【摘 要】集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理能夠?qū)�集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行真實(shí)的財(cái)務(wù)反映與監(jiān)督，它不僅對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要作用，還有助于集團(tuán)企業(yè)外部其他各方對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解。
　　本文首先強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算管理工作在提高資金的使用效益與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管中所起到的重要意義以及作用，然后重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題和不足，最后針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)制度
　　集團(tuán)企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)部門根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及集團(tuán)企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算管理制度對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量，真實(shí)完整準(zhǔn)確及時(shí)地反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。會(huì)計(jì)報(bào)表被稱作是企業(yè)的晴雨表，它能充分反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流、企業(yè)利潤(rùn)的情況。
　　會(huì)計(jì)核算管理因?yàn)槟軌蚣皶r(shí)反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況，所以利用會(huì)計(jì)核算管理使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能夠充分認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及其實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更好地制定未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)中，會(huì)計(jì)核算管理方面依然存在各種問題，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)管理混亂、資源未發(fā)揮最大作用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不佳。所以，本文重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題及不足，并提出相應(yīng)的完善對(duì)策。
　　一、會(huì)計(jì)核算管理工作的職能要求與重要意義
　　1.會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)涵與職能要求
　　會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度，利用專門的形式對(duì)企事業(yè)機(jī)關(guān)單位及其他類型的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或是預(yù)算執(zhí)行過程及最終結(jié)果進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、分類、匯總、分析，控制及考核評(píng)價(jià)的管理行為，并按照實(shí)際記錄及計(jì)算資料制作成財(cái)務(wù)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理分析提供專業(yè)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算管理最基礎(chǔ)的工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)及計(jì)量。
　　我國(guó)最新《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)核算提供兩點(diǎn)職能要求，主要表現(xiàn)在：
　　（1）對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)際依據(jù)提出基本要求。新會(huì)計(jì)法中系統(tǒng)規(guī)定，不同單位必須能夠按照實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行核算，制作會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，任何單位都不能利用虛構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及相關(guān)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
　�。�2）對(duì)會(huì)計(jì)資料提出基本要求。會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料都要和國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定相吻合，任何單位及個(gè)人不能虛構(gòu)，編造會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料，不能編制虛擬的財(cái)務(wù)報(bào)告。
　　2.會(huì)計(jì)核算管理的重要意義
　�。�1）進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算管理能夠確保集團(tuán)企業(yè)正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能為管理者做出正確的工作決策，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理和健全內(nèi)部控制管理制度。
　�。�2）進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任管理體系非常有利，使管理者和員工都能自覺遵守崗位職責(zé)和工作紀(jì)律。
　�。�3）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理能夠不斷提升集團(tuán)企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)作水準(zhǔn)，能夠全方位地反映實(shí)際運(yùn)作現(xiàn)狀，對(duì)規(guī)范運(yùn)行起到監(jiān)督作用，做到管理出效益。
　　（4）不斷完善會(huì)計(jì)核算管理制度，能夠避免在集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)貪污腐敗等問題，對(duì)集團(tuán)企業(yè)廉政方面建設(shè)具有非常大的促進(jìn)作用。能夠避免會(huì)計(jì)造假及會(huì)計(jì)欺騙等行為，讓外部使用者清晰了解集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面的財(cái)務(wù)信息，為集團(tuán)企業(yè)樹立良好的誠(chéng)信度、公信力形象、做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　二、會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題及不足
　　1.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)比較薄弱
　　目前部分集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，造成這樣問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：
　　（1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全。良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境是會(huì)計(jì)人員合理規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算管理工作、高效地為管理者做出正確決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀必須的基礎(chǔ)條件。但部分集團(tuán)企業(yè)因不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，以及受企業(yè)發(fā)展程度和市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境等諸多因素的影響和約束，造成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠系統(tǒng)、不夠完善、工作職責(zé)界限不夠清晰，工作水平及專業(yè)能力也不能有效體現(xiàn)；造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整，對(duì)集團(tuán)企業(yè)健康運(yùn)作不利。
　�。�2）會(huì)計(jì)核算管理制度不完善，適應(yīng)性較差。制定會(huì)計(jì)核算管理制度要符合《會(huì)計(jì)法》等政策法規(guī)，并且要與集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理要求相適應(yīng)。但部分集團(tuán)企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算管理制度不夠完善，不能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)各方面實(shí)際情況，不具有科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性、適應(yīng)性較差。導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平不高、會(huì)計(jì)質(zhì)量較差，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理造成較大不利影響，所以，集團(tuán)企業(yè)必須要不斷地健全會(huì)計(jì)核算管理制度。
　�。�3）會(huì)計(jì)電算化管理不夠規(guī)范。隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展進(jìn)步，雖然現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)都使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化提高工作效率，但部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)不符合會(huì)計(jì)核算管理和內(nèi)部控制要求，出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露或毀損、財(cái)務(wù)軟件無法正常運(yùn)行。部分集團(tuán)企業(yè)還出現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化軟件版本較低未及時(shí)升級(jí)，安全防護(hù)性能差等現(xiàn)象，造成部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息遺失、以前年度賬套打不開等問題，因此會(huì)計(jì)電算化規(guī)范管理是集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理中最需急處理的問題。
　　2.會(huì)計(jì)核算管理工作的客觀獨(dú)立性不強(qiáng)
　　集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理必須在客觀獨(dú)立的狀態(tài)下進(jìn)行，才能保證財(cái)務(wù)信息具備客觀真實(shí)的特性。目前我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算獨(dú)立性不強(qiáng)等問題，這主要有3個(gè)方面因素：
　�。�1）部分集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)部門沒有從其他職能部門相對(duì)獨(dú)立出來，會(huì)計(jì)人員同時(shí)擔(dān)任其他部門的工作，不能高質(zhì)量地完成會(huì)計(jì)核算管理工作。
　　（2）會(huì)計(jì)部門內(nèi)部崗位之間沒有詳細(xì)的崗位劃分及不相容職務(wù)分離，會(huì)計(jì)部門內(nèi)部崗位之間的職責(zé)分工不夠清晰，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行工作分工，這也形成會(huì)計(jì)核算獨(dú)立性的問題。

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