當(dāng)干部要做好“選擇題”
發(fā)布時間:2020-09-16 來源: 述職報告 點擊:
當(dāng)干部要做好“選擇題”
和一名基層干部聊天,其道出了干事的隱憂:干吧,怕做錯了被追責(zé);不干吧,怕不作為被問責(zé)。誠然,現(xiàn)在有些干部信奉“中庸”之道:能不干就不干,干得多錯的多;能應(yīng)付就應(yīng)付,干好干壞差不多。顯然,這些干部缺少了“石油工人一聲吼、地球也要抖三抖”,“雖然工作累、但是蠻有味”的激情和斗志,在全面深化改革和全面從嚴(yán)治黨的今天,是沒有市場和生命力的。
干部干部,理應(yīng)“干”字當(dāng)頭,想發(fā)財?shù)娜ベ嶅X,想清閑的去偷安,想干事的留下來。既然留下來,就要保持定力,做好如何干事的選擇題。
在底線思維上,要摒棄“只要不出錯寧愿不干事”觀念。經(jīng)常洗碗的才可能摔破碗,但不能怕摔破就不洗碗。害怕問責(zé)而不干事的人,要么是想縱容自己濫用手中權(quán)力,要么是想擺脫責(zé)任的監(jiān)督,怕問責(zé)成為不干事的“借口”。“允許改革失誤,但不允許不改革”,這句話的潛臺詞是:不干事將被追責(zé)問責(zé),工作失誤將會容錯免責(zé)。“寧可站著生,也不坐著死”,放開手腳大膽干,哪怕工作有了失誤,也會視情節(jié)為你敞開“后門”和“退路”。
在價值取舍上,要堅定“實干比虛干要好”?照?wù)`國,實干興邦。人是要有點精神的,這個精神就是實干。有人做過實驗,求證什么東西對人的激勵作用最大,結(jié)
果發(fā)現(xiàn),激勵作用最小的是錢,其次是物質(zhì),激勵作用最大、最持久的是對工作成績的認(rèn)可。盡管現(xiàn)在干好干壞的物質(zhì)待遇沒有什么差別,但價值追求卻天壤之別。實干的人,總是以事業(yè)的成就感為目標(biāo),充滿著激情、成長、成就的快樂,人生的舞臺一步步變大。虛干的人,總是沉浸物質(zhì)利益的起降沉浮之中,一旦待遇不如從前,內(nèi)心空虛,激情下降,干事敷衍,日子就像沙灘漫步,一個輕浪就會抹平所有的痕跡。
在方法效果上,要堅定“巧干比蠻干要好”。北京有個“王指倒”,手指哪兒哪兒的房屋都拆倒,南京有個“季挖挖”,把整座城挖成一個大工地,最終兩個人都倒在蠻干的錯誤上。同一件事情,有的人做得風(fēng)生水起,有的人只能人云亦云,個中的奧妙,全在方法。有的人干事,態(tài)度激情都很好,想干敢干,但是只顧埋頭拉車,別人近路超越毫無覺察。有的只顧使蠻勁,霸王硬上弓,結(jié)果力氣花了,方向沒搞準(zhǔn),效果不太好。巧干就是善用“四兩撥千斤”之力,善于摸清事物的內(nèi)在規(guī)律,創(chuàng)新思路辦法,起到事半功倍之效。
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