煤礦井巷維修管理規(guī)定11
發(fā)布時間:2020-08-30 來源: 事跡材料 點擊:
煤礦井巷維修管理規(guī)定
為進一步加強我公司井巷維修管理,杜絕各類巷道冒頂片幫事故發(fā)生,保證巷道設(shè)計斷面滿足通風、運輸?shù)囊,根?jù)我公司實際情況,特制定井巷維修管理規(guī)定:
一、組織領(lǐng)導 組
長:銜接副礦長
安全副礦長 副組長:生產(chǎn)副礦長
總工程師
機電副礦長 成
員:生產(chǎn)技術(shù)部、通風科、機運科、安監(jiān)科、總調(diào)部門正職、分管巷修(或安全)副職和修護隊隊長、書記 領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任,負責井巷檢查和維修的組織安排與考核。
二、巷道(頂幫)隱患排查 巷道(頂幫)隱患排查實行日常排查與定期排查相結(jié)合。
。ㄒ唬┡挪閰^(qū)域責任劃分:
總回風巷及采區(qū)回風巷由通風工區(qū)負責排查;開拓運輸大巷、采區(qū)軌道巷和運輸負責的硐室由生產(chǎn)工區(qū)(運輸)負責排查;主運皮帶巷和采區(qū)皮帶巷由皮帶隊負責排查;變電所、水泵房由機運工區(qū)負責排查;采掘開隊組責任區(qū)為本隊組現(xiàn)施工的巷道、無其它隊組作業(yè)而僅本隊組所使用的巷道,由責任區(qū)管轄隊組進行隱患排查;無人作業(yè)區(qū)巷道由生產(chǎn)工區(qū)修護隊進行排查。
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1.各區(qū)隊每班要安排專兼職負責人對本隊所管轄區(qū)域巷
道(頂幫)隱患進行認真排查,對查出的隱患,必須及時處理。對本隊不能承擔處理的隱患,由分管巷修(或安全)的副主任及時以書面形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部安排專門隊伍進行處理。
2.安監(jiān)部安監(jiān)員要對自己所負責的頭、面的頂幫情況進行日常的排查,對查出的隱患按責任區(qū)管轄范圍進行“三定”落實,無責任區(qū)的匯報生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)隱患大小和嚴重程度有計劃安排隊伍進行整改。
3.遇緊急情況,隊組要立即匯報總調(diào)和安監(jiān),總調(diào)及時安排專業(yè)隊組處理,安監(jiān)部派專人現(xiàn)場把關(guān)。
(三)定期排查
1.生產(chǎn)技術(shù)部負責每季度(雨季期間每月)組織安監(jiān)、通風、皮帶、運輸、掘開等部門對全礦所有開拓巷道、采區(qū)巷道和無人區(qū)巷道進行一次全面排查,對查出的隱患由生產(chǎn)技術(shù)部進行分類匯總,根據(jù)隱患大小及嚴重程度有計劃安排隊組進行處理。
2.各工區(qū)、單位在非雨季期間,每月對所分管區(qū)域巷道頂幫進行一次全面排查,由分管安全或巷修的副主任負責于每月 25日前把巷道排查情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部。
3.生產(chǎn)工區(qū)修護隊在非雨季期間,要安排專職人員每月定期對各主要運輸巷、采區(qū)軌道巷、未移交采煤的回采工作面以及所有的公共區(qū)域巷道進行一次全面排查。每月 25 日前由分管巷修的副主任負責把巷道排查情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部。
4.每月 28 日前,生產(chǎn)技術(shù)部、掘開分管巷修的副主任共同排定下月巷修計劃,同時掘開分管巷修的副主任將本月巷修預計完
成情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部和分管副總經(jīng)理,經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后生效。人力資源管理培訓部根據(jù)巷修完成計劃情況考核責任隊組。
三、巷道隱患整改的責任劃分 巷道(頂幫)隱患排查整改實行責任區(qū)域區(qū)隊級的主要領(lǐng)導負責制,負責巷修和安全的分管領(lǐng)導具體負責。
。ㄒ唬⿲τ诓删蜷_隊組分管區(qū)域內(nèi)的巷道頂幫隱患,由采掘開隊組負責處理。如不處理造成事故的,責任由分管該區(qū)域的采掘開隊組承擔。
。ǘ⿲τ跓o巷修能力的單位負責的區(qū)域發(fā)生小范圍的頂網(wǎng)開裂、頂部有網(wǎng)兜、局部噴漿皮開裂等小區(qū)域巷修工程,由該單位聯(lián)系修護隊組負責處理;若大區(qū)域的巷修工程,該單位將隱患區(qū)域的整體情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織安排處理。
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掘開隊組在巷道未移交前,責任區(qū)內(nèi)所有的巷修工程由該隊組負責施工。
。ㄋ模┬拮o隊對全礦的井巷維護負責。要加強對全礦的公共區(qū)域巷道進行日常的頂板排查與維護,凡因排查不到位、維護不及時造成事故的,承擔主要責任。
四、巷修工作的要求與驗收:
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1.井巷維修前,必須首先由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織安監(jiān)、修護隊及相關(guān)單位人員進行跟工程,其次,修護隊要編制符合現(xiàn)場實際、針對性強的巷道維修專項安全技術(shù)措施,并報生產(chǎn)工區(qū)、安
監(jiān)部、通風工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門和銜接副總工程師審批,要嚴格貫徹落實。
2.每一巷修作業(yè)地點施工隊組必須明確安全負責人,處理冒頂時,安監(jiān)部必須安排專職安監(jiān)員現(xiàn)場盯班把關(guān),確保安全施工。
3.所有巷修地點必須配備長柄撬棍、大錘、鐵鍬、鎬等工具,便于及時敲幫問頂和處理頂幫的危巖活矸。
4.修護隊組必須有專門的安全和質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量進行監(jiān)管。生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部要定期(每月逢六檢查)和不定期對巷修工程進行隱患排查和工程質(zhì)量檢查,對達不到質(zhì)量要求的,除給予相關(guān)處罰外,還必須重新返工,直到合格為止。
5.修護隊必須按月初下達的巷修計劃進行維修,發(fā)生工程變更時,由生產(chǎn)技術(shù)部安排變更隱患處理工作,并相應(yīng)調(diào)整修護隊組的巷修計劃。每月末,修護隊組將巷修量報生產(chǎn)技術(shù)部進行審批,然后經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后方可報人力資源管理培訓部結(jié)算。否則,人力資源管理培訓部不得結(jié)算。
6.修護隊組確因地質(zhì)條件發(fā)生變化未能完成當月巷修量,月末,修護隊組書面說明未完成計劃的原因,經(jīng)分管主任簽字后報生產(chǎn)技術(shù)部和分管銜接副總經(jīng)理審批,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部和分管副總經(jīng)理簽字后方可報人力資源管理培訓部按完成計劃進行結(jié)算。
(二)巷修工程的驗收 1.每項巷修工程完工,生產(chǎn)工區(qū)首先提出書面驗收申請,由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門進行驗收,合格后方可竣工回收拆除有關(guān)設(shè)備。
2.每項小型巷修工程完工,修護隊提出驗收申請,生產(chǎn)技術(shù)
部接到驗收申請后,牽頭組織相關(guān)部門進行驗收,合格后方可竣工。對驗收中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患下發(fā)隱患整改通知單,隊組嚴格在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢。
3.對于大的巷修工程,每月末由生產(chǎn)技術(shù)部組織通風、安監(jiān)等部門進行聯(lián)合驗收,并在驗收單上簽字。巷修工程竣工后,生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織相關(guān)部門進行驗收,合格后方可竣工。對驗收中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患下發(fā)隱患整改通知單,隊組嚴格在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢,經(jīng)再次驗收合格后方可拆除有關(guān)設(shè)備。
五、考核要求:
。ㄒ唬┫镄薜攸c必須配備質(zhì)量檢測工具,檢查時未配備的,有一次處罰隊長、技術(shù)員各 200 元。
(二)對檢查中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患,責任單位沒有按照整改通知要求進行整改的,每條罰款 200 元。
(三)凡在責任區(qū)域發(fā)生冒頂片幫事故的,由安監(jiān)部組織嚴格分析,嚴肅追究相關(guān)人員責任。
。ㄋ模┯缮a(chǎn)技術(shù)部組織的頂板管理專項排查,對參加頂板管理排查的人員有一次獎勵 50 元,對無故不參加專項頂板排查的單位考核 1000 元,對分管領(lǐng)導考核 200 元。
。ㄎ澹┫镄揸牻M無故未按要求完成月初排定的巷修計劃,人力資源培訓管理部按未完成任務(wù)計資,同時考核施工隊組隊長、書記各 500 元,考核工區(qū)分管主任每人 300 元,考核工區(qū)主任 200元。
(六)雨季期間(7—9 月份)沒有發(fā)生頂幫事故的,對領(lǐng)導組成員每人獎勵 1000 元,對參與驗收人員給予適當獎勵。
。ㄆ撸┯昙酒陂g發(fā)生頂幫事故而未造成人身事故的,對事故單位處罰 5000 元,并對事故單位分管領(lǐng)導及隊組主要負責人各處罰 1000 元。
此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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