程度上可以說陳良宇是‘參與了球隊工作’了�！毙旄鶎氃诨貞涗浿袑懙�。
　　也是在這一年，上海市給予申花集團的支持也達到了頂峰：在上海市黃金地段批給他們一塊地皮，申花房地產(chǎn)公司將其建成為聞名上海的高尚住宅區(qū)――“巴洛克宮廷”（又名“申花苑”），當(dāng)時的價格是每平方米１萬多元人民幣，可謂是不折不扣的天價。在此后幾年的職業(yè)聯(lián)賽中，申花由于戰(zhàn)績不佳，再未得到如此風(fēng)光的待遇。
　　
　　黯然退出
　　
　　申花自1995年奪得甲A聯(lián)賽冠軍之后，開始陷入一個怪圈――連續(xù)6年，雖經(jīng)多位外籍教練調(diào)教，但始終與甲A冠軍無緣。
　　自認為俱樂部經(jīng)營沒問題的郁知非認為，只要給時間，他一定能卷土重來：外籍教練雖然暫時表現(xiàn)不力，但是長遠來看，對球隊技能的提高有利無害；球技上去了，后備人才接上了，球隊的發(fā)展不成問題；同時，再將文化的氛圍導(dǎo)入進來，這樣，不僅能夠凝聚球隊內(nèi)部的人氣，也能凝聚球迷的心。
　　但一切都為時已晚――成績，往往也意味著政績。
　　申花隊前領(lǐng)隊張德發(fā)回憶，盡管申花俱樂部不同于原來體工隊的體制，但它又不同于嚴格意義上的職業(yè)足球俱樂部，是“一種過渡性的半官方半企業(yè)的足球管理體制”，市委、市府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出任俱樂部顧問。
　　郁知非自己也坦言，和當(dāng)年大連萬達的老板王健林相比，二人都是軍人出身，也是很好的朋友，但他在上�！熬筒荒芟裢踅×帜菢訉页龊姥詨颜Z”�！盀槭裁�？足球是大連的名片，政府非常支持，但上海這個地方藏龍臥虎，我哪敢隨便說話？”
　　2001年12月16日，上海虹口足球場，申花以2：0戰(zhàn)勝遼寧撫順，獲得聯(lián)賽亞軍。在寒風(fēng)和細雨中，"藍魔"在看臺上點亮赤紅的焰火，那首《有多少愛可以重來》在空中飄蕩，郁知非淚流滿面：“八年了，這是我為足球掉下的第一滴淚�！�
　　在休息室里，郁知非對他的將士們發(fā)表告別演說：“我們就像一個大家庭，大家生活在一起。你們給了我很多的信心，我真的非常感謝你們……你們是職業(yè)運動員，你們也都要養(yǎng)家糊口，不要為已經(jīng)過去的申花而沖動，為了你們自己的前途，為了中國足球，一定要理智，要更多的理智……”
　　三天后，申花易幟，在新的文廣足球俱樂部中，郁知非雖然還是副董事長，但他并不占有任何股份，自然也就沒有任何決策和管理的權(quán)力。郁知非黯然告別足壇。
　　“我始終認為我走的這條路是對的，申花的發(fā)展模式也沒有錯，在中國足球現(xiàn)有的環(huán)境和體制下，申花完全做到了以球養(yǎng)球，而且在資本運作上也非常成功。我從來沒想過要退出，但現(xiàn)在就這么走了，我真是太不甘心！”郁知非說。
　　“但我是國家干部，如果領(lǐng)導(dǎo)讓我干，就是10年也要再干下去，如果領(lǐng)導(dǎo)不讓我干，我自己想干又有什么用？”郁知非說。
　　在離開申花后，郁知非基本已處于無家可歸的境地。此前，由于申花足球俱樂部發(fā)展迅速，郁知非主動辭去在申花電器公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)而把全部精力放在俱樂部的經(jīng)營上�！拔耶�(dāng)時辭去原來的職務(wù)，就是對足球產(chǎn)業(yè)充滿信心，現(xiàn)在俱樂部沒有了，我也就沒有地方可以回去了�！庇糁�非說。
　　
　　
　　F1教父
　　
　　從申花出來后，郁知非在家休息了一段時間，英國利物浦大學(xué)體育MBA邀請他去作講座，身份是“中國職業(yè)足球在位時間最長的經(jīng)理人”，而中國足協(xié)主席閻世鐸也曾邀請他協(xié)助籌備中超。
　　讓人意想不到的是，2002年2月，上海國際賽車場有限公司成立，5月，在離開申花半年后，郁知非在上海久事公司董事長兼“上賽場”董事長張桂娟邀請下，以副總經(jīng)理的身份再次被推上舞臺的前端。
　　當(dāng)時，一位記者問他：促成你從足球到F1的轉(zhuǎn)變的最大原因是什么？是一件很偶然的事情還是長時間的積累？
　　郁知非說：“我們都是聽領(lǐng)導(dǎo)安排的，我到申花也是聽領(lǐng)導(dǎo)安排的，搞F1也是領(lǐng)導(dǎo)安排，組織安排我到哪里，我就到哪里，就是這么簡單的道理�！�
　　事實是，在郁知非離開申花俱樂部時，F(xiàn)1中國站落戶上海的事情，已經(jīng)大局初定�！爱�(dāng)時F1的運作，已經(jīng)有人在做。若非后來內(nèi)部發(fā)生矛盾，可能就沒有郁知非的事情了�！币晃恢�情人士說。
　　郁知非充分利用了自己以前在媒體圈的資源，頻頻出現(xiàn)在各種新聞發(fā)布場合，讓國人逐漸知道了F1與F4之間的區(qū)別。
　　“F1給了我更大的天地讓我去做，以前我做廠長的時候為了幾百萬的利潤從早忙到晚，現(xiàn)在一切都是資本運營，一個理念就能掙到過去的幾倍、幾十倍�！庇糁�非興奮地說。
　　他再次施展他商業(yè)運作的才能：先是斥巨資買下F1賽事2003年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，再免費贈予中央電視臺，以培育尚處在起步階段的中國F1市場；在看到威廉姆斯和喬丹兩支F1車隊的車身廣告有空缺時，他便以“資源置換”方式將上海賽車場的LOGO打上去，沒有花一分錢。
　　郁知非還夢想打造自己的F1車隊，他將這個時間設(shè)定為5年，因為自己“10年后就退休了，如果5年后還沒有實現(xiàn)的話，那之后實現(xiàn)的機會就太少了”。
　　“我不知道自己會在這個崗位上干多長時間。如果明天領(lǐng)導(dǎo)讓我去做其他的事情，那我就實現(xiàn)不了了。”
　　可惜的是，郁知非的夢想還沒有實現(xiàn)，2006年“上海社保案”發(fā)，9月，原上海市委書記陳良宇被免職、立案檢查，10月，郁知非“協(xié)助調(diào)查”，一個影子富豪的政治經(jīng)濟學(xué)之旅戛然而止。
　�。ū疚牟糠謨�(nèi)容引自原申花隊主教練徐根寶的《風(fēng)雨六載》和原領(lǐng)隊張德發(fā)的回憶錄，特此致謝。）

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