監(jiān)獄民警抗疫先進事跡材料參考模板

　3 3 篇

　“有一種忠誠，叫做我再請戰(zhàn)”。

　 他是監(jiān)獄疫情防控一線的忠誠衛(wèi)士。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，監(jiān)獄系統(tǒng)啟動“14+14+14”值班備勤防控模式，采取全封閉管理，嚴防疫情流入。X 同志作為第一批封閉獄警，認為身體和心理已經適應了封閉的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經驗，在大疫當前，主動請纓，請求再次出戰(zhàn)，繼續(xù)堅守在戰(zhàn)“疫”第一線。一句句“我要再次請戰(zhàn)”，帶著堅定的信念，讓人倍感溫暖與力量。X 同志在關鍵時刻站得出、頂得住、打得贏，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”投入疫情防控工作已經封閉連續(xù)戰(zhàn)斗了 40 多天，用意志和決心完成一次次駐守任務，他忠于使命、勇于擔當、無畏風險的精神值得表揚和學習。

　 “有一種責任，叫做我是黨員”。

　 他是監(jiān)獄疫情防控一線的先鋒戰(zhàn)士。在疫情面前，他不僅僅是一名警察，還是一名共產黨員。X 同志時刻將“責任”二字擔在肩上，記在心頭，在接到封閉式管理的通知后，他積極行動，與辦公室其他同事一道，連夜加班完成了監(jiān)獄所有房間，床鋪的清潔和前期消毒等工作;在執(zhí)勤期間，他認真做好上傳下達工作，嚴格落實情況每日情況通報，確保監(jiān)獄警令政令暢通;同時對監(jiān)獄安全檢查、巡視監(jiān)舍、測量服刑人員體溫、發(fā)藥、抽查衛(wèi)生等各項工作親力親為，事無

　巨細，以實際行動踐行了共產黨人的初心與使命。

　 “有一種愛心，叫做傳遞溫暖”。

　 他是監(jiān)獄疫情防控一線的愛心使者。他是一名奉獻愛心的使者，是愛心志愿服務隊的一員。平時積極參加捐資助學、走訪慰問、義務勞動等多種形式志愿服務隊活動，主動資助 1 名困難學生讀書，累計為社會各界捐款 X 萬元，捐獻血液 XX 毫升。在疫情面前，X 同志積極響應監(jiān)獄系統(tǒng)發(fā)出 的“獻愛心、援戰(zhàn)‘疫’”捐贈倡議，主動伸出援助之手，個人捐款 X 元。同時在得知新冠肺炎疫情防控期間，血庫供應緊張的情況下，主動獻血 XCC。他表示希望通過愛心募捐的方式，以愛傳遞溫暖，為重點疫區(qū)和需要救助的群眾送去溫暖和關懷，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)再貢獻一份力量。

　 X 同志用他的忠誠、責任、愛心完美的詮釋了身為人民警察的責任、擔當與奉獻，彰顯了共產黨員的忠誠、執(zhí)著與堅守，是監(jiān)獄系統(tǒng)優(yōu)秀獄警的典型代表。

　 監(jiān)獄民警抗疫先進事跡材料參考模板 3 篇·2 臘月三十，正在和家人吃團年飯的 XX 同志接到了住建局的疫情防控任務，他沒有絲毫猶豫，肯定地說：“請黨組織放心，我是一名共產黨員，哪里需要我，我就在那里。疫情不散，我不退!”掛完電話后，他簡單地和 84 歲的老父親囑咐了幾句后，就奔向了疫情防控的第一線。

　沖鋒在前，搶做“排雷兵”

　 接到我縣新型冠狀病毒肺炎防控指揮部 1 號令后，他立即組建工作專班，開始對住建局機關工作人員和機關退休老干部以及建設集團總公司武漢返 X 人員進行全面排查。

　 特殊時期顯擔當。他在對全面排查工作進行權衡分析后，決定讓人事教育股同志負責局機關工作人員和退休老干部的排查工作。建設集團總公司因為倒閉多年，家屬院居住戶雜而亂，在外務工人員多，則由他親自上門排查。當天他便完成了對建設集團總公司家屬院內 X 棟住宅樓 X 戶在家人員的排查工作,共排查出 X 名武漢返 X 人員。并對這 X 名武漢返 X 人員信息進行登記上報，要求他們在家做好自我隔離，每天兩次體溫檢測并及時上報，身體如有異常則隨時報備。

　 “繡花”功夫出細活。為落實上級“不落一戶、不漏一人”的要求。正月初一天剛亮，他就又來到建設集團總公司，帶領專班人員再次對 X 戶進行排查。但排查工作仍然面臨很多困難，有的以沒起床為由不開門，有的因顧慮直接不答應。但他沒有放棄，一邊通過微信群線上宣傳政策，一邊通過“小喇叭”和大音響宣傳疫情防護順口溜，積極引導群眾了解疫情、認識疫情、防護疫情。在他不懈努力下，群眾漸漸地放開了防備，打開了大門。

　經過 3 天的耐心講解和“無數次”地上門喊話，終于在 1 月 28 日，完成了對 X 戶的全面排查,共計排查出 X 名武漢返 X 人員,并對這 X 各武漢返 X 人員落

　實專人責任包保制度，要求工作人員每天通過上門走訪或視頻電話的方式查看體溫檢測情況。

　 堅守陣地，爭當“尖刀兵”

　 正月初六，我縣新冠肺炎防控指揮部發(fā)布 3 號令，要求嚴格落實綜合防控措施，以居住小區(qū)為單位設立防控點，嚴格執(zhí)行非必要來訪，一律勸返。除經許可的保供運輸車、免費交通車、公務用車及其他疫情防控應急類和綠色通道車輛外，其他機動車一律實行禁行管理。

　 搭建陣地阻人流。接到命令后，他第一時間在建設集團總公司家屬院設立防控點，帶頭到班到崗，親自把門勸返非必要出入行為，上午 10 時許，一居民沒有通行證要求開車外出，也沒有正當理由，他耐心地宣傳政策勸返，但該居民蠻橫無理拒不配合，準備強行沖卡，他一步跨到車前，展開雙臂，大吼一聲“要想出去，除非從我身上壓過去”，并對值守人員說“立即報警”，司機被震懾住了，老老實實把車倒回原位。

　 日夜堅守護凈地。每天他都最早來到院內，但最后一個離開，難事、急事、要事都是他第一個帶頭搞,他的手機微信運動步數顯示每天在一萬步以上。群眾有困難要找他時，值守的工作人員都笑著說：“XX 啊，他不是在家屬院里面，就是在來家屬院的路上!”正因為 XX 同志的日夜堅守，阻斷了病毒的傳播路徑，有效地保障了群眾的生命安全和身體健

　康。截止目前建設集團總公司家屬院確診病例為零、疑似病例為零、密切接觸者為零，是我們谷城的“零”號小區(qū)。

　 服務群眾，甘當“勤務兵”

　 隨著我縣管控措施的再升級，許多群眾的日常生活也出現(xiàn)了不少困難，但困難并沒有嚇倒我們共產黨員，他們不怕辛苦、千方百計為群眾解難題、送溫情。

　 患難時刻顯真情。正月初九，原集團公司退休職工宋天成去世，其兒女在外地沒有回家過年，僅有其老伴吳瑞芳在家，非常時期親朋不能來看望，沒人幫助料理后事，他立即與工作組的同志們當起老人的“臨時兒女”，幫忙處理后事。并代表組織上門慰問，在此事處理期間他堅持每天上門，幫助老人購買生活用品，讓老人危難之時感受到社會和組織上的溫暖。

　 全員配送保民生。我們隔離病毒但不隔離愛。指揮部 10號令對小區(qū)實行全封閉式管理后，戰(zhàn)疫也進入到攻堅期，同時群眾的生活物資也出現(xiàn)了一定的短缺，為減少人員聚集，降低感染風險。他立即開展宣傳，建立了微信配送群，積極聯(lián)系配送超市，為 148 戶群眾提供了生活保障，切實保證了院內人員足不出戶、人不上街，就可以吃到新鮮菜。走訪調查時他發(fā)現(xiàn)院內還有很多老人不會使用現(xiàn)代通迅設備，不會網上購物，因此他積極謀劃，主動擔當，與工作組的同志們對院內 X 戶老人包保負責，當起了代購員和配送員，解決了

　他們隔離期間的生活需要。

　 XX 同志是家中老幺，姊妹五個僅他一個兒子，84 歲的父親也和他生活在一起，孩子今年正在初三的關鍵時期，疫情爆發(fā)后，家里的一切都一股腦地交給了妻子，對此他也十分內疚，他總說：“我是集團公司的負責人，我是一名共產黨員，疫情來臨時，家屬院的 X 戶人家就我最熟悉，他們都指望著我，我不上誰上?我只能舍小家顧大家。”所以每天不管回去多晚，他也要去父親臥室的門口坐一會兒，因為他知道他不去，老父親就睡不著，但他也不敢像往常一樣到床邊和父親好好地聊一會兒，因為他不敢讓老父親那羸弱的身軀承擔病毒侵襲的風險。谷城正是有了千萬個像 XX 一樣的戰(zhàn)“疫”勇士，才能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中取得一個又一個的戰(zhàn)果。正是有了千萬個像 XX 這樣無懼生死的戰(zhàn)士，才筑起了全縣群防群控的“萬里長城”。正是他們“疫情不散，我不退”的錚錚誓言，吹響了殲滅戰(zhàn)“疫”的沖鋒號角!

　 監(jiān)獄民警抗疫先進事跡材料參考模板 3 篇·3 按照認真開好脫貧攻堅巡視考核整改專題民主生活會要求，本人堅持以____新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習____總書記在聽取中央脫貧攻堅專項巡視、脫貧攻堅成效考核情況匯報時的重要講話精神,在解決“兩不愁三保障”突出問題座談會上的重要講話精神，聚焦中央脫貧攻堅專項巡視、脫貧攻堅成效考核反饋問題，緊扣目標標準，強化責任，端

　正態(tài)度看待脫貧攻堅工作，沒有切實擔負起脫貧攻堅政治責任等問題。

　 攻堅責任方面。責任落實不到位，組織領導不夠有力，責任落實不夠深入;統(tǒng)籌謀劃和研究解決重大問題不夠，因地制宜統(tǒng)籌扶貧力量和資源不夠，以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局的導向不夠;抓黨建促脫貧攻堅力度不夠，軟弱渙散村級黨組織整頓不力，貧困村書記“領頭雁”作用發(fā)揮不充分;整改主體責任沒有落細落實，存在干部工作不在狀態(tài)、問題底數不清、督導不嚴、相關問題屢改屢犯等問題。

　 工作措施方面。對中央脫貧攻堅精準方略把握不到位，對“兩不愁三保障”標準、“兩個確保”目標認識存在偏差，飲水安全保障質量不達標，“先診療后付費”、慢性病簽約服務、危房改造工作不扎實、不到位;精準要求落實不到位，扶貧對象、產業(yè)扶貧、資金使用不精準，工作重心聚焦貧困地區(qū)和貧困人口不夠，存在資金發(fā)放管理風險較大、部分資金統(tǒng)籌整合不到位等問題。

　 任務推進方面。推進脫貧攻堅工作不扎實，工作質量不高，任務落實不到位，監(jiān)管職責不到位，項目“一批了之”、資金“一撥了之”;工作管理不規(guī)范，執(zhí)行易地扶貧搬遷政策搞變通，搬遷后就業(yè)保障不到位，舊宅基地騰退復墾工作不扎實;蘇陜扶貧協(xié)作重簽協(xié)議輕落實，部分資金使用不當，就業(yè)培訓和轉移就業(yè)成效不明顯;有的精準識別退出不到

　位，有的未完成年度減貧任務，有的脫貧摘帽后工作有所松懈。

　 紀律作風方面。存在形式主義、官僚主義現(xiàn)象，統(tǒng)籌檢查督辦不到位，調查研究和“扶貧工作日”等流于形式、“四支隊伍”履職不到位;扶貧領域腐敗和作風頑疾整治力度不夠大。

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