園林工作計劃 園林管理工作計劃 綠化養(yǎng)護(hù)工作的實施由于年氣候因素差距較大，工作計劃以旬為單位。

　一月份 一、冬季修剪：開始時間 11 月 23-12 月 1 日開始。先剪耐寒樹、后剪次耐寒樹，有傷流的樹不剪。登梯作業(yè)必須二人一組，三級以上風(fēng)不上樹修剪。以樹為師，由上向下、由外向內(nèi)。一知、二看、三剪、四拿、五處理、六保護(hù)。

　二、病蟲害：挖蛹、打藥-松大蚜、刮介殼蟲（易流膠、傷流的樹不刮）、清理殘葉. 三、做好明年樹木種植、補種調(diào)整工作準(zhǔn)備：待落葉植物落葉以后，對養(yǎng)護(hù)區(qū)進(jìn)行觀察，繪制要調(diào)整的方位。維修機(jī)械設(shè)備、工具。訂購農(nóng)資。

　四、水塘：上旬開始魚塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日鑿冰透氣。24 小時內(nèi)掃清積雪，使冰透光、增加水溫。

　五、掃雪鏟冰打雪：注意防滑摔傷。常綠樹、竹類、綠籬必須打雪。油松樹下不能堆雪，不能使用鈉鹽。

　六、澆水：晴天上午背風(fēng)向陽處的竹子、黃楊、絲蘭補水。

　七、檢查風(fēng)障。冬季集有機(jī)肥。

　草坪：

　本月我國大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉外，一般情況下，已

　無養(yǎng)護(hù)管理工作可做。篇二:《園林公司 xx 年工作打算》 xx 年工作打算 尊敬的王總、尊敬的各位同事：

　下面由我針對 xx 年的工作打算向大家做專題匯報：

　匯報的主要工作內(nèi)容包含以下五個方面：一、從零開始；二、計劃先行；三、加緊執(zhí)行；四、強(qiáng)化監(jiān)督；五、帶好隊伍。

　一、從零開始 xx 年公司將全年目標(biāo)定為 001 工程完成 90%以上，開始籌建鹽堿地示范基地。這個目標(biāo)是科學(xué)切實可行的，是公司順應(yīng)濱海建設(shè)發(fā)展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認(rèn)識到濱海發(fā)展，公司騰飛的前瞻性及戰(zhàn)略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅定好“建設(shè)濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢化為前進(jìn)的動力，面對濱海的第二次創(chuàng)業(yè)，某某的大發(fā)展，要倍感壓力，想方設(shè)法地提高自己，武裝自己，不能因為我們團(tuán)隊的差距，我們個人的差距而影響公司的發(fā)展速度，我們要將干事創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個凡事”的優(yōu)良作風(fēng)，影響大部分人，帶好一支隊伍，使整個隊伍以事業(yè)為契機(jī)，向大處著眼，實現(xiàn)自己的人生價值。今年，項目二部總的來看是好的，從執(zhí)行公司的意圖，從工程的建設(shè)，從自身隊伍的提升，從各項管理來看，都取得了一定的成績，但是從細(xì)微的地方來看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現(xiàn)場隊伍的管理，例如成本及計劃管理上，針對好的、壞的方面，

　前期已做了討論及總結(jié)，好的會繼續(xù)發(fā)揚，壞的方面要堅決整改。xx年來了，我們強(qiáng)調(diào)的狀態(tài)是從零開始，這個“零”既有對未來的一種美好愿望，也有對自己的一種鞭策，既有對兄弟部門的一種謙讓，也有對比學(xué)趕超的一種期待。xx 年部門將從作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)，人才培養(yǎng)，成本計劃管理四大方面，從零抓起，這些“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的四個方面涵蓋了部門運行及建設(shè)的所有內(nèi)容，我們爭取利用一年的時間，在這幾個方面達(dá)到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運行機(jī)制，切實可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開始不是對過去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經(jīng)過實踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現(xiàn)。以上是匯報工作中的務(wù)虛部分，但我們要相信，火車跑的快，全憑車頭帶，只有我們的思想意識改變了，我們的行動才能改變，也就是說，最大的務(wù)虛就是最大的務(wù)實，xx 年我們要抓好思想意識的統(tǒng)一，xx 年我們抓好“從零開始”的相關(guān)工作。

　二、計劃先行 xx 年項目二部計劃完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。計劃成本管理是 xx 年工作的重中之重，也是“從零開始”的實施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動計劃及成本管理。xx 年在推行的過程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實上存在一定差距，在實際管理及員工意識上存在一定差距，我們在 xx 年的工作打算中，將計劃與成本管

　理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時準(zhǔn)確出具計劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門的計劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實行屬地管理，做到由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工計劃、成本計劃的編制、實施、對比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗收有規(guī)范，獎懲有對比，務(wù)必將計劃成本意識深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊伍及相關(guān)客戶的計劃、成本管理的參與性。目前的計劃管理中，分包隊伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計劃在 xx 年完善相關(guān)制度報公司審批，通過后，與分包隊伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計劃、成本管理的規(guī)范。

　三、加緊執(zhí)行 重點強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項工作任務(wù)。“執(zhí)行力”是公司每時每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問題不過夜，大問題隨時跟進(jìn)，及時完成。xx年，加緊完成 001 工程，加緊完成白浪河 18-2 標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價、工程驗收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點任務(wù)。當(dāng)前，001 工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動，積極解決圖紙、拆遷對我們的制約，力爭春季將 001工程的土方任務(wù)完成。001 工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會進(jìn)行局部的大換土，對景觀的要求也會非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工

　作。土建項目，安裝工程在春夏秋季也會緊鑼密鼓的實施，如何進(jìn)行工程推動，貯備多少專業(yè)人才，配套隊伍及專業(yè)隊伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著 xx 年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實施，才能取得工作的主動性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動中�，F(xiàn)在，001 工程東岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報驗和已完成的工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在 001 指揮部的整體推動中，這項工作一定能順利完成，為 xx 年的工作開個好頭。我們的團(tuán)隊也會將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要務(wù)！

　四、強(qiáng)化監(jiān)督 好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個凡事”的主要組成部分，在 xx 年中，部門的重點工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時，加大對主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長，真正能在工作中吃一塹長一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動工作，真正能扎扎實實地面對各項檢驗，也能自然地將各項監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。xx 年仍將實行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個工地劃片分工。針對重要工序，重要的進(jìn)場材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實行項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對標(biāo)段內(nèi)的各項施工內(nèi)容，實行屬地負(fù)責(zé)制，整個工地的監(jiān)督，以人為主線，獎優(yōu)罰差，表現(xiàn)突

　出，工作業(yè)績好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點，對重點工作的監(jiān)督要時時做，對一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補及有機(jī)結(jié)合。xx 年，001 工程的工作將會全面鋪開，戰(zhàn)線長，節(jié)點多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項指標(biāo)順利完成。

　五、帶好隊伍 隨著工程的推進(jìn)以及個承建項目的擴(kuò)大，整個團(tuán)隊都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動。xx 年，隊伍建設(shè)方面遇到兩個難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門的管理與提升。個人的學(xué)習(xí)會結(jié)合實踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊的提升，會利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊的溝通，解決實際困難，增加團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會，讓團(tuán)隊的每一個員工感覺到工作的樂趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊的核心價值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來做的，“以人為本”不是句空話，項目二部在長期的隊伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時也有很多的缺陷與不足，xx 年，從零開始，我們將在團(tuán)隊榮譽，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個方面努力，力爭 xx年底團(tuán)隊形成固定的模式，以榮譽為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。

　萬象更新，從零開始！新的一年我們的團(tuán)隊離不開公司的支持，篇三:

　《xx 年綠化工作總結(jié)暨 xx 年工作計劃》 關(guān)于 xxxxxxxxxxxxxxxx 年綠化 工作總結(jié)暨 xx 年綠化工作安排的報告 xxxxxxxxxxxx：

　根據(jù)《關(guān)于上報 xx 年度綠化工作總結(jié)的通知》要求，xxxxxxxxxxxxxxx現(xiàn)將 xx 年綠化工作總結(jié)及 xx 年綠化工作安排匯報如下：

　一、xx 年綠化工作開展情況 xx 年，在 xxxxxxx 的正確指導(dǎo)下，在公司的大力支持 下，xxxxxxxxxxxx 認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和綠化美化工作的指示精神和 xxxxxxxxxx 綠化建設(shè)指導(dǎo)思想，以提高綠化質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范綠化管理工作為重點，堅持“綠化為主，綠美結(jié)合”的原則，加快綠化美化步伐，綠化工作取得了新成效。

�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實綠化責(zé)任 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會統(tǒng)一部署、認(rèn)真安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持各基地“一把手”負(fù)責(zé)制，并成立綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入組織開展綠化工作，及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保了按時、保質(zhì)、保量完成基地的綠化工作。xx 年底，xxxxxxxx 在綠化建設(shè)方面投資 xxxx萬元，實施了“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓前后更換種植土及鋪設(shè)園林路項目”、“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓周圍種植喬灌木項目”、“xxxxxxxx 基地發(fā)電房前林帶”等綠化工程。綠化總面積達(dá) xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xx%。其中，xxxxxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xxxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxx 萬平方米，綠

　地率為 xxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xx%；xxxxxxx 基地綠地面積為 xxx 萬平方米，綠地率為 xxx%。

�。ǘ�）統(tǒng)一規(guī)劃部署，精心打造綠化精品工程 xxxxxxxxxxxxxxxx 大力實施“綠化、亮化、美化”工程，并與基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)工程管理部門和實施單位對新建、改建、擴(kuò)建工程項目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行緊密跟蹤、認(rèn)真審核，穩(wěn)步推動了各基地綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收，做到了基建項目搞到那里，綠化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步進(jìn)行。xx 年，xxxxxxxxxxxxxx 基地新栽丁香 xxxx 棵，榆葉梅 xxxx 棵，山楂 xxx 棵，金葉榆 xxxxx 株，紫穗槐 xxxxxx 株，紅瑞木 xxxxx 株，水蠟 xxxxx 株，珍珠梅 xxxx 株，回填種植土 xxxxx 方，修建藝術(shù)造型樹 xxx 余棵。xxxx 基地維修綠化管線 xxxx 余處，安裝高噴 xxxx 套、微噴 xxxx 只。在確保園林綠化澆水、草坪養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，搶抓時間補種草坪 xxxxxx 余平方米，科學(xué)修剪喬木、灌木 xxxx 萬余棵，對枯樹、死枝、毛枝及斷裂形成安全隱患的枝條進(jìn)行清理，清運樹枝 xxxxx 余車次。春秋兩季栽種更新紅葉海棠、圓冠榆、大小葉白臘 xxxx 棵，灌木 xxxxx 株。xxxx 基地種植千頭椿、梧桐、等喬木 xxxxx株，種植冬青、水蠟、紫葉小檗、榆葉梅等灌木 xxxxxxx 株，月季 xxxxxx株，衛(wèi)矛、榆樹 等灌木造型樹 xxx 株；新播草坪 xxxxxx 平方米，新鋪設(shè)綠化管線 xxxxx米，新增綠化面積 xxxxxx 平方米。拉運砂石 xxx 車 xxxxx 余方，回填種植土 xxxxx 方，植造綠籬色帶 xxxx 余米。庫爾勒基地挖枯樹 xxxx

　棵，補栽樹木（柳樹）xxxx 棵，花壇種植 xxxxxxx 株花，種植紅寶石、金葉榆等灌木 xxxxxx 棵。

　（三）提高綠化品質(zhì)，建設(shè)綠化新型小區(qū){園林工作計劃}. 隨著綠化工作的持續(xù)推進(jìn)，xxxxxxxxx 不斷加大對小區(qū)道路、休閑公園、庭院、住宅樓周邊等區(qū)域的綠化建設(shè)力度，本著“追求高品質(zhì)，著眼實用性，”的理念，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)為目標(biāo)，在形成“主要道路綠化成帶、公園小區(qū)綠化成片、單位庭院綠化點綴”的格局基礎(chǔ)上，深挖各基地的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出了具有一定文化品位的綠化精品工程，提升了礦區(qū)綠化品位和檔次。另外，在植物的空間布局和色彩協(xié)調(diào)上做文章，層次分明、錯落有致，形成了喬灌花草相結(jié)合、常綠樹種與落葉樹種相結(jié)合，逐步實現(xiàn)了綠化美化相結(jié)合的總體目標(biāo)。

�。ㄋ模┩晟浦贫葮�(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綠化工作考核 綠化工作是一項長期性、系統(tǒng)性工程，是精神文明建設(shè)的一項重要指標(biāo)，也是一個企業(yè)的形象工程。xxxxxxxxxx 加大對綠化工作的管理力度，逐步建立健全和完善綠化管理各項規(guī)章制度。修訂完善了《xxxxxx綠化管理辦法》、《xxxxxxx 綠化工作崗位責(zé)任制》等各項規(guī)章制度。積極推行綠化任務(wù)指標(biāo)承包責(zé)任制，加大督導(dǎo)檢查力度，對各基地綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗收。同時，認(rèn)真開展了“三到位” 工作，即“植樹種草質(zhì)量是否到位、綠化工作的各項管理環(huán)節(jié)是否到位、新栽各類樹木的成活率和保有率是否到位”，對保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的礦區(qū)基地進(jìn)行了通報表揚，對完不成任務(wù)或植物成活率

　不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了責(zé)令限期整改。通過這些工作的開展，對綠化建設(shè)工作的順利進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。

�。ㄎ澹┙Y(jié)合自身實際，統(tǒng)籌安排綠化養(yǎng)護(hù)工作 俗話說“三分種，七分管”，“種”是綠化工作的一個重要環(huán)節(jié)，“管”更顯得尤為重要，花草樹木長勢好壞與適時施肥、澆水、防止病蟲害發(fā)生及各項管理密切相關(guān)。xxxxxxxxxx 各基地結(jié)合 xxxx 氣候干燥、少雨、多風(fēng)沙及土壤多戈壁、砂質(zhì)土壤、酸堿度高等特點，在樹苗、花圃的選購上，采取成活率高、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹苗、花苗。一是安排專人到苗圃挑選適合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c、長勢好且美觀的圓冠榆、紅瑞木、丁香、榆葉梅、紅王子錦帶等花草樹苗。二是種植前與樹苗供應(yīng)單位簽訂樹苗供應(yīng)及包活協(xié)議，栽種時供應(yīng)單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，養(yǎng)護(hù)期每半月指導(dǎo)一次，并講述注意事項，確保了新種樹木的成活率。三是按照早安排、早動手的原則，各基地認(rèn)真開展施肥和病蟲害防治工作。入冬前后，對所有的樹木進(jìn)行了埋藥防治地下病蟲害工作，對花草樹木進(jìn)行澆水、施肥、修剪及適時噴灑農(nóng)藥、涂白，確保了植物�；盥�。四是各基地小區(qū)綠地按片區(qū)、樓棟分片包干，分解落實到每個園林工，實行責(zé)任區(qū)域到人，管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到人，�；盥实饺恕�

　同時，與出租門面房經(jīng)營戶簽訂房屋租賃合同時，把綠化工作納入日常管理工作范圍，有效降低了人為損壞樹木、草坪的現(xiàn)象發(fā)生。

�。�六）廣泛宣傳動員，扎實開展春季義務(wù)植樹活動 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 充分利用 OA 辦公系統(tǒng)、信息門戶、有線電視、板報橫幅等各種宣傳手段，廣泛開展了春季綠化義務(wù)植樹宣傳教育工

　作，使春季義務(wù)植樹活動的意義人人皆知，進(jìn)一步提高了廣大干部員工的綠化意識，增強(qiáng)了參加義務(wù)植樹活動的自覺性，激發(fā)了廣大干部員工植樹造林的熱情，營造了全民共同參與義務(wù)植樹、建設(shè)美好家園的良好氛圍，為活動的扎實開展奠定堅實基礎(chǔ)。xxxxxxxxxxxxxx 各基地、疆內(nèi)外各單位員工踴躍參與，參加人數(shù)達(dá)到 xxxxxxxx 人，共栽種苗木 xxxxxx 余株。通過義務(wù)植樹活動既讓干部員工呼吸到了郊外的新鮮空氣鍛煉了體魄，緩解了長期工作壓力，又為綠化環(huán)境、凈化空氣做出了貢獻(xiàn)。

　（七）響應(yīng)國家號召，推進(jìn)節(jié)水型綠化工作 推廣節(jié)水型綠化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，在開展節(jié)水型綠化建設(shè)中堅持遵循 xxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會各項工作要求，堅持以生態(tài)效益和社會效益并重、建設(shè)和節(jié)約并重、發(fā)揮綠地功能為主、景觀為輔的方針，走勤儉節(jié)約、科學(xué)建綠的道路，加大 xxxxx 各基地綠地建設(shè)，全面保護(hù)地面植被為前提，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資金為目標(biāo)，以技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的規(guī)劃設(shè)計為支撐，全面開展節(jié)水型綠化建設(shè)，實現(xiàn)人與篇四:《園林工程部 xx 年計劃》 園林工程部 xx 年計劃 一、總結(jié) xx 年工作的不足 xx 年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。xx 年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，同時存在很多不足之處。分析如下：

�。ㄒ唬�、工程管理方面 1.項目拓展問題。目前公司僅有施工三級資質(zhì)，參與市場競爭能力不強(qiáng)，對外投標(biāo)及中標(biāo)能力薄弱；工程項目局限于本地市場，跨區(qū)域經(jīng)營能力非常薄弱；承建項目多為邀標(biāo)項目，獲取項目渠道單一。

　2.施工質(zhì)量問題。項目技術(shù)交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木種植等部分環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)處理不夠注重；進(jìn)場物資、苗木的質(zhì)量驗收不嚴(yán)格，以及對施工成品保護(hù)缺乏有效措施。

　3.成本控制問題。在開展項目預(yù)算工作時，對人工、機(jī)械、物資、材料的市場信息缺乏即時了解，成本預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物資采購計劃，缺乏提前量和預(yù)見性，與苗木基地缺乏及時充分有效溝通，導(dǎo)致苗木或物資的采購成本上升；驗收人員不足或責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品入庫，或現(xiàn)場管理不善，導(dǎo)致物資損失或損耗嚴(yán)重。

　4.隊伍建設(shè)問題。目前招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算力量薄弱，工程隊伍“一專多能”、“持證上崗”的管理和技術(shù)人員較少，部分人員業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度有待進(jìn)一步提高，隊伍整體專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和工作經(jīng) 驗有待提高。

　5.內(nèi)部管理問題。工程部內(nèi)部規(guī)范管理程度不高，數(shù)據(jù)傳遞、資料歸檔工作不及時完整，工程項目預(yù)算、結(jié)算及內(nèi)部核算工作滯后。

�。ǘ�）、市場運營方面 1.采購業(yè)務(wù)需要持續(xù)規(guī)范，各項流程及制度未嚴(yán)格執(zhí)行，存在極大管理風(fēng)險和資金安全風(fēng)險；采購模式及付款方式有待調(diào)整和完善，盡量

　規(guī)避運輸風(fēng)險、資金安全風(fēng)險，降低采購人力成本。

　2.已建立并定期上報業(yè)務(wù)報表，仍需完善業(yè)務(wù)分析內(nèi)容。

　3.員工隊伍綜合素質(zhì)不高，亟待通過培訓(xùn)指導(dǎo)、工作歷練提高業(yè)務(wù)水平。

�。ㄈ�）、養(yǎng)護(hù)方面 1.資源組織和調(diào)度不夠合理，面對多工作面顧此失彼，對工人缺乏有效指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督措施，不能督促工人嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和要求，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量無法保障。

　2.養(yǎng)護(hù)管理基本按照現(xiàn)有流程執(zhí)行，但在各項成本、費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的細(xì)致性、及時性、準(zhǔn)確性方面還有待加強(qiáng)。

　3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激勵機(jī)制，基層工人素質(zhì)不高，缺乏有效措施提升工人責(zé)任意識。

　二、xx 年度經(jīng)營計劃及措施建議 總結(jié) xx 年的工作不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定 xx 年的工作計劃。xx 年，我們充滿希望的同時也面臨著挑戰(zhàn)，“穩(wěn)中求進(jìn)、乘勢而上”，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合園林公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目 標(biāo)，xx 年園林公司力爭完成工程承攬 1000 萬元。

　（一）工程運營方面 1、xx 年繼續(xù)以工程承攬及建設(shè)為盈利核心，努力拓展市場區(qū)域，在現(xiàn)有工程項目儲備基礎(chǔ)上，通過市場手段獲取優(yōu)質(zhì)工程項目。

　2、保障措施 （1）以現(xiàn)有儲備工程項目為基礎(chǔ)，通過園林綠化工程信息行業(yè)網(wǎng)站

　獲取更多工程項目信息，由綜合部進(jìn)行工程信息收集和調(diào)研后，篩選出適宜項目上報公司管理層決策，再由工程部與綜合部落實報名投標(biāo)，再由工程部施工建設(shè)及驗收、結(jié)算、回款，確保工程經(jīng)濟(jì)效益良好、建設(shè)資金及回款安全有保障。

�。�2）強(qiáng)化預(yù)算控制職能，建立內(nèi)部定額體系。結(jié)合公司實際和經(jīng)營狀況，形成成熟有效的價格體系和數(shù)據(jù)庫，為工程造價決策和投標(biāo)報價提供依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項目的承包、發(fā)包行為，完善成本的測算和控制，提高公司競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

�。�3）探討并優(yōu)化工程項目管理模式，真正建立權(quán)責(zé)利清晰的項目經(jīng)理責(zé)任制，明確以經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項目結(jié)算、工程回款、安全生產(chǎn)等作為工程項目部的具體績效考核指標(biāo)。

�。�4）協(xié)助綜合部做好資質(zhì)維護(hù)及升級，安全生產(chǎn)許可證的辦理，消除工程業(yè)務(wù)承攬壁壘，進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭能力，夯實施工資質(zhì)基礎(chǔ)。

　（5）完善內(nèi)部控制和管理，在供應(yīng)商和分包商招標(biāo)、施工機(jī)械管理、臨時工人考勤等方面，各級管理人員必須加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān){園林工作計劃}. 督，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范運作，彌補漏洞，杜絕風(fēng)險。

�。�6）持續(xù)提升工程人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，盡量要求各類管理和技術(shù)人員持證上崗，擇優(yōu)聘用，授權(quán)重用，清理和淘汰不稱職人員。

�。�7）工程建設(shè)各分項資金比例 （二）養(yǎng)護(hù)管理方面

　1、xx 年度各工程養(yǎng)護(hù)費用投入不超過集團(tuán)財務(wù)部對各工程計提的養(yǎng)護(hù)費用，按照各工程合同規(guī)定的回款額，回款率不低于 95%。

　2、保障措施 （1）規(guī)范和完善養(yǎng)護(hù)制度，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計劃，合理分配勞動力資源，進(jìn)一步降低養(yǎng)護(hù)費用。

�。�2）高層管理團(tuán)隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一指揮，切實提升執(zhí)行力，確保各項養(yǎng)護(hù)措施順利實施。

�。�3）養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊務(wù)必精誠團(tuán)結(jié)，精心組織，制定切實可行的養(yǎng)護(hù)實施方案，管理人員身先士卒，加強(qiáng)一線工作的參與、檢查和指導(dǎo)。{園林工作計劃}. （4）設(shè)置專職技術(shù)小組，保障各類苗木尤其是苗木的修剪需要， 提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低養(yǎng)護(hù)成本。

�。�5）認(rèn)真細(xì)致開展年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)費用統(tǒng)計、整理、分析和上報工作，供管理層決策參考，為今后工程預(yù)算工作奠定堅實基礎(chǔ)。

�。ㄈ�）綜合管理方面 1、做好園林施工三級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的維護(hù)，為 xx 年晉升二級資質(zhì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　2、落實薪酬及績效考核方案的實施。

　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任制度，全年無重大安全事故，一般安全事故低于 2 起； 4、公司對外招標(biāo)項目必須簽訂合同。

　（四）資金使用管理

　1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批流程，管理好工程建設(shè)流動資金，保證資金和財產(chǎn)安全。

　2、做好日常成本控制，產(chǎn)生費用后，發(fā)票和單據(jù)及時上報財務(wù)，并做好記錄。{園林工作計劃}. 我們滿懷信心地落實 xx 年的工作任務(wù)和目標(biāo)，攻堅克難創(chuàng)佳績，把握機(jī)遇攀高峰，為公司及集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　園林工程部 xx 年 1 月 26 日篇五:《綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃 5 月工作計劃》 綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃 五月份氣溫急驟上升，樹木迅速生長。

　1、對觀花灌木進(jìn)行花后修剪，并剪除殘花，如連翹、榆葉梅、碧桃等。對其他樹木可進(jìn)行春季修剪，主要是徒長枝的修剪，新植樹木及時剝芽。

　2、及時修剪草坪，一般修剪 10 天左右修剪一次，修剪高度控制在5-8cm 為宜，遵守修剪三分之一的原則。剪草前應(yīng)先清理草坪，清除草坪中的樹枝、石塊等雜物，剪下的草屑及時清理，保持草坪的清潔、整齊。

　3、及時清除草坪中雜草，控制雜草的生長。

　4、注意病蟲害的防治，除了防治蚜蟲外，此時草坪易發(fā)生葉斑病、白粉病和銹病，此類病害是由真菌、病毒引起，有很強(qiáng)的傳染性，且危害性極大，可造成草坪大面積死亡，在五月——九月期間均有發(fā)生。要給予充分重視，早發(fā)現(xiàn)早防治。有條件單位每隔 10 天左右可噴灑

　一次多菌靈及粉銹寧預(yù)防病蟲害的發(fā)生。

　5、此時期是花灌木生長旺盛期，需水量大，因此及時澆水十分重要。但要注意不要積水。

　6、對損壞嚴(yán)重的草坪進(jìn)行補植或播種。

　1 篇六:《園林工作計劃》 篇一：園林綠化工作計劃 園林綠化工作計劃 為加強(qiáng)我校園林綠化工作，進(jìn)一步改善校園生態(tài)環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的育人場所，推動我校園林綠化工作再上新臺階，結(jié)合我校實際，特制定我校園林綠化實施方案。

　一、指導(dǎo)思想和原則 學(xué)校園林綠化要以優(yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。

　1、堅持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會和建設(shè)園林化校園的原則。

　2、堅持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。

　3、堅持自力更生為主，充分發(fā)動廣大師生員工，大力開展義務(wù)植樹種花種草活動，加快校園綠化進(jìn)程的原則。

　二、存在的問題 我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹等）生長還可

　以，現(xiàn)在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學(xué)樓前無花園，顯得比較單調(diào)。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。

　三、目標(biāo)任務(wù) 為提高我校校園綠化覆蓋率，為廣大師生創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的育人環(huán)境，改變我校少樹、無花的現(xiàn)有格局，并針對我校的鹽堿程度，從今春起，在我校掀起一個校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹至少 20 棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到 10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。

　三、工作要求和時間安排 （一）工作要求 1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實際出發(fā)，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。

　2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)樹種，注重樹種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹種。植樹時，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創(chuàng)造一個讀書、納涼的小環(huán)境。

　（二）時間安排 1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動，

　落實人員，落實苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。

　2、要抓住今后“植樹節(jié)”前后綠化的有利時機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹活動，綠化美化自己的校園。

　柴家臺小學(xué) xx.03.04 篇二：某園林公司年度工作規(guī)劃(模板) 某園林工程有限公司 xx 年度經(jīng)營計劃書 xx 年度經(jīng)營計劃書 一、xx 年的經(jīng)營方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本判斷，將 xx 年的經(jīng)營方針確定為：

　公司重心轉(zhuǎn)移太原，有效宣傳擴(kuò)大市場，合理行為提高質(zhì)量，科學(xué)管理增加利潤。經(jīng)營方針 是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門和各級員工的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　二、xx 年的經(jīng)營目標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo) xx 年公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

　年度銷售收入萬元，增長率%，保底銷售收入萬元；年度稅后利潤萬元，增長率%，保底利潤萬元。

　在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。

　（二）銷售目標(biāo)細(xì)分 銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元，人民幣）上述銷售目標(biāo)的分解，按《xx 年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。三、重點工作 1)營銷隊伍建設(shè)，團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力水平的提升。

　4)工程管理與成本控制的管理制度建立。

　5)重點增加工程信息來源，參加招標(biāo)。解決公司資質(zhì)申辦問題。

　6)人事管理：怎樣留人，如何提升員工能力。加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)知識、管理制度的培訓(xùn)。

　7)財務(wù)管理：日常費用與成本控制問題，費用報帳制度健全并落實到位。8)生產(chǎn)基地空地處理和大棚利用。9)規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用。

　四、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的增長，擴(kuò)大市場覆蓋面，擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將 xx 年確定為“扭虧為盈年”，開拓市場，發(fā)展客戶，爭取訂單。對此應(yīng)采取下列措施：

　1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　2．營銷部必須整合各項資源，采取一切措施，集中精力做好山西和周邊省份客戶的信息收集、開發(fā)、簽約工作。

　3、市場推廣措施：市場推廣應(yīng)把傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，采用最實用的方式進(jìn)行。即合理利用互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合政府、專家、同行、協(xié)

　會、展會、大客戶進(jìn)行推廣。

　1）網(wǎng)絡(luò)推廣 2）政府推廣 我們項目申報、政策和市場信息從政府部門那得到支持，如科技廳、環(huán)保廳、水利廳、建設(shè)廳、林業(yè)廳、交通廳、發(fā)改委、科技局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、園林局、城市建設(shè)局、水利局、林業(yè)局等。

　3）專家、同行、協(xié)會和展會推廣 專家是公司推廣的重要方式之一，專家可以把公司推薦給建設(shè)和設(shè)計單位，也可以在項目評估與職稱評定時起重要作用。

　4）市場宣傳目標(biāo) 大型企業(yè)：經(jīng)濟(jì)條件好的城市、實力強(qiáng)的企業(yè)，重點行業(yè)有煤礦、公路與鐵路建設(shè)、房地產(chǎn)、造林單位、園林綠化。

�。ǘ�）產(chǎn)品策略 結(jié)合山西市場的特點和公司實際，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下拓展工程業(yè)務(wù)，把工程宣傳與開拓作為重中之重。{園林工作計劃}. xx 年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，適當(dāng)降低利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　1、一般園林綠化除原有草毯與草皮卷外，增加無土草皮卷的生產(chǎn)與銷售。2、增加礦山修復(fù)類苗木品種的銷售。

　五、各部門目標(biāo)與重點

�。ㄒ唬┥�產(chǎn)與工程目標(biāo) 1．生產(chǎn)部出園萬平方米。生產(chǎn)萬。

　2．工程部完成產(chǎn)值萬元，利用關(guān)系、招投標(biāo)、主動拜訪方式承接到工程項目。3．生產(chǎn)部和工程部作為二線部門，理應(yīng)成為營銷部的堅強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非本部門要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、生產(chǎn)、施工和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

　4．按時交付合格產(chǎn)品，“要做就做，要么就不做，種好每株草，栽好每一棵樹”的質(zhì)量意識，這是生產(chǎn)和工程管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部和工程部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

　5．生產(chǎn)和工程成本特別是材料與人工成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級人員的首要議事日程，必須以非常手段克服多種困難，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本控制在%以內(nèi)，工程平均直接成本控制在%以內(nèi)。

　（二）人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 xx 年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　1．增加人才引進(jìn)渠道：以《xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充，特別是營銷人員的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，與學(xué)校保持常聯(lián)系，將儲備人才全部引進(jìn)到位。

　2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

　內(nèi)容僅供參考

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