【摘 要】制造企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著顯著的推動作用，隨著市場競爭的日益加劇，提升企業(yè)的競爭力成為了制造企業(yè)重點關(guān)注的問題�，F(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項重要管理工具，能幫助管理層進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，幫助企業(yè)提高管理水平，提升競爭力，在企業(yè)運營中發(fā)揮著越來越重要的作用�？茖W(xué)地開展預(yù)算管理工作，不但能優(yōu)化企業(yè)資源的配置與利用，還能提升制造企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。本文概述了制造企業(yè)預(yù)算管理的重要性與作用，分析了企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題，并針對該問題提出加強制造企業(yè)預(yù)算管理的實施的相應(yīng)措施。
　　【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行
　　一、制造企業(yè)預(yù)算管理概述
　　1.預(yù)算管理概述
　　預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過對預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考評等一系列活動，對比分析目標(biāo)預(yù)算與執(zhí)行情況的差異，對企業(yè)經(jīng)營活動進行調(diào)整、改善，從而全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。
　　2.預(yù)算管理的基本內(nèi)容
　　預(yù)算管理包含了以下內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由各業(yè)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)編制銷售預(yù)算、現(xiàn)金回款、采購預(yù)算和銷售成本預(yù)算、采購支出、經(jīng)營費用預(yù)算、經(jīng)營費用的支付。（2）經(jīng)營預(yù)算。根據(jù)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立經(jīng)營預(yù)算利潤表，經(jīng)營預(yù)算損益通常是判斷經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。（3）財務(wù)預(yù)算。包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和期末資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
　　3.預(yù)算管理的重要性及作用
　　許多人總是把預(yù)算和限制花費聯(lián)系在一起，例如，管理層總是下達組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的支出預(yù)算，然后期望這些部門把他們的支出控制在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)。然而，管理有效的組織不僅僅將預(yù)算用于預(yù)算控制，還能使計劃過程形象化，使管理層可以明智地采取措施來避免這些問題，并利用這些優(yōu)勢。預(yù)算能夠提供全面的資金概況，有助于協(xié)調(diào)財務(wù)活動和經(jīng)營活動，預(yù)算提供了一個重要的雙向溝通渠道，組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)可以把決策和期望傳達下去，各業(yè)務(wù)部門能把能力和優(yōu)勢表現(xiàn)出來。同時管理層也將預(yù)算用于評價業(yè)績，把預(yù)算作為一個基準(zhǔn)——比較實際業(yè)績與估計或期望業(yè)績的一個標(biāo)準(zhǔn)。
　　預(yù)算管理是闡明一個組織規(guī)劃的過程，有效預(yù)算的主要作用在于：（1）通過明確管理層在計劃中所負(fù)的責(zé)任而強迫他們往前看。（2）為管理層提供機會去重新評估已經(jīng)發(fā)生的作業(yè)和可能發(fā)生的新作業(yè)。（3）幫助管理層在組織中客觀溝通，協(xié)調(diào)行動。（4）為績效考評提供了框架，用來評判以后的業(yè)績。
　　4.預(yù)算管理的原則
　�。�1）全面性原則。做到全員參與，預(yù)算工作落實到每個部門，每個崗位，數(shù)據(jù)逐級上報匯總，內(nèi)容涵蓋企業(yè)整體經(jīng)營管理活動。（2）適應(yīng)性原則。編制預(yù)算要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況及治理架構(gòu)，適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）客觀性原則。預(yù)算目標(biāo)要準(zhǔn)確市場定位、明確市場需求。預(yù)算收入、成本、費用要結(jié)合實際。（4）可行性原則。編制預(yù)算要衡量企業(yè)經(jīng)營實際，具有可執(zhí)行性。（5）經(jīng)濟型原則�？刂瞥杀荆�以收定支，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　二、制造企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題
　　1.制造企業(yè)預(yù)算管理的普遍現(xiàn)狀
　　我國對預(yù)算管理的研究和實踐近些年才開始，雖然已經(jīng)有很多企業(yè)推行了預(yù)算管理制度，有些企業(yè)也取得了一定的成效，但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)的實施效果不理想，主要原因是企業(yè)在推行預(yù)算管理時還存在很多問題。
　　目前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu)，即使在運用預(yù)算管理的企業(yè)中，很多也只普遍停留在銷售額預(yù)算、各部門費用預(yù)算及利潤預(yù)算的簡單層次，管理層并未對關(guān)于資產(chǎn)、負(fù)債支出類預(yù)算及相關(guān)財務(wù)報表預(yù)算的編制真正引起重視。大多數(shù)企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)作一個參考，并未細分目標(biāo)使之環(huán)環(huán)相扣，最后通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　2.制造企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
　�。�1）預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理。很多推行了預(yù)算管理的企業(yè)，并沒有取得預(yù)期的效果，很多是因為預(yù)算目標(biāo)設(shè)置得不合理。預(yù)算目標(biāo)既不結(jié)合市場需求，也不考慮企業(yè)實際銷售能力及產(chǎn)能情況，要么將銷售目標(biāo)定得難以企及，使得銷售部門對完成業(yè)績沒有信心，消極以對。要么銷售目標(biāo)易于完成，輕輕松松就達到了預(yù)算銷售，不僅培養(yǎng)了銷售部門的惰性，還使企業(yè)的銷售潛力無法充分發(fā)揮。（2）對預(yù)算管理的重要性意識不足。預(yù)算編制是否準(zhǔn)確，決定著預(yù)算管理最終執(zhí)行的效果，是極為重要的。目前我國大部分企業(yè)存在管理體制上的缺陷，很多制造企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，有些部門和人員在預(yù)算的編制過程中，沒有引起足夠的重視，盲目地認(rèn)為這只是企業(yè)管理制度的一部分，覺得預(yù)算可有可無，應(yīng)付了事，對企業(yè)的實際情況沒有深入研究，預(yù)測的指標(biāo)不結(jié)合實際，提供的數(shù)據(jù)大多為“閉門造車”，使得預(yù)算工作流于形式，如此就失去了預(yù)算管理的意義。（3）預(yù)算編制內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。最有效的預(yù)算編制過程是由上至下再從下往上，如此反復(fù)交流得以實現(xiàn)的。管理層明確預(yù)算目標(biāo)和目的，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門實際情況提出想法、意見對預(yù)算目標(biāo)進行反饋，最終編制出符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全面預(yù)算。如果各部門閉門造車，只考慮自身數(shù)據(jù)，不結(jié)合企業(yè)實際，無論是縱向還是橫向之間信息溝通不暢，就會使得數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，最終整合起來與整體預(yù)算目標(biāo)偏差較大，使得寶貴的人力成本白白浪費。（4）預(yù)算執(zhí)行不到位。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，方案一經(jīng)批準(zhǔn)實施，各業(yè)務(wù)部門必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但很多企業(yè)都存在著執(zhí)行不力的問題，預(yù)算內(nèi)資金不按指標(biāo)撥付，而是隨意支出，超支費用不走特殊審批流程，任意占用其他預(yù)算項目金額，對于專項預(yù)算缺乏管控、限制。對于執(zhí)行過程中各類預(yù)算項目的差異，不跟蹤、不分析、不調(diào)整，如此對預(yù)算執(zhí)行要求的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得企業(yè)的預(yù)算管理效率低下，最終無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
　　三、加強制造企業(yè)預(yù)算管理實施的對策
　　1.宣傳貫徹預(yù)算管理的重要性

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