審計個人述職報告( ( 精選多篇) )

　目錄 正文第一篇：審計處處長個人述職報告 個人述職報告 審計處劉罡 我本人自年 6 月就任學校審計處處長以來，在教育部審計主管部門的指導和學校的領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校改革和發(fā)展大局，認真履行處長職責。幾年來審計工作以“全面審計，突出重點、防范風險、提高效益”為指導思想，經(jīng)全體審計人員的共同努力，學校內(nèi)部審計工作取得了較大的進步，為學校規(guī)范、有序地發(fā)展起到了積極的促進作用。

　1、認真學習貫徹科學發(fā)展觀，以先進的理論指導自己的實踐工作。

　幾年來積極參加學校黨委組織的各項理論學習和培訓，參加國家教育行政學院舉辦的高校中青年干部培訓班，進行了為期 3個月的脫產(chǎn)學習，系統(tǒng)地接受了科學發(fā)展觀、國際國內(nèi)形勢、高等學校管理、大學發(fā)展趨勢等方面的培訓教育，開闊了視野，提高了理論水平。另外，每年還參加國管局舉辦的高級財務(wù)人員培

　訓班，以及教育部組織的審計干部培訓班，進一步充實和提高自己的業(yè)務(wù)知識。

　2、在工作中能夠嚴以律己，堅持原則，敢于監(jiān)督，自覺維護學校利益。

　審計部門是學校綜合性監(jiān)督部門，它是通過審計達到規(guī)范學校內(nèi)部管理、防范經(jīng)濟風險和提高資金使用效益的工作目標。作為部門負責人，在審計工作中我能夠以學校大局為重，廉潔自律，堅持原則，敢于監(jiān)督，能夠指出和糾正一些不合規(guī)的行為，并及時上報學校領(lǐng)導。在工作中注意方式方法，換位思考，以理服人，爭取大家的理解和支持，共同維護學校的利益，共同促進學校的發(fā)展。

　3、在工作中能夠開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷探索新的工作方式，拓展新的審計領(lǐng)域。

　幾年來，為了適應(yīng)學校改革和發(fā)展的要求，積極推動審計工作思路的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的事后審計監(jiān)督逐步向事前和事中控制轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計逐步向效益審計轉(zhuǎn)變。同時不斷創(chuàng)新審計方式，拓展新的審計領(lǐng)域。在工程審計方面，我校是教育部在京直屬高校中最早開展工程全過程審計的學校，并在這幾年里得到進一步規(guī)范和發(fā)展；財務(wù)審計方面，試行開展學校預(yù)算執(zhí)行審計，重點審計一些預(yù)算“大戶”的預(yù)算執(zhí)行情況，目前預(yù)算執(zhí)行審計已經(jīng)

　日常化、規(guī)范化。

　4、在工作中重視規(guī)章制度建設(shè)，注重提高審計質(zhì)量。

　審計工作是政策性、規(guī)范性很強的業(yè)務(wù)性工作。幾年來我們制定和完善了學校內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，統(tǒng)一審計文書格式和表格，編印了審計制度匯編，為推動學校審計規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。推行審計項目主審負責制，強化審計人員責任意識和質(zhì)量意識，切實提高審計工作質(zhì)量；制定審計人員職業(yè)道德規(guī)范，加強審計職業(yè)教育，自覺維護審計形象，增強審計人員的使命感和責任感。

　5、認真做好各項財務(wù)審計工作，促進學校規(guī)范管理和增收節(jié)支。

　------積極開展學校預(yù)算執(zhí)行審計工作。年審計了個學校職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，年、年又先后對 6 個重點職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，重點評價其預(yù)算編制的合理性，資金使用的合規(guī)性和效益性。

　------圓滿完成處級干部任期經(jīng)濟責任審計工作。年先后對個機關(guān)部（處）長，個學院及教輔部門單位負責人進行了經(jīng)濟責任審計；-年又完成 5 個單位的任期經(jīng)濟責任審計工作；今年新的一輪干部換屆工作已經(jīng)開始，目前正在對多個機關(guān)部處長的審計工作。

　------繼續(xù)強化對校辦企業(yè)的審計監(jiān)督。校辦企業(yè)的經(jīng)營情況一直備受廣大教職工的關(guān)注，年和年，審計處先后完成對金碼大廈、富通公司、先飛公司、正大肉雞公司和雙電公司等的審計工作，審計結(jié)果引起學校領(lǐng)導的高度重視。

　------繼續(xù)開展對后勤中心實體的年度審計。后勤中心實體承擔著學校正常運轉(zhuǎn)保障和服務(wù)師生員工的重任，同時也是使用學校資金的“大戶”，年、年兩年對后勤個中心實體進行年度審計，檢查其資金使用的合理性，以促進其加強管理，提高效益。

　------認真完成各類專項審計工作。根據(jù)學校領(lǐng)導批示，年完成了對動物醫(yī)院、體育教學部、國際學院相關(guān)情況的審計工作；年完成對“5”工程人才專項資金的審計工作；年完成項重大科研項目的決算審計工作；年完成對上莊實驗站、sap 中心的撤戶審計工作。------繼續(xù)履行科研經(jīng)費結(jié)題審簽工作，四年來共審簽 9 項科研項目，總金額超過 1 億元。

　6、加強對基建工程的審計力度，為學校節(jié)約大量建設(shè)資金。

　近些年來學�；�建維修任務(wù)一直很重，資金投入巨大，改善了學校教學、科研和生活條件；基建工作一直是大家關(guān)注的焦點，也是學校審計監(jiān)督的重點領(lǐng)域。

　------工程竣工結(jié)算審計。四年來共完成工程審計項目 7 項，送審總金額.6 億元，審減金額萬元，為學校節(jié)約了大量的建設(shè)資

　金。

　------工程全過程審計。四年來共安排對奧運摔跤館、信電樓、工學樓、生命科學樓、2 號學生公寓等五項大型新建項目的全過程審計工作，以規(guī)范工程管理，控制工程造價。

　------主持或參與校內(nèi)工程及材料采購的招標工作。受黨委常委會委托，年月至年 5 月我處主持了部分工程及材料設(shè)備的校內(nèi)招標工作，共完成招標項目項，總金額萬元。通過主持招標工作，發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞，促進了校內(nèi)招標管理的規(guī)范和完善，得到了學校領(lǐng)導的充分肯定。除此以外，審計處還參加了其他項目的招標工作，并在其中發(fā)揮了很好的監(jiān)督作用。

　7、加強審計隊伍建設(shè)，促進處內(nèi)和諧。

　一直以來，學校審計存在著人員少、任務(wù)重、工作開展難度大、審計風險壓力大等諸多困難。在這種情況下，幾年來我們一直重視審計隊伍建設(shè)和和諧處室建設(shè)，努力克服因外部的、客觀的環(huán)境條件對審計造成的不利影響，關(guān)心和愛護同志，切實解決他們的困難，舒緩他們的工作壓力。目前的審計隊伍具有很強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有務(wù)實、和諧、向上的內(nèi)部氛圍，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　總之，在學校的領(lǐng)導以及兄弟單位的支持下，經(jīng)過審計處全體人員幾年來的共同努力，學校審計工作已經(jīng)邁上了一個新的臺

　階，得到了學校領(lǐng)導的充分認可；在兄弟院校中的知名度也不斷提高，先后有清華大學、林業(yè)大學等多所兄弟院校來我校學習交流，審計工作為促進學校各項事業(yè)的健康發(fā)展也起到了積極的作用。

　雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但與學校領(lǐng)導和廣大師生員工的期望相比，還有很大的差距。這些不足和差距除了客觀原因外，與我個人的能力和水平也有一定關(guān)系；今后我將進一步加強學習，努力工作，不斷創(chuàng)新，充分吸取和發(fā)揮大家的才智，進一步做好學校的審計工作。

　第二篇：離任審計述職報告 離任審計述職報告 xxx,性別，x,學歷,xx 根據(jù)組織的安排，本人于 x 年 x 月因工作需要調(diào) xxx 工作。現(xiàn)根據(jù) xx 縣領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：

　一、任職起止時間：xx 年 年 x 月開始擔任 x 鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，xx 年 年 x 月調(diào)出，任期 x 年零 x 個月。

　二、職責范圍：

　（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。

�。ǘ�）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

　（三）全面負責全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認真履行工作職責。

�。ㄋ模┤�面負責黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。

�。ㄎ澹┴撠煴距l(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作 三、履行職責情況：

　在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務(wù)實進取，較好完成了鎮(zhèn)第 x 屆人大 x 次會議確定的各項工作目標，x 年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的 x 年成為 xx 歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

�。ㄒ唬┙�(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近 x 年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。xx 年，全鄉(xiāng)財政總收入達 xx萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入 x 元。

　1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉 x 畝，打造了 x 余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達到 x 畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，x 年種植面積達到 x 畝，稅收 x 萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈 x 平方米，完成了 x 個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，xx 投入了近 x 萬元的基地設(shè)施建設(shè)。

　2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x 年，xx 茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè) xx 余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高， 全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x 年，招商引資到位資金 x 萬。

　3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“x 大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展

　了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施；二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作；三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道 x 小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法 x余次。

�。ǘ�）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近 x 年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近 x 萬元，實施了 x 余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了 x 條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，x 條出境線；二是 x 低丘崗改造項目投資 x 萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積 x畝；三是投資近 x 萬元，完成了 x 大堰改造，x 河堤建設(shè)，x 安全飲水等水利重點工程，并對 x、x、x 三處大堰共計 x 米進行了維修，改善灌溉面積 x 畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約 x 人的安全飲水問題。

�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近 x 年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了 x 茶社廠房落戶 x。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本

　形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。

�。ㄋ模�黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近 x 年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

　1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

　2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團結(jié)意識，講大局意識，維護班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。

　3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了 x 鎮(zhèn)領(lǐng)導 干部“x”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學習，深入開展民主評議等活動，促進了行風、政風的轉(zhuǎn)變；二是及時落實專職村干部

　工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性；三是認真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。

　（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近 x 年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近 x 萬元，新建了中、小學食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破x 萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了 x 個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進；四是旅游業(yè)取得新的進步，x 旅游公路建設(shè)接近尾聲，x 旅游名村建設(shè)有序進行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。

　（六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。近 x 年來，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安 綜合治理基礎(chǔ)工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，

　集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安 x”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治賭博活動，集中整治學校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近 x 年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了 x 鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況 嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券；對于建設(shè)工程的招標投標、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導把關(guān)。

　五、存在的不足：理論學習不足。

　五、其他需要說明的情況：無 。

　六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

　第三篇：離任審計述職報告 離任審計述職報告

　xxx（年 7 月）

　根據(jù)公司安排，本人于年 4 月至年 7 月任 loxa 事業(yè)部總裁，負責 loxa 事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項職責履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內(nèi)主管責任和直接責任的各項工作開展情況如下：

　一、研發(fā)能力提升 ftloxa 產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團公司對 crane 業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對 crane 產(chǎn)品研發(fā)體系進行了深入的梳理工作。初步使 crane 研發(fā)體系完善。具體工作如下：

　建設(shè)項目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項目經(jīng)理負責制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項目完成項目經(jīng)理手冊初稿，對項目經(jīng)理的職能職責任職要求做了明確說明。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進行了精簡完善，通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理，實施三級計劃管理逐級控制。

　產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了 b4、fcc、fcc、fqh0 概念報告，掌握標桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源； 設(shè)計工程開發(fā)平臺及績效考評制度推進：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同平臺，建立設(shè)計工程開發(fā)驗證平臺，推進績效考評制度；

　虛擬驗證及實驗驗證能力建設(shè)：整車機構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進 crane 結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機動力學分析，初步形成基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規(guī)劃并付諸實施，完成試驗驗證框架搭建及能力提升； 產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時半年制訂了明確的項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)的矩陣式項目管理方式； 完成噸、噸、噸汽車 crane 產(chǎn)品開發(fā)，噸、0 噸、0 噸、噸、0 噸強夯等履帶 crane 產(chǎn)品階段開發(fā)。

　二、營銷體系建設(shè)驗證 通過市場和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導對業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點，對該地區(qū)分銷商資源進行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運行支持方案。在預(yù)期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進行解決完善。這將為新工廠投入運行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

　產(chǎn)品：完成 0t 履帶 crane、t、0tm、t 升級版、b5 升級版等共計 5 個產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。完成 tt 四節(jié)臂、t 五節(jié)臂產(chǎn)品價格制定，完成新產(chǎn)品競品價格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價格及促銷策略

　渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標準設(shè)計，完成家分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，選擇山東作為試點來驗證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標準，組織經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)培訓，對經(jīng)銷商行銷團隊進行認證及管理。年市場部總數(shù)達家，履帶 crane 擴展到 5 個銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達到家，實現(xiàn) 9 個省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。

　三、運營系統(tǒng) 管理提升 1、采購管理：

　完成了《零部件采購計劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購不合格品處理流程》、《采購零部件試裝管理辦法》、 《采購物料斷點控制管理辦法》、 《采購物料標識管理辦法》、《零部件緊急采購管理辦法》、《配件采購管理辦法》《采購工程開發(fā)流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》余個管理辦法及流程； 汽車 crane 主要完成了 qyb4 車型 5 種，qyb5 車型 1 種，qyb5-1車型 0 種；ftck4-ⅱ車型 6 種；ftck5-ⅱ車型 0 種樣件開發(fā)；履帶crane 主要完成了 fth0 車型 0 種、fcc0 車型 0 種樣件開發(fā)。

　按零部件功性能及制造平臺對零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商家，淘汰不合格供應(yīng)商 4 家；梳理評價了汽車、履帶 crane 體系供應(yīng)商，制定了二次布點專項計劃；

　完成了 5 種訂單方式的《采購訂單模式梳理》，共完成臺車零部件采購；.形成了以新產(chǎn)品采購計劃、訂單產(chǎn)品采購計劃、零星采購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式；設(shè)定了基本的庫存當量。

　完成了分階段的成本控制模式，加強了開發(fā)階段的成本控制；訂單產(chǎn)品以 qyb5/-1 為基礎(chǔ)做了精細的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標：汽車吊≥3.%履帶吊≥ 2.%。

　2、質(zhì)量管理：

　初步建立質(zhì)量指標評價體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止年月日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件個，三層子文件個。編制完成 6 個機型的質(zhì)量目標策劃方案和 8 個機型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成 qyb5/-1 和 qyb4 等 3 個機型的 a 圖質(zhì)量確認。組織完成 qyb5 和 qyb5-1 等 2 個機型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認。制造過程實施了自檢、 互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報檢，共完成臺汽車吊、5 臺履帶吊的裝調(diào)、入庫等質(zhì)量檢驗控制。

　共立項質(zhì)量改進 3 項（a 類項目項，b 類項目項，c 類項目項），按計劃應(yīng)完成 5 項，實際完成項，計劃完成率達.8%。

　四、財務(wù)系統(tǒng)管理 對財務(wù)體系進行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運作和加強了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行 eva 管理方法，逐步把日常經(jīng)營權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進行嚴格績效管理。

　重新修訂財務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來往進行審批約束； 以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進行控制并強化執(zhí)行審批。

　五、人力資源體系建設(shè) 根據(jù) crane 業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標準和必備知識手冊的開發(fā)； 分時間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運營管理、人力、財務(wù)、法務(wù)共十個專業(yè)的任職資格認證，共認證 5 人，其中五級 4 人，四級 6 人，三級人，二級人，一級人，0 級 3 人 完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，年 1 月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財務(wù)初步預(yù)算出年收入情況，事業(yè)部營銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了年營銷業(yè)務(wù)人員

　最終薪酬政策，并在事業(yè)部評審?fù)ㄟ^。

　報告人：

　年 8 月日星期二 第四篇：離任審計述職報告 離任審計述職報告 尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位股東代表：

　從 xxxx 公司 xxxx 年成立之時，至 xxxx 年 xx 月改制為 xxxx 公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！xx 年來，我們在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標�，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位股東代表審議。

　一、取 得的主要的業(yè)績 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 xxxx 萬元，上交稅收 xxxx 萬元；xxxx年 xx 月改制完成后 xx 年累計實現(xiàn)營業(yè)收入 xxxx 萬元，上交稅收xxxx 萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 xxxx 萬元，所有者權(quán)益 xxxx 萬元。

　年末，公司凈資產(chǎn)利潤率 xxxx，權(quán)益乘數(shù) xx。公司經(jīng)營效率、營運能力及其他財務(wù)指標均實現(xiàn)既定目標，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對 xx 名股東進行了現(xiàn)金分紅，xxxx 年至 xxxx 年，共發(fā)放股利 xxxx 萬元。

　二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能 從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

�。ǘ�）抓整章建制，促進管理升級 按照公司發(fā)展的需要和上級要求，xxxx 年 xx 月起，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于 xxxx 年 xx 成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

　在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

�。ㄈ�）抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全 按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

　各位領(lǐng)導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xxxx 年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。

　以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表審議！

　述職人：

　年 1 月日 第五篇：審計主任年度述職報告 審計主任年度述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導：

　一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。

　主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習和選擇較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的進步。

　值此機會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。

　一、一年來主要工 作扼要回顧 1、參與配合社會審計完成了年年報審計 根據(jù)團體的要求，我積極參與本部分組織年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的情況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

　2、參與實施團體周年慶實事工程項目審計 1 月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏�確核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動請求總工室的幫助和指導。又快又好地完成了該項工作。

　3、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責任審計 于年 4 月上旬至年 7 月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟責任進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào)、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。

　4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟責任審計。

　今年 5 月中旬至 6 月日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小

　組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作。

　5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。

　7 月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調(diào)查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

　6、參與一公司的股東出資行為的專題審計 9 月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

　7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計 月初到月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

　二、其他方面的述職匯報 三、面對不足，認清差距，不斷進取 一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。針對團體股份制改制，團體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，

　再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

　面對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，把學習十七大精神與推進審計工作發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“文明審計”，以創(chuàng)新的思路做好本職責內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。

　回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。這主要得益于有一個堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距,本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。

　各位領(lǐng)導，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照團體的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自己，進一步加強自身的建設(shè)，努力將自己培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清(敬請期待推出更好文章：)正廉潔的審計職員。

　以上報告，如有不當之處，敬請批評指正！

　謝謝大家！

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