地中海俱樂部 　　在羅馬帝國(guó)時(shí)期，一枚古羅馬貨幣在地中海任何地區(qū)都可以購(gòu)買相同的貨物。無論在地中海南岸還是北岸，拉丁語是通用商業(yè)用語。1500年后，《羅馬條約》宣告歐盟成立，似乎也是把地中海作為邊界，而不是一套正規(guī)的組織原則。有時(shí)，地中海一邊也會(huì)變成“新月”，從摩洛哥和土耳其，如同動(dòng)蕩和恐怖主義的搖籃。有時(shí)，地中海南部看到大量滿載非法移民的船只。7月13日，地中海峰會(huì)在巴黎召開。薩科齊似乎想要彌合地中海各國(guó)之間的嫌隙。
　　來自地中海沿岸的40多個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新的俱樂部――地中海聯(lián)盟。法國(guó)提議設(shè)立一個(gè)秘書處，和埃及一起資助太陽能企業(yè)、反恐和文化交流。雖然有些陳詞濫調(diào)，但地中海聯(lián)盟誕生于全球化背景，需要全新開放貿(mào)易和國(guó)際金融。朝氣蓬勃的地中海南岸國(guó)家需要和北岸的老齡化富國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期合作。如今，歐盟給地中海南岸國(guó)家的FDI（外國(guó)直接投資）不足總量的10%。這就是地中海聯(lián)盟存在的重要性――化干戈為玉帛。
　�。ㄓ�國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》7月12日）
　　
　　曼德拉：領(lǐng)導(dǎo)人的八項(xiàng)注意
　　7月18日，納爾遜?曼德拉度過90歲生日。他的人生閱歷足以給現(xiàn)在的非洲領(lǐng)導(dǎo)人提出以下建議：1.勇氣并不是表現(xiàn)自己并不害怕，而是鼓勵(lì)他人去戰(zhàn)勝膽怯。曼德拉坦言自己一生中很多次感到害怕，但是他在民眾面前仍是一臉無畏。2.在前線領(lǐng)導(dǎo)，但別丟下根據(jù)地。3.在后方領(lǐng)導(dǎo)，讓其他人感到自己沖鋒在前。4.了解自己的敵人，甚至知道他最喜愛的體育項(xiàng)目。在上世紀(jì)60年代，曼德拉開始學(xué)習(xí)南非的公用荷蘭語（南非白人專用），因?yàn)樗�覺得自己有朝一日需要與他們對(duì)話。5.和朋友保持親近，對(duì)敵人則要更接近。許多接受曼德拉邀請(qǐng)去他宅邸的人并非是他相信的人。曼德拉的個(gè)人魅力往往可以化敵為友。6.外表也很重要，隨時(shí)保持微笑。1994年曼德拉參加總統(tǒng)大選時(shí)，他的招牌笑容贏得黑人和白人的選票。7.凡事不是只有黑與白。曼德拉一生的許多決定十分復(fù)雜，牽涉各種因素，沒有什么絕對(duì)。8.學(xué)會(huì)放手也很重要。曼德拉作為南非總統(tǒng)的一大遺產(chǎn)就是選擇離去。他1994年當(dāng)選后總統(tǒng)后本可以此終老，但他卻在1999年正式辭職。（美國(guó)《時(shí)代》7月21日）
　　
　　病毒結(jié)構(gòu)埃博拉病毒是最可怕的病原體之一，能引起嚴(yán)重出血熱，人感染后的死亡率高達(dá)90%。1994年以來，這種病毒的爆發(fā)增加了４倍。雖然用靈長(zhǎng)類動(dòng)物所做的最初疫苗試驗(yàn)給人類帶來了希望，但目前尚沒有可供臨床使用的疫苗或感染后的治療方法。而且，科學(xué)家目前仍不清楚為什么該病毒致病能力這么強(qiáng)，為什么在致命病例中免疫反應(yīng)這么弱。
　　現(xiàn)在，來自斯克里普斯研究所的一個(gè)小組，確定了與從一個(gè)人類幸存者身上分離出來的一個(gè)中和抗體結(jié)合在一起的三聚埃博拉病毒糖蛋白的晶體結(jié)構(gòu)。
　　該結(jié)構(gòu)顯示了一個(gè)假設(shè)中的受體結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)被束縛在一個(gè)杯形體中，而這個(gè)杯形體是由三個(gè)GP1病毒附著亞單元形成，被三個(gè)GP2融合亞單元所包圍。外部與這個(gè)點(diǎn)的聯(lián)系受到一個(gè)聚糖帽及一個(gè)突出的、粘蛋白一樣的區(qū)域的限制。病毒抗體將GP1亞單元和GP2亞單元橋接起來，并且對(duì)于GP2的融合前病毒表面構(gòu)形是具有特異性的。（英國(guó)《自然》7月10日）
　　
　　西門子“瘦身”
　　7月8日，德國(guó)第三大企業(yè)西門子宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員1.675萬人，相當(dāng)于其員工總數(shù)的4.2%，以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)同時(shí)削減１０多億歐元成本，努力實(shí)現(xiàn)在2010年前削減成本12億歐元的目標(biāo)。目前西門子在全球大約有40萬名員工。其中在德國(guó)將削減5250人（德國(guó)總員工大約13.6萬人）。在這次裁員中將有12600個(gè)管理層員工被解雇，在西門子不同部門的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃中將解雇4150名員工。
　　西門子表示，公司將通過削減信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和咨詢部門的花費(fèi)進(jìn)一步降低成本，還將對(duì)公司的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行優(yōu)化和重組。例如公司的董事會(huì)成員將由11名削減為8名，公司先前的８?jìng)�(gè)業(yè)務(wù)部門將歸納為能源、工業(yè)和衛(wèi)生保健３個(gè)部門。隨后，西門子又計(jì)劃削減數(shù)百名員工的工資，其中近400名員工的工資甚至?xí)�被削減10%。德國(guó)最大的工會(huì)組織之一IGMetall的官員已對(duì)西門子這種“激進(jìn)的”機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)措施提出指責(zé)。目前，除了壓縮成本之外，西門子還同時(shí)面臨擺脫“巨額行賄丑聞”影響的壓力。
　�。ǖ聡�(guó)《明鏡》7月14日）

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