恒大工作心得體會

　 恒大地產(chǎn)集團，簡稱恒大地產(chǎn)或恒大，是中國大陸的大型住宅物業(yè)開發(fā)商，是中國十大房地產(chǎn)之一。你知道恒大工作有什么樣的感觸嗎?今天本人為大家整理了關(guān)于恒大工作心得體會，歡迎大家閱讀!

　恒大工作心得體會??

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　 在恒大工作已近 1 月，背井離鄉(xiāng)遠離親人來到一個陌生的城市，只為追求一個更高更大的平臺。當中，有過多少次糾結(jié)，在反復與搖擺中艱難抉擇，最終還是選擇了留在了這里。聽過一個小故事：有個人住在山的一邊，時間久了就覺得乏味了，覺得山的另一邊會更好;于是，他歷經(jīng)千辛萬苦，翻過了一座座山嶺，終于到達了山的另一邊;但是他卻發(fā)現(xiàn)，其實這里并沒有想象的好。在工作中，我往往也會這樣想，妄想下一份工作會比這里更好，殊不知其實都是一樣的。

　 好了，言歸正傳吧，說說恒大。

　 說起恒大，圈內(nèi)人都會給其貼上土豪、標準化、強執(zhí)行甚至變態(tài)等標簽，認為恒大這種泯滅人性的管理方式會使人的舒適度會降低，無休止的加班會占用你幾乎所有的時間。但是，進來之后才發(fā)現(xiàn)，恒大并沒有想象的那么恐怖。恒大之所以實現(xiàn)高增長，主要得益于以下幾點：

　 1、高標準化、強執(zhí)行力：在恒大，從產(chǎn)品定位、施工再到后期銷售，都有一套嚴格標準化的流程，全國數(shù)百個項目都在這套標準體系的管控下快速的開展工作，縮短了項目建設周期，從而贏得了市場先機，早一天就意味著早一天行動，成功的概率也會更大一些。另外，恒大人的強執(zhí)行力是其標準化實施的保障，其執(zhí)行力的強大超越了市場上大部分同行，垂直化但高效的流程并沒有因此中央集權(quán)而僵化。

　 2、一切以結(jié)果為導向：只要是有效的，你都可以去嘗試。在地區(qū)公司中，奉行的實用主義的理念，只要有效果的行動都可以嘗試。比如集團令行禁止了短信，但是短信這種有效的途徑是項目來電的主要途徑，那么地區(qū)公司就要要求下屬公司自己想辦法去利用短信。不設障礙，結(jié)果導向，很少有開發(fā)商有這種魄力去做。

　 3、完善的組織激勵機制與獎懲機制：項目成功的關(guān)鍵在于人，恒大制定了完善的組織激勵機制與獎懲機制，使組織始終處于高效的運轉(zhuǎn)中，以結(jié)果為導向的理念使得每個恒大人都盡全力去做好自己的事情。因為你一旦有所懈怠，就會被淘汰。另外，恒大人有一種特有的激情，這種激情滲透在工作的方方面面，團隊成員就像打了雞血一樣奮勇向前。比如我們的拓客團隊，雖然他們是沒有編制的拓客員，但是他們展現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)可以秒殺其他代理公司或其他開發(fā)商的專業(yè)置業(yè)顧問。不信，你可以去案場感受下。

　 恒大不是一個完美的公司，但是恒大確實是一個務實的公司，在這里，還有需要值得很多地產(chǎn)人去學習、去理解的地方。就說到這里吧，希望能在恒大有新的成長。

　恒大工作心得體會篇二

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　 我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個多月的時間了，在這段時間里，我已經(jīng)完全融入到這個大熔爐中，并且深深感受到了的強大和它獨特的魅力。

　 文化是的靈魂，是推動發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑核心競爭力的重要組成部分，是影響實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：文化建設是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使文化建設生生不息，永葆活力。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大文化。精神文化涵蓋宗旨、精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人。

　 我就三十六條中體會最深刻的幾條談下自己的體會。嚴于律己，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。作風扎實，精心策劃、狠抓落實、辦事高效這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，精心策劃尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。善于學習，我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。勤儉節(jié)約，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把當做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。組織能力、協(xié)調(diào)能力社交能力，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)�牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。理論水平、業(yè)務水平，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務水平。創(chuàng)新水平，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

　 作為恒大人，我們要有主人翁精神，把當做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。組織能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)�牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學習和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務水平。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

　 雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。

　恒大工作心得體會篇三

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　 4 月 1 日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于 5 月底參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

　 首先，對公司的文化有了深刻認識。文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出的特征，是的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)�，文化能大大提高工作效率，為帶來利潤，恒大的文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高的整體效益。恒大以質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，憑艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神，以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，文化不只是一句口號，更是全體員工對宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

　 其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定中期發(fā)展計劃。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

　 第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 三個確保，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個一流的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

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　 培訓已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

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