他有豐富的人生經(jīng)歷，成就了特立獨(dú)行的性格；他有特殊的經(jīng)營(yíng)之道、良好的政治關(guān)系，因而富可敵國(guó)，這一切幾乎讓人忘了他是一個(gè)90多歲的老人，一樣會(huì)轉(zhuǎn)眼而逝 　　 　　美國(guó)東部時(shí)間15日早上，92歲高齡的臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”、臺(tái)塑創(chuàng)辦人王永慶因心肺衰竭，安安靜靜離開(kāi)人世。
　　
　　臺(tái)灣人心中長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的商界精神領(lǐng)袖，以最具個(gè)人特色的方式，完美地給自己的一生劃上了一個(gè)句號(hào)――就在四天前，因擔(dān)憂美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)臺(tái)灣的沖擊，這位九旬老人還帶著三太太李寶珠和子女前往美國(guó)視察旗下的生產(chǎn)線和廠房，聽(tīng)取公司工作匯報(bào)
　　對(duì)如今的臺(tái)灣人來(lái)說(shuō)，他們都是從小聽(tīng)著王永慶個(gè)人奮斗的勵(lì)志故事長(zhǎng)大的�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，王永慶的歷史幾乎就是整個(gè)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的縮影。他幾乎影響了臺(tái)灣整個(gè)石化行業(yè)，從單個(gè)企業(yè)到集團(tuán)企業(yè)，再到改變臺(tái)灣政策。他也見(jiàn)證了臺(tái)灣從農(nóng)業(yè)時(shí)代進(jìn)步到工商時(shí)代。
　　
　　碾米店老板的故事
　　
　　王永慶祖籍福建省安溪縣，曾祖父因?yàn)槿兆舆^(guò)不下去，只得離鄉(xiāng)背井，漂洋過(guò)海到臺(tái)灣尋找生路。家族幾代人都以種茶為生，只能勉強(qiáng)糊口。九歲那年，父親王長(zhǎng)庚臥病在床，王永慶開(kāi)始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔(dān)生活的重?fù)?dān)。15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，到臺(tái)灣南部嘉義縣的一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個(gè)重要決定，開(kāi)米店自己當(dāng)老板，啟動(dòng)資金則是父親向別人借來(lái)的200塊錢。
　　王永慶的小店開(kāi)張后沒(méi)有多少生意，隔壁的日本米店具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而城里的其他米店又拴住了老顧客。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)16歲的鄉(xiāng)下少年展現(xiàn)了他超強(qiáng)的營(yíng)銷能力：他不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，還不定時(shí)到客戶家“巡視米缸”，并估計(jì)能夠食用的天數(shù)并記在小冊(cè)子上，等到客戶用罄的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可后，先把舊米倒出來(lái)，將米缸擦拭干凈，再將新米倒入缸中，然后再把舊米倒在上面�？蛻魝兛吹酵跤缿c細(xì)心又勤快，服務(wù)又好，于是就成為長(zhǎng)期客戶。以服務(wù)打響知名度，“王家碾米店”成為嘉義地區(qū)業(yè)績(jī)最好的米店。
　　抗戰(zhàn)勝利后，進(jìn)入“光復(fù)”的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)勢(shì)頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)木材生意，結(jié)果獲利頗豐。為了獲取暴利，他也干過(guò)砍伐珍貴的木材銷往日本的買賣。很快，他成了當(dāng)?shù)匾粋�(gè)小有名氣的商人。后來(lái)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。王永慶看到這一點(diǎn)，便毅然決定退出木材行業(yè)。
　　歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)機(jī)終于到來(lái)。在美國(guó)的經(jīng)濟(jì)援助下，上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美援興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。當(dāng)時(shí)，化工業(yè)的一位著名企業(yè)家考察之后，覺(jué)得不可能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)日本而不愿意投資塑膠業(yè)。但名不見(jiàn)經(jīng)傳的王永慶大膽接手了這一無(wú)人看好的項(xiàng)目，成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司，正式涉足工業(yè)領(lǐng)域。
　　生產(chǎn)之初非常不順利，PVC粉連一噸都賣不出去，差點(diǎn)倒閉。王永慶分析原因后認(rèn)為，臺(tái)塑每日4噸產(chǎn)量太低、成本偏高，出口市場(chǎng)也沒(méi)有著落。經(jīng)思考后，他決定背水一戰(zhàn)，增加產(chǎn)量以分?jǐn)偝杀�，并自行籌設(shè)二次、三次加工廠來(lái)消化PVC粉。
　　王永慶的決策獲得成功，打拼數(shù)年后終于順利拓展市場(chǎng)，壯大公司在臺(tái)灣的三次加工體系，臺(tái)塑總算站穩(wěn)了腳跟。有了第一家公司后，王永慶在當(dāng)時(shí)就深感規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性，緊接著成立了南亞、臺(tái)化兩家公司。三家公司開(kāi)枝散葉，業(yè)務(wù)拓展到塑膠加工、紡織、石化、煉油、運(yùn)輸、電子、電機(jī)、汽車及電力等領(lǐng)域，逐漸形成集團(tuán)事業(yè)版圖，王永慶也被外界喻為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”。
　　這些年，臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)涉足生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在臺(tái)灣是獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)集團(tuán)。目前，臺(tái)塑集團(tuán)擁有10家上市公司，集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)將近10萬(wàn)人。全球富豪排行《福布斯》雜志，每年評(píng)出的臺(tái)灣前十大富豪排行榜中，王永慶始終位居前三位。
　　可以說(shuō)，王永慶的一生見(jiàn)證了臺(tái)灣以驚人的速度從一個(gè)貧困落后的農(nóng)業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)變成一個(gè)強(qiáng)大的電子出口基地，他被大多數(shù)臺(tái)灣人尊為榜樣。
　　
　　 “經(jīng)營(yíng)之神” 的經(jīng)營(yíng)王道
　　
　　經(jīng)歷過(guò)半個(gè)世紀(jì)戰(zhàn)亂和苦難的王永慶，終其一生強(qiáng)調(diào)以“追根究底、實(shí)事求是”態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從16歲賣米，到
　　成就“臺(tái)塑帝國(guó)”，他一生都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)殫精竭慮，不斷為企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)尋找出路。這為他贏得臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù)。
　　王永慶當(dāng)初在開(kāi)辦小額貸款的背景下成立臺(tái)塑企業(yè)，臺(tái)灣的工業(yè)當(dāng)時(shí)是一片空白，生產(chǎn)出來(lái)的塑膠粉幾乎沒(méi)有市場(chǎng)。此后10年間，企業(yè)也都處在風(fēng)雨飄搖的狀況，處處遭遇嚴(yán)酷考驗(yàn)，稍有松懈隨時(shí)可能傾覆，甚至說(shuō)臺(tái)塑經(jīng)歷過(guò)九死一生也不為過(guò)。
　　熬過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，使王永慶深刻體會(huì)出“天下沒(méi)有容易的事，但也沒(méi)有做不到的事”的心境，這對(duì)他后來(lái)在面對(duì)困境時(shí)能無(wú)所畏懼，并以堅(jiān)定信心克服難關(guān)，有著相當(dāng)重要的啟發(fā)。他甚至從早年養(yǎng)鵝經(jīng)歷總結(jié)出一套“瘦鵝理論”：瘦鵝如果經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間挨餓仍不致殘廢，生命力相當(dāng)強(qiáng)韌，加以飼養(yǎng)以后不但很快就能恢復(fù)正常的成長(zhǎng)，甚至成長(zhǎng)情形比一般家禽還要良好。所以，“臺(tái)灣人也是要像瘦鵝一樣具有強(qiáng)韌的生命力，才能夠忍受持續(xù)不斷的折磨，渡過(guò)重重難關(guān)，尋求到生存發(fā)展的契機(jī)�！�
　　在集團(tuán)內(nèi)部，王永慶創(chuàng)立了“壓力管理”的方法――人為地造成企業(yè)整體有壓迫感和讓臺(tái)塑的所有從業(yè)人員有壓迫感。每周，他的工作時(shí)間都在100小時(shí)以上，整個(gè)龐大的企業(yè)都在他的掌握之中，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。中午，他在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會(huì)議室里召見(jiàn)各事業(yè)單位的主管，先聽(tīng)他們的報(bào)告，然后會(huì)提出很多犀利而又細(xì)微的問(wèn)題逼問(wèn)他們。主管人員為應(yīng)付這個(gè)“午餐匯報(bào)”，每周工作時(shí)間不少于70小時(shí)，他們必須對(duì)自己所管轄部門的大事小事了然于胸，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作過(guò)真正的分析研究，才能夠過(guò)關(guān)。據(jù)說(shuō)，臺(tái)塑的主管人員很多都患有胃病，醫(yī)生們戲稱這是午餐匯報(bào)后的“臺(tái)塑后遺癥”。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，臺(tái)塑在1968年就成立了專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，具體包括總經(jīng)理室及采購(gòu)部、財(cái)政部、營(yíng)建部、法律事務(wù)室、秘書(shū)室、電腦處�？偨�(jīng)理室下設(shè)營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等8個(gè)組。這有如一個(gè)金剛石的分子結(jié)構(gòu)，只要自頂端施加一種壓力，自上而下的各個(gè)層次便都會(huì)產(chǎn)生壓迫感。
　　另一方面，王永慶對(duì)部屬也極為慷慨和厚道。臺(tái)塑有兩類激勵(lì)方式，一類是物質(zhì)的，一類是精神的，金錢獎(jiǎng)勵(lì)以年終獎(jiǎng)金與改善獎(jiǎng)金最有名。私下，王永慶還發(fā)給干部一部分公開(kāi)獎(jiǎng)金以外的獎(jiǎng)金，稱為“另一包”�！傲硪话�”又分兩種：一種是臺(tái)塑內(nèi)部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開(kāi)包，數(shù)額相當(dāng)豐厚�？傊�，臺(tái)塑的員工們都知道自己的努力會(huì)有回報(bào)，所以工作的積極性高漲。
　　雖然富可敵國(guó)，但長(zhǎng)期占據(jù)首富之位的王永慶生性節(jié)儉，對(duì)自己和家人都極為摳門。他在多個(gè)場(chǎng)合多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢�！边@被臺(tái)塑集團(tuán)員工奉為經(jīng)典，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者稱為“王永慶法則”。
　　與王永慶喝過(guò)咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡后，一定會(huì)再倒入些許咖啡到奶球，反復(fù)兩三次，將殘留奶精涮出來(lái)再倒入咖啡，才慢慢地享受。兒女們國(guó)外求學(xué)期間，他供給學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)都算得很精準(zhǔn)，不讓他們有一絲享受奢侈的機(jī)會(huì)，此外，和兒女聯(lián)絡(luò)都是寫信，“因?yàn)橛X(jué)得打電話太貴了”，兒女還必須回信報(bào)告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去。
　　曾有人將之與臺(tái)灣島上另一位頗為引人注目的企業(yè)家郭臺(tái)銘相比較，得出一個(gè)結(jié)論：像王永慶這樣的富豪生活，非但一點(diǎn)都不令人羨慕，而且無(wú)趣和恐怖之極。
　　
　　“政治不粘鍋”的夾縫生存
　　
　　商界從來(lái)避免不了政治因素，從古至今，從中到外，大商人、大資本家都是在政治的縫隙中尋找生存和壯大的空間。對(duì)于政治，王永慶始終保持一定距離，人稱“政治不粘鍋�！比欢�，他與臺(tái)海兩岸高層關(guān)系良好，在島內(nèi)，也為藍(lán)綠兩營(yíng)所接受。
　　根本上說(shuō)，王永慶是一個(gè)土生土長(zhǎng)的“臺(tái)灣人”，雖然追溯到曾祖是來(lái)自福建的移民。他成長(zhǎng)于臺(tái)灣最特殊的歷史時(shí)期――日本殖民時(shí)代和國(guó)民黨時(shí)代，只會(huì)說(shuō)閩南語(yǔ)和日語(yǔ)。但是，他也和許多臺(tái)灣商人一樣，比任何西方投資者都要更早進(jìn)入大陸，也更加深入，因此他同樣體現(xiàn)了臺(tái)灣與大陸之間的微妙關(guān)系。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)的前30年，王永慶因兩岸關(guān)系緊張而未能帶領(lǐng)臺(tái)塑進(jìn)入大陸市場(chǎng)。等到兩岸關(guān)系轉(zhuǎn)暖，王永慶已經(jīng)70歲，他一直覺(jué)得大陸與臺(tái)灣同宗同文，臺(tái)企在大陸人才培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展上均比外國(guó)要有優(yōu)勢(shì)。他幾度欲帶領(lǐng)臺(tái)塑在大陸開(kāi)疆辟土，但是一再遭到臺(tái)灣當(dāng)局政策的阻撓。
　　1989年，王永慶取道日本秘密到訪北京，曾獲中共最高領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平接見(jiàn)。鄧小平當(dāng)時(shí)說(shuō)：“如果能來(lái)兩個(gè)或三個(gè)王永慶，那么兩岸的事情就好辦多了。”隨后，王永慶幾乎每年都來(lái)大陸，總是受到大陸高層領(lǐng)導(dǎo)人的諸多禮遇。
　　在王永慶所有的投資大陸計(jì)劃中，最大挫折是海滄計(jì)劃。1990年，王永慶看上廈門海滄這塊地方，當(dāng)時(shí)和他直接商談的是負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)貿(mào)的國(guó)務(wù)院副總理朱?基。整整兩年，王永慶和朱?基多次見(jiàn)面，商談海滄石化特區(qū)計(jì)劃�？上�，當(dāng)計(jì)劃即將談成之際，臺(tái)灣前領(lǐng)導(dǎo)人李登輝推動(dòng)兩岸“戒急用忍”政策，讓這個(gè)投資案在1992年胎死腹中。后來(lái)王永慶曾感慨地說(shuō)，如果當(dāng)初海滄計(jì)劃能夠落實(shí)，建立上、中、下游的石化專區(qū)，將能把臺(tái)灣人工成本高的塑膠加工廠集中在海滄發(fā)展，也不至于變成目前赴大陸投資的加工廠商散在各處的窘?jīng)r。
　　據(jù)臺(tái)灣媒體披露，“海滄計(jì)劃”流產(chǎn)后，大陸欲歸還1500萬(wàn)元人民幣保證金給王永慶，但王永慶做了一個(gè)漂亮的決定：把保證金一分三等份，各捐500萬(wàn)元蓋了海滄醫(yī)院、杏林眼科及集美大學(xué)教學(xué)樓。結(jié)果現(xiàn)在在福建，聽(tīng)不到一聲關(guān)于王永慶的罵名。
　　王永慶以前到北京，曾受到當(dāng)時(shí)的副總理溫家寶接見(jiàn)。后來(lái)王永慶赴北京還是由溫家寶接見(jiàn)，規(guī)格由“副總理”升為“總理”一級(jí)。接待過(guò)王永慶的大陸官員笑說(shuō)，與王永慶交談，最頭疼的是他閩南腔很重的普通話，還不時(shí)夾雜著英文，很難聽(tīng)懂，但這無(wú)礙王永慶與大陸領(lǐng)導(dǎo)人的交情。
　　陳水扁當(dāng)選“總統(tǒng)”初期，王永慶對(duì)其兩岸政策曾經(jīng)有所期待，因此政黨輪替之初，王還曾公開(kāi)肯定扁，隨后在2001年他參加扁政府召開(kāi)的經(jīng)發(fā)會(huì)，擔(dān)任產(chǎn)業(yè)組副主委。不過(guò)，2002年數(shù)度為“三通”建言都無(wú)效后，王永慶就多次公開(kāi)批扁，2008年“馬蕭”勝選，王永慶的大陸投資夢(mèng)重新點(diǎn)燃希望之火。
　　海滄計(jì)劃雖然已胎死腹中，王永慶仍不放棄在大陸建立石化王國(guó)計(jì)劃的夢(mèng)想，并悄悄進(jìn)行寧波“大乙烯”計(jì)劃。在王永慶的規(guī)劃構(gòu)想中，寧波大乙烯計(jì)劃如果實(shí)現(xiàn)，在“兩岸三通”下，就能與臺(tái)灣“六輕”構(gòu)筑成全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的石化王國(guó)。不過(guò)，他也曾表示，若開(kāi)放兩岸三通，臺(tái)塑大乙烯計(jì)劃未必一定要到大陸寧波執(zhí)行。
　　但是，他強(qiáng)調(diào)，“大陸是很大市場(chǎng)，但也要政府核準(zhǔn)才能過(guò)去�！�
　　2005年，辜振甫辭世。臺(tái)灣島內(nèi)公認(rèn)，王永慶是下一屆海基會(huì)董事長(zhǎng)的第一人選，而且，也能為大陸方面所歡迎。然而，縱使臺(tái)灣“外交部長(zhǎng)”陳唐山、“金管會(huì)主席”龔照勝等人百般勸進(jìn)，均被王婉拒。
　　“臺(tái)塑企業(yè)所有員工都不喜歡涉及政治，希望能找到更適當(dāng)人選�！�
　　
　　豪門恩怨
　　
　　王永慶龐大的家族一直為外人關(guān)注。他有3房太太、9位親生子女，和他一起打拼的弟弟王永在也有兩房太太。這個(gè)富豪家族內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和愛(ài)恨情仇，絕不遜色于《溏心風(fēng)暴》、《豪門恩怨》這一類的電視劇。
　　一直以來(lái)，王家主要有三派勢(shì)力：一派是“三太”系，三太李寶珠窮苦出身，早年當(dāng)過(guò)酒女，通曉世故，精明強(qiáng)干又懂得收放，到晚年，王永慶已“一日不可無(wú)三太”，很多人都認(rèn)為，在王家只有她才能制得住王永慶，其四個(gè)女兒也都是臺(tái)塑的重要人物；弟弟王永在也自成一派，其子王文淵和王文潮在臺(tái)塑風(fēng)頭頗勁；第三派是“二太”派系，目前情況來(lái)看，這一派并未在臺(tái)塑身居要職，反而離核心越來(lái)越遠(yuǎn)。
　　自王永慶選擇“齊人之福”之始，大家族內(nèi)部的紛爭(zhēng)從來(lái)就沒(méi)有停息過(guò)。二太楊嬌失寵之后，干脆遠(yuǎn)走美國(guó)。二太所生的女兒王雪紅曾坦承：“我的童年并不快樂(lè)，國(guó)三時(shí)我被父親送到美國(guó)念書(shū)，老實(shí)說(shuō)離開(kāi)臺(tái)灣是很高興的�！�
　　原本最受王永慶器重的長(zhǎng)子王文洋是“二太”所生。為了讓兒子順利接班，王永慶讓兒子從基層的課長(zhǎng)做起，真正熟悉臺(tái)塑的業(yè)務(wù)。王文洋也很爭(zhēng)氣，17歲就讀英國(guó)帝國(guó)大學(xué)，24歲就拿到博士學(xué)位，并服從父親安排，畢業(yè)后在海外尋找對(duì)口專業(yè)工作了3年
　　然而，1995年，正當(dāng)王文洋被王永慶任命為“六輕”計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人、進(jìn)入“接班”的關(guān)鍵時(shí)刻，他在任臺(tái)大副教授期間與研究生呂安妮發(fā)生了婚外情。兩人戀情曝光后，王永慶大動(dòng)肝火，也讓王文洋的元配陳靜文傷心欲絕。
　　王文洋的婚外戀造成臺(tái)塑集團(tuán)股票不斷下跌，而且打亂了王永慶的接班布局。王永慶一怒之下，解除了王文洋在南亞公司的職務(wù)，王文洋被迫遠(yuǎn)走海外。將長(zhǎng)子逐出臺(tái)塑讓王永慶非常傷心，他曾經(jīng)對(duì)身邊的人說(shuō)：“我是無(wú)情無(wú)義的人�！钡�是，他認(rèn)為要對(duì)親生兒子無(wú)情才能建立制度，讓臺(tái)塑順利發(fā)展。
　　而這一切在“二太系”看來(lái)，不過(guò)是一場(chǎng)家族陰謀，目的是將他們這支勢(shì)力全部逐出臺(tái)塑集團(tuán)。放逐在外后，王文洋到廣東創(chuàng)辦與臺(tái)塑沒(méi)有任何“血緣關(guān)系”的宏仁集團(tuán)，如今已初具規(guī)模，并雄心勃勃地計(jì)劃著上市。王文洋曾對(duì)媒體說(shuō)：“我和呂安妮交往，完全沒(méi)有違反公司的任何章程規(guī)定，不可能嚴(yán)重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應(yīng)該很清楚�！敝苯影衙�頭指向了“三太系”。
　　更富戲劇性的是發(fā)生在2000年的一場(chǎng)竊案。王文洋在臺(tái)塑南亞公司的辦公室遭竊，總值5000多萬(wàn)元臺(tái)幣的10只古董名表及現(xiàn)金100多萬(wàn)臺(tái)幣被盜。警方抓獲的竊賊竟是南亞公司總經(jīng)理辦公室特助簡(jiǎn)澤民，他向警方供稱是因失寵而報(bào)復(fù)。但是，很多人都認(rèn)為內(nèi)情不單純：簡(jiǎn)澤民的母親與三太李寶珠交好，簡(jiǎn)私下還叫李寶珠“姑姑”，簡(jiǎn)在集團(tuán)內(nèi)的拔擢與“三太系”有很大關(guān)系。
　　盡管少不了紛爭(zhēng)，王永慶的家族依然是令全臺(tái)灣企業(yè)界最羨慕的――9個(gè)兒女都繼承了父親的頭腦和做事的風(fēng)范，個(gè)個(gè)精明強(qiáng)干、極為出色。
　　最受寵的“三太系”雖全是女將，但地位非常突出，長(zhǎng)女王瑞華個(gè)性沉穩(wěn)、內(nèi)斂，深受王永慶的信任，擔(dān)任臺(tái)塑集團(tuán)副總裁、長(zhǎng)庚生物科技公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)療、生物科技事業(yè)與美國(guó)的投資事業(yè)。老二王瑞瑜目前任職臺(tái)塑集團(tuán)總管理處主任，一手催生了FPG shopping購(gòu)物網(wǎng)。三女王瑞惠是長(zhǎng)庚醫(yī)院行政中心副主任，幺女王瑞容初出校門，已身兼重任，不僅是長(zhǎng)庚醫(yī)院的特別助理，還主掌臺(tái)塑美國(guó)公司的財(cái)務(wù)大權(quán)。
　　與之相比，“二太系”的子女們雖然在臺(tái)塑集團(tuán)日趨邊緣化，卻各自獨(dú)立闖出一片天空，其中表現(xiàn)最杰出的就是王雪紅，她已經(jīng)連續(xù)多年蟬連臺(tái)灣女首富，旗下的宏達(dá)電和威盛都在電子產(chǎn)業(yè)中扮演領(lǐng)導(dǎo)地位。兒女們的成就，也讓失意多年的“二太”感到揚(yáng)眉吐氣。
　　多年來(lái)，“立儲(chǔ)”問(wèn)題使得王家內(nèi)部暗流洶涌，精明的王永慶雖從不提接班人問(wèn)題，卻一直為之憂慮。從2001年開(kāi)始，他在臺(tái)塑內(nèi)部成立行政中心決策單位，包括王永在兩子王文淵、王文潮，“三太系”的王瑞華，老臣吳欽仁、李志村、楊兆麟。2006年，又增加了王瑞瑜，即所謂“七人小組”，負(fù)責(zé)集團(tuán)各大決策事項(xiàng)。事實(shí)上，辭去董事長(zhǎng)職務(wù)、擔(dān)任“七人組”督導(dǎo)的王永慶依然掌控著整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)。
　　隨著王永慶的離世，臺(tái)塑帝國(guó)開(kāi)始正式進(jìn)入由王家第二代和臺(tái)塑元老聯(lián)手管理的“同治時(shí)代”。

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