警惕！移動應(yīng)用公司正在重蹈 1999 覆轍 開發(fā)移動應(yīng)用的長周期使得今天的創(chuàng)業(yè)公司開始重蹈 1999年代的覆轍，我們好像忘記了過去快速迭代帶來的負面結(jié)果。

　現(xiàn)在種子期的初創(chuàng)公司很多可以得到融資，在 9 個月里發(fā)布一到兩個版本，如果不不幸失敗了就連檢討都懶得做，既然我們在 Web 上學會了如何快速正確地迭代，為什么就不能在移動端上做得更好呢？ 一. 1999 年的事情是怎樣的，回過頭去，我么做的事情驚人地相似：

　年的事情是怎樣的，回過頭去，我么做的事情驚人地相似：

　因為一個創(chuàng)意和令人印象深刻的創(chuàng)始人獲得幾百萬美元投資； * 花 9 個月開發(fā)出一個應(yīng)用； * 發(fā)許多 PR 做宣傳； * 沒能達到產(chǎn)品目標、市場效應(yīng)； * 6 個月后發(fā)布 2.0 版本； * 不斷地重復(fù)以上行為，直到?jīng)]錢了。

　過去的典型例子是 Pets.com, Kozmo，2002 到 2009 年間，我們學到了許多快速工作的方式，一周部署代碼好幾次、通過不斷迭代來推廣你的產(chǎn)品， 今天的移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司是怎么做的？ 今天的移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司是怎么做的？ 智能手機平臺來了，而我們像 1999 一樣，依然重蹈覆轍，只是換了地方，從 Web 轉(zhuǎn)到 iOS App Store 而已。

　* 因為一個創(chuàng)意和令人印象深刻的創(chuàng)始人獲得大量投資； * 花 6 個月開發(fā)一個產(chǎn)品； * 提交到 App Store ，不斷發(fā) PR； * 沒能達到產(chǎn)品目標、市場效應(yīng)； * 6 個月后發(fā)布 2.0 版本；

　* 再入駐 Facebook 開放圖譜； * 借助 Tapjoy, FreeAppADay 應(yīng)用市場營銷公司購買安裝； * 重復(fù)以上步驟直到把錢燒光。

　二. 不幸地是，跟以前沒太大區(qū)別。

　不幸地是，跟以前沒太大區(qū)別。

　1. 平臺是它的主人說了算！

　平臺是它的主人說了算！

　以現(xiàn)在最熱的平臺 App Store 來說， 我們走到今天這步是因為 App Store 推崇的是蘋果的 DNA：偉大的產(chǎn)品加高調(diào)的發(fā)布，這可是 80 年代的硬件公司才會用的招數(shù)；但是因為開發(fā)者必須依賴這個平臺，所以他們開始默認這個方針。傳統(tǒng)的市場戰(zhàn)略包括 SEO、社交媒體、內(nèi)容營銷等已不在移動應(yīng)用的考慮范圍之內(nèi)了，因為從Web 轉(zhuǎn)換到了 App Store？但是是真的沒辦法還是我們根本就沒想過別的辦法？ 更糟糕的是，這讓開發(fā)者們沉浸在一個幻想中：人人都會是喬布斯，數(shù)月后他們迭代了這個產(chǎn)品，他們會覺得是個巨大的成功，甚至強調(diào)移動應(yīng)用的設(shè)計的春風也吹遍了整個應(yīng)用市場。

　2. 不要在第一個 Version 1 發(fā)布前就燒掉 1/2 的錢 的錢 創(chuàng)業(yè)公司在 Version 1 的時候有著超高的質(zhì)量，他們很想做個超強的 PR，因為似乎沒有別的宣傳渠道了，所以在產(chǎn)品正式發(fā)布前，創(chuàng)業(yè)公司會拿出 3/1 到 1/2 的種子投資來搞這些事；如果碰巧趕上失敗，他們的處境就變得十分危險，然后剩下的融資額都不夠他們再來一次實質(zhì)性的更新。

　通常在 App Store 發(fā)布前，你希望來個盛大的發(fā)布，因為在如此多的應(yīng)用里面你必須來個公關(guān)炸彈讓你的應(yīng)用脫穎而出；然后擠進蘋果 “Most Popular” 列表的有機下載能讓你排在上面；但是事實是，許多一鳴驚人的應(yīng)用在 PR 減弱后，一下子又掉下去了。

　3. 我們能做什么？ 我們能做什么？ 我們?nèi)绾文芡Ｖ怪貜?fù)錯誤？面對過去十年的經(jīng)驗和今天 App Store 的要求能做點什么？是否應(yīng)該重新接受 MVP? 在沒有解決實質(zhì)性問題的時候是否不要盲目迭代？鎖定你的目標用戶而不是每天想著瘋狂刷榜？如果我們能回答這個問題，那我們能把移動應(yīng)用行業(yè)做得更好！

　的 下面選取了一個用戶的 Solution，你看完后有什么想法呢？ ，你看完后有什么想法呢？ 利用 beta 測試期獲得用戶反饋，快速進行迭代； 不用減少 PR，減少特點，移動應(yīng)用必須目標明確； 早期通過不同的名字讓它發(fā)布成功，因為創(chuàng)業(yè)公司的應(yīng)用要不經(jīng)過太多營銷一鳴驚人并不容易； 花一定的時間在設(shè)計/編程上； 根據(jù)測試改進的市場反應(yīng)，來決定你是否需要下一輪融資。

　Via andrewchen （ 濟慈 供 雷鋒網(wǎng)專稿，轉(zhuǎn)載請注明來自雷鋒網(wǎng)及作者，并鏈回本頁 專稿，轉(zhuǎn)載請注明來自雷鋒網(wǎng)及作者，并鏈回本頁)

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