公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程經(jīng)驗(yàn)材料
發(fā)布時(shí)間:2022-07-14 來(lái)源: 事跡材料 點(diǎn)擊:
公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程經(jīng)驗(yàn)材料
員工乃企業(yè)之本、力量之源。**面臨著員工年齡老化、知識(shí)退化的問(wèn)題。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程經(jīng)驗(yàn)材料。歡迎查閱。
*公司以新理念、新模式、新機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)代化礦井。投產(chǎn)以來(lái),**人發(fā)揚(yáng)“敢打必勝、超越自我”的精神,解放思想、更新觀念、銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)了礦井的跨越式發(fā)展。近幾年,在社會(huì)環(huán)境不斷變化,企業(yè)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變,礦井產(chǎn)能不斷擴(kuò)張的新形勢(shì)下,*公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),著力造就一支富有激情、樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、持續(xù)提升的員工隊(duì)伍,為礦井可持續(xù)發(fā)展注入了活力。特別是今年以來(lái),按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,努力提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì),使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新提升。
一、把提升員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,在思想上給予高度重視
員工乃企業(yè)之本、力量之源。**面臨著員工年齡老化、知識(shí)退化的問(wèn)題。45歲以上的占到31%,35歲以下青工僅占21%;初中及以下學(xué)歷占到46%,大專(zhuān)及以上學(xué)歷僅占13%。職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,員工不學(xué)習(xí)將無(wú)以立身,企業(yè)不學(xué)習(xí)將無(wú)以立企。基于以上認(rèn)識(shí),經(jīng)集思廣益、集納才智,形成了“持續(xù)學(xué)習(xí)、興企富民”的共同愿景,把打造一支與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的員工隊(duì)伍作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)礦井做大做強(qiáng)、事關(guān)員工成長(zhǎng)成才的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)落實(shí),努力營(yíng)造一種快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的氛圍。近幾年,我們先后開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、實(shí)施了“素質(zhì)登高”工程,開(kāi)展了全員教育培訓(xùn),使全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)入今年以來(lái),為認(rèn)真落實(shí)**公司關(guān)于實(shí)施員工素質(zhì)提升工程的要求,促進(jìn)工作的再延伸、再細(xì)化、再提升。成立了**領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制訂了員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施方案,設(shè)立了員工素質(zhì)提升專(zhuān)題網(wǎng)站,開(kāi)辦了文件精神、活動(dòng)公告、六大工程、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、基層信息、員工論壇等專(zhuān)欄。健全了“127”組織體系。“1”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。“2”就是下設(shè)員工素質(zhì)提升工程辦公室和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)辦公室;“7”就是將93項(xiàng)具體任務(wù)明確落實(shí)到7個(gè)牽頭部門(mén),做到既各負(fù)其責(zé),又相互協(xié)調(diào),促進(jìn)工作的有序開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上,制訂了“5321”工作制度。“5”就是周寫(xiě)實(shí)、周匯報(bào)、周調(diào)度、周檢查、周通報(bào)等五項(xiàng)周落實(shí)制度。要求各單位每周對(duì)員工素質(zhì)提升工程進(jìn)展情況進(jìn)行寫(xiě)實(shí),每周向員工素質(zhì)提升工程辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況,礦每周對(duì)各單位工作進(jìn)展情況調(diào)度一次,對(duì)照培訓(xùn)方案和配檔表,礦每周組織一次檢查,每周五將檢查結(jié)果在早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。“3”就是月例會(huì)、月簡(jiǎn)報(bào)、月推廣等3項(xiàng)月度通報(bào)推廣機(jī)制。礦每月25日前召開(kāi)員工素質(zhì)提升工程聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)安排、協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)工作;每月下發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào),對(duì)全月的工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、下步打算等進(jìn)行通報(bào);對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法等進(jìn)行推廣。“2”就是季匯談、季考核兩項(xiàng)季度考核提升機(jī)制。每季開(kāi)展一次深度匯談活動(dòng),對(duì)工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討;每季進(jìn)行一次全面考核,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,對(duì)工作落實(shí)不好的單位和個(gè)人扣罰抵押金。“1”就是將員工素質(zhì)提升工程納入礦專(zhuān)業(yè)考核檢查、企業(yè)文化檢查范圍,形成了一體化檢查機(jī)制。“127”組織體系的建立和“5321”工作制度的落實(shí),為員工素質(zhì)提升工程的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
二、把提升員工思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)作為首要任務(wù)來(lái)抓,著力塑造可愛(ài)職工
思路決定出路、素質(zhì)決定水平、境界決定成敗。要使全礦干部員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、超越自我的銳氣、永不懈怠的作風(fēng)、敢為人先的膽識(shí)和追求卓越的氣概,就必須著力提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),這也是促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此,我們完善“激情+可愛(ài)”的企業(yè)文化模式,提升了企業(yè)形象。
一是抓典型引路帶動(dòng)人。我們以“三字經(jīng)”的形式,撰寫(xiě)了從修身、齊家、忠企、報(bào)國(guó)等方面入手,全面闡述了“可愛(ài)職工”的形象標(biāo)準(zhǔn),在全礦開(kāi)展了學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng),選樹(shù)安全、文明、節(jié)儉、廉政、管理、創(chuàng)新、服務(wù)和奉獻(xiàn)等八個(gè)方面的“形象代言人”,使全礦干部員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、追有動(dòng)力。為選樹(shù)典型,我們提出“三不原則”:即不以善小而不獎(jiǎng),不以惡小而不罰,不以微瑕而掩玉。對(duì)各類(lèi)好人好事,先進(jìn)典型,及時(shí)命名為“可愛(ài)職工”。
二是抓理論灌輸培養(yǎng)人。為全面提升員工的思想道德素質(zhì),我們堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部書(shū)記專(zhuān)題學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)等相關(guān)制度,強(qiáng)化黨員教育。同時(shí),組織全礦員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國(guó)古代道德故事》、《余世維講座》等,積極灌輸愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、節(jié)儉等道德觀念,提升了員工的思想道德素質(zhì)。
三是抓專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)提升人。今年以來(lái),針對(duì)極少數(shù)員工作風(fēng)不扎實(shí)、工作不主動(dòng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、履職不到位的現(xiàn)象,開(kāi)展了“五反五樹(shù)”活動(dòng)。即,“反‘三違’,樹(shù)遵章守紀(jì)之風(fēng);反歪風(fēng)邪氣,樹(shù)昂揚(yáng)進(jìn)取之風(fēng);反管理松懈,樹(shù)深嚴(yán)細(xì)實(shí)之風(fēng);反鋪張浪費(fèi),樹(shù)勤儉辦礦之風(fēng);反作風(fēng)不實(shí),樹(shù)基層為先之風(fēng),并邀請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)礦授課,選派中層管理人員外出參觀學(xué)習(xí),拓展了員工的視野,提高了思想境界,使他們始終保持了昂揚(yáng)向上、激情超越的精神狀態(tài)。
三、把專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化提升作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,著力打造技能型員工隊(duì)伍
打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型礦井”。而培育一支復(fù)合型、技術(shù)型的員工隊(duì)伍是打造“五型礦井”的前提和保證。為此,我們從健全激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等多個(gè)方面入手,著力提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
。ㄒ唬┕膭(lì)創(chuàng)新,讓職工盡顯其能。“要我學(xué),不如我要學(xué)”。只有機(jī)制活起來(lái),人才香起來(lái),才能讓學(xué)習(xí)氛圍濃起來(lái)。為此,我們注重完善創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,多措并舉,滿足員工自我成才、崗位成長(zhǎng)的需求。我們制訂并落實(shí)無(wú)證下崗、多證加薪的激勵(lì)政策,每年舉辦一次全員技能大賽,評(píng)聘一次首席技師和金藍(lán)領(lǐng)員工。根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同,給予首席技師和金藍(lán)領(lǐng)員工每月500元至2000元的津貼,使廣大職工的創(chuàng)新成果受到了尊重。我們每季舉辦一次創(chuàng)新表彰大會(huì),評(píng)選表彰管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果、技術(shù)能手、創(chuàng)新先進(jìn)單位和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用單位。我們?cè)O(shè)立創(chuàng)新基金,每年拿出100萬(wàn)元用于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),并采取重大科研課題懸賞招標(biāo)、重獎(jiǎng)創(chuàng)意人、創(chuàng)新成果個(gè)人署名等激勵(lì)辦法,推動(dòng)了創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開(kāi)展,使礦井呈現(xiàn)出人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,有150余項(xiàng)創(chuàng)新成果受到表彰,極大地調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新的熱情,激活了員工成才成長(zhǎng)的潛能。
。ǘ⿵(qiáng)化培訓(xùn),讓職工學(xué)有所長(zhǎng)。一是重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。利用網(wǎng)能大學(xué)對(duì)全礦員工開(kāi)展了應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、煤礦防治水專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、事故案例警示教育培訓(xùn)、安全價(jià)值觀和安全職業(yè)道德培訓(xùn)。二是不斷豐富專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)86名井下電鉗工、乳化液泵站工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);職業(yè)鑒定培訓(xùn)59人;特殊工種外委培訓(xùn)338人。邀請(qǐng)檢察院對(duì)146名“四管人員”進(jìn)行了廉政建設(shè)培訓(xùn);邀請(qǐng)法院等司法機(jī)關(guān)來(lái)礦進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn);邀請(qǐng)醫(yī)院婦產(chǎn)科專(zhuān)家來(lái)礦講授女職工健康保健知識(shí);邀請(qǐng)教授來(lái)礦舉辦安全心理學(xué)及陽(yáng)光心態(tài)講座?梢哉f(shuō),上半年的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)是近幾年邀請(qǐng)專(zhuān)家最多,培訓(xùn)課時(shí)最多的一個(gè)時(shí)期。三是創(chuàng)新開(kāi)展實(shí)景培訓(xùn)。我們構(gòu)建了七大實(shí)景培訓(xùn)基地,明確了專(zhuān)兼職教師,邀請(qǐng)“首席技師”和“金藍(lán)領(lǐng)員工”擔(dān)任授課教師,切實(shí)做到了干什么、學(xué)什么、會(huì)什么,缺什么、補(bǔ)什么。部分員工達(dá)到了精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)的目標(biāo),為礦井發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備。
各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我們?cè)趯?shí)施員工素質(zhì)提升工程方面做了一些工作,但與集團(tuán)公司的要求相比,與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比,還有不少差距和不足。下一步,我們將以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神為動(dòng)力,重點(diǎn)抓好實(shí)施方案中93項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)到位,選好載體,多搞活動(dòng),創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,嚴(yán)格檢查考核,使員工素質(zhì)提升工程拓寬外延,深化內(nèi)涵,達(dá)到預(yù)期目的。一是選好載體。組建由專(zhuān)職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)員、金藍(lán)領(lǐng)和老師傅組成的“四級(jí)培訓(xùn)師資力量”;促進(jìn)網(wǎng)能大學(xué)、網(wǎng)能大學(xué)資源站和員工素質(zhì)提升工程專(zhuān)題網(wǎng)站“三個(gè)網(wǎng)站的資源互補(bǔ)”。抓好網(wǎng)能大學(xué)課件、自編課件和外部特色課件“三類(lèi)教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)利用”。創(chuàng)新分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“兩種教學(xué)形式”。形成具有**特色、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、員工易于接受、基層便于操作的“一套教學(xué)體系”,夯實(shí)“43321”員工素質(zhì)提升工程載體。二是搞好活動(dòng)。集中開(kāi)展學(xué)習(xí)理念征集活動(dòng)、心得體會(huì)交流活動(dòng)、專(zhuān)題研討活動(dòng)、廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)載體,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,不斷掀起員工素質(zhì)提升工程的新高潮。三是強(qiáng)化考核。嚴(yán)格落實(shí)季度考核制度,適時(shí)召開(kāi)正反面現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),抓好活動(dòng)的階段性總結(jié)評(píng)比,促進(jìn)員工素質(zhì)提升工程向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我們?cè)趯?shí)施員工素質(zhì)提升工程方面的一些做法,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
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