国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

“優(yōu)化營商環(huán)境,,聚力國企改革”查擺剖析個(gè)人對照檢查材料

發(fā)布時(shí)間:2020-09-29 來源: 實(shí)習(xí)報(bào)告 點(diǎn)擊:

 “優(yōu)化營商環(huán)境

 聚力國企改革”查擺剖析個(gè)人對照檢查材料

  優(yōu)化營商環(huán)境

 聚力國企改革查擺剖析個(gè)人對照檢查材料

  20XX 年是 縣區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境年,集團(tuán)響應(yīng)號召,積極組織開展優(yōu)化營商環(huán)境

 聚力國企改革主題學(xué)習(xí)教育活動,活動從把握政治方向,強(qiáng)化四個(gè)意識

 堅(jiān)定發(fā)展信心,聚力國企改革

 堅(jiān)定執(zhí)行禁令,整治提籃子行為

 堅(jiān)持標(biāo)本兼治,抵制商業(yè)賄賂

 工程項(xiàng)目管理

 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),優(yōu)化營商環(huán)境六個(gè)方面進(jìn)行了 專題教育。根據(jù)[優(yōu)化營商環(huán)境

 聚力國企改革主題教育實(shí)施方案],我將密切聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析,個(gè)人對照檢查如下:

  一

 存在的主要問題

  1.政治站位不高。本人雖然能自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì),能自覺擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),但是 也存在觀察事情一葉障目,分析問題浮于表象,政治敏銳性和政治鑒別力欠缺的問題。有 時(shí) 候看到 那 些不利于維護(hù)黨的威信的消息新聞不能挺身而出適時(shí) 發(fā)出直言正論,最多只做到 不轉(zhuǎn)發(fā)。

 2.主動學(xué)習(xí)不夠。政管理論不夠扎實(shí),以工作忙為借口,沒有 主動學(xué)習(xí)的意識,只要黨組織沒有 要求,就不會自覺去學(xué)習(xí)政管理論知識,有 的學(xué)習(xí)還停留在抄筆記的階段,沒有 真正入腦入心。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)也沒有 及時(shí) 跟上 。

  3.業(yè)務(wù)工作不精,缺乏開辟進(jìn)取的精神。工作上 因循守舊,經(jīng)常因?yàn)闀r(shí) 間緊

 任務(wù)重,工作上 存在兵來將擋

 水來土掩的現(xiàn)象,機(jī)械執(zhí)行上 級指示,攻堅(jiān)克難的舉措不夠。對工作主動思量不多,存在被動應(yīng)付現(xiàn)象,工作的全局性和前瞻性不足。工作中也會存在畏難情緒,工作壓力大的時(shí) 候情緒比較急躁。

  二

 整改方向及措施

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政管理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化個(gè)人政治素養(yǎng),用理論知識武裝自己,做一個(gè)政治意識強(qiáng)

 政治站位高的合格黨員。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極了 解和掌握財(cái)政相關(guān)政策,堅(jiān)持缺什么學(xué)什么,不斷個(gè)提高人業(yè)務(wù)水平,彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。

  2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。首先是 端正工作態(tài)度,對待工作要有 熱情和干勁,即使工作任務(wù)再多,也要從容處之,要有 迎難而上 的精神,工作中避開呈現(xiàn)負(fù)面情緒。其次是 改進(jìn)工作方式,多多學(xué)習(xí)表達(dá)技巧,進(jìn)一步提升溝通協(xié)調(diào)能力,科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù),分清輕重緩急逐一安排工作任務(wù),

 對工作及時(shí) 進(jìn)行銷賬處理,提升工作效率。

  3.樹立創(chuàng)新意識。進(jìn)一步解放思想,更新觀念,開辟思維,與時(shí) 俱進(jìn),學(xué)會利用大形勢推動工作發(fā)展;同時(shí) 要強(qiáng)化學(xué)以致用,加強(qiáng)發(fā)明問題

 解決問題的能力;工作中要勤學(xué)善思,對工作進(jìn)行主動思量

 謀劃,保證工作的全局性和連貫性。

相關(guān)熱詞搜索:國企改革 對照 剖析

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com