摘 要：任何一個(gè)建筑工程的造價(jià)都有著十分重要的意義，對(duì)于建筑工程的造價(jià)采取有利的方式控制，需要企業(yè)通過科學(xué)的方法和合理的控制相配合。而有效的控制工程造價(jià)，才能夠更好地控制工程的質(zhì)量，讓建筑工程取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收是效果，就能夠更好的保障各種資源在建筑工程活動(dòng)過程中得到有效的配置，所以本文展開的最終意義就是對(duì)如何有效控制建筑工程造價(jià)進(jìn)行解析和探索。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；特點(diǎn)；方法
　　1建筑工程造價(jià)有效管理的重要性
　　建筑工程造價(jià)，是指包括建筑材料購買費(fèi)用、工程設(shè)備安裝費(fèi)用以及其他在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的所需費(fèi)用的總和。建筑工程造價(jià)管理是指將工程項(xiàng)目造價(jià)所需費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，使之更加合理化，規(guī)范化。其中包括經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理，是基本建筑工程建設(shè)管理的重要方式。建筑工程造價(jià)直接影響工程項(xiàng)目的投資效益，加之建筑工程工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，花費(fèi)時(shí)間和人力資源量大，規(guī)模也相對(duì)較大，財(cái)力物力消耗速度快，所以一旦資金投入，就要全方位考慮收益比，否則將無法估量決策失誤和管控不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算和核查，把控整個(gè)建設(shè)過程中的造價(jià)管理，才能減少建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)收益。
　　2工程造價(jià)控制出現(xiàn)的問題
　　建筑工程造價(jià)指工程建設(shè)過程中花費(fèi)的總金額。工程造價(jià)控制，即在確定造價(jià)目標(biāo)和各部門造價(jià)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，造價(jià)人員運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對(duì)建筑管理活動(dòng)科學(xué)組織優(yōu)化，全面統(tǒng)一管理建筑工程造價(jià)全過程，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益最大化。項(xiàng)目造價(jià)控制始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理投資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中�，F(xiàn)下許多建筑工程的造價(jià)控制存在著或多或少的問題，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目雙方的共同利益。當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)控制中主要存在的問題有：企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控，但施工階段被忽視，或工程進(jìn)行過程中由于工期較長(zhǎng)，造價(jià)控制漸漸放松、施工過程出現(xiàn)物料浪費(fèi)等現(xiàn)象，加上施工過程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實(shí)際耗費(fèi)的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算，忽略了設(shè)計(jì)結(jié)階算段的工程造價(jià)控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它們對(duì)于工程造價(jià)影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價(jià)控制工作，而忽略了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
　　3建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)
　　對(duì)于建筑工程的造價(jià)特征來說，它受到工程建設(shè)特征的影響。一般來說，建筑工程的造價(jià)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)含量越來越高，這也就增加了建筑工程項(xiàng)目的總體造價(jià)�，F(xiàn)階段，我國建筑工程造價(jià)具有明顯的大額性特點(diǎn)。一些工程項(xiàng)目的總體造價(jià)甚至達(dá)到了上百億元人民幣。另外，在工程整個(gè)建設(shè)期間，工程造價(jià)具有一定的動(dòng)態(tài)性。在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的變更以及設(shè)備、材料價(jià)格的波動(dòng)等問題，這些都將影響到造價(jià)管理與控制工作。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價(jià)格、成本費(fèi)用（勞務(wù)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本等）的管理。
　　4減少工程造價(jià)的方法
　　4.1從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制造價(jià)
　　第一，設(shè)計(jì)時(shí)注意指標(biāo)的限額，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，滿足投資方提出的工程指標(biāo)，這樣就可以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。第二，，注意審查最終設(shè)計(jì)圖紙。通過對(duì)圖紙的嚴(yán)密審查，有效減少圖紙錯(cuò)誤、疏漏、不合理的地方，可以從源頭上減少工程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。第三，采取更高效更經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等進(jìn)行工程建造，這樣可以更快更好、更省地完成工程任務(wù)，并有效控制造價(jià)。
　　4.2加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)督部門的建設(shè)以及對(duì)相關(guān)人員的管理
　　監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)工程的成功進(jìn)行有著不容忽視的作用，尤其是對(duì)相關(guān)管理人員素質(zhì)的建設(shè)更是重中之重。要想加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的管理，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。第一，要從源頭上控制管理人員的質(zhì)量。要注意選拔一些具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)并且品行端正的人員來進(jìn)行監(jiān)督審查。第二，對(duì)招收來的監(jiān)管人員要通過培訓(xùn)后才能上崗，并且在上崗后定期邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行知識(shí)講座并進(jìn)行課后考察，對(duì)考察不合格的人員要進(jìn)行處罰或者辭退處理。
　　4.3完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，強(qiáng)化整體的資金控制管理
　　第一，積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化外部監(jiān)督作用，并且能夠強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和情況的調(diào)查分析，明確監(jiān)督管理的責(zé)任，建立監(jiān)督工作與責(zé)任人員之間的直接掛鉤，做到有效監(jiān)督、切實(shí)監(jiān)督；第二，工程造價(jià)的有效管理控制則是集中體現(xiàn)在整體的資金控制管理，這就需要管理部門能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、科學(xué)的資金控制管理與反饋系統(tǒng)，及時(shí)的征求階段性資金的使用具體數(shù)額和使用去向，實(shí)現(xiàn)階段性的計(jì)算和控制。此外，則是要求施工階段的管理負(fù)責(zé)人員能夠?qū)⑹┕るA段所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用整理成報(bào)表，并且做好與預(yù)算成本的對(duì)比分析，上報(bào)指定部門，進(jìn)行審批和核查，明確資金的流向和去向，強(qiáng)化對(duì)資金的控制管理。
　　4.4在施工階段實(shí)行信息化的造價(jià)管理
　　為了能夠更為科學(xué)地對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目在施工時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)管理控制，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)管理以及信息數(shù)據(jù)庫管理，盡量爭(zhēng)取在第一時(shí)間更改工程造價(jià)中所涉及到的信息變動(dòng)，探索更為現(xiàn)代且科學(xué)的管理工程造價(jià)的方式。當(dāng)前，造價(jià)管理系統(tǒng)重點(diǎn)收集的有幾種施工資料，機(jī)械設(shè)備使用價(jià)格和材料市場(chǎng)價(jià)格以及施工勞動(dòng)力價(jià)格都包括在其中，在計(jì)算工程造價(jià)成本時(shí)，應(yīng)整理好這一些資料，這樣更利于后期的分析。
　　4.5提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
　　控制工程成本很重要的一項(xiàng)內(nèi)容即管理，工程項(xiàng)目的管理水平以及監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)�工程造價(jià)的水平產(chǎn)生直接的影響。假如在建筑工程實(shí)施的過程中，管理人員沒有規(guī)范管理，沒有加大監(jiān)管的力度，那么很可能增加工程項(xiàng)目的成本。因此，說高素質(zhì)的管理人員對(duì)控制工程造價(jià)有著十分重大的意義。
　　結(jié)束語：
　　綜上所述，工程造價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在明確各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)際控制管理工作中能夠從設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理、施工階段各項(xiàng)成本的控制以及完善市場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化資金控制等方面整體上為工程造價(jià)的合理控制發(fā)揮重要作用。
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