安全生產管理

　第一章

　安全生產概念、方針、原則、基本要求

　一、安全生產與安全生產管理

　安全生產指公司生產、經營活動中的人身安全和財產安全。安全生產管理指公司管理者對安全生產工作所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，其目的是保證在公司生產經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，保證公司健康順利發(fā)展和維護企業(yè)社會信譽。

　二、安全生產管理指導方針 安全生產管理指導方針是：安全第一、預防為主、以人為本。

　三、安全生產原則

　 （一）、“一把手負總責”原則。公司總經理是公司安全生產第一責任人。各部室經理是本部室安全生產工作第一責任人，對本部室安全工作負全面責任。班、組長是本班組第一責任人。

�。ǘ�）、“管生產必須管安全”原則。安全寓于生產之中，技術工作者和生產組織者在生產技術實施過程中應當主動承擔安全生產的責任，要把管生產必須管安全原則落實到崗位責任制中去，從組織上、標準上固定下來，以保證這一原則的實施。

　（三）、“安全生產，人人有責”原則。安全生產是全員的事情，安全生產涉及到燃氣供應的每個環(huán)節(jié)，只有全員參與，全員有責，才能確保安全。

�。ㄋ模�、“一票否決”原則。無論其它各項工作成績再好，只要出現重大、特大安全責任事故，對事故責任人、事故單位取消一切先進評比資格。

　（五）、“三同時”原則。新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產與使用。

�。�六）、“四不放過”原則。在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

�。ㄆ撸�、“五同時”原則。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，

　 要同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比。

　四、安全管理工作基本要求

　 （一）、貫徹安全生產方針，落實安全生產原則，總經理是公司安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作負總責。

�。ǘ�）、建立安全管理組織體系，全面落實安全生產責任制。

�。ㄈ�）、建立健全安全管理標準、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會、值班等標準。

�。ㄋ模�、編制相應的安全管理指導手冊，組織宣貫和執(zhí)行。

　（五）、制訂年度安全工作計劃（含年度安全培訓計劃），逐級簽訂《安全管理目標責任書》，對安全目標認真考核，獎懲兌現。

　（六）、確定重點要害部位，明確安全生產責任人，保證各部位的設備、設施正常運行。

�。ㄆ撸�、建立安全管理基礎臺帳及編制安全事故案例資料。

�。ò耍�、組建事故應急搶險隊伍，配置應急搶險機具，制訂事故應急預案，定期組織實戰(zhàn)演練。

�。ň牛�、廣泛深入地開展員工及用戶的安全教育，積極開展各項安全活動，提高全員安全素質。

�。ㄊ�）、保證安全生產投入的有效實施，及時消除生產安全事故隱患。

�。ㄊ�一）、發(fā)生事故后，及時組織應急救援，并如實、及時上報。

�。ㄊ�二）、認真落實事故責任追究標準。

　第二章

　安全生產管理組織機構及職責

　一、安全生產管理組織機構

�。ㄒ唬�

　有限公司環(huán)境健康和安全委員會（EHS 委員會）為 EHS 工作議事決策的領導機構，EHS 安委會由公司總經理任主任，分管安全副總經理任副主任，公司副總經理、各部室負責人及專職安全員為成員。安全委員會辦公室設在安全技術部，配有五名以上專職安全員。其他各部室配有專、兼職 EHS 管理人員。

�。ǘ�）

　EHS 委員會管理組織體系架構圖

　EHS 委員會副主任：安全副總經理 公司其他副總經理 EHS 委員會辦公室：安全技術部 總經辦 人力資源部 計劃財務部 市場開發(fā)部 運行管理部 工 程 部 物資供應部 客 戶 服 務 部 車用燃氣事業(yè)部 臺 前 公 司 內 黃 公 司 馬莊橋公司 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 EHS 委員會主任：總經理

相關熱詞搜索：安全生產管理