編號：0 01 1

　制定部門

　工程管理部 流程名稱 項目總體工作計劃編制流程圖 流程層次

　1 概

　要 項目總體工作計劃編制流程 總經(jīng)理 A 財務(wù)管理部 營銷策劃部 前期開發(fā)部 工程管理部 總

　監(jiān) 預(yù)算主管 各專業(yè) 預(yù)算工程師 設(shè)計主管 市

　政 工程師 土建工程師 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

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　開始 協(xié)調(diào)各部門提供相關(guān)資料 提供相關(guān)資料 提供相關(guān)資料 提供相關(guān)資料 整理資料組織編制工作計劃 編制工程計劃 編制市政計劃 編制設(shè)計計劃 編制資金使用計劃 編制招標(biāo)計劃 審核資金使用計劃

　 天津和泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　密 級

　 第 1 頁

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　編制單位

　工程管理部 簽 發(fā) 人

　 年

　 月

　 日

　 制定部門

　工程管理部 流程名稱

　項目總體工作計劃編制流程圖 流程層次

　1 概要

　項目總體工作計劃編制流程 總經(jīng)理 A 財務(wù)管理部 營銷策劃部 前期開發(fā)部 工程管理部 總

　監(jiān) 預(yù)算主管 各專業(yè) 預(yù)算工程師 設(shè)計主管 市

　政 工程師 土建工程師 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

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　 匯總組織各工程師、預(yù)算工程師討編制項目總體工作初步計劃，報審 審核 組織各部門討論 匯總相關(guān)意見，組織修改計劃 審核

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　天津和泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　密 級

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　編制單位

　工程管理部 簽 發(fā) 人

　 年

　 月

　 日

　 制定部門

　工程管理部 流程名稱

　項目總體工作計劃編制流程圖 流程層次

　1 概要

　項目總體工作計劃編制流程 總經(jīng)理 Ａ 財務(wù)管理部 營銷策劃部 前期開發(fā)部 工程管理部 總

　監(jiān) 預(yù)算主管 各專業(yè) 預(yù)算工程師 設(shè)計主管 市 政 工程師 土建工程師 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ

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　 發(fā)至各有關(guān)部門并執(zhí)行 結(jié)束 審核 審核 審核 審核 審核 審定

　 天津和泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　密 級

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　編制單位

　工程管理部 簽 發(fā) 人

　 年

　 月

　 日

　項目總體工作計劃編制流程說明：

　1. 財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。

　2. 營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。

　3. 前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。

　4. 項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。

　5. 土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。

　6. 財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)完成。

　7. 項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。

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