公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料
發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 來源: 實(shí)習(xí)報(bào)告 點(diǎn)擊:
公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料
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領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料 ?
一、政治表現(xiàn) ?
政治立場堅(jiān)定,黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話精神等內(nèi)容,堅(jiān)持在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,努力推動(dòng)個(gè)人思想政治理論學(xué)習(xí)走深、走實(shí)、走心,切實(shí)把自身思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨的要求部署上來,統(tǒng)一到黨中央的決策和集團(tuán)公司、上級(jí)公司黨組的決定,以及公司黨委的安排上來,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
以身作則,廉潔自律意識(shí)好。始終做到講黨性、重品行、做表率,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”工作要求,牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和地位觀。一是嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)改進(jìn)作風(fēng) 30 條規(guī)定及上級(jí)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng) 23 條規(guī)定
的相關(guān)要求,將各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行,時(shí)時(shí)處處以規(guī)定約束自己。二是堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度、“三重一大”事項(xiàng)民主決策制度,一切工作按制度、按程序辦。三是管好家屬和身邊工作人員,自覺凈化朋圈生活圈,注重家風(fēng)家教,倡導(dǎo)勤學(xué)上進(jìn)、勤儉樸素、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好家風(fēng)。對(duì)分管部門員工做到管人、管事、管工作、管紀(jì)律、管思想,經(jīng)常開展廉政談話,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒、認(rèn)真糾正。
大局觀念強(qiáng),業(yè)務(wù)工作扎實(shí)。本著突出重點(diǎn),始終從講求實(shí)效的原則,圍繞大局,貼近中心,注重協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié);思維敏捷,表達(dá)能力強(qiáng);處事穩(wěn)重,考慮問題比較全面,分析研判問題有獨(dú)到見解。始終牢記黨員干部的身份,把踐行國有企業(yè)、XX 公司的初心和使命作為第一職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),樹立擔(dān)當(dāng)精神和正確的政績觀,立足新形勢下 XX 公司高質(zhì)量發(fā)展要求,切實(shí)做到了集中精力抓落實(shí),在服務(wù)好 XX 公司中心工作的同時(shí),超前謀劃,統(tǒng)籌安排,客觀分析安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃合同和物資采購等工作中遇到的困難,充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,有效解決問題,穩(wěn)步推進(jìn) XX 公司各項(xiàng)工作。
二、主要特點(diǎn) ?
多個(gè)崗位歷練,基層經(jīng)驗(yàn)豐富。大學(xué)畢業(yè)后選擇到處于深山峽
谷的漫灣電廠工作,后續(xù)積極參與了小灣電廠、龍開口電廠的生產(chǎn)籌備及生產(chǎn)運(yùn)行工作,先后在電氣設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)維、運(yùn)維班組長等多個(gè)一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行了歷練,擔(dān)任過生產(chǎn)準(zhǔn)備部、運(yùn)維部、安全與環(huán)境監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人,一步步成長為老撾 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,成為中央企業(yè)參與的“一帶一路”建設(shè)的一名踐行者。通過不同基層單位、不同層級(jí)、不同崗位的歷練,具有了較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織協(xié)調(diào)能力,熟悉水力發(fā)電運(yùn)行、維護(hù)、檢修等專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)流程,生產(chǎn)技術(shù)管理、安全應(yīng)急管理等工作經(jīng)驗(yàn)豐富。
作風(fēng)務(wù)實(shí),體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正確把握上級(jí)要求,科學(xué)判斷形勢,領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富,善于從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題、把握方向。工作思路清晰,工作有魄力,善于抓大事,即突出政務(wù),狠抓服務(wù),搞好事務(wù),以人為本,強(qiáng)化活力,真抓實(shí)干,充分發(fā)揮職能。面對(duì)來勢洶洶的新型冠狀病毒肺炎疫情,始終沖在前面,扛責(zé)在肩、以身作則、勇挑重?fù)?dān),從 1 月至 7 月底,歷時(shí)大半年,始終堅(jiān)守現(xiàn)場、靠前指揮,在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),帶領(lǐng)現(xiàn)場員工做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控等工作,落實(shí)疫情防控網(wǎng)格化,實(shí)行外包單位一體化管理,建立“一人一卡”信息臺(tái)帳,不留一個(gè)死角,用自己的實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了一名黨員的奉獻(xiàn)精神和本色。牽頭組織制定了 XX 公司疫情防控應(yīng)急預(yù)案等系列疫情管控制度,嚴(yán)格落實(shí)集
團(tuán)公司、上級(jí)公司防疫工作部署,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)境外疫情防控措施,克服境外應(yīng)急物資采購周期長、協(xié)調(diào)難度大、當(dāng)?shù)匾咔榉揽啬芰歪t(yī)療條件薄弱等困難,堅(jiān)持“抓好五個(gè)防控重點(diǎn)”,堅(jiān)決做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”各項(xiàng)防控措施,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好了疫情防控各項(xiàng)工作。
熟悉電廠安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,抓落實(shí)有辦法。擔(dān)任桑河水電水電公司副總經(jīng)理以來,講究工作方法、技巧,充分發(fā)揮基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的優(yōu)勢,認(rèn)真履行自身工作職責(zé),積極為 XX 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提建議、提思路,充分發(fā)揮參謀助手的作用。穩(wěn)步推進(jìn)電站基建預(yù)留問題處理、創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場設(shè)備整治、智慧兩票、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧電廠建設(shè)等工作,全面完善安全生產(chǎn)體系建設(shè),組織開展機(jī)組檢修工作,確保設(shè)備良好的健康狀態(tài)。健全安全生產(chǎn)管理體系,完善安全監(jiān)督管理機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得到進(jìn)一步深化,依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“四個(gè)一樣”的原則嚴(yán)格外包隊(duì)伍管理,做好外包工程源頭管控,建立完善外包工程安全信用評(píng)價(jià)考核機(jī)制,持續(xù)提升外包工程安全管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,狠抓“兩票”管理,針對(duì)“兩票”填寫、辦理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問題和不足,組織編寫《“兩票”管理實(shí)施細(xì)則》,“兩票”管理水平逐步提高。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建立,提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨
識(shí),科學(xué)評(píng)定“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,初步形成重點(diǎn)工作、安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。開展境外項(xiàng)目安全生產(chǎn)、計(jì)劃合同物資采購管理調(diào)研,針對(duì)存在問題,逐一制定改進(jìn)措施,逐步提升境外項(xiàng)目安全生產(chǎn)、計(jì)劃合同、物資采購管理水平。積極協(xié)調(diào)上級(jí)物資采購管理部門,優(yōu)化采購管理形式和采購流程,切實(shí)提高境外項(xiàng)目物資采購效率,切實(shí)保障了電站生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序開展。
穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,成本控制較好。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、上級(jí)公司招標(biāo)采購管理制度,合理劃分標(biāo)段,引入有效競爭,擇優(yōu)遴選承包人,確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)施。
注重學(xué)以致用,履職能力強(qiáng)。在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還重點(diǎn)學(xué)習(xí)老撾法律法規(guī)、國際通用規(guī)則,以及老撾社會(huì)、文化等內(nèi)容,并強(qiáng)化外籍勞務(wù)用工、計(jì)劃合同、物資采購、水環(huán)保等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)解決了外包工程柬籍施工人員人員培訓(xùn)及特種作業(yè)管理、緊急物資境外采購費(fèi)用處理、采購“三分離”制度缺失、應(yīng)急避難所建設(shè)等難題,推動(dòng)了安全生產(chǎn)最急最憂的一些問題得到較好的解決,提高了學(xué)懂弄通做實(shí)的能力、抓改革創(chuàng)新促發(fā)展的能力。
三、主要不足 ?
一是對(duì)境外項(xiàng)目資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)處理、跨文化溝通等知識(shí)掌握還不夠全面,與公司新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有一定差距。
二是分管領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營工作與境外項(xiàng)目黨建工作融合不夠深,在形式和方法上需要進(jìn)一步加強(qiáng)探索和實(shí)踐。
四、廉政情況 ?
1.經(jīng)征求 XX 公司紀(jì)委意見,沒有發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律的問題。未收到過群眾來信來訪的情況。
2.干部檔案審核情況。無。
公司黨委 ?
2020 年 10 月 10 日 ?
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