關(guān)于深入貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則

　　為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《XXX公司黨委關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》精神，結(jié)合XX公司工作實(shí)際，特制訂如下實(shí)施細(xì)則。下面是蒲公英文摘小編為大家整理的關(guān)于深入貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。
 

　　1.改進(jìn)調(diào)查研究工作

　　1.1堅(jiān)持并完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。公司班子成員和中層管理人員要根據(jù)各自分管工作，進(jìn)一步明確工作聯(lián)系單位(部門、施工單位、班組)，定期深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究工作，真實(shí)掌握、指導(dǎo)和改進(jìn)分管工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，班子成員中分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)3次，其他領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)1次。中層管理人員要堅(jiān)持每天深入聯(lián)系點(diǎn)(班組、崗位)調(diào)查指導(dǎo)工作。深入基層調(diào)研要注重實(shí)際效果，切勿走過場(chǎng)、搞形式主義。各單位中層正職每周要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所在單位工作情況，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要每月向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作情況。

　　1.2深入踐行以人為本理念。各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入員工隊(duì)伍中，與他們談心交心，主動(dòng)了解員工的工作生活狀況和現(xiàn)實(shí)需求，幫助他們解決實(shí)際問題和困難，進(jìn)一步拉近和員工的情感距離，做他們的主心骨、貼心人。

　　2.積極主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營一線和廣大員工服務(wù)

　　2.1增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式。生產(chǎn)經(jīng)營輔助單位和機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。要按照快事快辦、急事急辦、特事特辦的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神和良好的工作態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。

　　2.2提高執(zhí)行力和辦事效率�；鶎訂挝惶岢龅慕�(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)示事項(xiàng)，承辦部門必須在1個(gè)工作日內(nèi)與基層單位建立聯(lián)系，按要求盡快辦理。需要其它部門協(xié)助解決的問題，各有關(guān)單位和人員不得推諉扯皮，要積極和主辦部門溝通協(xié)調(diào)，防止工作延誤。

　　2.3妥善處理結(jié)余資金。各單位要合理安排結(jié)余工資和勞務(wù)報(bào)酬，年底前以獎(jiǎng)金或慰問金等方式發(fā)放到員工手中，不準(zhǔn)結(jié)余截流，不準(zhǔn)用于宴請(qǐng)或以其他方式違規(guī)挪用。

　　3.厲行勤儉節(jié)約

　　3.1嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。公司班子成員要身體力行，嚴(yán)格控制公務(wù)用車、通訊、招待、差旅等職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目，杜絕預(yù)算外的職務(wù)消費(fèi)支出。職務(wù)消費(fèi)實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季考核的方式，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)接受員工監(jiān)督，公司紀(jì)委受理員工舉報(bào)，進(jìn)一步發(fā)揮員工監(jiān)督作用。

　　3.2加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。認(rèn)真落實(shí)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)“三費(fèi)”管理制度，嚴(yán)格費(fèi)用管理與考核兌現(xiàn)，堅(jiān)持費(fèi)用公開，接受員工監(jiān)督。嚴(yán)格履行出差審批制度，嚴(yán)禁“先斬后奏”。加大差旅費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用，杜絕多報(bào)超報(bào)。

　　3.3簡化接待工作。落實(shí)集團(tuán)公司接待要求，做到既熱情周到，又不鋪張浪費(fèi)。來客接待原則上一律安排在內(nèi)部餐廳和公司招待所，餐飲以突出地方特色為主，不上高檔菜肴，中午就餐不喝酒。陪客人員不得超過客人總數(shù)的一半，一般客人一律刷卡就餐。確因特殊情況需要在外部接待的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。接待一律不設(shè)迎賓地毯、不獻(xiàn)鮮花、不擺放花草、不安排到收費(fèi)景區(qū)參觀游覽，不安排到高檔娛樂場(chǎng)所消費(fèi)，不贈(zèng)送土特產(chǎn)或紀(jì)念品。

　　3.4加強(qiáng)“節(jié)日病”綜合治理。春節(jié)及其他重大節(jié)日期間嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請(qǐng)旅游等活動(dòng)，同時(shí)大力倡導(dǎo)節(jié)約理念，移風(fēng)易俗、文明過節(jié)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為，嚴(yán)禁各單位違規(guī)挪用結(jié)余工資和勞務(wù)報(bào)酬用于吃喝、送禮，鼓勵(lì)以茶話會(huì)形式簡化聯(lián)誼活動(dòng)，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)搞相互宴請(qǐng)，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)管理人員接受施工單位宴請(qǐng)。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員以過節(jié)，婚喪嫁娶等方式收受員工高檔禮品、現(xiàn)金、紅包。

　　3.5大力開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)電、節(jié)水節(jié)油、節(jié)約糧食等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)行統(tǒng)一供暖時(shí)，嚴(yán)禁開空調(diào)取暖，下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉顯示器、電腦、打印機(jī)復(fù)印機(jī)等耗電設(shè)備、節(jié)約使用辦公用品和耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公，大力推進(jìn)無紙化辦公，

　　4.改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)

　　4.1減少會(huì)議活動(dòng)，壓縮會(huì)議規(guī)極和時(shí)間，按照務(wù)實(shí)高效的原則，

　　精簡會(huì)議活動(dòng)，能不開的堅(jiān)決不開，能合井的堅(jiān)決合井。大型會(huì)議(100，人以上)時(shí)間不超過1天，會(huì)議工作人員不超過會(huì)議代表的

　　10%。堅(jiān)持開短會(huì)。講短話力戒空話套話。虛話、假話

　　4.2嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)四。公司召開的一般會(huì)義一律使用內(nèi)部會(huì)議室，不擺鮮花水果，不掛條幅。職代會(huì)客戶洽談會(huì)等重要會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)，不得在風(fēng)明名勝區(qū)召開會(huì)議，不安排與

　　會(huì)議無關(guān)的參觀考察活動(dòng)，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，不上高檔菜肴和酒水，不以會(huì)議名義發(fā)放紀(jì)念品。

　　4.3簡化宣傳報(bào)道。控制宣傳報(bào)道數(shù)量、字?jǐn)?shù)，提高報(bào)道質(zhì)量，一般性會(huì)議不作報(bào)道，企業(yè)文化簡報(bào)與項(xiàng)目快報(bào)有相同內(nèi)容的不作雨疊報(bào)道。除需要報(bào)送贈(zèng)閱的企業(yè)文化簡報(bào)外，原則上一律在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。報(bào)近委重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和先進(jìn)員工事跡，嚴(yán)禁失實(shí)，過分和長富幅報(bào)道、凡向集團(tuán)公司、國資委和社會(huì)各媒體發(fā)表的重大信息，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，不準(zhǔn)直接向媒體發(fā)布。44精簡名類文件簡報(bào)、向X公司行文和內(nèi)部下發(fā)的一股性公文，除紙質(zhì)存檔外一律使用電子發(fā)文。嚴(yán)把文件審批關(guān)，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一律不發(fā)。已經(jīng)通過會(huì)議部署的工作不再印發(fā)正式文件。減少企業(yè)文化簡報(bào)印刷數(shù)顯，陶?qǐng)?bào)統(tǒng)一發(fā)至集團(tuán)公司辦公室不再分別寄送XX公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，發(fā)送方式一律以子文檔方式，嚴(yán)禁使用特快專遞郵寄，公司內(nèi)部傳閱的文件簡報(bào)，能夠利用協(xié)同辦公系統(tǒng)的，一律實(shí)行網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低力公成本，

　　5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

　　5.1公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員要充分發(fā)揮帶頭示范作用嚴(yán)格自律，以身作則，力戒形式主義，官僚主義，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。廣大黨員干部要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車間、班組調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾，

　　為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，帶頭解決影響公司發(fā)展和干群關(guān)系的實(shí)際問題。

　　5.2各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和工作實(shí)際，根據(jù)本措施要求，細(xì)化改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體要求和做法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。各黨支部要把各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況作為民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，逐一對(duì)照檢查，并上報(bào)公司黨委。

　　5.3公司紀(jì)委要抓好各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，定期了解執(zhí)行悄況，并向公司黨委匯報(bào)，紀(jì)委辦公室變針對(duì)重大節(jié)日期間各級(jí)黨員干部厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)執(zhí)行情況做好監(jiān)督調(diào)查，節(jié)后報(bào)公司黨委。公司黨委每年將對(duì)各支部執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢查情況報(bào)XX公司黨委，接受XX黨委的監(jiān)督檢查。

 

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