鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇與務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇

　【篇一】

　下面我就做好綜分管的治**工作談?wù)勎业膸�點(diǎn)體會(huì)：

　一、要增強(qiáng)社會(huì)管理認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護(hù)合法權(quán)益的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，所以必須進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社會(huì)管理工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方式，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。

　二、提高社會(huì)管理服務(wù)水平。一是強(qiáng)化公共服務(wù)，深入推進(jìn)村級(jí)便民服務(wù)站建設(shè)，不斷提高便民惠民服務(wù)水平。二是進(jìn)一步加大對(duì)民生工程的投入，大力發(fā)展農(nóng)村教育、文化、體育、衛(wèi)生等社會(huì)公共事業(yè)。三是以“四個(gè)全覆蓋”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務(wù)水平。

　三、強(qiáng)化社會(huì)管理薄弱環(huán)節(jié)。一是切實(shí)加強(qiáng)特殊人群的幫教工作，突出加強(qiáng)社區(qū)矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋

　解教人員解決實(shí)際困難。二是加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理與服務(wù)。建立和完善流動(dòng)人口信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握流動(dòng)人口信息，并做好外出流動(dòng)人口服務(wù)工作。

　四、突出社會(huì)管理的重點(diǎn)。一是抓源頭。多做符合群眾利益的事、多關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活， 充分尊重群眾的意愿，做好深入過(guò)細(xì)的群眾工作。二是清積案。排查梳理化解**積案，避免矛盾積累激化。三是建機(jī)制，建立健全黨委、政府主導(dǎo)的群眾權(quán)益維護(hù)機(jī)制，及時(shí)有效的化解社會(huì)矛盾。

　【篇二】

　**年在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下干群齊心，以脫貧攻堅(jiān)為中心任務(wù)和頭等大事，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，以霞光文化為依托，立足鎮(zhèn)情，狠抓落實(shí)，著力保障和改善民生，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，奮力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)大美呂寨新局面。現(xiàn)將具體內(nèi)容匯報(bào)如下：

　一、**年工作的特色和成效 黨建工作有特色。一是開(kāi)展十九大精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)，成立了全縣首個(gè)新時(shí)代傳習(xí)中心，教育引導(dǎo)全行黨員干部，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，推動(dòng)黨建工作整體水平全面提升。二是提升黨組織的硬實(shí)力。分層次、分批次對(duì)全鎮(zhèn) 11 個(gè)村黨支部黨建陣地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入資金 200 萬(wàn)元，對(duì)**等 5 個(gè)村黨建活動(dòng)陣地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打造。三是扎實(shí)推進(jìn)村兩委換屆，基層組織有力量。兩委

　換屆中選舉產(chǎn)生村兩委會(huì)成員 71 名，11 名村書(shū)記，6 名村書(shū)記兼任村主任，占 54.5%，新進(jìn)人員 38 名，占 53.5%,退伍軍人 7 名，女性委員 23 名，占 32%。有黨員 45 人，占 35%。文化結(jié)構(gòu)：大專(zhuān)以上學(xué)歷有 25 名，占總數(shù)的 26.7％，高中中專(zhuān)學(xué)歷有 30 名，占總數(shù)的 435％，初中學(xué)歷有 16 名，占總數(shù)的 23％；四是黨建與各項(xiàng)工作緊密相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展以脫貧攻堅(jiān)為載體的主題黨日活動(dòng)、舉辦紀(jì)念建黨 97 周年表彰大會(huì)、開(kāi)展村支部記集中培訓(xùn)活動(dòng)、講好“不忘初心、牢記使命”的典型故事等，不斷激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為，助力抓好扶貧等中心工作。

�。ǘ�）招商引資有成效。

　立足鎮(zhèn)域優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變招商引資方式，加快開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)升級(jí)，掀起了招商引資和項(xiàng)目落地新熱潮。目前，安徽省塔克文體有限公司總投資 9000 萬(wàn)元，年銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元；大山電子投資 800 萬(wàn)元，年產(chǎn)值 1000 萬(wàn)元；成璐新型建材有限公司總投資 500 萬(wàn)元，年產(chǎn)值1000 萬(wàn)元；嘉泰木藝有限公司總投資 900 萬(wàn)元，年產(chǎn)值**萬(wàn)元。

　環(huán)境治理有亮點(diǎn)。以環(huán)境整治會(huì)抓手，開(kāi)展全區(qū)域 189 個(gè)自然村的環(huán)境治理。著力打造了陳小寨村古楸生態(tài)示范園亮點(diǎn)，全鎮(zhèn)清淤開(kāi)挖大小中溝 70 余條，新建公廁 28 座，戶改廁新增 2700 戶，集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)治理 697 戶，各個(gè)村莊路相通水相連，11 個(gè)行政村村容面貌煥然一新。

�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力。以霞光文化、霞光故里、花園小鎮(zhèn)打造等為依托，積極推動(dòng)鎮(zhèn)村旅游項(xiàng)目，突出發(fā)展電子商務(wù)、信息化物流等新業(yè)態(tài)。著力打造了陳小寨村、谷河村兩個(gè)“一村一品”示范點(diǎn)，計(jì)劃拆遷收儲(chǔ)土地 75 畝，以塔克文體有限公司、嘉泰木藝有限公司、天筑龍興一品小區(qū)項(xiàng)目、新百購(gòu)物中心、小香蔥生產(chǎn)為龍頭，制定“南果北菜中企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)激發(fā)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新潛力、新動(dòng)能。

�。ㄎ澹┬腋Ｖ笖�(shù)有提升。一是脫貧攻堅(jiān)成效明顯，全鎮(zhèn)穩(wěn)定脫貧586 戶 1773 人，貧困人群生活得到充分保障，幸福指數(shù)明顯提升；二是推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造提升，改善生活條件，全面硬化村莊道路，村莊自來(lái)水全面暢通，解決出行難、吃水難的問(wèn)題，群眾幸福指數(shù)明顯提升；三是推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，進(jìn)行“綠化、亮化”提升、溝塘清淤全域治理，群眾生活環(huán)境得到改善，幸福指數(shù)明顯提升；四是扎實(shí)開(kāi)展“冬防冬治”活動(dòng)，各村派人輪流值班執(zhí)勤，始終將廣大群眾的切身利益放在首位，確保“保一方平安，過(guò)一個(gè)好年”，群眾幸福指數(shù)明顯提升。

�。�六）文明創(chuàng)建有示范。深入開(kāi)展移風(fēng)易俗活動(dòng)，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚，陳小寨村成立了紅白理事會(huì)，“紅黑榜”、“好人榜”、“鄉(xiāng)賢榜”懸掛在每個(gè)村落，社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳到每個(gè)村落，有力推動(dòng)了鎮(zhèn)村群眾文明素質(zhì)的提升。

　二、**年工作打算

�。ㄒ唬�黨建再提質(zhì)。提高黨建工作管理水平，系統(tǒng)組織鎮(zhèn)村黨員干部參加培訓(xùn)活動(dòng)，從理論知識(shí)、工作程序、管理方法等方面提高黨員干部思想政治素質(zhì)和工作能力水平。同時(shí)引導(dǎo)黨員緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，增強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)、黨性意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　（二）扶貧再聚焦。始終把脫貧攻堅(jiān)作為第一政治要?jiǎng)?wù)，集中力量堅(jiān)決打好脫貧攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)，全鎮(zhèn)計(jì)劃脫貧 322 戶 1096 人，五岳村、谷河村兩個(gè)深度貧困村順利出列。

�。ㄈ�）作風(fēng)再?gòu)?qiáng)化。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。適應(yīng)新時(shí)代,擔(dān)負(fù)新使命,開(kāi)創(chuàng)新局面,始終抓住作風(fēng)建設(shè)這個(gè)根本。著力解決干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,堅(jiān)定不移抓作風(fēng)建設(shè)。準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下作風(fēng)建設(shè)新要求,咬定目標(biāo)不放松,重整行裝再出發(fā),做到要求更高、力度更大、工作更實(shí)、效果更好,把全鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)再提升到一個(gè)新水平。

　（四）產(chǎn)業(yè)再聚集。統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖、特色農(nóng)產(chǎn)品、花卉苗木、綠色瓜果蔬菜、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游等基地建設(shè)，大力推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。繼續(xù)大力推進(jìn)“一村一品”示范點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn) 11 個(gè)行政村全覆蓋，包括瓜蔞、黃桃、小香蔥、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金絲貢菊、大棚西瓜等特色；存欄 3500 只羊皖松養(yǎng)殖場(chǎng)初步規(guī)模形成，黃桃加工廠、蔥油加工廠、瓜蔞加工廠等已完成選址。

�。ㄎ澹┡涮自偻晟�。進(jìn)一步完善配套設(shè)施，加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)呂寨集“霞光故里”建設(shè)項(xiàng)目、做好“天筑龍興一品”項(xiàng)目后續(xù)與外延工作，實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期工程、實(shí)施呂寨鎮(zhèn)公交換乘站項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施醫(yī)養(yǎng)院建設(shè)項(xiàng)目、實(shí)施集鎮(zhèn)綠化、亮化工程項(xiàng)目、集鎮(zhèn)特色商業(yè)街項(xiàng)目、污水處理廠項(xiàng)目。

　【篇三】

　今年以來(lái)，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，推進(jìn)“三化同步 ”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。1——10 月份，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入 2722 萬(wàn)元，占全年任務(wù)的 95.5%，其中國(guó)稅完成 1**0 萬(wàn)元，占任務(wù)的 88%；地稅完成**72 萬(wàn)元，占任務(wù)的 101%；規(guī)模工業(yè)增加值完成 8**0 萬(wàn)元，占任務(wù)的 90%；農(nóng)民人均收入可達(dá) 6500 元。

　一、基本成效 1、招商引資成效明顯。1——10 月份引進(jìn)內(nèi)資 6.5 億元，完成年度任務(wù)的 93%。引進(jìn)規(guī)模項(xiàng)目 4 個(gè)，其中 3000 萬(wàn)元以上 1 個(gè)，5000 萬(wàn)元以上項(xiàng)目 2 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 1 個(gè)。

　2、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。鄒莊礦累計(jì)完成投資**億元，今年已完成6.8 億，占年度任務(wù)的 95%；**商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目完成投資 5000 萬(wàn)元，完成任務(wù)的 92%；農(nóng)夫莊園完成投資 3000 萬(wàn)元，占任務(wù)的 80%。

　3、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。扎實(shí)開(kāi)展“城市建設(shè)管理推進(jìn)年”活動(dòng)，新建兩條街道水泥路面，新安裝路燈 **2 盞，積極開(kāi)展美好鄉(xiāng)村建設(shè)，治理“臟、亂、差”，投資**0 萬(wàn)元的垃圾中轉(zhuǎn)站已建成使用。

　4、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，小麥單產(chǎn) 526.3 公斤，玉米單產(chǎn) 510 公斤，奪得歷史最高產(chǎn)量。實(shí)施農(nóng)業(yè)“五個(gè)一”工程，建設(shè) 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，新增 1 萬(wàn)畝土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了 3 家食品加工項(xiàng)目，實(shí)施朱口片 1 萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)治理。

　5、小老板培育工程深入推進(jìn)。新增創(chuàng)業(yè)個(gè)體小老板 680 人，安置就業(yè) 4200 余人。全鎮(zhèn) 6.2 萬(wàn)名勞動(dòng)者，共有創(chuàng)業(yè)小老板 5700 余名。共為 520 戶辦理貼息貸款 2800 萬(wàn)元。

　6、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。25 項(xiàng)民生工程扎實(shí)推進(jìn)，新農(nóng)保、新農(nóng)合的參保率均達(dá)到 95%以上。高度重視人口計(jì)生工作，各項(xiàng)控制指標(biāo)和質(zhì)量有效提升。加強(qiáng)**穩(wěn)定工作，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。

　二、存在的問(wèn)題 1.工業(yè)用地儲(chǔ)備不足，批轉(zhuǎn)土地手續(xù)繁雜，周期較長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)入和建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步加大投入，進(jìn)一步美化、綠化、亮化。

　2.招商引資項(xiàng)目聯(lián)系的多，意向型項(xiàng)目多，落實(shí)的少；引進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)資多，外資少，入駐園區(qū)的少。

　三、下一步打算

　20xx 年我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“十八大”精神，緊緊圍繞“皖北當(dāng)先鋒、全省創(chuàng)十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，順應(yīng)宏觀環(huán)境新變化，以“三化同步”發(fā)展為方向，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施大投入、開(kāi)展大招商、推進(jìn)大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入新突破，城鄉(xiāng)建設(shè)新面貌，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速穩(wěn)步發(fā)展。

　20xx 年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入 4200 萬(wàn)元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)**億元，規(guī)模工業(yè)增加值完成 1.5 億元，凈增規(guī)模工業(yè) 4 家，規(guī)模工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成 10.5 億元，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn) 8000 元。

　繼續(xù)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。

　圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保等，精心謀劃一批影響力大，牽動(dòng)性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，千方百計(jì)爭(zhēng)取政策和項(xiàng)目支持。對(duì)**港、鄒莊礦等重大項(xiàng)目，加大外部建設(shè)環(huán)境治理力度，努力提供良好的建設(shè)環(huán)境。

　依托**港建設(shè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建物流基地，整體規(guī)劃木材、建材場(chǎng)地，帶動(dòng)更多的農(nóng)民從事林業(yè)的種植、購(gòu)銷(xiāo)、販運(yùn)和加工，做大做強(qiáng)**木材產(chǎn)業(yè)，加快木材加工業(yè)和物流業(yè)發(fā)展。

　堅(jiān)持招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的第一要事，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商引資 8 億元，其中超億元的企業(yè) 2 家，5000 萬(wàn)元——1 億元企業(yè) 4 家，煤矸石電廠項(xiàng)目、合家福商住購(gòu)物項(xiàng)目，外墻保溫板加工項(xiàng)目爭(zhēng)取入駐園區(qū)。

　實(shí)施“三化同步”，推進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)

　扎實(shí)開(kāi)展“城市建設(shè)管理推進(jìn)年”活動(dòng)，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，掀起城鎮(zhèn)建設(shè)熱潮，力爭(zhēng)城鎮(zhèn)面積 4 平方公里，城鎮(zhèn)人口突破 2.5 萬(wàn)人，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。

　完成**居民集中區(qū)的建設(shè)，擴(kuò)大**居民集中區(qū)面積，啟動(dòng)街西居民集中區(qū)，利用鎮(zhèn)區(qū)閑置的原鎮(zhèn)政府、計(jì)生委、機(jī)械廠舊址，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化商住小區(qū)。

　結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，做好村莊布點(diǎn)規(guī)劃，重視加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)及村莊的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，新建垃圾中轉(zhuǎn)站一座，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員管理和環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)設(shè)施的投入，鎮(zhèn)區(qū)四縱四橫街道全部硬化、綠化、亮化，清理亂搭亂建，努力塑造環(huán)境整潔、秩序井然的美好鄉(xiāng)村。

　大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)富民工程 以實(shí)施小老板培育工程為抓手，全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)支持群眾千方百計(jì)拓展創(chuàng)業(yè)門(mén)路，促進(jìn)充分就業(yè)、實(shí)現(xiàn)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè) 30家，個(gè)體工商戶 300 戶。

　加快土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 抓住朱口片農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)遇，加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加大土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)村土地整治整村推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn) 2 萬(wàn)畝。

　展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“皖北當(dāng)先鋒，全省創(chuàng)十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)振興皖北的政策機(jī)遇，在縣

　委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，堅(jiān)持“三化同步 ”，推進(jìn)跨躍發(fā)展，努力建設(shè)美好和諧的新農(nóng)村。

　務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　 務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（企業(yè)）三篇

　【篇一】

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　大家好! 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞 11 個(gè)專(zhuān)題，于**16 日、25 日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

　一是專(zhuān)業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源。

　打鐵還需自己硬。專(zhuān)業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，

　我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類(lèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛 78 臺(tái)，而專(zhuān)職押運(yùn)員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下擦邊球，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及**召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車(chē)輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類(lèi)用工 52 人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書(shū)記，下至干事、門(mén)衛(wèi)，無(wú)一例外;三是變罰為爭(zhēng)轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟，從效益工資中拿出 20 元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變消防員為管理員。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車(chē)輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、

　到處去滅火，十足一個(gè)消防員�，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。

　二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。

　作為企業(yè)最小的部門(mén)班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。

　為此，**年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變指派制為兌聘制。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái);二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

　【篇二】

　**年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了質(zhì)量、計(jì)量、安全三條紅線，堅(jiān)決不觸碰資金、發(fā)票兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

　本次會(huì)議的主題是找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

　**公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)精、氣、神、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機(jī)制、管理的內(nèi)傷。

　一、環(huán)境、硬件外傷中國(guó)石油雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們**公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣�府職能部門(mén)的印象不佳，時(shí)常遭

　遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。

　建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

�。ǘ�）硬件外傷 有句俗話說(shuō)得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個(gè)草不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

　1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

　建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

　2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE 信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入 （一）環(huán)境外傷 條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

　建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

　3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

　建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

　二、機(jī)制、管理內(nèi)傷 （一）機(jī)制內(nèi)傷 反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

　建議措施：一是打破大鍋飯現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不忘初心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

　（二）管理內(nèi)傷 **期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)了一句話打鐵還需自身硬呀！，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情

　況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、揉面團(tuán)、踢足球的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

　建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展心力建設(shè)，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展做文明人、加文明油活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

　【篇三】

　關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，在年初的工作會(huì)上，我代表集團(tuán)公司黨組，提出了“六個(gè)必須”的工作思路。實(shí)踐證明，這符合中央的要求，符合當(dāng)前形勢(shì)變化和發(fā)電企業(yè)實(shí)際，也是對(duì)“一五五”戰(zhàn)略的豐富和拓展。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理的重要講話精神，做好** 年工作，我們要繼續(xù)牢牢把握“六個(gè)必須”，堅(jiān)定不移地實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，做強(qiáng)實(shí)力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，

　推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。下面，我圍繞這“六個(gè)力”，講六個(gè)方面的問(wèn)題：

　第一個(gè)問(wèn)題：做強(qiáng)實(shí)力 做強(qiáng)實(shí)力，就是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，這是我們未來(lái)工作的主線，關(guān)鍵是要牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，著力推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。關(guān)于發(fā)展工作，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，聚精會(huì)神地抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益；要站在堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。這些都是我們做好發(fā)展工作的根本遵循。

　從能源電力工業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)看，國(guó)家能源委員會(huì)已經(jīng)審議通過(guò)了《能源發(fā)展“**”規(guī)劃》，總體形勢(shì)是供應(yīng)寬松常態(tài)化、電源結(jié)構(gòu)清潔化、電力系統(tǒng)智能化、電力發(fā)展國(guó)際化、體制機(jī)制市場(chǎng)化，發(fā)展的核心是綠色低碳、調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要 ……此處隱藏 11282 個(gè)字…… 方面工作。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)，培養(yǎng)熟悉政策、熟悉網(wǎng)絡(luò)新媒體的輿論隊(duì)伍，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

　最后，我特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。前不久，江西豐城電廠三期發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)事故，造成了嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，赤峰元寶山一家煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，觸目驚心，教訓(xùn)深刻。對(duì)于安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書(shū)記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，

　這必須作為一條不可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。集團(tuán)公司各級(jí)干部一定要保持對(duì)生命的敬畏，時(shí)刻把人的安全放在第一位，始終保持高度警覺(jué)，一定要有誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。做好安全生產(chǎn)工作，安全意識(shí)很重要。核電工業(yè)有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。但我認(rèn)為還不全面，要加上第二句， “任何情況都可能發(fā)生安全事故”。安全這根弦要時(shí)刻繃緊，警鐘常鳴，常抓不懈。

　還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)大的體系，這里面包括安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全技術(shù)、安全措施、安全投入、安全監(jiān)管、安全問(wèn)責(zé)、安全考核等內(nèi)容。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的工作要求，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)重點(diǎn)還要從基礎(chǔ)抓起，特別是基層企業(yè)，要始終牢記安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)有畫(huà)句號(hào)的時(shí)候，對(duì)于發(fā)生安全事故的單位，要認(rèn)真分析事故原因，對(duì)員工進(jìn)行再教育、對(duì)生產(chǎn)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再檢查、對(duì)安全措施進(jìn)行再核實(shí)、對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再布置。

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