72歲的尹明善最近心情很舒暢。10月15日,中國證監(jiān)會發(fā)審委通過了中國最大民營摩托車及發(fā)動機(jī)制造企業(yè)之一的力帆集團(tuán)IPO申請,這是其掌門人尹明善等待已久的一個時刻──登陸資本市場一直是尹氏的一個夢想。
　　尹明善54歲才開始進(jìn)入摩托車行業(yè),18年后終于搭上資本市場快車,真可謂“老驥伏櫪”。有趣的是,尹氏入行源于“夫人外交”,而如今力帆上市,其夫人與子女所持的股份卻透露出微妙而尷尬的信息:在遭遇家族企業(yè)接班人之殤后,力帆上市后有可能陷入控股權(quán)之爭。
　　
　　從出版人到“摩幫老大”
　　
　　中國企業(yè)家及富豪年輕化的趨勢越來越明顯,我們能一口氣數(shù)出不少出生于1950年代的企業(yè)家,如王石、劉永好、李東生、盧志強(qiáng)等,也能數(shù)出一些出生于1940年代的企業(yè)家,如柳傳志、宗慶后、任正非、沈文榮等,但是如果讓你說出生于1930年代以及之前、并且現(xiàn)在還在商業(yè)舞臺上征戰(zhàn)的企業(yè)家,恐怕就要費一番腦筋了。已過了“古稀”之年的尹明善無疑是其中一位。
　　娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后成為今年胡潤百富榜和福布斯中國富豪榜的“雙料首富”后,其42歲才開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷再為坊間所津津樂道�？墒桥c尹明善的年齡相比,宗慶后則是小巫見大巫了。一來,尹明善創(chuàng)辦力帆時已是54歲的“高齡”,二來,宗慶后當(dāng)年承包一間食品廠前,曾在幾家類似的工廠里折騰了近十年,而尹明善進(jìn)入摩托車行業(yè)之前,完全是個“摩盲”。
　　尹明善在1950年代后期的“反右運(yùn)動”中被打成右派分子,在重慶一所中學(xué)讀高三的他被學(xué)校清退,進(jìn)入重慶一間工廠勞動,3年后,又被懷疑“反革命”,監(jiān)禁近10個月后到勞改農(nóng)場勞動,直到1979年改革開放號角吹響,他才徹底獲得自由。這一年,他正好40歲,不過,用他自己的話來說――人生才剛剛開始。
　　之后,尹明善在一家工廠當(dāng)了很短一段時間的英文翻譯,然后到重慶廣播電視大學(xué)做了一名英語教師,不久后又轉(zhuǎn)行到出版業(yè)撈世界。他的角色先是1982年重慶一家出版社的編輯,然后在1985年下海成立一家民營書社,幾年后成為了知名的重慶民營書商――當(dāng)年紅極一時的《龐中華鋼筆字帖》,就是尹氏出品。但到了1980年代末,尹明善決定退出圖書行業(yè),原因是他感覺出版行業(yè)難以“做大做強(qiáng)”。
　　這是一個吊詭的時點和決定。如果按照尼爾?弗格森《未曾發(fā)生的歷史》的視角做一假設(shè):假設(shè)彼時尹明善在圖書出版行業(yè)堅持了下來,20年后,是否能夠依然挺立,且其規(guī)模和商業(yè)模式要遠(yuǎn)優(yōu)于今天的民營書業(yè)先鋒磨鐵,和“公私合營”的鳳凰聯(lián)動呢?沒人能夠給出答案。
　　直到力帆成為重慶摩托車龍頭老大的今天,不少人依然百思不得其解,一個瘦高、年過半百、文人氣很濃的小老頭,為什么會在1992年毅然決定進(jìn)軍摩托車行業(yè)?
　　是“夫人外交”的功勞,即尹明善的妻子陳巧鳳。陳巧鳳和重慶另一位“摩托大亨”左宗申的妻子袁德秀是親威關(guān)系,尹明善進(jìn)軍摩托車行業(yè),是兩位夫人在中間牽針引線的。左宗申于1982年,即尹明善到出版社做編輯時,就在重慶巴南區(qū)王家壩經(jīng)營一間摩托車修理店。1990年代初左在幫朋友購一輛摩托車時發(fā)現(xiàn)由于發(fā)動機(jī)供給不足,導(dǎo)致整車供應(yīng)短缺,這刺激他萌生了進(jìn)入發(fā)動機(jī)制造業(yè)的想法。1992年,中國第一家由民企創(chuàng)建的摩托車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)車間“重慶轟達(dá)車輛配件研究所”掛牌,尹明善與左宗申同成為股東(之后分家)。這便是尹明善進(jìn)入摩托車行業(yè)的發(fā)端。
　　“力帆的老頭還是我?guī)нM(jìn)門的呢�！苯衲�3月,筆者到重慶拜訪左宗申時,提起尹明善,他隨口說道。左比尹小15歲,但從左宗申的口吻中可以聽出,他曾是尹明善“帶頭大哥”的事實不會改變,但同時話音中有那么一點點醋意──力帆和宗申最近幾年的營收皆超過百億元,有趣的是力帆總是要高出宗申一點點,去年兩家企業(yè)營收分別為125億元和111億元。
　　當(dāng)然,如果單純把“夫人外交”視為尹明善進(jìn)軍摩托車行業(yè)的決定性因素,則大錯特錯了。除非“夫人外交”中夫人們的娘家背景不俗,否則彼此做媒說到底不過是一種機(jī)緣和一針潤滑劑而已。
　　外表書生氣的尹明善其實是個十足精明的家伙。力帆集團(tuán)先前的名稱是“力帆轟達(dá)集團(tuán)”,“轟達(dá)”即“Honda(本田)”的諧音。胡潤2000年底到重慶拜訪尹明善,尹并不忌諱彼時所采取的山寨路線,他將胡潤帶到一車間參觀,大門推開,里面的情景令這位英國小伙大吃一驚――只見一輛本田摩托躺倒在地,被大卸八塊,一群身上和臉上都浸滿了油漬的力帆技術(shù)人員,正在埋頭研究其構(gòu)造。中國有句古話叫“師夷長技以制夷”,尹明善正是從模仿和江湖手段開始一場自我蛻變的。
　　
　　妻子總攬財務(wù)大權(quán)
　　
　　尹明善的第一任妻子于1971年給他生了個兒子,名叫尹喜地。陳巧鳳是他的第二任妻子,生于1967年,比尹明善要小29歲,而比尹喜地只大4歲。陳巧鳳于1987年給尹明善生下女兒尹索微時只有20歲,幫尹明善牽針引線進(jìn)入摩托行業(yè)時也不過只有25歲。
　　“嬌妻”陳巧鳳精明能干、事業(yè)心強(qiáng),是尹明善的搭檔和賢內(nèi)助。二人感情甚篤,加上力帆是家族企業(yè),其財務(wù)大權(quán)自然而然掌握到了陳巧鳳手中――她長期擔(dān)任力帆集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān);2004年本田(日本本田技研株式會社)起訴中國大陸一些生產(chǎn)廠商侵權(quán)案中, 力帆赫然在列,彼時陳巧鳳的頭銜甚至是力帆集團(tuán)的法人代表和董事長。
　　中國企業(yè)界在家族企業(yè)任職的女性“賢內(nèi)助”不少,但是代替作為創(chuàng)始人的丈夫出任家族企業(yè)董事長一職的,并不多見。除陳巧鳳外,張云芹、陳金霞和陳鳳英也是代表人物。
　　其中張云芹是太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和的妻子,她接任太平洋建設(shè)董事長一職,是在2005年嚴(yán)介和債務(wù)風(fēng)波之后。嚴(yán)介和希望通過“隱身”和與妻子間的股權(quán)對倒,達(dá)到避開鎂光燈關(guān)注的目的,并且可以滿足自己一直以來的表現(xiàn)欲及發(fā)揮自己的演講特長,可謂一箭雙雕。
　　陳金霞是“涌金系”創(chuàng)始人魏東之妻。魏東,這位中國金融圈叱咤風(fēng)云的人物,被爆與王益案有染后,于2008年4月從自家陽臺跳樓自殺,成為彼時轟動一時的新聞。之后,陳金霞被迫出馬,走到前臺,任涌金系新掌門。之后兩年,涌金系高層多次出現(xiàn)動蕩和離職潮。這是作為遺孀的宿命。
　　陳鳳英是福耀集團(tuán)董事長曹德旺的妻子。曹曾對記者坦承年輕時差點精神和身體雙重出軌的“危險經(jīng)歷”,向妻子陳鳳英攤牌后,陳并沒有哭鬧,而是讓曹德旺自己選擇,這讓曹德旺極為內(nèi)疚,遂懸崖勒馬。福耀琉璃很長一段時間法人代表為陳金鳳,曹德旺并不諱言“贖罪”為主要原因之一。
　　與陳巧鳳和陳鳳英的情形略有類似,尹明善希冀通過此舉表達(dá)對妻子的感激之情。當(dāng)然他并沒有和曹德旺當(dāng)年類似的艷遇經(jīng)歷。不過,他又有著一個特殊的原因,即不想在“政商混搭”這條路上走得太遠(yuǎn),至少在形式上做下文章。
　　2002年4月,尹明善被推選為重慶市工商聯(lián)主席。不到一年后,他又當(dāng)選為重慶市政協(xié)副主席,被稱為“改革開放以來首位進(jìn)入省級政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的民營企業(yè)家”,這是殊榮,更是壓力,因為在中國,亦政亦商的身份,總是引起一定的爭議,最重要的是自己很可能由此開始陷入一個政商怪圈,甚至泥潭。尹明善最后做出的抉擇是,讓妻子代替自己擔(dān)任力帆集團(tuán)董事長等職務(wù),他“只是財產(chǎn)所有者,而不參與具體的經(jīng)營和管理”。
　　這聽起來多少有些滑稽。不過對于尹明善而言,彼時他著實挺較真的,甚至放言“如果需要我把企業(yè)賣掉,我就賣掉”。這句話折射出尹明善這一代身上刻有中國社會劇變之鮮明印記的人,一方面對體制心存怨恨,一方面又有著強(qiáng)烈的“入主”愿望。
　　另外一個原因是,有過教師和書商身份的尹明善身上,還是有著“文化人”的情結(jié)的,就是對雙重身份的過分敏感。你很難想象,尹明善曾對記者稱,他對自己最大的不滿意是“沒有寫過一些驚天動地的好文章”。這句話容易讓人想起同樣遭遇過牢獄之災(zāi)的兩個人,一是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國商人牟其中,二是已故的經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱,他們都曾在獄中寫過(包括與人合寫)《中國向何處去?》的宏文。
　　尹明善后來還是從妻子手中接過了力帆董事長一職。對于面前的幾乎“同齡”但關(guān)系并不融洽、卻都是大展鴻圖的年齡段的妻子陳巧鳳和兒子尹喜地,尹明善頗傷腦筋,或許為了“公平”起見,尹明善劃分力帆各業(yè)務(wù)版圖,使尹喜地和陳巧鳳各領(lǐng)風(fēng)騷。如陳巧鳳任法定代表人的有力帆控股(力帆集團(tuán)的控股股東)、力帆置業(yè)、力帆足球俱樂部、力帆威力電器、力帆奧體物業(yè)等公司;尹喜地任法定代表人的公司有力帆銷售及進(jìn)出口公司、力帆汽車、力帆汽車發(fā)動機(jī)公司及力帆資產(chǎn)管理公司等。不過,力帆的財務(wù)大權(quán)自始至終緊握在陳巧鳳手中。
　　
　　上市與控股權(quán)玄機(jī)
　　
　　尹明善日益變得“圓潤”。2003年在一場論壇上,他公開批評稱,“中國嚴(yán)格意義是‘處長治國’”,意思是說中央針對民營企業(yè)的好政策和好措施傳遞到處級單位時,效果已大打折扣。 “我們不怕大官怕小鬼�！� 他詼諧地稱。而今年5月同類型的一個民企論壇上,尹明善談到“新36條”時(編者:2010年5月13日國務(wù)院發(fā)布“關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”,簡稱“新36條”),顯得很“振奮”,不斷稱這是民企“絕佳的機(jī)會”。
　　與其說對民企生存環(huán)境是否真的改觀疑惑了7年,不如說是7年后的尹明善更諳世故──之前那個凌厲的尹明善不見了,因為他想走得更遠(yuǎn)。
　　尹明善決心將力帆推到資本市場時,聽從了券商關(guān)于整體上市的建議。在財富暴增的憧憬下,一切分歧都被暫時擱置,尹明善、陳巧鳳、尹喜地,以及尹明善和陳巧鳳的女兒,成為了“一致行動人”。但股權(quán)比例各占多少,又成了一個難題,尹明善最終實施的又是“一碗水端平”政策──在力帆集團(tuán)大股東力帆控股的股權(quán)構(gòu)成中,除尹明善持股26.5%外,妻子和兩個子女持股比例同為24.5%。
　　所以,盡管力帆集團(tuán)上市后,尹氏家族處于絕對控股地位(持股比例近66%),賬面財富也會超過百億元,但絲毫掩蓋不了在不久的將來――特別是尹明善無法繼續(xù)執(zhí)掌力帆時――家族企業(yè)控股權(quán)之爭的危機(jī)。這讓人想起鬧得滿城風(fēng)雨的香港最大房地產(chǎn)開發(fā)商新鴻基地產(chǎn)郭氏家族的豪門內(nèi)斗。
　　不過,就算將來尹明善將自己持有的力帆控股的股權(quán)全部轉(zhuǎn)給尹喜地,尹喜地的51%對陳巧鳳母女的49%,也很難保證自己的控股地位,因為誰也不知道力帆集團(tuán)的其他股東──如AIG(美國國際集團(tuán))、上海冠通等屆時如何表態(tài)。
　　這在形式上有點類似于現(xiàn)在的國美控股權(quán)之爭。當(dāng)然走到這一步的前提條件是,尹喜地愿意接父親的班,執(zhí)掌力帆之大局。而問題恰恰在于,尹喜地向來對專注企業(yè)經(jīng)營興趣不大,而是對豪華跑車情有獨鐘。這也是尹明善一直以來最為頭疼和生氣的一件事。
　　“國美+新鴻基”式的控股權(quán)之爭或在力帆身上重現(xiàn)。尹明善是幸運(yùn)的,更是焦慮的。
　　
　　“夫人外交”的流行與規(guī)律
　　“夫人外交”(準(zhǔn)確來說應(yīng)該叫作“伴侶外交”)在政界屢見不鮮。按照歐美諸國的社交禮儀,國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪或聚會,都要攜夫人一起。這一禮儀可謂滿足了平民對于權(quán)貴“賢內(nèi)助”的了解欲。2007年6月,八國峰會在德國舉行,八國領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中德國女總理默克爾的丈夫紹爾最為扎眼,這位自稱和妻子的政治活動毫無瓜葛的中年男人,嫻熟地充當(dāng)著“第一丈夫”的角色,以至于有媒體披露稱,紹爾之前幾個月“一直在加緊練習(xí)峰會期間的招待技巧”,而德國《圖片報》戲謔道:“不過他不能和老婆平起平坐,只能乖乖地和奧地利總理夫人坐在第二排�！�
　　企業(yè)界的“夫人外交”在歐美也非常常見,最近一些年在中國也開始流行起來。一個聰明靈巧的賢內(nèi)助通常被認(rèn)為是一家公司掌門人能夠出類拔萃的重要原因之一。潘石屹、張欣夫婦,吳征、楊瀾夫婦,汪潮涌和李亦菲夫婦等是眾所周知的代表。但由于他們皆為明星夫妻類型,其實并不具有普遍意義。極少拋頭露臉、特別是不在家族企業(yè)任職的糟糠之妻范疇的“外交”,才是原生態(tài)的標(biāo)本。
　　由于中國傳統(tǒng)文化的束縛,私人聚會之外,這些樣本很難進(jìn)入公眾視野,大多數(shù)“夫人外交”類型就像“地下錢莊”一樣隱秘地進(jìn)行著,然其角色和地位卻不容忽視。當(dāng)然,新一代企業(yè)家群體對“夫人外交”的顧忌要小得多�！�80后”的商人群體生性奔放,很多時候視上一代人的扭捏為作繭自縛。
　　香港的整體情形要比內(nèi)地好得多。譬如每年備受關(guān)注的香港“大紫荊勛章”授勛儀式,獲獎?wù)邘缀醣M數(shù)攜帶自己的伴侶。李嘉誠、鄭裕彤等都曾獲此勛章,2010年7月新一屆獲得者為香港財政司司長曾俊華、諾貝爾物理獎得主高錕以及“賭王”何鴻?等7人――當(dāng)然何鴻?是不可能把他的4個老婆都帶來的,再說他身體有恙。
　　近些年來,一些限于企業(yè)家小圈子內(nèi)交流的會所成為“夫人外交”的一個重要平臺和橋梁。一些地市的傳統(tǒng)商會,也開始利用三八婦女節(jié)等時點,搞一些女企業(yè)家或企業(yè)家夫人聯(lián)誼沙龍等,聯(lián)絡(luò)感情之外,一些基于女性價值觀的判斷和新的利潤增長點也許正潛滋暗長呢。
　　還有條很有趣的規(guī)律――夫人外交易,女富豪與女富豪單獨合作難――你很難找到王石、馮侖、潘石屹、胡葆森等江湖兄弟的“女性版本”,抱團(tuán)就更是鳳毛麟角了。這一方面與中國的商業(yè)傳統(tǒng)和女性并未真正進(jìn)入商業(yè)的權(quán)力中軸有關(guān),另一方面則與女性的敏感、地域商業(yè)文化等元素有關(guān)。

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