【摘 要】企業(yè)統(tǒng)計工作在我國統(tǒng)計工作的組成中占據(jù)重要地位，在我國現(xiàn)階段的統(tǒng)計工作中起到了基礎(chǔ)性的作用。對企業(yè)統(tǒng)計工作的重視，不僅對于企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營起到重要影響，且從國家層面對于整個國民經(jīng)濟的影響都非常巨大。但隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，我國企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀卻滿足不了社會主義市場經(jīng)濟體制的基本要求。筆者圍繞我國社會企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀，針對性的提出了相關(guān)問題，并就發(fā)現(xiàn)問題提出了解決方法和對策。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀；問題；對策分析
　　一、我國目前企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀
　　企業(yè)統(tǒng)計在我國有著悠久的歷史，在計劃經(jīng)濟時期就發(fā)揮著重要作用。我國企業(yè)統(tǒng)計工作具備顯著的個性特征。企業(yè)統(tǒng)計具有集中式的統(tǒng)計處理、計劃的劃分與分配關(guān)系、物質(zhì)數(shù)據(jù)上準(zhǔn)確翔實以及采用全面化統(tǒng)計的調(diào)查方法研究等特點。隨著我國近幾年經(jīng)濟社會的發(fā)展，原有的企業(yè)統(tǒng)計方法和模式與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求越來越背道而馳，甚至成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題有以下幾點：
　　1.統(tǒng)計資料忽視細(xì)節(jié)
　　企業(yè)統(tǒng)計工作的開展大多是以當(dāng)前國家實行的統(tǒng)計制度的要求進行的，而現(xiàn)行的國家統(tǒng)計制度更加著重于國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，對于單一個體企業(yè)的重視顯得十分單薄。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)統(tǒng)計工作能夠較好的提高企業(yè)對于信息的把握能力和工作效率�，F(xiàn)階段的企業(yè)統(tǒng)計工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程的需求。在物流運輸行業(yè)，或者是原材料加工生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)的市場指標(biāo)信息，如原材料的價格，產(chǎn)品的流通率和交易量，并不能全面細(xì)致的表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟情況，多數(shù)企業(yè)對數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)把控能力不強，工作效率低下。
　　2.單一化的企業(yè)統(tǒng)計能力
　　現(xiàn)階段的企業(yè)統(tǒng)計工作在很大程度上忽視了企業(yè)自身的發(fā)展需求和職能需要，很多情況下僅僅滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門規(guī)定的任務(wù)報表，而在真正關(guān)乎企業(yè)發(fā)展利益的相關(guān)部分則表現(xiàn)的差強人意。企業(yè)統(tǒng)計在整個社會的發(fā)展過程中需要發(fā)揮更大范圍內(nèi)的影響。市場的發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計工作的要求是橫縱方面相互聯(lián)系的。對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門任務(wù)報表的完成僅僅是展示了企業(yè)統(tǒng)計在縱向聯(lián)系上的關(guān)系，忽視了經(jīng)濟社會發(fā)展在橫向上的聯(lián)系。
　　3.統(tǒng)計人員和機構(gòu)存在不穩(wěn)定性
　　很多企業(yè)當(dāng)中的主管人員不重視企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，甚至認(rèn)為統(tǒng)計工作是可有可無的部分。上級主管人員這種不重視的態(tài)度導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中統(tǒng)計人員的收入和工作都變得十分不穩(wěn)定，甚至成為了企業(yè)精簡的首要對象。這種不穩(wěn)定的工作現(xiàn)狀嚴(yán)重的影響了企業(yè)統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，對于企業(yè)的發(fā)展也會存在潛在的威脅。
　　二、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計問題產(chǎn)生原因的分析
　　上述的問題是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中切實存在的，筆者認(rèn)為，這些問題的出現(xiàn)不是偶然的，而是相互聯(lián)系的。認(rèn)真的分析相關(guān)問題，挖掘出問題背后的原因是非常關(guān)鍵的。筆者針對前述的問題，分析出以下幾個原因：
　　1.統(tǒng)計制度和統(tǒng)計體制的不健全
　　我國統(tǒng)計制度的誕生和發(fā)展有著十分悠久的歷史。最初的起源可以追溯到計劃經(jīng)濟時代，在當(dāng)時高度集中的計劃經(jīng)濟模式之下，統(tǒng)計制度的各個方面都與當(dāng)時的經(jīng)濟模式相匹配。在這種高強度的經(jīng)濟調(diào)節(jié)之下，整個統(tǒng)計方面的制度和調(diào)查的方法遵循的是全面統(tǒng)一的原則。企業(yè)作為整個統(tǒng)計活動中的基本單位，所有的統(tǒng)計方式都與國家統(tǒng)計的體系相聯(lián)系。企業(yè)統(tǒng)計的目的就是為了國家計劃經(jīng)濟的實施。
　　改革開放以來，統(tǒng)計工作的改革也逐步開展。至1993年底，為了滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，新的國家統(tǒng)計制度開始實行。但是在統(tǒng)計工作的發(fā)展過程中畢竟存在著一系列問題，因此新的國家統(tǒng)計制度在很多方面很難迅速克服舊有制度的弊病。由此產(chǎn)生的統(tǒng)計體制和統(tǒng)計制度的不健全，在很大程度上制約了企業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展。
　　2.主管領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不夠重視
　　統(tǒng)計工作對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響是潛移默化的，很難用一些簡單直白的經(jīng)濟指標(biāo)來衡量。也正是因為這一特點，導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中的主管領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計工作的價值，而這也導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中統(tǒng)計人員工作的不穩(wěn)定。
　　3.企業(yè)統(tǒng)計的核算內(nèi)容存在缺陷
　　企業(yè)統(tǒng)計的核算內(nèi)容對于統(tǒng)計職能的正常運行有著十分重要的影響。在核算過程中，由于舊有的統(tǒng)計制度并不健全，而新的統(tǒng)計制度還并沒有產(chǎn)生，這就對核算工作的正常進行造成了極大地困難。這種困難的出現(xiàn)，一方面影響了企業(yè)決策者對于統(tǒng)計信息的及時掌握和正確決策；另一方面影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步增長。
　　4.企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)千差萬別
　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。而現(xiàn)階段，由于市場上的統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，還不能完全滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的要求。當(dāng)前國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，尤其看重統(tǒng)計人員對于企業(yè)發(fā)展全方位分析的能力，這種能力在當(dāng)前的人才市場是極為缺少的。
　　三、解決企業(yè)統(tǒng)計存在的現(xiàn)狀問題的對策
　　企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀存在大量問題，針對這些問題，筆者認(rèn)為，必須從宏觀和微觀全方位的把握，統(tǒng)籌解決，才能更好地滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
　　1.宏觀方面
　　對于企業(yè)的統(tǒng)計改革工作來說，需要進行全面高效的配套改革，并創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展外部條件，具體可以從以下幾個方面做起：首先，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以綜合多方面的力量不斷進行改革；其次，加強統(tǒng)計工作的實施力度，為發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一般來說，企業(yè)應(yīng)該做到以下的幾點：
　�。�1）需要建立集中與分散相結(jié)合的統(tǒng)計體制，建立以市場為導(dǎo)向的相關(guān)機制，對于市場信息來說，具有廣泛性和復(fù)雜性的特征，如果對市場實現(xiàn)完全的集中制，則往往會起到相反的作用，市場經(jīng)濟的有序運行需要國家的全面調(diào)控，對于統(tǒng)計工作來回所，必須其適度集中制的特征。
　　（2）必須改建和完善各類當(dāng)前的統(tǒng)計制度，對于當(dāng)下的統(tǒng)計工作來說，大多是從過去的計劃經(jīng)濟體制中發(fā)展出來，帶有一些舊的印記，從微觀和宏觀兩個方面可以有效的建立統(tǒng)計指標(biāo)的體系，能夠在確保宏觀調(diào)控作用必要性的基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

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