公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和上級巡視巡察工作決策部署，提高政治站位，深化對巡察工作的認(rèn)識，明確落實(shí)主體責(zé)任的具體要求，切實(shí)做明白人和清醒人。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家整理的集團(tuán)公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況報告，以供大家參考借鑒!

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨組織建立到哪里，巡視巡察就跟進(jìn)到哪里。近年來，中交城投黨委認(rèn)真貫徹黨中央巡視巡察工作精神和國資委黨委、中交集團(tuán)暨中國交建黨委決策部署要求，全面落實(shí)巡察工作主體責(zé)任，主動探索實(shí)踐， 20xx年率先啟動巡察試點(diǎn)，落實(shí)政治巡察方針，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察有形有威有效覆蓋，巡察工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在中交集團(tuán)暨中國交建巡視辦公室內(nèi)部進(jìn)行了分享，打通了全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，為公司高質(zhì)量發(fā)展、打造一流的城市綜合開發(fā)運(yùn)營商營造了良好政治生態(tài)。

　　一、堅持高起點(diǎn)站位，抓牢主體責(zé)任

　　政治上真重視。公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和上級巡視巡察工作決策部署，提高政治站位，深化對巡察工作的認(rèn)識，明確落實(shí)主體責(zé)任的具體要求，切實(shí)做明白人和清醒人;將巡察工作放到公司全面從嚴(yán)治黨、企業(yè)改革發(fā)展工作大局中去謀劃去推動，審議出臺《巡察工作實(shí)施辦法》，明確巡察機(jī)構(gòu)人員、范圍和內(nèi)容、工作方式和權(quán)限、工作程序、紀(jì)律和責(zé)任等，為開展巡察工作提供了基本遵循和行動指南。

　　行動上真履責(zé)。將巡察工作列入公司黨委年度工作要點(diǎn)，年初對巡察工作做出具體安排，公司不定期召開常委會和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會聽取和研究巡察工作;公司黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任，對重要工作親自部署、重大事項親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦;巡察前公司黨委書記與被巡察單位黨組織書記談話提醒、強(qiáng)調(diào)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度; 將巡察工作納入巡察辦公室績效考核和被巡察單位黨建考核范圍，確保巡察工作有部署、有考核、有落實(shí)。

　　措施上真保障。成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦公室，明確巡察辦公室為黨委工作部門，巡察辦公室和紀(jì)委辦公室實(shí)行合署辦公，主任實(shí)行高配、由公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼任，副主任由紀(jì)委辦公室主任兼任;設(shè)立x個巡察組， 高標(biāo)準(zhǔn)選調(diào)x名優(yōu)秀干部到巡察辦公室(組);研究實(shí)施黨委組織部門牽頭抽調(diào)、采取“一拖n”方式巡察等舉措破解巡察人員“抽調(diào)難”問題;建立由xx名優(yōu)秀中青年干部組成的人才庫，并每年進(jìn)行補(bǔ)充完善，儲備優(yōu)質(zhì)“后援團(tuán)”。將巡察工作專項經(jīng)費(fèi)納入全年財務(wù)預(yù)算，調(diào)配巡察機(jī)構(gòu)辦公場所實(shí)現(xiàn)獨(dú)立集中辦公。

　　二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，抓住重點(diǎn)突破

　　著力推進(jìn)方式方法創(chuàng)新。人員配備重“強(qiáng)”，組建一支由x人組成的素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的巡察團(tuán)隊，實(shí)行以“老帶新”，確保巡察工作質(zhì)量。巡察方式重“活”，強(qiáng)化前期溝通，帶著問題、有備而去;開展民主測評和個人事項填報的同時，發(fā)放精心設(shè)計的巡察調(diào)查問卷，有效拓展問題線索渠道;注重談話質(zhì)量，針對不同類別對象制定談話提綱，進(jìn)駐后先查看資料和問卷調(diào)查，再根據(jù)問題線索依托談話提綱有針對性和相關(guān)人員談話。工作方法重“實(shí)”，收集整理黨內(nèi)制度規(guī)定及有關(guān)文件要求，將巡察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和具體化，進(jìn)駐前開展培訓(xùn)，;對巡察發(fā)現(xiàn)的問題線索當(dāng)天碰頭討論梳理，專人跟進(jìn)，，巡察結(jié)束后對問題梳理、報告撰寫提出意見建議;推行問題底稿報告工作機(jī)制，實(shí)事求是報告問題。

　　著力破解“熟人社會”難題。公司黨委明確組長由對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、公正無私、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，長期在公司控股企業(yè)工作的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，同時探索在現(xiàn)有城綜和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊采取“交叉式”巡察模式，巡察城綜業(yè)務(wù)板塊項目公司或總包部時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊紀(jì)委書記、員工中抽調(diào);巡察房地產(chǎn)項目公司時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和城綜業(yè)務(wù)板塊紀(jì)委書記、員工中抽調(diào)，確保了巡察工作的相對獨(dú)立性，有效破解巡不深察不透的“熟人社會”困擾。

　　三、堅持高質(zhì)效推進(jìn)，抓好成果運(yùn)用

　　突出政治巡察定位。深化政治巡察，堅決把“兩個維護(hù)”作為巡察工作的“綱”和“魂”，全面聚焦“四個落實(shí)”，深入查找所屬單位黨組織在貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和中央重大決策部署方面存在的偏差，結(jié)合被巡察單位特點(diǎn)、職責(zé)范圍和巡前主動聽取的黨委領(lǐng)導(dǎo)指示，緊盯領(lǐng)導(dǎo)班子和“關(guān)鍵少數(shù)”， “點(diǎn)穴式”確定巡察重點(diǎn)，把落實(shí)公司“一五四四”奮斗目標(biāo)和工作思路、重大決策部署和規(guī)章制度等作為巡察重要內(nèi)容，圍繞“三重一大”決策、招標(biāo)采購、房地產(chǎn)營銷、財務(wù)資金管理、選人用人、項目投資建設(shè)管理風(fēng)險等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展巡察，有效發(fā)揮了震懾遏制治本作用。

　　突出做好“后半篇文章”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭促整改，公司黨委書記在聽取每輪巡察情況匯報時直接點(diǎn)人點(diǎn)事點(diǎn)問題，并提出要求;協(xié)管巡察工作的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加所有被巡察單位動員會并講話，參加被巡察單位反饋會督促整改，壓實(shí)

　　整改主體責(zé)任，推動巡察整改落地落實(shí)。部門監(jiān)督抓整改，按照歸口管理、各負(fù)其責(zé)的原則，公司巡察辦公室分類處置并及時移交巡察發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門和歸口管理事業(yè)部加強(qiáng)整改日常監(jiān)督;巡察辦公室會同巡察組對被巡察單位整改方案和整改落實(shí)情況認(rèn)真審核，對于措施不實(shí)、效果不佳的退回繼續(xù)整改，同時，深入被巡察單位進(jìn)行調(diào)研檢查，了解巡察整改情況，評估巡察整改實(shí)效。講求實(shí)效拓整改，以巡察為契機(jī)在公司內(nèi)部開展自查整改，推動未被巡察單位堵住漏洞、加強(qiáng)管理、完善機(jī)制;對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行梳理，組織審計、財務(wù)、組織人事、紀(jì)檢、黨建等相關(guān)部門召開整改研討會，本著“舉一反三、全面整改、標(biāo)本兼治”的原則，著力解決突出問題，鞏固拓展了巡察成果;對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題、重要問題進(jìn)行梳理，視情況向有關(guān)部門、單位發(fā)放《巡察建議書》，及時提出工作意見建議，督促加強(qiáng)整改，堵住漏洞，補(bǔ)強(qiáng)短板，推動建立健全制度機(jī)制。

 

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