摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。
　　Abstract： The construction project contract is a legal document that safeguards the rights and obligations of both sides of the contract. Good contract management and risk prevention can ensure the immediate interests of both parties. The article explains the significance of construction project contract management， analyzes the risks， and proposes measures to strengthen contract management and risk prevention of construction projects， to provide reference for organizing construction project contract management and risk prevention and control work.
　　關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理
　　Key words： risk prevention；contract management；project management
　　中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）14-0079-02

0 引言

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產(chǎn)生活的一部分，其施工質量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環(huán)境因素影響施工質量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內無法完工，進而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴重的經(jīng)濟損失。基于此，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。

1 建筑工程合同管理的意義

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：
　　1.1 滿足我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導市場發(fā)展方向，進一步對市場進行法律方面的約束和管理，便于政府機關行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實施合同管理，一方面可以對市場進行調節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。
　　1.2 建筑工程管理的關鍵
　　在組織開展建筑工程管理工作，通過實施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質量。對于任何一項建筑工程項目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時按照合同條款嚴格執(zhí)行每一項施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質量將會難以保證，同時也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風險。在這種情況下，需要把握合同管理的關鍵，進一步對整個建筑工程項目的實際情況進行管控，確保建筑工程項目按期保質完成。
　　1.3 對施工過程中的各種行為進行規(guī)范
　　從合同條款的角度來說，工程項目合同對發(fā)包方、承包方的權利、義務進行了明確。從法律效力的角度來說，工程項目合同具有法律效應，可以對發(fā)包方、承包方的權利、義務進行有效保護，同時，工程項目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展工程項目施工時，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時間內沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內完成工程項目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護自身的合法權利，對于拒絕履行合同義務的一方來說，將要承擔相應的法律責任。在組織開展建筑工程合同管理工作時，通過對建筑工程合同加強管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴格履行合同約定，進而有利于凈化建筑市場環(huán)境。
　　1.4 有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力
　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進入我國，進而出現(xiàn)國際競爭國內化，國內競爭國際化的現(xiàn)象，進一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺上實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應國際市場。通過加強合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

2 建筑工程合同管理的風險分析

　　在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風險主要表現(xiàn)為：
　　2.1 內部風險
　　通常情況下，內部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質偏低四種風險因素。在合同管理中，受上述四種風險因素的影響，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉移、合同解除等各個方面的風險，這些風險容易對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導，進而帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
　　2.2 外部風險
　　通常情況下，外部風險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經(jīng)費不足等，受以上風險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風險。

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