磨子橋中心試驗室匯報材料

　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事大家好：

　借這次年中工作會，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門給予磨子水電站中心試驗室的關(guān)心和大力支持！

　磨子水電站工程位于甘孜州丹巴縣境內(nèi)，地處高海拔地區(qū)的磨子溝流域，水電站采用閘壩引水式發(fā)電，屬三等中型工程。電站裝機 2 臺，單機容量 3.5 萬千瓦。根據(jù)合同要求和工程進展，我方進場日期為 2017 年 11 月 3 日�，F(xiàn)將這兩年多來的管理和經(jīng)營情況以及年中情況匯報如下：

�。ㄎ蚁�，對于一個工地的試驗室管理者來說，要做的無非就是三件事：管人、管事和做事。現(xiàn)從這三個方面和內(nèi)部管 理、外部事務(wù)管理、經(jīng)營措施、盈利措施四個大點進行匯報我們是怎么做的）

　一、內(nèi)部管理（基礎(chǔ)）

　管人，這點很重要。作為一個項目管理者要學(xué)會教人，首先要教會這個人要有責任心，不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。

　其次 管事，一個工地試驗室事情很多很雜，每個人各有職責，各管其事。管事時，強調(diào)一個團隊協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團隊力量，你必須具備相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

　再說說 做事， 首先，要求自己工作上勤勤懇懇，規(guī)律作息時間，不遲到不早退，樹立好形象； 其次，和項目人員要

　溝通好，要讓項目人員知道試驗主任在工程中的作用和重要性； 另外，多關(guān)心同事，聊聊天，減減壓，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍， 經(jīng)常組織在一起溝通溝通，這樣的話便于解決存在的管理和日常問題，讓大家逐步的在工地試驗室管理中扮演好自己的角色，形成有序的管理運轉(zhuǎn)，自然他們會嚴格要求自己； 最后，多組織試驗檢測人員進行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習交流建設(shè)工程試驗檢測的標準、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等。

　二、外部事務(wù)管理（戰(zhàn)場）

　我們著重 強調(diào)，技術(shù)水平要過硬，要取得甲方信賴，不然失去討價還價的資本； 其次，做一個善用的人，要讓別人習慣性用你； 另外我們強調(diào)，進了工地要多溝通交流，說話不要帶有偏向性的色彩。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，你的小辮子會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

　三、要賬措施（子彈）

　這個，得多講多說多做，積極辦理結(jié)算；臉皮厚，積極催促；（我就給下邊的人說，不行就搭根凳子坐在他們門口）

　另外，采取要錢措施。如果以上所做都不見成效，那么建議采取強硬措施，扣押資料，但不能不做試驗，不能不工作，不能因此影響工程工期進度。

　四、盈利措施（保障）

　首先，約束自己不貪不取，把試驗室當家；

　另外，辦公用品及消耗品做到不濫用； 著重，多看合同，研究合同；用人上控制成本； 最后 強調(diào)，儀器設(shè)備維護維修，盡量自己動手。

　磨子水電站中心試驗室合同金額 260 萬元，到目前為止，累計結(jié)算 2813512.62 元，累計到賬 2546468.78 元，達到經(jīng)營結(jié)算目標，續(xù)簽和另簽合同共計 170 多萬元。質(zhì)量事故率為 0，報告正確率 100%，顧客滿意度 100%；未發(fā)生安全事故。

　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們！

　匯報完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同僚們批評指正！

　 匯報人：王昌

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