摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在不斷地完善。建筑工程在構(gòu)建的過(guò)程中，也開(kāi)始應(yīng)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理措施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，在這種情況下，積極加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究勢(shì)在必行。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
　　引言
　　建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計(jì)管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。
　　1建筑施工技術(shù)管理有效實(shí)施的重要意義
　　施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心之一，對(duì)建筑工程能否良好建成有很大影響。所以，在科學(xué)蓬勃發(fā)展的今天，每個(gè)施工企業(yè)需要高度重視施工技術(shù)，積極改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，以保證建筑工程高質(zhì)高效的建成，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)本企業(yè)良好發(fā)展。但立足于現(xiàn)實(shí)層面，分析建筑施工技術(shù)應(yīng)用實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用容易受到這樣或那樣因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不佳。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的應(yīng)用。建筑施工技術(shù)管理主要分為兩個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段和施工階段。在準(zhǔn)備階段具體實(shí)施技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好人力、物力、財(cái)力的安排，如施工人員配置、施工材料的準(zhǔn)備、施工設(shè)備的采購(gòu)等等，為后續(xù)良好應(yīng)用施工技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。而施工階段具體實(shí)施技術(shù)管理，則是嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用相關(guān)方面的管控，如施工工藝、施工流程、施工要點(diǎn)等，為高質(zhì)高效建成建筑工程奠定基礎(chǔ)。這就意味著建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施，可以將整個(gè)工程被分割成若干部分，認(rèn)真研究每個(gè)階段，確保責(zé)任落實(shí)到位，讓每個(gè)階段的施工作業(yè)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行，保證工程質(zhì)量；這就意味著建筑施工技術(shù)管理嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)監(jiān)督和控制施工技術(shù)的應(yīng)用，從而減少因管理帶阿里的施工技術(shù)方面沖突，保障建筑施工安全、可靠。所以，建筑施工技術(shù)管理有效實(shí)施具有非常重要的意義。
　　2建筑施工技術(shù)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題
　　2.1施工管理體系不夠完善
　　通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門(mén)之間的施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)也存在著較大差異性。因此，想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構(gòu)建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術(shù)管理是對(duì)項(xiàng)目工程承包方的技術(shù)管理工作，以合同為技術(shù)紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無(wú)法保障施工銜接的緊密型，無(wú)法保障施工單位硬件設(shè)備、施工水平、管理模式能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)想要安全貫徹標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)，并加強(qiáng)材料控制，會(huì)大大降低施工效率，提高施工成本。
　　2.2建筑施工技術(shù)管理人員的水平較低
　　在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展中，大多數(shù)建筑企業(yè)都存在相同問(wèn)題，即嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑施工技術(shù)管理人員。由于建筑施工幾技術(shù)的管理工作對(duì)管理人員的要求比較高，且需要管理人員在長(zhǎng)期的建筑施工和實(shí)際施工管理中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要能夠具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備的才能。這種人才是當(dāng)前建筑企業(yè)所需要的。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑過(guò)程施工人員在文化水平上過(guò)低，并且還嚴(yán)重缺少學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的意愿.而一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的人員缺少實(shí)際施工操作的經(jīng)驗(yàn)，因而在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的施工技術(shù)管理人員不能夠有效的提供其管理水平。
　　3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
　　3.1施工技術(shù)管理制度優(yōu)化
　　完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)或者一項(xiàng)工程順利運(yùn)行的關(guān)鍵，也是提升經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在一項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將管理制度作為優(yōu)化工作的重點(diǎn)，可以從是構(gòu)建完善的施工技術(shù)實(shí)施體系方面展開(kāi)。在構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于我國(guó)相關(guān)規(guī)定以及規(guī)范之上，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)施工的流程、實(shí)施方向、設(shè)備、施工材料、安全防范等進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工人員施工中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。另外，在施工和管理優(yōu)化的過(guò)程中，可以從施工方案的角度展開(kāi)，主要檢查施工方案中對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，是否進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，是否利用不同的顏色、不同的方式進(jìn)行標(biāo)注，是否做到施工方案對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的明確、清晰等方面，這樣可以將施工技術(shù)管理不斷的深化，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
　　3.2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理控制
　　在建筑工程施工中，作為建筑企業(yè)，要想能夠更好的體現(xiàn)出該工程的質(zhì)量管理效果，其就需要重視對(duì)于人員的管理控制，具體來(lái)說(shuō)就是提高施工人員的施工技術(shù)，并根據(jù)施工人員的具體情況進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化管理，進(jìn)而能夠在一定程度上提高施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還要對(duì)施工人員展開(kāi)定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中主要以質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力為主。通過(guò)這種方式，不僅能夠在一定程度上提高施工人員在建筑工程中的技術(shù)能力和安全意識(shí)，還有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理取得良好效果的目標(biāo)。
　　3.3加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化工作
　　建筑工程負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開(kāi)展。結(jié)合施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，對(duì)施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑單位可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理管理方法，從而提高技術(shù)管理水平，針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，讓每個(gè)管理者都能夠及時(shí)獲得施工信息。同時(shí)，可以通過(guò)便攜式監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)觀測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，工程技術(shù)管理人員只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端就能夠觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責(zé)任爭(zhēng)端問(wèn)題。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還能夠存儲(chǔ)各種各樣施工材料，包括施工進(jìn)度、施工合同、施工技術(shù)方案等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化。
　　3.4竣工技術(shù)管理
　　最后的收工階段，需要全方位的提高施工技術(shù)的管理。此時(shí)需要做的內(nèi)容主要為進(jìn)一步排除施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患，檢測(cè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新技術(shù)和材料的使用狀況進(jìn)行總結(jié)�？傮w來(lái)說(shuō)，這一環(huán)節(jié)是企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。企業(yè)需要在這一環(huán)節(jié)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總之，對(duì)于建筑施工技術(shù)管理而言，它是一項(xiàng)復(fù)雜并且漫長(zhǎng)的工作，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)在新環(huán)境里。因此我們必須不斷探索和不斷實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理模式和管理理念的不斷更新與改進(jìn)，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性以及施工技術(shù)的實(shí)時(shí)性，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)多元化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。
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