摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋工程得到了較大的發(fā)展空間。若想獲得較高的經(jīng)濟效益，施工單位必須對房建工程造價全過程進行成本控制。作為工程管理的重要組成部分，施工單位必須對其予以足夠的重視。本文通過對我國房建工程造價全過程成本控制的現(xiàn)狀進行論述，為提升成本控制提出策略。
　　關(guān)鍵詞：房屋工程；造價；成本控制
　　前言：
　　房建工程對于人們具有重要作用，由于其施工期較長，系統(tǒng)較為龐大，因此為提升施工單位的經(jīng)濟效益，必須做好相關(guān)的成本控制，做好施工過程的造價管理，只有如此才能確保施工的正常進行，幫助施工單位在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，為施工單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　1 房建工程造價全過程成本控制的重要性
　　房建工程的造價管理對于建筑行業(yè)而言，具有重要的地位，之所以目前我國的房建工程市場持續(xù)低迷，正是由于施工單位并沒有做好相應(yīng)的造價管理，使得施工成本得不到有效的控制。在房建工程造價全過程成本控制中，主要是針對決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段與竣工階段進行成本控制。做好合理的成本控制，不僅可以確保工程的順利進行，同時為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟效益。
　　在具體實施過程中，施工單位對各個環(huán)節(jié)進行合理的造價管理與成本控制，可以使施工單位形成良好的成本控制習慣。
　　2 房建工程造價全過程成本控制的現(xiàn)狀
　　面對低迷的現(xiàn)狀，我國建筑部門采取了相應(yīng)的整治措施，雖然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下：第一，成本控制的意識較為薄弱。當施工單位在進行房建工程造價全過程成本控制工作時，管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的控制模式，未對此項工作形成足夠的認識，使得施工的價格變化對成本產(chǎn)生較為嚴重的影響。同時由于管理人員在思想觀念上沒有約束感，使得此項工作缺少有效的組織及計劃，因而使得工程投資不斷的增加。第二，成本控制人員的業(yè)務(wù)水平較低。為降低企業(yè)的人工成本，建筑單位通常多招聘不具備資質(zhì)的管理人員，并且未對其進行有效的培訓，使得控制人員缺乏專業(yè)知識，并且缺少實際的現(xiàn)場經(jīng)驗，因而在施工的各個階段無法做到有效的成本控制。
　　3 房建工程造價全過程成本控制的作用
　　3.1 有利于提升房建工程的經(jīng)濟效益
　　在房建工程開始前，施工單位必須派遣相應(yīng)的管理人員對工程的造價進行預算工作，通過對施工材料與機械設(shè)備進行預算，不僅可確保施工單位選取較為合理的施工方案，同時還可有效降低工程的投資，對提升工程的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
　　3.2 有利于順利開展招標與投標工作
　　房建單位在進行投標工作前對工程進行合理的造價預算并形成投標文件，可有效確保投標方的公平競爭，避免在訂立施工合同時與成本預算出現(xiàn)偏差較大的，不僅杜絕了不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，更為招標工作的順利進行提供了強有力的保障。
　　3.3 有利于提升管理人員的成本控制能力
　　在房建工程的施工階段，對管理人員進行有效的培訓，使管理人員有效的對施工過程進行管理，不僅可以對成本進行有效的預算，更可提升管理人員的成本控制能力，為企業(yè)在競爭中取勝打下有力的基礎(chǔ)。
　　4 房建工程造價全過程成本控制的原則
　　房建工程造價管理是針對全過程的管理，對建筑過程中的所有費用進行嚴格的調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)與預算偏差過大的現(xiàn)象。同時控制人員必須以施工設(shè)計為依據(jù)，采取一定的措施與方式，對施工方案進行優(yōu)化選擇，對造價進行合理的預算，將工程成本控制在一定的范圍內(nèi)，為企業(yè)贏得較高的價值。
　　5 房建工程造價全過程成本控制的策略
　　由于房建工程建設(shè)周期較長，因此為確保施工成本的都愛有效的控制，控制人員必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本預算，只有如此才能為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟利益。主要從以下幾方面入手：
　　第一，投標階段。投標階段造價管理主要由充分解讀招標文件、核對工程量清單、成本分析并在此基礎(chǔ)上正確響應(yīng)招標文件、投標報價、商務(wù)談判、定標以及合同簽訂幾個部分組成。施工單位的工程造價工作在項目初期就應(yīng)積極參與，踏勘現(xiàn)場并與技術(shù)人員充分協(xié)作，編制在技術(shù)經(jīng)濟上更為合理平衡的施工方案、進度計劃以及項目機構(gòu)的設(shè)置；及時編制整個項目周期的成本策劃書，在充分考慮風險因素、優(yōu)化管理、合理利潤的基礎(chǔ)上，做出有競爭力的投標報價；造價人員亦需積極參與后續(xù)投標澄清、商務(wù)談判、定標及合同簽訂等工作。
　　第二，決策階段的成本控制。良好的決策是成功的一半，投資決策對于項目工程起到?jīng)Q定作用。在施工前進行投資決策是成本工作的重要依據(jù)，將籌建與財務(wù)部門進行緊密的結(jié)合，并且在全過程造價的基礎(chǔ)上對成本進行科學的預算，以此來確保工程的穩(wěn)定運行。決策階段的成本控制主要表現(xiàn)在對人力、施工材料與機械設(shè)備進行合理的造價預算，只有進行綜合的考慮才能有效的節(jié)省投資，做好成本控制。
　　第三，施工階段。由于建筑工程施工過程的復雜性，施工階段造價管理的優(yōu)良直接影響到工程項目的成本和利潤。主要包括辦理工程進度付款、工期/費用變更或簽證、索賠、匯總準備結(jié)算資料、施工單位內(nèi)部成本管控及付款等工作。中標合同簽訂后，應(yīng)及時會同工程部門根據(jù)圖紙、合同條件、現(xiàn)場情況等因素優(yōu)化施工方案；在保證工程質(zhì)量的前提下，平衡工期及造價；進場施工后，對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等指令，及時計算匯總出相應(yīng)的工期或費用，并形成書面報告；同時注意根據(jù)合同條件，及時合理的提出工程中期付款、費用索賠、工期索賠以及材料漲跌造成的補差等申請；本階段的所有文件資料都應(yīng)及時匯總，為工程結(jié)算做準備。施工單位內(nèi)部的成本管控亦是本階段造價管理的重要內(nèi)容，編制項目的成本計劃及預期利潤，作為工程項目全過程的造價控制的指標，按階段（每月）根據(jù)實際的人工、材料、機械等的供應(yīng)、付款情況等編制成本報告，供項目經(jīng)理及時了解修正項目成本和預期利潤，更全面高效的管理項目。
　　第四，結(jié)算階段。工程建設(shè)有周期長，變化多，資金大的特點，因此結(jié)算階段的工程造價管理是一項繁瑣復雜的工作，是在投標階段、施工階段的造價管理基礎(chǔ)上完成的。結(jié)算資料的準備要按合同條款約定的時間、方式準確及時收集并提交。結(jié)算編制過程要仔細，不丟項落項，施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等引起的費用變化及過程中產(chǎn)生的索賠費用均應(yīng)及時準確的計量結(jié)算。結(jié)算過程中亦可能發(fā)生商務(wù)談判或糾紛，這就要求造價管理人員加強專業(yè)知識及職業(yè)道德的培養(yǎng)，做到有理有據(jù)快速解決糾紛達成一致。
　　工程結(jié)算完成后，造價管理人員還要總結(jié)本工程的經(jīng)濟指標，作為本單位的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。多個項目數(shù)據(jù)匯集在一起，會形成一組系統(tǒng)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不但可以后續(xù)借鑒，還可以橫向比較各個類似項目，優(yōu)化各項目的管理。
　　6 結(jié)束語
　　綜上所述，房建工程是工程的重要組成部分，對建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，企業(yè)為獲取更多經(jīng)濟效益，管理人員要對全過程進行有效成本管理與造價，只有這樣，才能實現(xiàn)其目標，并為以后的工作提供參考借鑒。
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