黨委書記事跡材料( ( 通用) )

　黨委書記業(yè)績材料 （通用 ）

　1 年來，在管理局、XX 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成“ XXXX”重要思想的 內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 大會議精神，圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個中心，認(rèn)真落 實管理局與 XX 的整體工作思路及有關(guān)唆使精神，使公司的各項工作有序運作， 整體推動，前景廣闊。公司上下顯現(xiàn)出立足科研、敢為人先、尋求出色的良好 發(fā)展勢頭。

　認(rèn)真抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓班子建設(shè)，切實提高廣大黨員干部的政治素質(zhì)。作為 公司的 1 班之長，如何興學(xué)習(xí)之風(fēng)，開辟創(chuàng)新，如何帶領(lǐng)班子成員，以身作 則，率先垂范，不斷增強(qiáng)廣大黨員的全心全意為人民服務(wù)的意識是擺在自己面 前的重要任務(wù)。首先，建立健全了公司中心組學(xué)習(xí)制度及有關(guān)會議制度，并做 到認(rèn)真參加上級有關(guān)部門組織舉行的?，認(rèn)真組織展開“學(xué)講創(chuàng)樹”、“學(xué)轉(zhuǎn) 謀見”、“做職工的貼心人”等活動，使組織的各種學(xué)習(xí)實現(xiàn)了管理制度化， 內(nèi)容具體化，情勢多樣化，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，力爭使班子每名成員都 能做到政治堅定，思想合格，風(fēng)格良好，把班子建設(shè)成 1 個堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集 體。其次，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)役堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真組織開 展“黨員先進(jìn)性教育”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，不斷增強(qiáng) 廣大黨員的黨性觀念。落實“3 會 1 課”制度，民主生活會制度，認(rèn)真展開民 主評議黨員活動。通過召開座談會、收看錄相片、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等，狠抓黨風(fēng) 廉政建設(shè)，使廣大黨員時刻牢記黨的根本主旨，時時處處為大家做出好的樣 子，建立好的形象，在積極支持、參與公司的改革發(fā)展中獲得良好效果。全年 出現(xiàn)出局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 1 個，優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) 1 個；2 級先進(jìn)黨支部 3 個，優(yōu) 秀黨支部書記 1 個，優(yōu)秀黨員責(zé)任

　區(qū) 2 個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 11 個。不斷創(chuàng)新與豐富思想政治工作內(nèi)涵，基層創(chuàng)建工作上 1 個新臺階。對思想 政治工作實行百分制考核，實現(xiàn)了思想政治工作由定性考核到定量考核的轉(zhuǎn) 變，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和實效性。將思想政治工作劃分為黨務(wù)、宣 傳、紀(jì)檢、綜治、團(tuán)委等 6 路 107 個版塊，共 4101 項細(xì)則，并規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)分 為100 分。其中每類工作都明確了具體的、可操作性比較強(qiáng)的工作內(nèi)容和形 式，每項工作按難易程度和好、中、差制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，思想政治工作內(nèi)容 得到了規(guī)范，從根本上解決了思想政治工作指標(biāo)軟、內(nèi)容虛的問題。各基層單 位以思想政治工作量化考核為契機(jī)，進(jìn) 1步建立健全了思想政治工作制度等各 項規(guī)章制度，使思想政治工作在制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料管理等方面都有了較大進(jìn) 展。采取有力措施，加大資金投入，努力在整體推動、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特點上 下工夫，對申報管理局“行業(yè) 1 強(qiáng)”的泥漿工藝研究所，公司專門投入資金， 用于硬件配套建設(shè)，改革基層隊的辦公及文體活動場所。同時公司結(jié)合實際， 積極探索行之有效的平常培訓(xùn)教育的新辦法、新途徑，職工隊伍精神面貌煥然 1 新，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，推動了公司基層建設(shè)工作不斷跨上新臺階。公司有 3 人被評為 xx 思想政治工作先進(jìn)個人，有 4 人被評為 xx 基層建設(shè)先進(jìn)個人， 有 2 個先進(jìn)集體、 4 名先進(jìn)個人在 xx 思想政治工作會議上作了典型發(fā)言；供石 粉 2 隊、制劑廠被授與管理局“優(yōu)秀基層隊”榮譽稱號；泥漿工藝研究所被授 予管理局“行業(yè) 1 強(qiáng)”榮譽稱號。全公司構(gòu)成了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)”層層推 進(jìn)，基層建設(shè)管理水平不斷提高的可喜局面。以人為本，努力錘煉 1 支過硬的職工隊伍。結(jié)合公司的實際，努力在造就 1 支風(fēng)格過硬、思想過硬、技術(shù)過硬的隊伍上作文章、下工夫。從工作、生活 上關(guān)心體貼技術(shù)干部，切實為他們排難解紛。盡最大努力為 1 線

　人員改良工作 學(xué)習(xí)條件，認(rèn)真為他們創(chuàng)造大的舞臺，制定了向 1 線技術(shù)人員傾斜的工資、獎 金分配制度與嘉獎制度，堅持在入黨、聘干、評先、選模、升級、評職稱等方 面向 1 線技術(shù)人員傾斜，積極營建技術(shù)人員勇挑重任、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　關(guān)心“老、弱、病、殘”職工，組織展開了“訪、談、幫”活動，與協(xié)解人員 “結(jié)對幫扶”活動，不斷加大綜合治理的工作力度，理順了情緒，化解了矛 盾，使廣大職工的向心力不斷增強(qiáng)，顯現(xiàn)出心齊、氣順、政通、人和的氛圍。

　面對“非典”病毒的危害，高度重視，加強(qiáng)組織，克服病痹，嚴(yán)防死守，實現(xiàn) 了防非典、弄生產(chǎn)兩不誤，為廣大職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng) 計，全年 9 名人員評為中級以上職稱； 6名人員入黨； 45 名人員評為 2 級以上 雙文明先進(jìn)個人； 13 名人員評為 2 級以上青年崗位能手； 1 名人員評為 xx 創(chuàng)收 狀元，5 名人員評為 xx 創(chuàng)收模范，1 名人員評為 xx 開辟市場先進(jìn)個人；有 20 余名技術(shù)人員克服困難堅守在施工 1 線保生產(chǎn)。

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