干部考核辦法（試行）

　為了繼續(xù)深化學校內(nèi)部管理體制改革，加強我院中層干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學院中層干部的政治業(yè)務素質(zhì)及履行職責情況，真正起到對中層干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本辦法。

　?一、考核對象 ?學院全體處科級干部。

　?二、考核內(nèi)容 ? ?考核結(jié)合崗位目標責任狀和教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績、廉幾個方面進行考核，重點考核崗位目標完成情況、工作實績和群眾滿意度。

　?1.完成崗位目標：能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。

　?2.思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德：

　?熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

　?3.工作態(tài)度：

　?遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我院現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。

　?4.工作成績：

　?本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進。

　?三、考核辦法：

　? ?對學院中層干部考核采取深入部門進行考核的方法。以黨支部為單位進行考核，各支部的支部書記負責考核工作。

　?1.聽取匯報：各支部書記和支部所屬部門負責人進行工作情況匯報，包括崗位目標完成情況、年終工作總結(jié)、下一年工作設想等。部門副職和科級干部只需上交電子版工作匯報材料。匯報要實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

　?2.對標考核：考核要根據(jù)年初簽訂的崗位責任目標，對各黨支部及所屬部門崗位目標完成情況進行對標考核，確定考核結(jié)果，評定考核成績。

　?3.個別談話：談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在科室或有工作關系的人員，談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

　?4.民主測評：以支部為單位召開年終考核大會，對學院中層干部及本部門科級干部進行民主測評，發(fā)測評票，由群眾按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次投票。

　?5.考核組匯總：考核領導小組根據(jù)對處科級干部的考核情

　況，結(jié)合崗位目標完成情況、日常表現(xiàn)情況、工作業(yè)績情況和群眾民主測評情況，最后匯總核定每名處科級干部的考核等次。

　?四、考核等次標準：

　? ?考核結(jié)果分三個等次，即優(yōu)秀、稱職、不稱職，三個等次的標準分別為：

　?優(yōu)秀：正確執(zhí)行學院各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，崗位目標完成好，勤奮敬業(yè)，成績突出，得到廣大職工認可好評。

　?稱職：能正確執(zhí)行學院的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，較熟悉本職業(yè)務，崗位目標基本完成，得到大多數(shù)群眾的認可。

　?不稱職：政治表現(xiàn)和業(yè)務素質(zhì)較差，本職工作生疏，沒能完成崗位目標，難以適應工作要求，責任心不強，紀律性較差，工作扯皮推諉，得不到群眾認可的。

　?五、考核原則：

　? ?1.堅持客觀公正、民主公開的原則。

　?2.堅持與工作表現(xiàn)掛鉤，注重實績的原則。

　?3.堅持領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　?六、考核結(jié)果的運用：

　? ?1.評定考核等級：考核領導小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的情況，報學院黨委會審議。

　?2.對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，并在評優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

　?3.在考核中列在末位的中層干部，學院領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核不稱職的，要調(diào)離中層崗位。

　?七、學院成立中層干部考核領導小組：

　? ?組 長：由黨委書記和院長擔任 ?副組長：由副書記、副院長擔任 ?成 員：由組宣部、黨政辦公室、人事處、紀檢監(jiān)察室負責人組成 ?下設辦公室：負責考核的具體工作。

　?辦公室主任：由紀檢書記兼任 ?成 員：由組宣部、黨政辦公室、人事處、紀檢監(jiān)察室人員組成

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