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【工作總結(jié)例文】農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)范文

發(fā)布時間:2020-11-12 來源: 述職報(bào)告 點(diǎn)擊:

 農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)模板

  一、強(qiáng)化信貸管理,提高收益水平。

  (一)集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素,收息工作也是全行的難點(diǎn)工作,是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成,采取了以下措施。一是任務(wù)落實(shí),獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài),扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素,將上級行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去,并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè),并制定了相應(yīng)的獎懲辦法,加大獎懲力度。二是幫助企業(yè)改善管理,提高效益,增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù),幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題,幫助清收貨款,幫助推銷產(chǎn)品,幫助清倉壓庫,或給予必要的扶持,增加效益,培植息源,一項(xiàng),全年收息 xxx 萬元。對效益好的企業(yè),我們盡力給予銀行承兌匯票支持,促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn),增加還息能力,全年收息 xxx 萬元。同時,狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作,全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息 xxx 萬元。三是加強(qiáng)貨款歸行管理,防止資金體外循環(huán)。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作,抓好了,可以一舉兩得,既可增加收息,又能增加對公存款。因此,會計(jì)、出納、信貸部門密切配合,各司其責(zé):會計(jì)出納人員看住企業(yè)帳戶,強(qiáng)化現(xiàn)金管理;信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向,搞好檢查監(jiān)督,促進(jìn)貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作,經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況,較好地防止了息源的流失。

  (二)抓好規(guī)范化管理工作,降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是重新調(diào)整審貸分離崗位,設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗,合理分工,明確職責(zé),依法辦理信貸業(yè)務(wù),確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法,徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題,將貸款損失的責(zé)任落到實(shí)處。三

 是嚴(yán)格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理,堅(jiān)決按上級行規(guī)定的條件,履行程序,保證無一筆墊付發(fā)生。

  (三)抓好清分和盤活工作。根據(jù)省行信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議精神,我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓清分工作。通過這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階。今年的盤活任務(wù)比往年輕,我們實(shí)實(shí)在在的收回。

  (四)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限,把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)了信貸資金的高效利用。一是評定信用等級,對現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評價(jià),分類排列。我們對開戶的 戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查,進(jìn)行了信用等級評定工作,為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。在信貸管理工作中,對 xxx 級以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款,對 xxx 級企業(yè)限制貸款,xxx 級企業(yè)在有條件下給予一定支持,促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是調(diào)整貸款投向,實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先,重點(diǎn)保證小額存單質(zhì)押貸款,全年累計(jì)投放小額質(zhì)押貸款 xxx 萬元,占增量貸款的比重為 xxx%;年末小額質(zhì)押貸款余額為xxx 萬元。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了銀行承兌匯票的管理工作,在規(guī)模緊張的情況下,較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 xxx 筆,累計(jì)余額達(dá) xxx萬元,到年末余額為 xxx 萬元,預(yù)計(jì)企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達(dá) xxx 萬元,銀行累計(jì)吸收各項(xiàng)存款 xxx 萬元。

  (五)抓好專項(xiàng)貸款的管理工作。我們把專項(xiàng)貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中,收息、盤活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好,按期完成了任務(wù)。

  二、強(qiáng)化存款管理,增加資金總量

  年初,我們提出了儲蓄存款增長指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)“三超”,即超計(jì)劃、超同期、超同業(yè);市場增量份額要“保二爭一”;內(nèi)部管理要達(dá)到“三無”,即無差錯、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。由于幾次降息等客觀因

 素的影響,“三超”計(jì)劃沒能全部實(shí)現(xiàn),但市場增量份額和內(nèi)部管理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定計(jì)劃。

  其次,繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量,樹立了良好的社會形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)長期的、無止境的話題。從表面上看,這項(xiàng)工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核,但還是有標(biāo)準(zhǔn)的,這個標(biāo)準(zhǔn)就是“文明行業(yè)萬元評活動”提出的“群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、高興不高興”。我們從年初開始,就抓住這項(xiàng)工作不放松,從頭抓起,從小事抓起。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),儲戶對農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高,基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。

  第三、加大考核力度,調(diào)動了員工的積極性.我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法,將儲蓄指標(biāo)和各季度儲蓄費(fèi)用細(xì)算到儲蓄所,分析原因制定對策,千方百計(jì)抓儲蓄。

  第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作,核算質(zhì)量上了新臺階.儲蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證,杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。去年,稽核人員由三人減少到兩人,但儲蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化,基層的 個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個片,每人一片,對基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo),每季度進(jìn)行一次儲蓄核算動態(tài)的分析,并將通報(bào)下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。對重點(diǎn)儲蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控,注重對檢查問題后的整改效果。

  第五、及時轉(zhuǎn)變思想觀念,確保存款的穩(wěn)定增長.去年,國家宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,利率已降到歷史最低點(diǎn),并開征利息所得稅,債券、股票的大量發(fā)行,投資多元化加劇,百姓存款意識減弱,消費(fèi)意識明顯增強(qiáng)。同業(yè)競爭更加激烈,加之經(jīng)費(fèi)吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等,我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。全行上下都及時轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)儲蓄競爭的需要。一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。二是轉(zhuǎn)變了重定期、輕活期的思想。三是轉(zhuǎn)變坐家中,等客來思想。

  三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制支出。

 上級行對費(fèi)用管理實(shí)行“壓縮總量、分塊管理;以收定支、額率控制;預(yù)算實(shí)撥、報(bào)帳核算;設(shè)立帳戶、年終清算”的管理辦法。費(fèi)用總量壓縮了 xxx%,發(fā)展費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用又按率掌握,多收多支,不收不支,統(tǒng)一控制,按期報(bào)帳核算。市支行不僅從總量上大大削減,在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制,劃撥給我行的費(fèi)用還不夠全員工資和醫(yī)療費(fèi)用。在這種艱難的情況下,我行的態(tài)度很明確,就是既要保工資,又要求發(fā)展。出路只有一條,就是精打細(xì)算,先算后花;強(qiáng)化管理,嚴(yán)格支出。全行員工能夠正確理解,積極支持,牢固樹立過緊日子的思想,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,克服困難,共度難關(guān)。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  一是改變傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式,嚴(yán)格費(fèi)用開支。針對以往我行費(fèi)用管理的實(shí)際,根據(jù)上級行有關(guān)費(fèi)用管理要求,我行從年初開始,改變了過去由基層直接列支費(fèi)用,限額控制的管理辦法,實(shí)撥費(fèi)用給基層,按月報(bào)帳,有效地控制了費(fèi)用超支現(xiàn)象,亦規(guī)范了報(bào)銷憑證出現(xiàn)的種種問題。為了強(qiáng)化費(fèi)用管理,我們還根據(jù)實(shí)際制定了《財(cái)務(wù)開支管理辦法》,明確審批手續(xù),堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支“一支筆”制度和集體審批制度,加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用開支、車輛油料、車輛維修理管理,并要求有關(guān)行政用品實(shí)行零庫存。通過一系列措施和手段,費(fèi)用管理得到加強(qiáng),完成了市行的費(fèi)用控制計(jì)劃。

  二是認(rèn)真制定考核辦法,搞好經(jīng)營目標(biāo)的考核兌現(xiàn)。年初,我們根據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》,對下達(dá)基層的八項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。按季對各營業(yè)單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分,兌現(xiàn)本季工資,有效地調(diào)動了員工積極性,為我行完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)起到了積極的作用。

  四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓,增加非息收入。開拓新業(yè)務(wù),增加中間業(yè)務(wù)收入比重,是商業(yè)銀行新的效益增長點(diǎn),也是我們擺脫目前經(jīng)營困境的重要出路。在這項(xiàng)工作中,我們堅(jiān)持“清理、規(guī)范、發(fā)展 ”六字方針。

。ㄒ唬┳デ謇恚蠢^續(xù)清理信用卡錯亂帳和透支,對信用卡透支實(shí)行新老劃段,按透支性質(zhì)劃分清收責(zé)任制,限期清回透支或落實(shí)債務(wù)。年初,我行加大透支清理力度,對持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn),馬上催收,雖然發(fā)生多筆透支,但到年底所有新生透支全部收回。

  (二)抓規(guī)范,即規(guī)范信用卡的各項(xiàng)管理制度和程序,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)范圍、方便客戶結(jié)算,增加用戶和特約商號,增加信用卡的發(fā)卡量和存款額,到年底,信用卡存款余額達(dá) xxx 萬元,全年信用卡消費(fèi)金額達(dá) xxx 萬元。

  (三)抓發(fā)展,即發(fā)展新的中間業(yè)務(wù),目前主要是代保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、養(yǎng)路費(fèi)征收等。

  1.狠抓代保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這項(xiàng)工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入,也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。首先是加強(qiáng)信貸企業(yè)的保險(xiǎn)工作。凡是在農(nóng)行貸款的企業(yè)參加保險(xiǎn),必須由農(nóng)行全面代理保險(xiǎn)。從而既保證了信貸資金安全,又促進(jìn)了保險(xiǎn)工作的開展 。第二是加強(qiáng)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高代理人員水平。第三是開辟保費(fèi)保源,擴(kuò)大代理保險(xiǎn)的覆蓋面,開辦了人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)、學(xué)生平安保險(xiǎn)等險(xiǎn)種,并且開展了人壽保險(xiǎn)公司續(xù)期保費(fèi)的代理工作,共收取保費(fèi) xxx 萬元。

  2.其他代理工作。一是代收交通征稽費(fèi)。二是代收工商管理費(fèi)。三是代理發(fā)放工資。四是代理技術(shù)監(jiān)督局收費(fèi)。

  五、強(qiáng)化制度建設(shè),依法從嚴(yán)治行。

  七 、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)合力

  員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,企業(yè)合力的強(qiáng)弱,是在激烈的金融競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。一年來,我行從加強(qiáng)職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手,全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)合力,為全行經(jīng)營工作提供原動力。

  (一)

 大興學(xué)習(xí)之風(fēng), 全行上下把學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)技能擺到重要議程。一是聘請大專院校教授和有關(guān)專家給

 “充電”和“輸血”。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部、基層信貸員等共有 xxx 多人參加了培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。二是采取有力措施,促使員工奮發(fā)自學(xué)。

  (二)關(guān)心職工生活,調(diào)動職工積極性。一是為全轄職工做工作服。去年雖然我行經(jīng)費(fèi)緊張,但行里千方百計(jì)籌措了一筆資金,為全行員工每人做了一套西裝。二是加強(qiáng)基層“五小”建設(shè),解除職工的后顧之憂。全轄除城鎮(zhèn)的幾個營業(yè)機(jī)構(gòu)外,其余基層單位均建立了職工小食堂。

  總之,我們勝利地度過了不平靜的一年,全行的兩個文明建設(shè)取得了一定的成績,但也存在一些不足,我們將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,在新的一年里取得更大的成績。

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