建筑公司廉潔從業(yè)調(diào)研報告

　為了認(rèn)真貫徹落實**及局廉潔從業(yè)專項教育活動精神，積極探索黨風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作新思路，進一步深化改革，創(chuàng)新工作機制，努力開創(chuàng)企業(yè)廉潔從業(yè)教育工作新局面，形成“風(fēng)清氣正”的政治氛圍。*月*日，以主任***為組長，抽調(diào)黨委工作部人員組成調(diào)研組，圍繞企業(yè)國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)務(wù)板塊工作，對建筑公司開展了調(diào)研活動。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

　 一、調(diào)研活動基本情況 ?

　此次調(diào)研活動主要采用發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會兩種具體形式，重點對招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備物資采購、工程分包、工程結(jié)算、資金撥付、職工工資發(fā)放、黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)情況等方面取得的成果及存在的問題，進行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的調(diào)研。傾聽基層群眾對開展廉潔從業(yè)專項教育活動的意見和建議，進一步探索新形勢下加強廉潔從業(yè)教育的思路與對策。

　 通過此次調(diào)研活動，為廉潔從業(yè)專項教育活動下一步工作指明了方向，對進一步從制度上構(gòu)建和完善懲治預(yù)防腐敗體系，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，塑造整個企業(yè)“干干凈凈干事”的廉潔從業(yè)氛圍起到了積極的推進作用。

　 二、在廉潔從業(yè)活動方面的進展與成效 ?

�。ㄒ唬┌嘧觾�(nèi)部團結(jié)向上，公司發(fā)展快速、穩(wěn)健 ?

　建筑公司自整合以來，始終把班子建設(shè)放到首位，著力構(gòu)建和諧共事氛圍，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，班子內(nèi)部人心齊，勁頭足。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在工作中堅持從全局出發(fā)，共謀發(fā)展，自覺擔(dān)負(fù)起一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重任，切實維護領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧團結(jié)，有力地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)

　核心作用，帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進取，積極開拓建筑市場，獲得了長足發(fā)展的動力。通過努力，已基本構(gòu)建起了一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相配合、團結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，有力地推進了公司各項工作的開展。

�。ǘ�）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，管理工作顯成效 ?

　建筑公司根據(jù)自身項目少的特點，采取領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)的工作方式開展工作。公司加強項目部管理力量，一把手擔(dān)任項目主要負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和務(wù)實爭先的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。按照分工，加強對工程建設(shè)的動態(tài)管理，自覺履行各項規(guī)章制度，在管理上實現(xiàn)了嚴(yán)要求，細(xì)落實。推進了公司項目管理工作的開展，保證了工程質(zhì)量，提高了效益，為施工建設(shè)的順利進行打下了良好基礎(chǔ)。

　 （三）與外部市場接軌，促進內(nèi)部工作規(guī)范化、程序化 ?

　建筑公司根據(jù)房建市場特點，更新觀念，對外致力于與市場接軌，以顧客為中心，進一步開拓更廣闊而穩(wěn)定的市場空間。在與外部市場的對接過程中，對內(nèi)主動適應(yīng)市場變化，促進內(nèi)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。同時，改變思路、積極創(chuàng)新工作方式，提升內(nèi)部管理平臺，推進規(guī)范化運作，注重內(nèi)部政策落實的規(guī)范化和程序化，齊心協(xié)力共同謀求公司更深、更遠(yuǎn)、更高的發(fā)展，在實現(xiàn)規(guī)范化、程序化之后，各種管理漏洞基本杜絕。

　 （四）抓好物資采購工作，防微杜漸，確保全方位廉潔 ?

　在房建工作的開展中，需要充分利用廣大市場資源，采購大量設(shè)備物資，這就需要進一步加強員工教育，防止采購業(yè)務(wù)腐敗。公司專門成立“物資競價采購小組”，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，嚴(yán)把物資采購關(guān)，從建立廉潔從業(yè)教育長效機制入手，圍繞“立足于教育，著眼于防

　范”的原則，將加強廉潔從業(yè)教育作為實現(xiàn)“陽光采購”、規(guī)范物資采購人員自律行為的重要舉措加以實施和落實，自覺筑起一道預(yù)防職務(wù)犯罪的思想防線，讓廉潔從業(yè)成為員工的自覺行動。

　 （五）做好分包隊伍選擇，防范安全事故發(fā)生 ?

　由于工作需要，公司在實際施工過程中，長期與分包商合作，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。分包商的選擇好壞直接影響到整個工程進展和成本大小。建筑公司嚴(yán)格按照局相關(guān)制度辦法進行分包商選擇，執(zhí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制，嚴(yán)查綜合實力，確保分包隊伍綜**平。對于分包商的選擇嚴(yán)格遵守“三重一大”實施細(xì)則，通過集體討論決定，實現(xiàn)民主決策。同時，充分參考局合格分包隊伍資源庫，選擇**大廈一號樓中的優(yōu)良施工隊伍作為合作對象，以此保證工程質(zhì)量。

　 （六）領(lǐng)導(dǎo)班子注重自身修養(yǎng)，強化個人廉潔從業(yè) ?

　目前，建筑公司共有四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都是從基層成長起來，具備吃苦耐勞的精神，對自身廉潔從業(yè)要求嚴(yán)格，作風(fēng)優(yōu)良。整個領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)氣正、作風(fēng)嚴(yán)、不計回報、甘于奉獻。在廉潔從業(yè)教育工作上，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，起到了良好的示范作用，樹立了廉潔榜樣，促進了整個企業(yè)廉潔氛圍的形成。

　 三、調(diào)研中反映的問題 ?

�。ㄒ唬┖髠涓刹苛α坎蛔�，人才儲備量較少 ?

　目前，建筑公司雖然對人才隊伍思想和能力建設(shè)方面做了一些工作，但力度不夠，需進一步加強。一是，整個人才隊伍理論基礎(chǔ)堅實，但經(jīng)驗豐富的管理人才和技術(shù)過硬的專業(yè)人才缺乏，沒有建立完善的人才庫，人才的培養(yǎng)需要一個過程。二是，公司改組之后，企業(yè)發(fā)展需要更多的人才支撐，現(xiàn)有的人才綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需要。三是，公司雖引進一些專業(yè)技術(shù)人才，但對改善公司現(xiàn)有

　的人才現(xiàn)狀效果并不明顯，人才陷入缺乏狀態(tài)。由此看來，加強人才隊伍建設(shè)勢在必行。

　 （二）工資發(fā)放速度有所增加，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低 ?

　建筑公司由于單位規(guī)模較小，導(dǎo)致競爭力不強，利潤低，效益相對較差，同時投入大量資金用于員工社會保險等剛性保障，導(dǎo)致工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，員工工資增長速度緩慢。雖經(jīng)過一定努力，但取得的成果與個人心理期待有所差距，員工工資水平需要進一步提高，各類基本利益需要得到完善和保障。

　 （三）沒有長期穩(wěn)定的分包隊伍與其合作，分包風(fēng)險存在 ?

　建筑公司近年來業(yè)務(wù)較少，暫時沒有長期穩(wěn)定的分包隊伍與其合作，沒有建立起互信、互利的合作關(guān)系，對于分包隊伍的選擇工作任務(wù)重、風(fēng)險大。每開工一個項目，就要進行細(xì)致嚴(yán)格的分包隊伍選擇，增加了工作量的同時并沒有降低分包風(fēng)險，對工程的順利開展形成了一定的限制。

　 四、建議和對策 ?

�。ㄒ唬┘訌娙瞬抨犖榻ㄔO(shè)，全面培養(yǎng)各類人才 ?

　在發(fā)展的過程中，不忘塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，加強人才隊伍建設(shè)。要有針對性的進行人才培養(yǎng)，因材施教，運用多種方式，加強對行政領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等各方面人才的培養(yǎng)。在完成一個工程的同時，培養(yǎng)一批人才，壯大整個企業(yè)人才儲備力量，為今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　 （二）創(chuàng)造更多效益，提升員工收入水平 ?

　加大市場開發(fā)力度，積極參與市場競爭，依靠雙手創(chuàng)造財富，通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而增強員工福利水平。要將增強效益作為

　提升員工福利水平的基本手段，將企業(yè)效益與員工收入掛鉤，形成良好的激勵機制，鼓勵廣大員工勤于奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，以勞動創(chuàng)效益，以效益謀發(fā)展，以發(fā)展促收入。

　 （三）加強分包隊伍管理，建立穩(wěn)定合作關(guān)系 ?

　在嚴(yán)格篩選分包隊伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)化分包隊伍，加強對分包隊伍的有效監(jiān)控。定期編制合格分包商名錄，采用競標(biāo)機制，擇優(yōu)選用，形成自己的合格分包商資源庫。在與分包隊伍合作的過程中，堅持“誠實守信、平等互利”的原則，爭取與符合條件的分包隊伍建立長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，培育一批“人員穩(wěn)定、資信優(yōu)良、制度健全、誠實可靠”的分包隊伍。

　 （四）加強規(guī)范化、程序化管理，形成跨越式發(fā)展 ?

　通過合并，建筑公司得到了進一步發(fā)展，工程數(shù)量增多，合同量加大，在這種情況下，更應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、程序化管理。要把好安全、質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)關(guān)，通過優(yōu)良的工程質(zhì)量樹立**品牌。做好企業(yè)策劃，對內(nèi)部制度進行規(guī)范，工作流程進行詳細(xì)安排，確保工程順利開工、完工。全面提升風(fēng)險管控能力，消除風(fēng)險隱患，形成跨越式發(fā)展，將企業(yè)進一步做大、做強。

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