嚴格落實“中央八項規(guī)定”精神，嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，自覺堅守思想道德防線、廉潔從業(yè)底線、黨紀國法紅線。下面蒲公英文摘網小編準備了領導干部2021年度述職述廉報告參考范本，希望大家喜歡。

　　2021年，在集團黨委的正確領導下，本人緊盯年度中心任務和分管工作職責，認真研學、努力工作，勇于擔當、開拓創(chuàng)新，強化黨性、廉潔自律，圓滿完成了各項工作任務�，F將一年來履職盡責和廉潔自律情況報告如下，敬請考核評議。

　　一、立足“嚴”，堅持理論武裝，持之以恒學習實踐，綜合素質得到不斷提升

　　一年來，我始終堅持不斷加強政治理論和業(yè)務學習，把學習作為一種習慣、一種追求，作為加強黨性修養(yǎng)、改進作風、提高工作能力的重要途徑常抓不懈，并在實踐中不斷強化應用，政治素養(yǎng)和工作能力得到全面提升。

　　(一)加強政治理論學習，自覺加強黨性修養(yǎng)。全面系統(tǒng)學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)深化學習了黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，主動認真學習了《習近平論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》，及時跟進學習了習近平總書記關于黨史學習教育系列重要講話精神。通過堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持全面系統(tǒng)學、及時跟進學，結合實際學，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。同時，主動參加黨委理論中心組集體學習和所在黨支部學習活動，主動講黨課做示范，自覺對標對表，對習近平新時代中國特色社會主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢新任務有了更為清醒的認識和理解。

　　(二)強化業(yè)務知識學習，不斷提升履職能力。堅持不斷深學細研國有企業(yè)改革“1+N”政策體系文件，深入領會國企改革三年行動方案精神，根據分管工作自覺持續(xù)深研經營管理、領導科學等有關業(yè)務知識，夯實了依法依規(guī)依章開展相關工作的政策基礎和知識儲備。深入貫徹落實集團各項決策部署和工作安排，堅持推行一線工作法，并在一線分析解決問題。通過注重理論學習與業(yè)務工作深度融合，找到了差距，并在差距中看到了壓力，增強了工作的系統(tǒng)性、預見性、獨立性和創(chuàng)造性，減少了工作中的盲目性、片面性、表面性和機械性。

　　二、立足“責”，主動擔當作為，求真務實真抓實干，各項工作取得積極成效

　　一年來，根據年度工作計劃和重點工作安排，恪盡職守、履職盡責，認真完成了各項工作任務。

　　(一)全力以赴促經營，攻堅克難穩(wěn)增長。2021年共管理運營加油站X座、服務區(qū)X對，緊緊圍繞石油銷售主營業(yè)務，研究落實市場拓展、石油銷售、救援保障等重點工作任務，逐項查找差距不足，加緊補齊短板弱項，最大限度挖掘增長潛力，全力以赴抓生產、保目標。全年累計銷售成品油XX萬噸，油品業(yè)務收入XX萬元，非油品業(yè)務收入XX萬元，實現利潤XX萬元，較好地完成了年初確定的各項經營目標。

　　(二)創(chuàng)新求變拓市場，靈活營銷樹口碑。一是緊盯市場變化，實施精準營銷。面對疫情影響，及時把握周邊市場動態(tài)，積極協(xié)調甘肅分公司大力支持，申請價格優(yōu)惠，有效提升了銷量，鞏固了市場份額。二是完善客戶管理，開發(fā)機遇客戶。帶動公司所屬各加油站積極走訪周邊農耕及工程用油客戶，多舉措開發(fā)新客戶，建立客戶檔案，不斷完善客戶管理。三是深化油非互動，提升非油銷售。積極主動研判市場形勢，根據各加油站實際銷售情況，結合季節(jié)變化，適時制定油非互動促銷方案，實現“季季有主題、月月有活動”，不斷提升油非轉化率，促進油品和非油品銷量增收。

　　(三)深化內控強管理，質效并重促發(fā)展。一是常態(tài)化做好疫情防控工作，制定專項應急預案，強化疫情防控措施，關心支持加油站、服務區(qū)防疫工作，一線職工迎難而上、勇于擔當，為出行公眾提供高效便捷服務的同時，筑牢了加油站、服務區(qū)戰(zhàn)“疫”防線。二是持續(xù)優(yōu)化全面預算管理，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制力度。采用“自上而下、從下到上、上下結合”的預算編制方法，強化對預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度，通過及時查找、分析預算超支原因，確保了預算編制、執(zhí)行、管控和調整的合理性、規(guī)范性、可行性。三是堅決落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的安全生產領導體制和責任體系,明確權責，分級管理，切實把安全管理工作落到實處。強化安全管理宣傳教育培訓，提高安全生產素質。結合“安全生產月”活動，組織開展了生產安全事故警示教育、消防安全培訓、安全操作規(guī)程崗前培訓等，不斷提高了管理人員的安全管理水平，有效增強從業(yè)人員的安全意識和安全素質。全年未發(fā)生一起安全事故。四是根據股東雙方推薦進入人員情況，按照精簡高效原則，堅持“一人一崗”和“一人多崗”制相結合，進一步優(yōu)化了內部機構設置及崗位職責，提高了機關的工作效率和活力。持續(xù)推進目標管理考核，使工資收入與工作業(yè)績、崗位貢獻有機結合，充分發(fā)揮績效考核的激勵導向作用。五是加強員工培訓，針對各類人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，以專項培訓、綜合培訓、專題研修等多種形式，分類組織開展了人才理念更新、知識更新拓展、實踐能力提升、團隊合作、技術適應、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力的提升訓練，提升了崗位適應、職業(yè)發(fā)展能力，提高技能人才培養(yǎng)的針對性和適用性。六是強化服務意識，深化“主動服務、微笑服務、文明服務”行動，推行社會監(jiān)督員制度和神秘顧客暗訪制度，定期對客戶進行走訪，進一步提升了窗口形象。細化卸油、加油、車輛疏導等關鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，進一步做好文明服務工作，在交接班、系統(tǒng)升級等特殊時間提前告知并耐心解釋疏導，節(jié)假日等客流高峰時段配足人員、加強車輛疏導、提高加油效率。

　　三、立足“廉”，嚴守紀律規(guī)矩，自覺踐行廉政準則，拒腐防變防線更加牢固

　　一年來，我始終把廉潔從業(yè)作為提高自身修養(yǎng)的重要原則，嚴格遵守《黨章》《廉潔自律準則》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨的各項紀律規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制要求，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，嚴于律己，警鐘長鳴，明是非、辨真?zhèn)�，知敬畏，拒腐蝕，永不沾。

　　(一)堅定理想信念，不斷加強黨性修養(yǎng)。自覺在思想行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺加強黨性教育，提升黨性修養(yǎng)，切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到行動上。堅持求真務實，言行一致的工作作風，堅持說真說，辦實事，不弄虛作假，不敷衍塞責，注重實效，俯身實干，率先垂范。堅定不移貫徹執(zhí)行省公交建集團“五個嚴禁”規(guī)定，堅持民主集中制原則，凡屬經營層面研究的重要事項，均召開總經理辦公會議研究。

　　(二)落實主體責任，層層傳導廉政壓力。嚴格履行“一崗雙責”責任制，堅持把黨風廉政建設工作、意識形態(tài)工作與分管領域業(yè)務工作同部署、同落實，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把責任制度落實到業(yè)務工作全過程。開展經常性紀律教育和常態(tài)化紀律監(jiān)督，隨時教育提醒分管領域同志在工作生活中形成風清氣正的良好風氣。經常在分管領域開展談心談話，一年來，共開展了2次分管部門主要負責人集體廉政談話，先后4次對分管部門同志進行談心談話。

　　(三)嚴守紀律規(guī)矩，筑牢拒腐防變防線。嚴格落實“中央八項規(guī)定”精神，嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，自覺堅守思想道德防線、廉潔從業(yè)底線、黨紀國法紅線。堅持自重、自省、自警、自勵，過好名位關、利益關、金錢關;帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴格制止奢侈浪費行為;帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，接受監(jiān)督;凡是要求別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。

　　四、立足“實”，增強看齊意識，正視差距彌補不足，不斷提高履職盡責能力

　　2021年，雖然自己在工作中兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)作為，圓滿完成了各項工作任務，取得了一些成績，但與實化公司高質量發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。一是理論學習的深度和廣度不夠，在融會貫通、學以致用上還有所欠缺，還沒有真正內化于心、外化于行。二是工作的前瞻性、創(chuàng)新性還不夠強，“工匠”精神還有欠缺，對工作還沒有做到精益求精。

　　2022年是公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點做好以下幾點工作。

　　(一)保持“一個狀態(tài)”。作為公司經營班子的帶頭人，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、敢于擔當，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

　　(二)突出“兩個重點”。一是突出公司現階段發(fā)展目標，堅持推動改革發(fā)展，積極拓展市場;堅持以創(chuàng)新改革為抓手，完善內控制度和管理流程，不斷夯實公司管理水平;堅持人才引進和培養(yǎng)，著力改善員工隊伍結構及綜合素質;堅持全面落實黨建責任，不斷提升公司經濟運行質量和效益，推動公司實現經濟增量、效益增質和發(fā)展增速。二是做到重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督查。學習標桿企業(yè)先進管理經驗，進一步創(chuàng)新觀念，研究破解難題的有效辦法。深入一線、深入基層開展調查研究，掌握實情，為依法、科學決策奠定堅實基礎，以擔當作為、銳意創(chuàng)新的作風取得實實在在的工作業(yè)績。

　　(三)做好“三個提升”。一是提升能力修養(yǎng)。不斷加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和作風修養(yǎng)，不斷提升統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新和經營管理能力，突出重點任務，創(chuàng)造性開展工作，主動破解難點問題，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性，凝聚合力推動公司高質量發(fā)展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發(fā)展面臨的新形勢新任務，持續(xù)優(yōu)化內部管控機制，著力推動精細化管理制度落實，著力推動公司綜合改革措施落地見效，實現綜合實力提高。三是提升公司經營效益。緊盯年度目標任務，充分發(fā)揮主觀能動性，不講條件、不打折扣，想方設法確保全年經營目標順利完成。以上報告，不妥之處請批評指正。

 

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