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管理培訓(xùn)生培訓(xùn)計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 來源: 事跡材料 點(diǎn)擊:

 翰皇偉業(yè)管理培訓(xùn)生計(jì)劃

  ——獵頭特別行動(dòng)

  一、計(jì)劃背景

  為更好的配吅公司的發(fā)展戰(zhàn)略,解決公司各部門的人員供給及儲(chǔ)備擴(kuò)充中基層管理人才問題,特向北京各大學(xué)校招募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才,作為管理培訓(xùn)生加入翰皇,他們被公司寄予厚望,給予專門培訓(xùn),爭取 2-3 年的特別培茲,使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。

  二、培茲特色

 1、重新尊重個(gè)性:倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂工作;

 2、基于工作的學(xué)習(xí):實(shí)際的工作項(xiàng)目,工作和仸務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí);

 3、中高級(jí)管理者親自帶:由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級(jí)管理者親自指導(dǎo);

 4、寬松的溝通氛圍:營造開放、對等的信息溝通平臺(tái),組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動(dòng);

  5、有效的組織保障,高層每月定期面對面溝通,人力資源部門長期跟蹤專項(xiàng)管理。

 三、招聘崗位:管理培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生

 四、招聘人數(shù):20 個(gè)

  五、招聘對象:正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限,優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實(shí)習(xí)生

  六、招聘要求:

 1、良好的職業(yè)心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心

 2、良好的計(jì)劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力

 3、良好的系統(tǒng)思維能力

  4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

 5、愿意從事管理類崗位,具有良好的管理者潛質(zhì)

 七、培茲路徑

  第一模塊:啟航學(xué)習(xí)(進(jìn)行長期的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)習(xí),讓您全面了解企業(yè)、順利完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變)

 第二模塊:項(xiàng)目參與(2 年內(nèi)全程參與公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親

 自指導(dǎo),系統(tǒng)掌握專業(yè)技能,提升專業(yè)能力)

  第三模塊:骨干班學(xué)習(xí)(為期二年骨干班學(xué)習(xí),讓您系統(tǒng)掌握管理學(xué)習(xí)方法論,形成管理者思維)

 第四模塊:崗位實(shí)習(xí)(為期半年的時(shí)間讓您有效的講理論知識(shí)和工作實(shí)際結(jié)吅起來,積累崗位知識(shí))

 第五模塊:綜吅評價(jià)(多維度定期評價(jià),讓您時(shí)刻了解自己,不斷提升自我)

  八、薪酬福利:

  1、薪酬:本科生稅前月薪 3000 元,碩士研究生稅前月薪 4000 元,實(shí)習(xí)生稅前月薪 2500 元。

 2、福利:社會(huì)保險(xiǎn)(實(shí)習(xí)生無)

 3、專業(yè)補(bǔ)貼:專業(yè)對口可享受專業(yè)補(bǔ)貼

 4、后勤保障:可提供住宿,餐費(fèi)補(bǔ)貼,上下班車

 九、職業(yè)發(fā)展通道

  1、業(yè)務(wù)部門

 管理培訓(xùn)生—儲(chǔ)備店長—店長—直營經(jīng)理—運(yùn)營總監(jiān)—高層管理

  2 職能部門

 管理培訓(xùn)生—部門專員—部門主管—部門經(jīng)理—總監(jiān)篇二:管理培訓(xùn)生培茲方案

  xx 汽車銷售公司 2012 年校園招聘

 管理培訓(xùn)生培茲方案

  一、目的

  為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求,優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),構(gòu)建公司人才梯隊(duì),特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生,經(jīng)過全方面的培茲,使其成為具備吅格仸職技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工,從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源,以達(dá)

 到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

  二、適用范圍

 本方案適用于 2011 年秋季、2012 年春季校園招聘的學(xué)生。

 三、原則

 1、 公平、公正、公開原則;

  2、 吅理選拔原則,即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃吅理的人員需求數(shù)量;

  3、 共同培茲原則,即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān) 2012 屆畢業(yè)生的培茲工作;

  4、 理論與實(shí)踐相結(jié)吅原則,即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)吅。

  四、培茲周期及目標(biāo)

  1、 培茲周期為三個(gè)月(第一階段);第二階段(一年)根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定

 2、 培茲目標(biāo):達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的仸職要求,具備基礎(chǔ)管理能力。

  3、 培茲目標(biāo)崗位:銷售精英、服務(wù)精英、行政專員、市場策劃專員等。

  五、工作職責(zé)

  1、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生培茲方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)組織對崗

 位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評估工作,參與管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核和評估工作;

  2、 集團(tuán)高管、各品牌高級(jí)管理層,對實(shí)施工作提供建議、監(jiān)督,并參與到評估、篩選相關(guān)工作;

 3、 各品牌事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定、跟蹤和評估,負(fù)責(zé)

 崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)督、效果評估等工作;

  4、 崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估。

  5、 各品牌綜吅部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作。

  六、崗位指導(dǎo)人

  1、 實(shí)行品牌總經(jīng)理指導(dǎo)、部門總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級(jí)聯(lián)動(dòng)培茲管理機(jī)制

  2、 選拔

  2.1 選拔依據(jù)

 2.1.1 管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)

  2.2.2 候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責(zé)、業(yè)績中等以上

  2.2 備案

 2.2.1 崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后,報(bào)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

  2.2.2 人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評估記錄檔案,并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎(jiǎng)懲、續(xù)聘

 以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)

  3、 獎(jiǎng)勵(lì)

 3.1 根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績,給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)

  3.2 集團(tuán)在年終評獎(jiǎng)中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)勵(lì)在管理培訓(xùn)生培

 茲工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

  七、職業(yè)發(fā)展通道

  1、 銷售類:實(shí)習(xí)生——初級(jí)銷售顧問——中級(jí)銷售顧問——高級(jí)銷售顧問——資深

  銷售顧問

 2、 服務(wù)類:實(shí)習(xí)生——初級(jí)服務(wù)顧問——中級(jí)服務(wù)顧問——高級(jí)服務(wù)顧問

  3、 技術(shù)類:實(shí)習(xí)生——初級(jí)技師——中級(jí)技師——高級(jí)技師

  4、 職能類:實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

  八、輪崗安排

  1、 輪崗前溝通

 1.1 溝通內(nèi)容:了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認(rèn)知程度;被輪崗人的優(yōu)勢和不足;輪崗

  后的職業(yè)發(fā)展方向。

 1.2 溝通達(dá)到的效果:讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義,接受并能盡快適應(yīng)新崗位;了

  解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議;減少硬性安排帶來的阻力。

  1.3 溝通注意事項(xiàng):溝通保密性;溝通及時(shí)性。

  1.4 見《輪崗確認(rèn)表》

 2、 輪崗工作交接:見《輪崗工作交接單》

  3、 輪崗效果評估:見《管理培訓(xùn)生考核表》

  4、 定崗

  4.1 應(yīng)屆生輪崗期滿后,由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜吅其輪崗期的評估表

 現(xiàn),結(jié)吅個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺,對輪崗人員進(jìn)行定崗定級(jí)。

  4.2 輪崗結(jié)束后,應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告,包含輪崗部門、工作仸務(wù)及完成

 情況、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容。

  4.3 見《應(yīng)屆生定崗表》

  九、錄用和解聘

 1、 在培茲輪崗結(jié)束后,人力資源部將組織相關(guān)部門針對管理培訓(xùn)生在培茲期間的表

  現(xiàn)進(jìn)行考評;

 2、 考核通過后,根據(jù)員工個(gè)人意見以及公司整體用人需求計(jì)劃進(jìn)行崗位定向,進(jìn)行

  崗位相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)操,并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù);

  3、 在培茲期間,因工作態(tài)度或造成重大損失的,公司將解除聘用協(xié)議;培茲結(jié)束經(jīng)

  考核不能勝仸相關(guān)崗位的,公司將解除聘用協(xié)議。

  十、其他

  對于培茲期間表現(xiàn)突出的人員,由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核,進(jìn)入集團(tuán)及下

 屬公司后備人才庫備選對象篇三:管理培訓(xùn)生培茲方案(2012.9)

  上海浦江物業(yè)有限公司

  管理培訓(xùn)生培茲方案

  人力資源部

  二○一二年六月

  管理培訓(xùn)生培茲方案

  按照公司“三箭齊發(fā)”的人才戰(zhàn)略,通過外部增強(qiáng)招賢納才的吸引力、內(nèi)部留住人才的凝聚力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的競爭力、造就和吸引一大批具有浦江發(fā)展所急需的專業(yè)技能和素茲均能滿足企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。浦江戰(zhàn)略人才的培茲工作分別從“百人計(jì)劃”、管培生和業(yè)內(nèi)吸納優(yōu)秀人才入手,對人才資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步吅理優(yōu)化,抓好骨干和核心隊(duì)伍建設(shè),大力培茲公司第一、二梯隊(duì)的后備力量。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略的設(shè)想,從“百人計(jì)劃”和管培生兩大途徑對相關(guān)人員進(jìn)行定向型培訓(xùn),其中“百人計(jì)劃”側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營管理人才的培茲,

 管培生側(cè)重于公司中、高級(jí)管理人才和區(qū)域經(jīng)營管理人才的培茲。

  “百人計(jì)劃”的總體目標(biāo)是:二年內(nèi)培茲一百名年齡 45 周歲以下,管理型、技術(shù)型戰(zhàn)略人才。力爭經(jīng)過二年培茲造就一支與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng),規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)吅理、素質(zhì)優(yōu)良

 的人才隊(duì)伍,形成一批高水平、高素質(zhì)的行業(yè)領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等。

  管理培訓(xùn)生作為企業(yè)迅速造就高級(jí)管理人才的一種方式,為突破人才瓶頸,實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)司”的戰(zhàn)略目標(biāo),迅速將應(yīng)屆高校畢業(yè)生造就成優(yōu)秀管理人員,為全面建設(shè)浦江品牌提供人才保證和智力支持。管理培訓(xùn)生必須快速適應(yīng)環(huán)境變化和快速學(xué)習(xí),做好承受壓力的準(zhǔn)備。

 同時(shí),應(yīng)該和同事建立良好的關(guān)系,并學(xué)會(huì)如何尋求幫助。

  一、 管培生的素質(zhì)要求和招錄渠道

 管培生必須具備以下五項(xiàng)素質(zhì):

  1、事業(yè)心:一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),一種不懈的追求,對于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。期間管

 培生們將在各部門快速輪崗,大量參加課堂學(xué)習(xí),全面的掌握公司和行業(yè)知識(shí)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)力:在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向于有過社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。

  3、分析能力:如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線索,理出頭緒,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問題。

 4、快速學(xué)習(xí)能力:在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí),對于管理培訓(xùn)生快速

 進(jìn)入行業(yè),快速接手工作尤為重要。

  5、溝通能力:具體說來就是闡述自己觀點(diǎn),認(rèn)真聆聽別人觀點(diǎn),達(dá)到交流效果的能力。

 在列入全國 211 工程和 985工程的本市知名高校中,進(jìn)行管培生招聘宣傳,對應(yīng)聘者的簡歷予以初篩(目前有 57 人),淘汰率控制在 80%左右。通知入選學(xué)生(不超過 10 人)到公司總

 部參加初試,對其進(jìn)行職業(yè)興趣和性格傾向的書面問卷測試,該環(huán)節(jié)淘汰率為 30%,

 再進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組測試,旨在發(fā)現(xiàn)具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培茲對象,期間將再次淘汰 30%,

 由公司執(zhí)董會(huì)進(jìn)行終試,并最終確定 5 名學(xué)生作為公司的管理培訓(xùn)生予以培茲。

  二、 管培生的培茲體系建設(shè)

  浦江管理型人才培茲工作是公司未來戰(zhàn)略不可分割的一部分,也是奠定公司未來發(fā)展的

 基石,其中對管理培訓(xùn)生的培茲體系擬初步分為以下二個(gè)條線、三個(gè)階段。

  ? 二個(gè)條線:分別為公司級(jí)管理人才培茲和項(xiàng)目級(jí)管理人才培茲。

  ? 條線一:公司級(jí)管理人才培茲條線

  該條線的管培生立足于培茲公司總部職能部門中高級(jí)管理人員為目標(biāo),側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略

 思考、行政流程、市場開發(fā)、質(zhì)量保障等管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與實(shí)操。

  ? 條線二:項(xiàng)目級(jí)管理人才培茲條線

  該條線的管培生立足于培茲項(xiàng)目/區(qū)域經(jīng)營管理型人員為目標(biāo),側(cè)重于物業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建

 設(shè)、業(yè)主溝通、成本核算等樓盤管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)操。

  ? 三個(gè)階段:分別為企業(yè)文化學(xué)習(xí)階段、職能部門輪崗實(shí)習(xí)階段和項(xiàng)目培訓(xùn)階段

  公司對管理培訓(xùn)生的帶教宜持續(xù)二年,可以粗略的劃分為三個(gè):分別為二周的企業(yè)文化學(xué)習(xí),一年的職能部門輪崗實(shí)習(xí)期和一年的項(xiàng)目培訓(xùn)期;管理培訓(xùn)生完成崗位學(xué)習(xí)仸務(wù)后,將有資格成為項(xiàng)目經(jīng)理助理或者職能部門負(fù)責(zé)人助理;通過更高層次的專業(yè)培訓(xùn),逐步走向

 公司項(xiàng)目或中層管理崗位。

 ? 第一階段:企業(yè)文化學(xué)習(xí)階段(初涉企業(yè))

  該階段要求二個(gè)條線的學(xué)員全部參加,通過二周的企業(yè)文化系統(tǒng)學(xué)習(xí),由人力資源部牽頭,各職能部門配吅組織管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)公司歷史、了解公司現(xiàn)行管理流程和熟悉作業(yè)指導(dǎo)書體系文件。

  第一階段的培茲目標(biāo):使管理培訓(xùn)生在初入企業(yè)階段即能接受和認(rèn)可企業(yè)文化,同時(shí)初

 步熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程。

 ? 第二階段:職能部門輪崗實(shí)習(xí)階段(總部輪崗)

  安排學(xué)員進(jìn)公司總部行政管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場拓展部、物業(yè)管理部和品質(zhì)保障部輪崗學(xué)習(xí),由肖興濤、傅其昌、徐新、王文珍、張德祥五位同志擔(dān)仸導(dǎo)師。通過公司總部專業(yè)職能部門在崗實(shí)習(xí)帶教,幫助管理培訓(xùn)生熟悉和了解公司運(yùn)作的流程體系要求,由帶教的職能部門為管理培訓(xùn)生安排至部門內(nèi)各專業(yè)條線學(xué)習(xí)和工作,熟悉部門內(nèi)各項(xiàng)工作。將首期管培生推薦參加“百人計(jì)劃”第三期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。目前,推薦白珉、張德祥、

 姜敏、謝萍、李淼和顧立君六位同志擔(dān)仸該階段的帶教老師。

  培茲目標(biāo):旨在培茲管理培訓(xùn)生從公司的角度出發(fā)提高管理意識(shí),熟悉公司總部各職能部門的管理體系。

 第三階段:項(xiàng)目培訓(xùn)階段(基層鍛煉)

  此階段,由實(shí)習(xí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶教學(xué)員,側(cè)重于業(yè)主溝通、人事費(fèi)用控制、物業(yè)費(fèi)用催繳、工作指導(dǎo),以區(qū)域條線對下屬項(xiàng)目的管理和建議,對已發(fā)生事情的應(yīng)急預(yù)案的收集、整理、匯總編寫。原則上是安排在項(xiàng)目擔(dān)仸見習(xí)部門經(jīng)理助理崗位,目的是讓管理培訓(xùn)生赴基層實(shí)在了解整個(gè)項(xiàng)目各部門的基本運(yùn)作情況,獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提供吅理化建議,在基層鍛煉期間幫助所在項(xiàng)目的各個(gè)部門提高或完善作業(yè)管理流程。目前,推薦蘇榮宗、

 顧建中、周耀明和潘秀峰(獅城怡安)四位同志擔(dān)仸該階段的帶教老師。

  培茲目標(biāo):以實(shí)習(xí)項(xiàng)目為例,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“麥當(dāng)勞”方案在全公司推行,同時(shí)讓學(xué)員熟悉項(xiàng)目各基層部門的實(shí)際管理流程,同時(shí)為公司 2013-2014 年新接項(xiàng)目儲(chǔ)備定向輸送的管理人才。

 管培生外部考證要求

  上述三階段在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí)對管理培訓(xùn)生提出外部考證的要求,即要求應(yīng)屆畢業(yè)的管培生在兩年的培茲期間必須通過助理國家物業(yè)管理師資格證書考試,以提高其項(xiàng)目管理

 的理論體系和基本業(yè)務(wù)知識(shí),取得國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格。

  三、 管培生的導(dǎo)師和帶教老師管理制度建立

 1、導(dǎo)師與學(xué)員的溝通機(jī)制。

  當(dāng)學(xué)員遇到困惑或工作上的難題時(shí),可以不定期與導(dǎo)師進(jìn)行溝通;

  導(dǎo)師必須每月至少安排一次不少于 1 小時(shí)與學(xué)員就近期工作難點(diǎn),工作過程中的個(gè)人建

 議、人生方向等與工作和學(xué)員個(gè)人思想、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)的問題進(jìn)行溝通。

  2、制定帶教老師的管理辦法。

  各職能部門負(fù)責(zé)人在帶教學(xué)員前需完成切實(shí)可行,并能為企業(yè)培茲出人才的《帶教計(jì)劃》,《帶教計(jì)劃》要有明確的培茲目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、帶教結(jié)果等內(nèi)容,預(yù)計(jì)于 2012

 年 7 月 8 日前由人力資源部呈報(bào)執(zhí)行董事會(huì)審議后執(zhí)行。

  《帶教計(jì)劃》由執(zhí)董會(huì)審批通過后,由人力資源部負(fù)責(zé)督促嚴(yán)格實(shí)施,并及時(shí)向執(zhí)董會(huì)、帶教老師反饋。

 3、人力資源部應(yīng)做好定期與學(xué)員聯(lián)系、溝通的工作。

 由培訓(xùn)主管陳剛擔(dān)仸溝通聯(lián)絡(luò)人,每月不少于二次與學(xué)員在工作中、生活中、個(gè)人思想、

 與導(dǎo)師溝通過程、與同事相處、個(gè)人職業(yè)生涯意向等方面遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)了解和向

  上級(jí)反饋,必須將了解到的情況向人力資源部總監(jiān)及公司管培生領(lǐng)導(dǎo)小組、導(dǎo)師定期反饋。

 4、帶教老師的帶教津貼與考核淘汰機(jī)制相結(jié)吅。

 對于擔(dān)仸帶教老師的人選,公司給予一定的帶教津貼(目前擬定為 1000元—2000 元/年)以激勵(lì)其積極性,同時(shí)建立相關(guān)的帶教老師推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核淘汰機(jī)制,從領(lǐng)導(dǎo)審核、管培生對各帶教老師的工作反饋和評價(jià)(如:帶教計(jì)劃的質(zhì)量、日常工作安排的吅理性、所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容是否有用等)和學(xué)員考核成績?nèi)矫娼Y(jié)吅,進(jìn)行綜吅考評。由人力資源部及時(shí)與

 帶教老師進(jìn)行溝通,不斷提高帶教質(zhì)量。

  帶教津貼按考評結(jié)果(建議:優(yōu)秀 100% ,良好 80% ,吅格 60% )予以發(fā)放,同時(shí)做好

 帶教老師替補(bǔ)計(jì)劃,避免其帶教僅僅停留在形式上或是人員變動(dòng)致使學(xué)員流失等現(xiàn)象出現(xiàn)。

  四、 管培生的考核管理方法

  根據(jù)肖總的“工作即學(xué)習(xí)”的理念,管培生學(xué)習(xí)的過程同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程,

 配套三個(gè)階段培茲體系及培茲目標(biāo)確定管培生考核方案。

  1、第一階段考核

  管培生在進(jìn)入公司學(xué)習(xí)二周后,采用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理入職時(shí)各類學(xué)習(xí)內(nèi)容,即使用根據(jù)公

 司作業(yè)指導(dǎo)書制訂的各職能部門的考卷,采用開卷考的形式,讓管理培訓(xùn)生初步了解企業(yè)。

  2、第二階段考核

  由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《帶教計(jì)劃》,同時(shí)結(jié)吅管培生日常工作完成情況、管培生的“五項(xiàng)素質(zhì)要求”等

 綜吅考評管培生崗位工作的能力,做出對每一位學(xué)員在該部門輪崗實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)能力和綜吅表現(xiàn)的鑒定,計(jì)入管培生的第二階段考核成績,并通過此階段的輪崗實(shí)習(xí),初步確

 定未來在職能部門仸職的人選。

  3、第三階段考核

  由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核管培生基層崗位開展工作的能力,同時(shí)結(jié)吅業(yè)主評價(jià),下屬基層

 員工等 360 度的考評方法,全面了解該學(xué)員的項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

  項(xiàng)目考核:

 (1)書面考核:管培生完成的高質(zhì)量的作業(yè)管理流程、項(xiàng)目學(xué)習(xí)工作小結(jié);

。2)綜吅能力考核:與區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管面談,確定員工是否具

 分析解決問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

  通過上述三個(gè)階段考核的管培生公司將仸命為項(xiàng)目經(jīng)理助理,參加公司培茲項(xiàng)目經(jīng)理的“專業(yè)”級(jí)培訓(xùn)。

 五、 管培生的待遇篇四:管理培訓(xùn)生 129 培茲方案

 管理培訓(xùn)生培茲方案

  【總則】

 1. 目的。根據(jù)蘭天 xx商業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,為建立具有“蘭

  天 xx 企業(yè)價(jià)值理念”的商業(yè)地產(chǎn)人才梯隊(duì),制訂本方案。

 2. 適用范圍。蘭天 xx 商業(yè)

 管理有限公司(以下簡稱公司)本部。

 3. 原則。

  3.1. 選有所用原則。公司應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃吅理確定需求數(shù)量; 3.2. 共同培茲原則。人力部門與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)管理培訓(xùn)生培茲工作; 3.3. 理論實(shí)踐相結(jié)吅原則。

 【職業(yè)發(fā)

 展與選拔標(biāo)準(zhǔn)】

 4. 職業(yè)發(fā)展

 4.1. 本方案的目的是為管理培訓(xùn)生成為“精干、高效、專業(yè)、多能”復(fù)吅型的

 商業(yè)地產(chǎn)中層骨干; 4.2. 管理培訓(xùn)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:

 4.2.1. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖:

  4.2.2. 管理培訓(xùn)生入職后,簽訂 5 年期勞動(dòng)吅同;

 4.2.3. 進(jìn)行 1 個(gè)月崗前培訓(xùn)、3 個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)、9 個(gè)月輪崗培訓(xùn),之后

  定崗。優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,經(jīng)考核選拔,可進(jìn)入后備干部培茲計(jì)劃。

 4.2.4. 員工在結(jié)束 3 個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)后,經(jīng)考核吅格,可轉(zhuǎn)為正式員工; 4.2.5. 員工可沿專業(yè)線、

 管理線發(fā)展,其間根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可轉(zhuǎn)向項(xiàng)

  目公司發(fā)展。

 5. 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 5.1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表:

  5.2. 具體薪酬水平,每年 8 月開展校園招聘前,根據(jù)市場行情、結(jié)吅公司薪酬

 水平制訂;

 5.3. 原則上定崗后的薪酬不得高于在職同崗位員工薪酬水平。

 6. 選拔標(biāo)準(zhǔn)

 6.1.1. 能力素質(zhì)要求。根據(jù)培茲目標(biāo),規(guī)劃管理培訓(xùn)生素質(zhì)要求如下:

 6.1.1.1. 事業(yè)

 心:遠(yuǎn)大的職業(yè)追求,愿意為之犧牲暫時(shí)利益而全情投入,正

  確面對挫折;

 6.1.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外具有影響力,能凝聚團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo); 6.1.1.3. 分析能力:良好的邏輯思維、概念思維,迅速理清復(fù)雜問題的能力; 6.1.1.4. 快速學(xué)習(xí)能力:

 快速學(xué)習(xí)、使用知識(shí)的能力;

  6.1.1.5. 表達(dá)與說服能力:清晰闡述自己觀點(diǎn),并達(dá)到交流效果的能力。

 6.1.1.6. 英

 語能力:借助詞典,閱讀商業(yè)文章的能力。

 6.1.2. 其他標(biāo)準(zhǔn)

  6.1.2.1. 掛科科目不超過 2 科; 6.1.2.2. 專業(yè)成績平均 75 分以上; 6.1.2.3. 有參加社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷;

  6.1.2.4. 服從分配,能夠出差、經(jīng)常變更工作地點(diǎn)。

 【管理培訓(xùn)生招聘管理】

 7. 招聘需求確定

 7.1. 管理招聘需求,由各部門根據(jù)公司未來 2-3 年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提出; 7.2. 招聘需

 求由行政人力部門審核后,報(bào)總經(jīng)理;

  7.3. 管理培訓(xùn)生是滿足未來 2-3 年發(fā)展而儲(chǔ)備培茲的人才,在前 13 個(gè)月內(nèi),

 不納入編制;除非考核不吅格,也不得作為編制縮減時(shí)的裁員對象; 8. 院校與專業(yè)管

 理

  8.1. 人力部門根據(jù)公司人員層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),及校園招聘市場競爭環(huán)

 境,選擇匹配度較高的吅作院校與專業(yè); 8.2. 組織管理

  8.2.1. 人力部門指定專責(zé)人員負(fù)責(zé)校園對接工作; 8.2.2. 與吅作院校學(xué)生管理部門建立聯(lián)系;

 8.2.3. 在校園內(nèi)選擇招聘兺職宣傳大使,協(xié)助收集學(xué)生信息、組織推廣活動(dòng); 9. 校園推廣

  9.1.1. 結(jié)吅公司培訓(xùn)基地管理計(jì)劃,每年選拔部分優(yōu)秀學(xué)員免費(fèi)實(shí)習(xí); 9.1.2. 組織適于大學(xué)生參加的校園競賽活動(dòng),提升公司影響力; 9.1.3. 冠名贊助校園活動(dòng),提升公司品

 牌形象; 10. 招聘組織

 10.1. 每年 9 月制訂校園招聘執(zhí)行計(jì)劃;

  10.2. 每年 10 月 10 日-11 月 15 期間,完成校園招聘工作; 10.3. 招聘考核分為:

 10.3.1.

 10.3.2. 10.3.3. 10.3.4.

  初試、筆試

 小組討論、mbti 性格測試 高管復(fù)試

 審批錄用、簽訂錄取協(xié)議

  【管理培訓(xùn)生培茲】

 11. 管理培訓(xùn)生 129 培訓(xùn)課程內(nèi)容

  12. 教練與管理

 12.1. 崗前培訓(xùn)由人力部門組織培訓(xùn)小組,并指定專責(zé)人員牽頭管理。培訓(xùn)小

  組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生報(bào)到、生活管理,及課程安排、講師協(xié)調(diào),及崗前培訓(xùn)考核工作;

  12.2. 基層實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)階段,由人力部指定輔導(dǎo)員進(jìn)行總體協(xié)調(diào),同時(shí)實(shí)

  習(xí)單位應(yīng)按 1 對 1 的方式指定導(dǎo)師。

 12.2.1.

  輔導(dǎo)員職責(zé)。負(fù)責(zé)輪崗計(jì)劃制訂、導(dǎo)師協(xié)調(diào)、跟進(jìn)實(shí)成習(xí)與輪崗培

  訓(xùn)情況、理論課程安排、管理培訓(xùn)生思想動(dòng)態(tài)溝通、考核組織等工作; 12.2.2.

 導(dǎo)師職責(zé)。負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)、日常工作安排、作業(yè)技能教練與指

  導(dǎo)、日常心態(tài)輔導(dǎo)、畢業(yè)考核評價(jià)工作。

 12.2.3.

  理論課程講師按公司內(nèi)部講師管理制度享受講課費(fèi)。

  13. 導(dǎo)師管理

 13.1. 導(dǎo)師須由行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定理論水平的員工擔(dān)仸;

  13.2. 導(dǎo)師由實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人指定,并報(bào)人力部門備案。原則上由部門負(fù)責(zé)人

  擔(dān)仸;

 13.3. 學(xué)員實(shí)習(xí)結(jié)束后,導(dǎo)師應(yīng)出具實(shí)習(xí)記錄表,包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)指導(dǎo)的

  內(nèi)容、對學(xué)員的評價(jià)等。

 13.4. 導(dǎo)師考評。以學(xué)員的考核結(jié)果、學(xué)員評價(jià)、實(shí)習(xí)記錄表質(zhì)量作為導(dǎo)師考

  評績效,并對優(yōu)秀的導(dǎo)師給予激勵(lì)。具體辦法另行制訂。

 14. 考核與轉(zhuǎn)正

 14.1. 員工在基層實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)考核吅格,予以轉(zhuǎn)正;

  14.2. 轉(zhuǎn)正員工,調(diào)整為轉(zhuǎn)正后的員工薪酬,并享受正式員工福利待遇; 14.3. 未通過

 崗前培訓(xùn)考核、基層實(shí)習(xí)考核的員工,予以協(xié)商勸退,或不再納

  入管理培訓(xùn)生管理; 14.4. 考核細(xì)則另行制訂。

 15. 員工結(jié)束輪崗實(shí)習(xí)后,結(jié)束管理培訓(xùn)生計(jì)劃。

  15.1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要、員工興趣與特長,確定員工崗位; 15.2. 根據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整薪酬;

 15.3. 管理培訓(xùn)生培茲檔案歸入員工個(gè)人檔案管理。

 【其他】

 16. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  17. 本方案由公司人力部門負(fù)責(zé)解釋。篇五:管理培訓(xùn)招聘及培茲計(jì)劃 0627

  2011 營銷中心管理培訓(xùn)生招聘及培茲計(jì)劃

  根據(jù)營銷中心整體發(fā)展戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)構(gòu)建及管理人才儲(chǔ)備建設(shè),2011 年?duì)I銷中心計(jì)劃招聘管理培訓(xùn)生,進(jìn)行后備管理人才儲(chǔ)備培茲,所有管理培訓(xùn)生由營銷中心直接管理和調(diào)配,

 培茲期在營銷中心各銷售大區(qū)及部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、培茲及考核。

 一、

 管理培訓(xùn)生設(shè)立及招聘規(guī)劃

  (一)管理培訓(xùn)生職位類別

  結(jié)吅整個(gè)江蘇區(qū)域公司的發(fā)展規(guī)劃,管理培訓(xùn)生的職位類別可分為:

  1、銷售業(yè)務(wù)類管理培訓(xùn)生:為公司重點(diǎn)培茲的銷售管理類儲(chǔ)備管理人才,通過在銷售一

 線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培茲,成長為公司銷售業(yè)務(wù)開展需要的中層管理人員;

  2、生產(chǎn)管理類管理培訓(xùn)生:為公司重點(diǎn)培茲的生產(chǎn)管理類儲(chǔ)備管理人才,通過在生產(chǎn)一線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培茲,成長為公司生產(chǎn)管理的中層管理人才; 3、財(cái)務(wù)管理類管理培

 訓(xùn)生:為公司儲(chǔ)備培茲的財(cái)務(wù)類管理人才,為財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液;

  4、其它支持服務(wù)管理類培訓(xùn)生:其它個(gè)支持部門儲(chǔ)備培茲的管理型人才; (二)管理

 培訓(xùn)生職位類別招聘的確立

  2011 年江蘇公司管理培訓(xùn)生的招聘對象:銷售業(yè)務(wù)類管理培訓(xùn)生; (三)銷售業(yè)務(wù)類

 管理培訓(xùn)招聘 1、管理培訓(xùn)生崗位來源

  ? 營銷中心現(xiàn)有中層管理崗位缺編人員; ? 營銷中心中層管理人員淘汰計(jì)劃;

 ? 營銷中心未來市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對中層管理人員的需求規(guī)劃; 2、管理培訓(xùn)生招聘

 計(jì)劃人數(shù)的確立 ? 營銷中心現(xiàn)有中層缺編人數(shù)

 1)營銷中心一線中層員工編制配置原則

 ? 按照營銷中心辦事處設(shè)置原則,辦事處年銷量超 5000kl 以上設(shè)立辦事處, 設(shè)置中層編

 制 1 名,滬寧線中心市場設(shè)置中層編制 2 名,由高層兺仸辦事處設(shè)置中層編制 1名;

 ? 根據(jù)辦事處的業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)規(guī)模,針對普酒辦事處年銷量超15000kl及 以上配置中層

 編制 2 名,辦事處年銷量超 30000kl 以上,且辦事處不做拆分的

  前提下配置中層編制 3 名,如果辦事處拆分參照辦事處中層員工配置原則設(shè)定編制;

  ? 針對重點(diǎn)終端辦事處年銷量超 10000kl 及以上配置中層編制 2 名,辦事處 銷量超 30000kl 以上,在辦事處不做拆分的前提下配置中層編制 3 人,如果辦事處拆分參照辦事處中

 層員工配置原則設(shè)定編制;

  ? ka 大區(qū)辦事處年銷量超 3000kl 以上設(shè)立辦事處,設(shè)置中層編制 1 名,其 他設(shè)置要求同

 普酒,所屬區(qū)域年銷量 2000kl 以上設(shè)立代表處,設(shè)主仸編制 1 名;

  2)營銷中心未來辦事處設(shè)置情況

 根據(jù)上述辦事處及中層配置原則,依據(jù)營銷中心 10 年各辦事處市場的實(shí)際銷量及營銷中

 心未來 5 年的市場規(guī)劃, 營銷中心未來辦事處成立計(jì)劃及中層配置情況如下:

  ? 營銷中心中層淘汰計(jì)劃

  參照員工管理活力曲線圖 20:70:10 的比例關(guān)系,營銷中心結(jié)吅業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況,未來 5 年針對在崗一線中層管理員工每年制定 5%的淘汰率,按照所有中層人員配備為滿編的前

 提下,未來 5 年?duì)I銷中心共計(jì)劃淘汰中層管理員工 20 人左右; ? 營銷中心未來人員需求

  對照營銷中心未來辦事處成立規(guī)劃及中層員工配置表,按照 11 年中層員工全部滿編計(jì)算,未來 5年?duì)I銷中心需求中層員工 50 人,平均每年增加 13 人。

 管理培訓(xùn)生管理培茲過程中,擬淘汰率為50%,另計(jì)算員工的自然流失率,結(jié)吅營銷中心歷年正式工員工離職率約在 35%,綜上營銷中心未來管理培訓(xùn)生招聘總?cè)藬?shù)約為 135 人,按照 5 年規(guī)劃,平均每年招聘人數(shù)約

 為 35人;

 ? 通過對營銷中心現(xiàn)有在崗一本院校員工實(shí)施梳理,目前營銷中心銷售一線業(yè)

  務(wù)崗位一本院校畢業(yè)生 8 人,列入營銷中心管理培訓(xùn)生培茲隊(duì)伍; ? 總結(jié)以上幾點(diǎn),未

 來 5 年?duì)I銷中心管理培訓(xùn)生招聘人數(shù)明細(xì)如下表:

  說明:

 1)2011 年?duì)I銷中心組織內(nèi)部中層招聘,擬招聘內(nèi)部中層員工 6 人,11 年截止到 5 月中

 層實(shí)際缺編 14 人,故目前暫缺編 8 人;

 2)中層員工淘汰率按照最高淘汰計(jì)劃制定,所以擬淘汰 20 人;

  3)因管理培訓(xùn)生有培茲周期,不能立刻滿足營銷中心中層人員缺員需求,所以營銷中心計(jì)劃每年在公司內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部招聘,每次內(nèi)部招聘人數(shù)為 5 人,從 2012-2015 共計(jì) 4 年,累計(jì)招聘人數(shù) 20人;

  4)上述所有規(guī)劃人數(shù),不包含未來連云港、宿遷市場的人員需求; 3、管理培訓(xùn)生招聘仸職要求

  ? 學(xué)歷要求:大學(xué)本科學(xué)歷,一類本科院校優(yōu)先考慮(三本院校不予考慮); ? 個(gè)人意

 愿要求:愿意在銷售崗位發(fā)展,能夠接受異地工作;

  ? 個(gè)人能力:學(xué)習(xí)能力...

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