[摘 要]中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其創(chuàng)新發(fā)展道路是社會(huì)各界關(guān)心的問題，中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展直接影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章從中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的影響因素入手，剖析了影響中小企業(yè)創(chuàng)新能力的外部因素和內(nèi)部因素。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；創(chuàng)新能力；影響因素
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.076
　　1 引 言
　　中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比很大，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的部分，同時(shí)也是很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源。要加快中小企業(yè)的發(fā)展步伐，首先要加強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，而加快創(chuàng)新建設(shè)步伐首要的就是要分析影響中小企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展的因素。
　　2 中小企業(yè)創(chuàng)新能力的外部影響因素
　　2.1 政策環(huán)境
　　政策環(huán)境是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要外部支撐，良好的政策環(huán)境依賴于當(dāng)?shù)卣�府的大力扶持和鼓�?lì)，以此促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)由于自身客觀條件的限制，在創(chuàng)新的道路上更需要政府的引導(dǎo)和幫助。政府既是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者。政府不僅僅是給企業(yè)提供創(chuàng)新的信息資源，而且可以通過一系列的政策影響著企業(yè)的創(chuàng)新行為，比如提供資金支持、科技產(chǎn)業(yè)政策扶持、財(cái)稅金融政策優(yōu)惠以及創(chuàng)新激勵(lì)政策等。
　　2.2 市場(chǎng)環(huán)境
　　許多創(chuàng)新活動(dòng)都是在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下有針對(duì)性地開展的，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿就是要滿足市場(chǎng)需求和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，目前中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境面前往往顯得無助和無奈。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展道路上不僅要看到現(xiàn)有的市場(chǎng)，還要對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的潛在需要有洞察力，能抓住市場(chǎng)的潛在需要和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展之路，開拓新市場(chǎng)，占有更多市場(chǎng)份額。
　　2.3 社會(huì)服務(wù)環(huán)境
　　第一，中小企業(yè)在自主創(chuàng)新方面，由于自身技術(shù)和科研人員的短缺，很難單獨(dú)依靠自身完成新項(xiàng)目的研究開發(fā)，其自主創(chuàng)新活動(dòng)嚴(yán)重依賴于企業(yè)外部的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此，中小企業(yè)可以走產(chǎn)學(xué)研合作道路，不僅加強(qiáng)與其他大企業(yè)之間的合作和交流，同時(shí)加強(qiáng)與地方高校、研究機(jī)構(gòu)的合作交流，整合各項(xiàng)創(chuàng)新資源，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。
　　第二，中小企業(yè)由于客觀條件的限制，掌握的信息資源有限，在創(chuàng)新活動(dòng)中面臨著更多的未知和風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)可以通過社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)者之間的溝通，擴(kuò)大社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系范圍，獲取和共享社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí)，中小企業(yè)可以積極使用政府搭建的創(chuàng)新服務(wù)體系和公共性技術(shù)平臺(tái)，利用外部資源，幫助和促進(jìn)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)。
　　3 中小企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)部影響因素
　　3.1 企業(yè)家精神
　　一方面，企業(yè)家不同于一般的管理人員，他們不僅是企業(yè)的組織者、管理者、參與者，同時(shí)也是企業(yè)決策的制定者。因此，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的主體，是代表著企業(yè)精神和靈魂的掌舵人，企業(yè)家是否具有創(chuàng)新精神直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。另一方面，作為中小企業(yè)的企業(yè)家更具有決策優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)家的決策往往很容易被貫徹實(shí)施。同時(shí)，中小企業(yè)的企業(yè)家思維更活躍，更善于捕捉市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)的變化能做出及時(shí)反應(yīng)，一般都是親自參與創(chuàng)新活動(dòng)，更有利于創(chuàng)新決策的開展。
　　3.2 企業(yè)資源
　　影響中小企業(yè)創(chuàng)新能力的企業(yè)資源主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所投入的要素成本，主要包括資金資源、技術(shù)資源和人力資源等方面。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，普遍存在資金不足的情況，再加上政府財(cái)政金融政策的傾向性，中小企業(yè)的資金資源與大企業(yè)之間存在很大差距。資金資源的短缺直接影響到企業(yè)技術(shù)資源的匱乏。企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的匱乏，是制約中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要因素。另外，中小企業(yè)創(chuàng)新性人才缺乏，資金的限制無法吸引高技能人才，其現(xiàn)有的從業(yè)人員能力有限，無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才需求。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展道路中，需要有充足的資金、技術(shù)和人力資源做后盾，才能為創(chuàng)新能力的提升奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3.3 企業(yè)管理能力
　　企業(yè)管理能力是指企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，達(dá)到最優(yōu)效果、提高組織效率的能力。中小企業(yè)創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出來的管理能力主要包括學(xué)習(xí)吸收能力、管理研發(fā)能力和制造銷售能力等。學(xué)習(xí)吸收能力是指企業(yè)人員對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的識(shí)別、學(xué)習(xí)、吸收并開發(fā)利用的能力。這種能力的提升有助于中小企業(yè)充分利用外部資源，實(shí)現(xiàn)在模仿中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中創(chuàng)新的發(fā)展之路。管理研發(fā)能力是指企業(yè)識(shí)別發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)、制訂計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、整合研發(fā)戰(zhàn)略以及研發(fā)投入的能力。中小企業(yè)通過這一能力的提升有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，最大限度地利用現(xiàn)有研發(fā)資源提高科研成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。制造銷售能力是指企業(yè)將研究成果轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以及在市場(chǎng)上宣傳和銷售產(chǎn)品的能力。企業(yè)的創(chuàng)新成果只有最終走向市場(chǎng)并且被市場(chǎng)認(rèn)可才是有效的創(chuàng)新道路。因此，中小企業(yè)要確保自己的創(chuàng)新道路堅(jiān)實(shí)有效必須提升其制造和銷售能力。
　　3.4 企業(yè)創(chuàng)新文化
　　企業(yè)創(chuàng)新文化是指對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有激勵(lì)、導(dǎo)向作用的新興文化。中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制相對(duì)靈活，容易形成具有創(chuàng)新特色的企業(yè)文化。其主要包括企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。員工創(chuàng)新意識(shí)是指企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與看法，常常體現(xiàn)在員工對(duì)創(chuàng)新工作的主動(dòng)性、責(zé)任感和持久度方面。員工是企業(yè)活動(dòng)的主體，其創(chuàng)新活動(dòng)更為活躍，提高企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)有利于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新而制定的一系列政策制度及保障措施。沒有內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制員工就沒有創(chuàng)新的熱情，人才的創(chuàng)新潛能就無法充分發(fā)揮。因此，中小企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制定可行且行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施、落實(shí)對(duì)高技能人才提供住房等扶持政策營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。
　　4 結(jié) 論
　　中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)，影響中小企業(yè)創(chuàng)新能力的因素眾多，相信在明確了其影響因素后，探索中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路將會(huì)更順暢。
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