樹立先進榜樣 發(fā)揮典型風范

　 優(yōu)秀員工是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要支柱，更是企業(yè)精神的傳播、發(fā)揚者。對于一個企業(yè)來說，積極先進的員工是公司的寶貴財富，因此，樹立先進典范人物，使之成為公司的先鋒代表，成為引領(lǐng)廣大員工克服困難敢于創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展的先行者，是使企業(yè)不斷進步發(fā)展的關(guān)鍵措施。樹立先進榜樣，有利于形成員工的凝聚力、向心力；有利于提高員工的積極性和主動性；也有利于激發(fā)員工的潛力并保持積極狀態(tài)。因此，樹立先進榜樣，發(fā)揮典型風范，對公司的進一步發(fā)展能起到非常重要的作用。

　而且，隨著時代的更新和企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理激勵模式、先進典型員工的培養(yǎng)和樹立模式已經(jīng)逐漸落伍。如何更好地提高凝聚力，戰(zhàn)斗力，給企業(yè)樹立典型，發(fā)揮榜樣作用帶來新的挑戰(zhàn)，是一個急需解決的問題。

　 因此，在這里提出方案，以供選擇參考。

　一、活動意義；

　1、具有示范作用。一個典型就是一面旗幟，一位優(yōu)秀的企業(yè)工作者首先應(yīng)該具備認真對待工作的態(tài)度，其次要擁有服務(wù)群眾的優(yōu)良素質(zhì)和熱情心態(tài)，在本職工作高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上積極開拓新思路、新方法來推廣各類服務(wù)性工作，為其他員工做好示范。

　2、具有帶動作用。所謂見賢思齊，一個優(yōu)秀的典型可以帶動大量員工，產(chǎn)生“一花引來萬花開”的效應(yīng)，以自身優(yōu)秀的工作感染其他同事，使其他員工學有方向，趕有目標，進一步營造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而帶動企業(yè)整體的進步發(fā)展。

　3、具有導(dǎo)向作用。一家企業(yè)的精神，很大程度上是由優(yōu)秀員工的典型來體現(xiàn)的。鐵人王進喜似的勞動楷模，相信也會存在于我們公司的員工之中，用心挖掘、大力宣傳這樣的先進典型，可以起到凝聚人心、催人奮進的導(dǎo)向作用。

　二、活動思路；

　 1、圍繞“一個中心、三條主線”的工作宗旨。要想樹立先進典型，必須緊緊扣住公司以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以服務(wù)群眾為根本的思想路線，以此作為主線挖掘我單位的優(yōu)秀先進模范；在發(fā)掘、樹立典型時，必須努力找到與干部群眾現(xiàn)有思想道德水

　平的最佳結(jié)合點。典型的樹立應(yīng)當符合時代發(fā)展需求，樹立先進性與時代特征有機結(jié)合的典型，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型。

　 2、堅持先進典型為員工所公認的原則。樹立先進典型人物，必須走群眾路線，只有群眾公認的先進典型，才可能成為群眾學習的榜樣，對大家產(chǎn)生示范引領(lǐng)作用。群眾的認可關(guān)系到如何推廣并充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用。廣泛聽取周圍群眾的意見，這樣樹立起來的先進典型就會有群眾基礎(chǔ)，也容易引起職工群眾的共鳴。

　3、樹立先進典型要堅持實事求是的準則。樹立先進典型，應(yīng)主要觀察他的思想、行為是否具有進步性，是否可以成為大家學習的榜樣。不能指望先進典型人物十全十美，也沒有必要人為拔高甚至虛構(gòu)，這樣只會適得其反，給員工造成虛假優(yōu)秀的看法。我們應(yīng)把先進典型散落在各個方面的閃光點搜集起來，加以提煉，從中歸納，讓大家看得清楚，因此群眾學習的目標也會更加清晰。

　4、宣傳先進典型要持之以恒。宣傳的同時應(yīng)注重優(yōu)化方法，實施操作。在宣傳的過程中，采用務(wù)實與科學的方法，實現(xiàn)決策預(yù)期的目標效果，這是檢驗工作“含金量”的關(guān)鍵。建立合理科學的考核和獎勵機制，培養(yǎng)先進典型不是一評了事，要注意綜合評價，全面考察。特別是青年人可塑性強、持久性弱，如果不在鞏固提高上做文章，就會使樹立典型的工作流于形式、趨向平庸，最終不了了之。

　三、活動范圍；

　1、精心遴選典型。既要弘揚長期工作中的模范“老人”，又要發(fā)掘“新人”以達到激勵員工的作用，在公司范圍內(nèi)推薦、遴選，公司范圍外群眾征集意見，遴選方法多樣化，評選機制群眾化，推舉模式公平化。

　2、全面樹立典型。在各層面、各領(lǐng)域都需樹立起身邊的優(yōu)秀典型，可有班組建設(shè)方面的典型；可有幾十年如一日、在基層崗位默默貢獻的員工；可有引領(lǐng)員工克服困難、敢于創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展的干部；可有人格品質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)知識淵博而又樂于授業(yè)的老師傅等等，充分考慮單位各領(lǐng)域具有代表性的優(yōu)秀員工。

　四、評舉方法；

　 1、建立日常考察機制。這是傳統(tǒng)而又有效地遴選方式，在日常生活和工作中設(shè)立多個板塊多方考察，例如考勤制度、業(yè)務(wù)水平評比、思想創(chuàng)新比拼等多個方面，分散于各專業(yè)部門，成立考察工作小組，在部門內(nèi)部輪換員工對周工作的完成質(zhì)量進行評價打分，最后每月綜合得分及評價由上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾討論各占一般比例的方式得出本月優(yōu)秀模范，并對典型案例和人物進行專門采訪，發(fā)布于公司宣傳欄、MIS 網(wǎng)、刊物、微信公眾號等各種平臺進行宣傳，以此激勵典型模范發(fā)揮作用，同時也激勵其他員工群眾向其學習，提升完善自身。用各種形式宣傳先進典型，可以在公司的各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個方面樹立起一面面旗幟，全面鋪開，無死角覆蓋。并且，重點采訪典型案例當事人及相關(guān)人員，具體理解先進事例的創(chuàng)新做法、取得的成效、經(jīng)驗總結(jié)及事跡精神，深度挖掘典型事例和人物事跡，不僅宣傳模范典型的事例本身，更能弘揚企業(yè)思想精神文化，一舉兩得。

　2、設(shè)立特殊板塊進行考察。既是創(chuàng)新，就要挖掘新方法挖掘新人才，我公司是以群眾為中心工作的服務(wù)性企業(yè)，可在面向群眾的部門如管網(wǎng)修整部（我編的姐夫自己改）面向群眾征集服務(wù)效果反饋，用電話回訪、分發(fā)表格等方式收集群眾對我們工作的意見與建議，以此為根據(jù)作為評選優(yōu)秀典型的標準之一。此方法不僅可以透明化地評選出優(yōu)秀典型，更可以在一定程度上反映出群眾對我公司服務(wù)的滿意程度，有利于我們工作的改進，更有利于公司未來的發(fā)展。

　3、建立獎勵機制。為鼓勵大家積極工作，建立適當?shù)莫剟顧C制是必要的步驟。在年度模范的選拔結(jié)束后，公司可根據(jù)預(yù)算對優(yōu)秀典型進行物質(zhì)上的獎勵，獎勵不需太過豐厚，但應(yīng)考慮對日常生活的實用性及模范典型自身的喜好特征，這樣有利于鼓勵優(yōu)秀典型更進一步，愈做愈勇；更可以利用物質(zhì)獎勵激勵其他員工進步，爭當模范，從員工內(nèi)心提高對工作的積極性，推進公司發(fā)展的腳步。

　4、廣泛開展學習。為了充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，組織員工開展學習，深入討論，查找自身差距，努力營造學先進、當先進的良好氛圍�？梢岳�用午休茶話會，周末運動會等方式讓模范典型與其他員工多交流工作心得，互相學習工作經(jīng)驗，通過這樣的方式，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，將學先

　進、趕先進、爭先進的積極思想深入每個員工的內(nèi)心，激勵和帶動更多的個人成為先進典型，壯大典型隊伍。

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