學(xué)習(xí)討論落實活動反思剖析報告 人力資源部

　在學(xué)習(xí)討論落實活動中，奧倫分公司人力資源部通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上以及在十八屆中紀(jì)委二次全會上的講話、王儒林在大同朔州忻州三市調(diào)研考察座談會上以及在全省學(xué)習(xí)討論落實活動動員大會上的講話，對本部門的工作進行了認(rèn)真反思與剖析，通過認(rèn)認(rèn)真真“照鏡子”,老老實實“正衣冠”，認(rèn)真查找在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”四方面存在的問題，從思想上分析存在這些問題的原因，明確今后的努力方向，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下：

　一、存在問題

　1、偏重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，而在政治理論學(xué)習(xí)中，雖然也參加公司組織的學(xué)習(xí)，但多數(shù)情況是應(yīng)付一下，走一下過場，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對所學(xué)政治理論以及國家方針政策熟悉程度不高和掌握運用的不夠。

　2、以人員少、業(yè)務(wù)多為理由，強調(diào)客觀多，深入車間少，每月工資結(jié)算時，總是將車間領(lǐng)導(dǎo)集中到人力資源部商量，而沒有直接到基層車間現(xiàn)場解決問題。

　3、在具體業(yè)務(wù)過多時，情緒煩燥，尤其是對職工所反映問

　題與規(guī)章制度相悖時，不能保持冷靜處理。帶芯廠職工多次找人力資源部，要求根據(jù)她腿做過手術(shù)的情況，調(diào)整崗位，但至今未予以解決，至使其一直請病假休息；鍋爐房職工從事高溫工作滿9 年，但由于人事檔案中，記載不清，無法按特殊工種提前退休，本人多次找人力資源部，均以集團公司社保公司不批準(zhǔn)為理由，至今未辦成。

　4、工作中創(chuàng)新意識不夠，存在怕吃苦的思想，總感到完成了上級交辦的工作就行了，不需要創(chuàng)新發(fā)展。公司職工開支系統(tǒng)是在 2009 年開發(fā)的，而實際情況已經(jīng)發(fā)生變化了，應(yīng)該對系統(tǒng)進行升級修訂，但至今仍沿用舊系統(tǒng)，對工資統(tǒng)計以及分析造成了消極地影響，進而影響了公司生產(chǎn)的有序組織。

　5、在機構(gòu)編制方面，盡管 2014 年將設(shè)備動力部與生產(chǎn)技術(shù)部合并了，但仍超指標(biāo) 2 個;在科級干部職數(shù)編制方面，2014 年退居二線 4 人、免去助理職務(wù) 4 人，但仍超指標(biāo) 10 個。在干部的學(xué)歷以及專業(yè)技術(shù)職稱方面，偏重于對公司實際生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻以及具有實際操作技術(shù)的人員，而對學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等要求重視不夠，在現(xiàn)有的廠長助理中，有 6 人沒有相應(yīng)的學(xué)歷或?qū)�業(yè)技術(shù)職稱，盡管這部分干部屬于 2012 年以前任用的，但在職工素質(zhì)提升工作中，未對其提出嚴(yán)格要求和考核。

　6、對于情緒激動、脾氣不好的職工到人力資源部反映問題時，不能堅持原則。帶芯廠女工原為橡膠輸送帶廠職工，2013

　年 7 月因帶芯廠缺編，需要抽調(diào)女工，但由于未全部將橡膠輸送帶廠女工抽調(diào)到帶芯廠，盡管講明了抽調(diào)的因為是其以前干過帶芯編織工作，但本人仍有意見，情緒激動，而我未能堅持即定辦法，默許其仍留在了橡膠輸送帶廠，直到 10 月份，橡膠輸送帶廠全部女工均調(diào)到帶芯廠，此事才算解決。

　7、在工資監(jiān)管方面，僅僅是在工資分配管理辦法中對工資分配進行了明確規(guī)定，而缺少下基層對各單位工資分配的監(jiān)管，不利于維護職工權(quán)益。

　二、 產(chǎn)生的根源

　1、對黨的群眾路線認(rèn)識不深，經(jīng)驗不足，宗旨觀念不強。對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認(rèn)識不足，沒有真正在思想上、行動上樹立起為職工群眾服務(wù)的意識，導(dǎo)致工作上群眾觀念不強，主觀意志成份多，形式主義成份多，服務(wù)意識和服務(wù)內(nèi)容少。

　2、存在怕麻煩的享樂思想，對人力資源部的工作職責(zé)認(rèn)識不清，進而影響了人力資源工作的有序開展，影響了職工群眾對公司的歸屬感。

　3、工作中圖一時的簡單省事，考慮問題不周全，存在怕得罪人的思想。在處理職工個人事情上，在職工開支系統(tǒng)的開發(fā)上，在工資分配以及監(jiān)管上，正體現(xiàn)了這種消極的工作方式。

　三、改進措施

　1、作為黨員干部，要樹立艱苦奮斗的意識，根除看重個人得失的思想，要將企業(yè)利益、群眾利益放在首位。在日常工作中要從公司利益以及職工利益的角度出發(fā)，加強與職工群眾的聯(lián)系，利用一切機會加強與職工群眾的溝通，深入了解職工群眾的呼聲，結(jié)合公司實際情況制定既滿足職工群眾利益，又實現(xiàn)公司管理意志的人力資源規(guī)章制度，并加以宣傳和貫徹，要對立為職工群眾服務(wù)的觀念，不論事務(wù)多忙、不論事務(wù)多急，必須克服情緒易急躁的缺點，做好一人一事的群眾工作。

　2、樹立人力資源管理的創(chuàng)新意識，在做到“有法必依、有章必遵、有據(jù)可查”的基礎(chǔ)上，做好“有理可講”，即對于法律法規(guī)未涉及的、集團公司以及公司未規(guī)定的事項，必須從職工切身利益出發(fā)，擺事實、講道理，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，創(chuàng)新工作方式和方法，提高人力資源管理工作水平。

　3、加強政治理論以及人力資源管理的學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)會黨以及集團公司的各項政策和措施，提高人力資源管理能力，為公司機構(gòu)編制、干部職數(shù)工作弄清家底、打好基礎(chǔ)，把人力資源工作做實、做細，為公司的正確決策提供可靠的依據(jù)。

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