一

　　恒古以來，農民種地是鋤“草”、護“苗”。農民煩心的是，草老是來搗亂，要鋤掉它，實在很辛苦。更煩心的是，地不是自己的，收獲的“苗”要大部分交給人家。過了很多很多年，忽然有一天，上面來人要他鋤掉“苗”，收獲“草”。農民問：把苗鋤掉了，我吃什么？上面來人說：不是還有草嗎？農民說：草是不能吃的！上面來的人，不管農民說什么，放下一句話“如果你硬要那個苗，就叫你永世不得翻身”，就走了！那些老實聽話的農民，后來都餓死了。活下來的農民慶幸，辛虧沒有聽上面人的話，在自家的一塊地上種了苗。這樣，又過了很多年，上面的政策變了，種什么是農民的事。這一下，農民高興了。雖然，農民還有很多煩心事，但日子比過去好多了�？墒牵�最近以來，不知怎么啦，不斷有人蹦著個臉來問：“你究竟要苗，還是草？”農民細打量，來的人不像當官模樣，也就不害怕。于是，就回答了一句：“還用問我，你們是吃苗，還是吃草？”

　　二

　　天下不會發(fā)生無緣無故的事。要“苗”還是要“草”，這個問題雖然很荒唐，但發(fā)生是有原因的。這與農民最煩心的兩個事有關。

　　農民最煩心的是草老來搗亂、苗收獲得少和地不是自己的、大部分苗要交給人家。

　　歐洲開了一家姓“資”的公司，跑來對農民說：我們帶領你們把地要回來，作為交換條件得用我公司發(fā)明的鋤草長苗劑，苗的70%交給公司。農民一算合得來，就與這家公司達成了協(xié)議。果然把地要了回來，那個鋤草長苗劑效果也不錯，苗的產量增加不少�？墒牵�苗的大部分都給公司拿走了。農民很有怨言。

　　后來，歐洲開了一家姓“社”的公司，不久就分了家，變成了兩個姓“社”的公司。一個主管是伯恩斯坦，一個主管叫列寧。

　　伯恩斯坦的公司將業(yè)務定位在歐洲。對農民說：我們也供應鋤草長苗劑，但只要苗的50%，主要用來建立社會保障，讓干不了活的、能力弱的農民也有飯吃。本公司不以盈利為目的，公司的收入、成本以及公司員工，從領導到職員的工資全部公開，接受監(jiān)督。如果服務不好，本公司以及所有員工都可撤換。農民很高興，與這家公司簽署了協(xié)議，并執(zhí)行得很好。這家公司生意很火，歐洲的大多數(shù)農民都愿意與它合作。不過，農民還是有不高興的地方。好的地方是貧富差別小、社會也安定、當領導的很清廉，但收走的還是太多，養(yǎng)了一幫懶漢，能干的人積極性受影響，生產效率不是很高。

　　三

　　列寧的公司業(yè)務定位在窮的俄國。那里農民的土地還在地主手里，先發(fā)動農民用暴力奪回了土地，農民很高興。不久，列寧死了，斯大林接了班。誰當領導人根本不征求農民的意見�？山酉聛淼氖拢瑤缀鯖]有一件讓農民高興的。先以集體合作的名義，將分給農民的地收了回去。農民種什么都得聽指令，收獲了只留下一點口糧就統(tǒng)統(tǒng)拿走。做什么用了，給誰用了，農民都不知道。有些膽大的農民提出了質疑，但沒有一個好下場，不是被處死，就是被流放。這樣，過了很多很年，忽然集體農莊解散了，地還給了農民。來兜售鋤草長苗劑的公司很多，農民不知道怎么辦？

　　四

　　毛澤東學列寧，在落后的中國也辦了一個公司。起先說這個公司姓“資”。于是，提出“打土豪、分田地”，發(fā)動農民用暴力奪回了土地，農民很高興。沒多長，中國這個公司就改姓“社”。接下來的事，也是幾乎沒有一件讓農民高興的。先以集體合作的名義，將分給農民的地收了回去。農民種什么都得聽指令，收獲了只留下一點口糧，甚至口糧不夠就統(tǒng)統(tǒng)拿走了。做什么用了，給誰用了，農民都不知道。后來就更離譜，把草當成苗，搞大躍進。又說寧要草，不要苗。把農民都搞糊涂了，不知道這個世界怎么啦？再后來，鄧小平接了毛澤東的班，總算弄明白，要苗不要草，讓農民放心地鋤草種苗。鄧小平還打處打聽那個鋤草長苗劑，放出話來，只要有利于長苗的辦法，統(tǒng)統(tǒng)可以試。

　　中國就派人從世界上姓“資”的公司買回鋤草長苗劑，效果還不錯，就是代價高。那些代理商，一個個有來頭，要價都很高。農民一開始還有好處，后來漸漸地少了，被姓“社”的總公司和那些代理商拿走了。到國外走一圈，發(fā)現(xiàn)歐洲有個姓“社”的公司辦得不錯，從農民拿走的，干了什么交代得清清楚楚、明明白白；
公司領導一點不擺架子、也不講排場，沒有任何特權，看上去與農民一樣；
更重要的是選擇公司和領導的權利掌握在農民手里。有人回來說，中國應該辦成歐洲那家姓“ 社”的公司。這一下炸鍋了，要是這樣，中國姓“社”的公司怎么辦？

　　毛澤東時代就在中國姓“社”的公司工作的人，本來對鄧小平“寧要苗、不要草”的做法不滿，弄得“寧要草、不要苗”的他們很沒有面子、也沒有了好處�，F(xiàn)在說歐洲那個姓“社”的公司好，那還得了，真要學這一套，什么都公開、什么都由農民做主，還要我們干什么、我們還能干什么？于是，老招數(shù)、老套路，又是開會、又是發(fā)文，稱歐洲那個公司不姓“社”，而姓“資”。只要說清楚這一點就好辦了，我們的不可動搖的原則是“寧要社會主義草、不要資本主義苗”。然而，再講清楚，中國姓“社”公司與它們的根本區(qū)別，就是公司的領導地位不能動搖，公司領導的地位也不能動搖。

　　五

　　農民對姓“社”，還是姓“資”的爭論早就聽膩了。一句話，我們要苗，不要草。能夠多長苗、多分苗，老了、病了有保障的，就擁護；
少長苗、少分苗，老了、病了沒保障的，就反對。

　　經過一番討論，不難形成共識，有這么幾點：

　　第一、 中國姓“社”的公司還得辦下去，應該理解中國姓“社”公司的難處，有這么多老關系戶，不能一子都清除掉。

　　第二、 中國姓“社”的公司還在探索之中，應該謙虛一點，多學習人家的長處，尤其不要把自己的短處作為長處來肯定。

　　第三、 歐洲那個公司姓“社”還是姓“資”，不是根據我們的標準，而是看是否實現(xiàn)了社會主義的價值目標：富裕、公平、民主、平等、法治。

　　第四、 歐洲那個公司已取得了事實上的成功，消滅了三大差別，貧富差距很小，公共服務很好，社會十分安定，官員非常廉潔，民主法治健全。這都是我們想做而做不到的，很有參考價值、借鑒意義。

　　第五、 當然，歐洲公司的經驗再好也不能照搬。經濟上的高工資、高福利，我們就做不到。但是建立覆蓋全社會的保障制度迫在眉睫。政治上的多黨競選、三權分立，我們也做不到，但黨內民主、差額選舉、言論自由、權力制衡還是應該盡快起步。

　　第六、 社會主義的理論要抓緊進行開放式研究。社會主義的本質是什么，為什么要搞社會主義，得弄明白。不要本末倒置，不要再鬧笑話。用堅持馬克思主義、堅持社會主義、堅持黨的領導，來證明是社會主義，等于是自己證明自己，用公有制、計劃經濟、按勞分配來證明是社會主義，早已被實踐所否定。至少不要把自己的缺陷當長處，硬把草說成是苗；
相反，視而不見人家取得的成功，硬把苗說成是草。

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