1 公司領導班子任期述職述廉報告

　同志們：

　20XX 年至 20XX 年，在市委、市政府堅強領導下，在市國資委的指導幫助下，我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅決扛起管黨治黨主體責任，貫徹新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，認真落實市委、市政府的工作部署，帶領公司全體干部職工戮力同心、奮力拼搏。三年來，我們強化政治建設，把黨的建設與公司經(jīng)營管理有機結(jié)合，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強班子及職工隊伍建設，完善制度體系，提升公司治理能力和管理質(zhì)效，扎實推進 X 公司黨的建設、項目建設管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，較好地完成了任期目標任務。截止 20XX 年底，公司資產(chǎn)總額達 X 億元，凈資產(chǎn)約 X 億元，負債 X 億元，資產(chǎn)負債率為 X%。

　20XX 年，我們緊扣市委、市政府工作重心，以 X 為中心，以多領域轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，著力加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和 X 工程建設，恪盡職守、履職盡責，各項工作取得了較好的成績�，F(xiàn)在，我代表公司領導班子對任期工作述職如下：

　一、加強政治建設，發(fā)揮黨的領導核心作用 搞好國企，核心在黨、關鍵在班子、重點在人。三年來，我們樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上、政治上、行動上堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。不斷加強班子建設，形成工作合力，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

　 2 （一）加強理論武裝，強化政治建設。我們深入學習黨章黨規(guī)黨紀、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，重點學習習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設、國有企業(yè)改革發(fā)展、新時代高質(zhì)量發(fā)展系列重要論述、對 X 工作系列重要指示精神，加深對習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵的學習理解，夯實了理論基礎，提高了政治涵養(yǎng)，堅定了理想信念。20XX 年，公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會共組織理論學習X 次。開展革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、先進事跡教育、警示教育活動共 X 次，參與人員 X 余人次。

�。ǘ�）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。把黨委會融入公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運行，形成穩(wěn)定的“三會一層”治理模式。公司逐步配置到位班子成員，通過“雙向進入、交叉任職”完善班子搭建，推進公司治理結(jié)構(gòu)合理化。制定完善了《“三重一大”事項集體決策制度（試行）》，將黨委對“三重一大”事項的討論研究作為董事會、總經(jīng)理辦公會前置程序，堅持民主集中制原則，20XX 年組織對 X 工程建設、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項研究共 X 次，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用。

　（三）落實主體責任，加強黨的建設。我們堅持黨建與業(yè)務工作兩手抓、兩手硬，及時安排部署各項黨建工作，加強檢查指導，以黨建引領公司健康發(fā)展。一是強化組織建設。細化班子分工，落實班子成員黨建聯(lián)系制度，黨委書記履行抓黨建“第一責任人”責任，班子成員履行“一崗雙責”職責；完善公司基

　 3 層黨組織設立，選優(yōu)配齊基層黨組織班子；積極發(fā)展黨員，為黨組織注入新鮮血液；著力整頓軟弱渙散黨組織，將黨建工作融入項目建設和運營管理過程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。20XX 共召開總支委會 X 次，研究黨建工作 X 次，班子成員指導各支部黨建工作 X 次，收到入黨申請書 X 份，培養(yǎng) X 名入黨積極分子，X 名列為發(fā)展對象，X 個軟弱渙散黨組織得到整頓提升，X 個基層黨支部分別被評選全市“先進基層黨組織”、“X 系統(tǒng)先進基層黨組織”。二是強化意識形態(tài)工作。我們把意識形態(tài)工作作為一項極端重要的工作，全面落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設和管理，堅持正確輿論導向，狠抓工作落實，真正讓意識形態(tài)工作起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。20XX，召開與意識形態(tài)相關會議X 次，對基層黨支部抓意識形態(tài)工作檢查 X 次，黨務政務公開共更新信息 X 余條。三是強化統(tǒng)戰(zhàn)工作。我們夯實主體責任，加強政治引導，搞好公司黨外職工思想建設，抓好對群團組織的工作領導，搭建平臺開展形式多樣的學習培訓和文化活動，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對象的精神文化生活，做好黨外干部教育培養(yǎng)工作，切實發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象最大效益。20XX，我們明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的分管領導和工作部門，進一步加強對黨外干部的培養(yǎng)和使用，全年先后 X 次組織 X 人次統(tǒng)戰(zhàn)對象就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強團隊建設等事宜進行座談和網(wǎng)絡問卷調(diào)查，培養(yǎng)選拔的 X 名中層干部中有 X 名為黨外人士。

�。ㄋ模┳グ嘧訋ш犖椋�形成工作合力。我們樹立公司“一盤棋”思想，加強團結(jié)協(xié)作，抓好隊伍建設，全心全意依靠職工群

　 4 眾，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強勁動力。一是精誠團結(jié)，強化班子自身建設。我們發(fā)揚民主，對“三重一大”重要事項充分討論，共同研究、集體決策。實行分工負責制，充分調(diào)動班子成員的工作積極性。堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。二是堅持黨管干部原則，加強人才隊伍建設。我們遵循“任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績”和“民主、公開、公平”的選人用人原則，嚴格選人用人標準，堅持民主推薦、考察、集體研究決定、公示任職等規(guī)定流程，做實做好公司干部的選拔任用。三年來，我們共選拔任用 X 名中層干部。20XX，我們完善了《干部人事管理辦法（試行）》《員工培訓管理制度》等人事制度，抓好三項制度改革，抓細人員招聘、開發(fā)培養(yǎng)、能力測評、監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)規(guī)范公司人力資源管理機制，全年提拔了 X 名中層干部，招聘符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和工程建設需求人才 X 人，末位淘汰人員 X 人，優(yōu)化了人員構(gòu)成，提升了組織績效。

�。ㄎ澹┛钙鹫�治責任，抓實巡視整改。20XX，我們以刮骨療毒的決心和勇氣，扛起政治責任，抓實巡視整改。認真制定并落實整改措施，著力解決思想認識不到位、政治規(guī)矩意識不強、斗爭精神欠缺、制度落實不嚴等重點問題，扎實推進巡視整改各項工作。目前公司已完成 X 個問題表現(xiàn)中的 X 項問題整改，制定的 X 條整改措施已經(jīng)完成整改 X 條，清退 X 等費用共X 萬元，扣回 X 款 X 萬元。

�。�六）突出問題導向，打好三大攻堅戰(zhàn)。我們堅守初心使

　 5 命，恪守為民情懷，在推動公司發(fā)展進程中，聚力防范化解重大風險，全力開展脫貧攻堅，竭力抓好生態(tài)環(huán)保。一是精準聚焦抓好重大風險防范。堅持底線思維，緊盯政治、經(jīng)濟領域的風險隱患，堅決筑牢防范化解重大風險的堅固屏障。引入法律等三方咨詢，開展風險評估，促進合規(guī)運營，建立健全了權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運行機制，有效防止貪污腐敗行為發(fā)生。積極配合 X 調(diào)整債權(quán)債務關系，化解政府債務，依托自身資源，積極承擔 X 債務償還責任，三年內(nèi)代 X 償還債券本息 X 億元，保證了 X 債務的及時償還，防范了債務違約風險。二是凝心聚力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。我們將脫貧攻堅作為重要的政治任務，緊緊圍繞脫貧攻堅總體目標任務和要求，按期組織公司幫扶責任人到 X 開展幫扶工作，三年累計為幫扶村捐款、捐物和提供產(chǎn)業(yè)資金支持 X 萬余元。20XX，班子成員先后 X 次帶隊深入貧困戶定期開展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問題并研究幫扶措施。全年為結(jié)對幫扶村兩委購置辦公配套設備及組織捐款捐物、以購代扶約 X 萬元。委派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶安全飲水問題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強貧困群眾的自我發(fā)展能力。三是堅定不移抓好生態(tài)環(huán)境保護工作。我們深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以“綠水青山就是金山銀山”的思想為指導，以創(chuàng)建生態(tài)文明線為目標，切實處理好生態(tài)環(huán)境與 X 工程建設關系，督促施工單位樹牢以人民為中心思想、切實履行主體責任，持續(xù)用力抓好 X 工程生態(tài)環(huán)境工作。20XX共劃撥工程生態(tài)環(huán)境資金約 X 萬元，開展生態(tài)環(huán)境專項檢查 X

　 6 次，對履職不力的 X 個部門予以工作責任追究和績效扣分考核。

　二、抓建設謀發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 我們緊緊圍繞中心任務，不斷用黨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進工程建設和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　（一）各項經(jīng)營目標任務圓滿完成。任期資產(chǎn)保值增值率目標 X%，實際完成 X%，較下達的目標任務增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標 X%，實際完成 X%，較下達的目標任務增長 X%；三年累計營業(yè)收入目標 X 萬元，實際完成 X 萬元，完成率 X%；三年累計利潤總額目標 X 萬元，實際完成 X 萬元，較下達的目標任務增長 X 萬元；三年累計投資目標 X 億元，實際完成 X 億元，完成率 X%；三年累計融資目標 X 億元，實際完成融資 X億元，完成率 X%。

　任期內(nèi)，X 工程完成投資 X 億元，任務目標達成率 X%，完成 X 開挖 X 公里......。

　（二）規(guī)范內(nèi)部運行管理，提升工作質(zhì)量效率。我們理清管理思路，以制度建設為抓手，強化制度執(zhí)行，不斷增強公司管理能力。一是加強制度建設，不斷規(guī)范管理。我們加快健全公司管理制度體系，夯實管理基礎，為公司發(fā)展提供堅強制度保障。20XX 共建立完善 X、X、X 等制度 X 個，細化了管理流程，壓實了工作責任，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關進制度的“籠子”，逐步建立起面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強化職能職責。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場化需要，整合資源，重塑組織架構(gòu)，建

　 7 立起了既利于專業(yè)團隊管理、又利于加強部門協(xié)作的矩陣式組織模式，增強公司適應市場化轉(zhuǎn)型能力。三是嚴格制度執(zhí)行，斗硬獎懲措施。嚴格落實 X、X 臺賬、X 周報等制度，加大工作督辦檢查，實時掌握工作動態(tài)，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實落地。20XX 對工作 X、專項工作推進督查共 X 次，對履職不力的 X 個部門、X 名工作人員予以責任追究，X 個部門被績效扣分考核。

　（三）發(fā)揚攻堅精神，圓滿完成 X X 工程建設任務。我們以高效推進 X 工程建設為重點，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚攻堅克難、敢啃硬骨頭的 X 精神，加大工作力度，抓好對工程投資、進度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進。一是搶抓工期，實現(xiàn)試通水目標。我們充分發(fā)揮業(yè)主作用，圍繞“抓工期、搶進度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”建設目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理單位及屬地黨委、政府，加強計劃管理，預判各類問題，在工程進度、質(zhì)量安全及資金安排等方面狠下功夫，依法合規(guī)地處置爭議問題，嚴守工程質(zhì)量安全底線。20XX，我們克服征地補償、村民阻工等諸多困難，保障施工外圍環(huán)境，全力以赴跑好“最后一公里”。開展了 X 工作，順利實現(xiàn) X 目標，工程進度在我省乃至全國 X 工程項目中名列前茅，得到省 X 的認可和 X 老百姓的贊揚。二是做好資金保障，圓滿完成投資任務。我們緊盯目標不放松，堅定信心抓落實，積極探索多種路徑，保障工程建設資金充足，確保全面完成投資任務。20XX，X 工程完成投資 X 億元，投資完成率 X%。三是強化質(zhì)量安全管理，促進工程高質(zhì)推進。我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進

　 8 一步強化質(zhì)量安全管理，督促施工單位加大對工程質(zhì)量安全的管控力度。20XX，公司共開展質(zhì)量安全巡察 X 次，我們對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，建立專門臺賬，實行辦結(jié)銷號管理。及時督促清理施工、監(jiān)理單位無資質(zhì)的施工、監(jiān)理人員。截止目前，共完成 X 工程核備 X 個，......。

�。ㄋ模┲\思路促發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。我們緊緊圍繞“X”總體戰(zhàn)略，抓住 X 建設的歷史機遇，加強對轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的組織領導，制定公司“X 方案”，不斷謀劃工作思路、解決工作難題，推動公司在市場化運營領域取得實質(zhì)性突破。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。我們積極清理不實資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大資產(chǎn)體量。完成了 X、X、X 約 X 億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。切實厘清政企權(quán)責邊界，逐步剝離融資平臺公司政府融資職能，合法合規(guī)界定政府債務和企業(yè)債務，厘清償債責任，對存量債務妥善處置。20XX，公司資產(chǎn)總額為 X 億元，國有資產(chǎn)保值增值率 X%，較下達目標任務 X%增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 X%，較下達的目標任務 X%增長 X%。二是實現(xiàn)現(xiàn)金收入，突破收益瓶頸。我們爭取到了具有經(jīng)營性收益的 X，由 X 公司 X，具備了一定現(xiàn)金收益能力，獲得經(jīng)營收益歷史性突破，為項目融資創(chuàng)造了有利條件。20XX經(jīng)營收入目標任務 X 萬元，實際完成 X 萬元，完成率 X%；利潤總額目標任務 X 萬元，實際完成 X 萬元，增長 X 萬元。三是主動承擔責任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。我們積極響應市委、市政府號召，主動承擔社會責任，承擔的 X 工程已完成前期各項工作，目前，施工單位已進場施工。20XX，我們成立 X 子公司加快推

　 9 進 X 工作，并積極探索合作模式，招商確定 X 聯(lián)合體為合作單位，共同開發(fā) X 余畝地塊，充分利用合作方的資金、管理經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，確保合作項目收益最大化。20XX 年 X 月，我們與 X簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化產(chǎn)業(yè)合作，借智借力，為公司市場化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速夯實基礎。四是創(chuàng)新融資模式，促進企業(yè)發(fā)展。我們切實把握政策走向，堅持市場化方向，積極探索多種路徑，千方百計保證企業(yè)資金需求。20XX，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的 X 億元 X 申報、向 X 銀行信托貸款X 億元、X 債權(quán)融資計劃 X 億元獲批，順利完成了年度融資任務，公司年度融資目標任務 X 億元，實際完成融資 X 億元，完成率 X%。

　三、強化作風建設，做到治企清廉 我們求真務實，真抓實干，堅決反對腐敗，建設廉潔政治，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

　（一）強化作風建設，提升工作效率。推動各項紀律規(guī)定落到實處，教育引導黨員干部戒驕戒躁，把心思和精力用在推動工作、服務群眾上來。20XX，我們以 X 巡視的政治體檢和“X”主題教育的思想洗禮為契機，進一步加強對領導班子的作風建設，持續(xù)強化干部職工的使命擔當。一是深入調(diào)查研究，了解實情。充分發(fā)揮黨員領導干部的頭雁效應，班子成員組建調(diào)研組，分頭帶隊先后 X 次深入 X 工程建設一線、公司各部室、脫貧攻堅幫扶村看實情、聽介紹、開座談、談措施，召開座談會X 次，走訪 X 余位基層職工，摸清摸透工作中各種問題的原因，為研究對策提供了第一手原始資料。二是持續(xù)整治形式主義、

　 10 官僚主義。精簡會議、轉(zhuǎn)變會風，騰出精力抓發(fā)展、解難題，下深水研究和解決問題。班子成員堅持每周到工程現(xiàn)場推動工作，不搞走馬觀花，實實在在解決問題，著力化解工程建設中的矛盾風險，提高了班子謀劃決策的及時性、高效性。三是主動作為，為民辦實事。針對如 X 工程建設中涉及事關人民群眾切身利益的重點、難點問題，結(jié)合巡視整改和主題教育，主動作為，釋放 X 萬元解決 X 問題資金，實實在在為群眾解決難題，進一步密切了黨群關系。

�。ǘ�）強化黨風廉政建設，做到治企清廉。我們帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴守黨紀國法，從嚴要求自己，作清正廉潔表率，做到守土有責、守土盡責，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是壓實領導班子黨風廉政建設主體責任。20XX，我們嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、廉政談話等黨內(nèi)監(jiān)督制度，加強了對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。建立了《X》《X》《X》，強化對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。全年共組織召開與黨風廉政建設相關會議 X 次，班子成員上黨風廉政建設專題黨課 X次，先后參加民主生活會 X 次。二是筑牢拒腐防變思想防線。我們加強理論學習，開展警示教育，增強守底線、筑防線能力。20XX，組織學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨的系列重要論述、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨規(guī)黨紀，開展 X 次警示教育，班子成員帶頭參加各項學習教育活動，增強了思想政治素質(zhì)和拒腐防變意識，提高了保持清正廉潔的自覺性。三是強化日常監(jiān)督提醒。盯緊重要節(jié)假日等關鍵節(jié)點，通過節(jié)前廉潔集體談話及通知、

　 11 短信等方式，打好“預防針”，班子成員嚴格落實談心談話制度，掌握干部職工思想動態(tài)。20XX，公司共印發(fā)加強廉潔自律相關通知X次，班子成員共談心談話X余人次，走訪征求意見X條。

　三、存在不足及改進措施 X 年來，公司在經(jīng)營管理方面雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。一是公司現(xiàn)代治理體系不夠完善。.....。二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展效果還不夠理想。如公司混合制改革推進較慢，投融資模式創(chuàng)新不夠，......。三是隊伍建設還需要加強。.....。下一步，我們將圍繞中心工作，繼續(xù)堅持市場化運營方向，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，研究公司發(fā)展面臨的新問題新情況，認真制定務實、科學的對策和辦法，切實提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，為助推 X 市經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出新的更大貢獻。

　以上匯報，不妥之處敬請批評指正。

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