選準(zhǔn)用好干部心得體會(huì) “權(quán)重”是指某一因素相對(duì)于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，強(qiáng)調(diào)的是因素的相對(duì)重要性。組織人事部門推薦考察干部時(shí)，在堅(jiān)持黨管干部、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，還要正確把握好“日常表現(xiàn)”“群眾意見(jiàn)”“任后情況”這三要素在選拔任用過(guò)程中的重要程度，方能選準(zhǔn)用好干部。

　 注重“日常”權(quán)重，防止“以票取人”。通過(guò)民主推薦和民主測(cè)評(píng)考察干部時(shí)，如果簡(jiǎn)單地以得票多少評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣、決定干部去留，缺乏對(duì)干部日常表現(xiàn)情況的綜合分析，則難以達(dá)到民主的實(shí)質(zhì)，甚至可能會(huì)滋生“感情票”“同情票”。注重“日常”權(quán)重，要在推薦結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合干部任職經(jīng)歷，查看其重要崗位在任期間的工作實(shí)績(jī)，不能簡(jiǎn)單看是否“干過(guò)”“管過(guò)”，而是進(jìn)一步確定干得怎么樣、管得好不好，真正做到人崗相適、人事相宜。對(duì)于在民主推薦過(guò)程中得票靠前的干部，組織人事部門還要考慮干部年度考核、專項(xiàng)考核和日常表現(xiàn)等情況，綜合擇優(yōu)確定考察對(duì)象，堅(jiān)決糾正“以票取人”“票高則優(yōu)”現(xiàn)象。

　 加大“民意”權(quán)重，杜絕“重官輕民”。在選拔任用干部的過(guò)程中，組織人事部門更注重“班子成員”“分管領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)干部的評(píng)判，而對(duì)于“民意”的聽(tīng)取，往往只依賴于“信訪舉報(bào)”的傳統(tǒng)方式，長(zhǎng)此以往便會(huì)產(chǎn)生提拔干部“重官輕民”的現(xiàn)象。因此，要適當(dāng)擴(kuò)大民主推薦范圍，廣泛聽(tīng)取被考察干部管理服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，深入了解其在群眾中的公認(rèn)程度，讓“知情人”談“知情事”、投“知情票”；

　要增加所在黨支部的“民意”權(quán)重，充分征求干部所在黨支部和黨員的意見(jiàn)，一方面了解干部參與組織生活情況，看干部的德行，另一方面了解其一貫真實(shí)表現(xiàn)情況，看干部的威信，徹底杜絕重“官意”輕“民意”的現(xiàn)象。

　 莫忘“任后”權(quán)重，切忌“不聞不問(wèn)”。干部正式到任后，組織人事部門一般是通過(guò)任職當(dāng)年的年度考核具體了解干部“任后”情況。在此期間，對(duì)干部在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上是否稱職、是否匹配等任職表現(xiàn)情況，并不能及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，有些地區(qū)甚至“不聞不問(wèn)”。要定期開(kāi)展“任中”談心談話，進(jìn)一步嚴(yán)格干部日常教育和跟蹤管理，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)思想情緒，加強(qiáng)提醒幫助，促使干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位；對(duì)于試用期內(nèi)干部，要通過(guò)拓寬干部管理服務(wù)對(duì)象反映問(wèn)題的渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，糾正新錯(cuò)誤。試用期內(nèi)不合格的要終止任職，堅(jiān)決調(diào)整。讓“試用期”真正成為干部的“考察期”。

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