国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

淺議如何更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用

發(fā)布時間:2018-06-22 來源: 散文精選 點擊:


  摘 要:工程監(jiān)理對建設(shè)工程質(zhì)量具有重要的監(jiān)督管理作用,為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用,文中闡述我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題,并針對存在的問題提出了更好發(fā)揮監(jiān)理作用的步驟和方法,旨在通過本文的研究為監(jiān)理企業(yè)和從事監(jiān)理工作的人員提供借鑒,促進我國監(jiān)理行業(yè)的良好發(fā)展。
  關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;主要問題;發(fā)揮作用
  一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理存在的主要問題
  1、監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,監(jiān)理工作不規(guī)范,F(xiàn)在監(jiān)理從業(yè)人員以剛畢業(yè)的大學(xué)生和退休人員為主力軍,甚至所從事的專業(yè)都不是大學(xué)所學(xué)的專業(yè),有些退休人員根本就不懂監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理人員的低門檻導(dǎo)致列了監(jiān)理企業(yè)的低水平,以至于出現(xiàn)了監(jiān)理掛靠、借用資質(zhì)泛濫現(xiàn)象,且有愈演愈烈之勢。
  2、監(jiān)理收費太低,監(jiān)理企業(yè)經(jīng)常用壓價方式搶攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。為了承接業(yè)務(wù),進行低價不正當(dāng)競爭,然后通過聘用低素質(zhì)的監(jiān)理人員降低成本,從而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)水平的降低,市場信譽降低。大部分監(jiān)理企業(yè)的這種短視行為,使整個監(jiān)理行業(yè)的社會信譽下降,背離了監(jiān)理的內(nèi)在要求,從而使監(jiān)理行業(yè)步入惡性循環(huán)。
  3、業(yè)主行為不規(guī)范,政府主管部門對監(jiān)理企業(yè)及現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)識缺位。由于許多業(yè)主對監(jiān)理缺少足夠認(rèn)識,特別是縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū),很多項目僅僅為符合工程基本建設(shè)程序而配備監(jiān)理。還有部分業(yè)主擁有自己“信賴”的工程建設(shè)管理班子,未把工程管理的實際權(quán)利交給監(jiān)理;不配合監(jiān)理人員的工作,使監(jiān)理權(quán)威性缺失。監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不對等。政府為了加強工程建設(shè)管理,把更加多的責(zé)任強加到監(jiān)理頭上,把監(jiān)理作為政府監(jiān)管力度的延伸。但是監(jiān)理是受業(yè)主委托開展監(jiān)理業(yè)務(wù),這種性質(zhì)決定了監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的,它不可能去規(guī)范業(yè)主的行為。
  4、缺少對監(jiān)理單位和人員的違法行為的處罰依據(jù)。比如盡管是總監(jiān)負(fù)責(zé)制,但一旦發(fā)生安全死亡事故,對總監(jiān)理工程師的判罰卻沒有充分的法律依據(jù),基本上是參照判例來判決。企業(yè)的法人制與監(jiān)理的總監(jiān)負(fù)責(zé)制,本身就存在權(quán)利與義務(wù)不對等的缺陷,直白一點講,就是監(jiān)理企業(yè)老板賺錢,總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。
  二、更好地發(fā)揮監(jiān)理作用的步驟和方法
  1、制定科學(xué)的監(jiān)理目標(biāo)。按照合同約定制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等,比如在中央公園和小曹村住宅樓項目監(jiān)理規(guī)劃中指定的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗收合格率100%,爭創(chuàng)省優(yōu)工程;安全生產(chǎn)方面,制定死亡事故率為零的目標(biāo),目標(biāo)的合理性保證了實現(xiàn)目標(biāo)的確定性。
  2、科學(xué)組建項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定,并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求,能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì),滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。
  3、合理配備監(jiān)理人員,一是注意監(jiān)理人員學(xué)歷與實力的統(tǒng)一,堅決改變剛畢業(yè)大學(xué)生和退休人員為主力軍的現(xiàn)實。二是注意合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。三是注意合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。
  4、編制先進合理的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位有序開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)高效運行的基礎(chǔ)。監(jiān)理實施細(xì)則是由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性、操作性的業(yè)務(wù)文件,并應(yīng)在工程開工前編制完成經(jīng)審批后執(zhí)行。
  5、明確項目監(jiān)理人員的崗位職責(zé)是落實項目監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ),依據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),結(jié)合本工程的實際及監(jiān)理企業(yè)的規(guī)章制度制定本項目的監(jiān)理崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn),對監(jiān)理人員的工作進行定期考核。
  6、加強事前控制和過程控制。
 。1)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此,必須嚴(yán)格杜絕不合格材料用于工程中。把好進場關(guān),規(guī)范見證取樣行為是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
 。2)嚴(yán)格進行工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則,對監(jiān)理工程師簽發(fā)的“工程質(zhì)量認(rèn)可書”進行檢查!叭龣z制度”是保證工程質(zhì)量的基本手段。
  (3)定期召開監(jiān)理例會,按期上報監(jiān)理月報和月形象進度報表。對監(jiān)理工程師提出的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、造價等合理化建議要給予充分肯定和支持,對監(jiān)理例會決定的事情要監(jiān)督各方執(zhí)行,并在下一次監(jiān)理會議上反饋結(jié)果。
 。4)加大處罰和制約力度。建設(shè)單位人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而監(jiān)理工程師沒發(fā)現(xiàn)或沒下發(fā)整改通知單的行為,原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等沒有原始化驗單,沒有監(jiān)理工程師簽字驗證的行為,沒有執(zhí)行工序交接檢查等,要進行處罰。處罰依據(jù)要在合同或商務(wù)談判中列明。這樣才能使監(jiān)理人員有一定的壓力,從而去認(rèn)真檢查和處理每一項工作。
  結(jié)束語
  工程監(jiān)理制度是當(dāng)前我國建設(shè)工程領(lǐng)域的重要制度,能對建設(shè)項目實施過程進行有效的控制,使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo),這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。監(jiān)理工作又是一個系統(tǒng)工程,它需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及政府相關(guān)部門的積極幫助和支持才能取得更好的成效。
  參考文獻
  [1]鮑文圣.探析施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(31):138-138.
  [2]宣德東.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量控制要點探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(26):261-261.
  [3]王黎麗.建筑工程質(zhì)量管理方法探索[J].山西建筑,2008,34(11):225-226.
  [4]林炳章.論建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(6):160-161.
  [5]王虎英.現(xiàn)代建筑施工管理的六控制探析[J].山西建筑,2015,41(36):248-249.
  [6]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理,提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究,2009,08.
  [7]劉永純.淺析監(jiān)理工作總結(jié)的編制[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,12.
 。ㄗ髡邌挝唬呼旍凸こ碳夹g(shù)咨詢有限公司)

相關(guān)熱詞搜索:監(jiān)理 發(fā)揮 作用 如何更好地

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com