公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

　　創(chuàng)新用人機制，著力培養(yǎng)后備干部隊伍建設(shè)，堅持以實干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，把能干、肯干的核心人才選樹成先進(jìn)典型，培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的新型干部人才隊伍。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告，歡迎查閱。

　　2021年以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人自覺履行黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，認(rèn)真思考、積極謀劃，積極推進(jìn)各項黨建工作，現(xiàn)就2021年黨建工作履職情況述職如下：

　　一、20xx年度述職評議查找問題、巡察涉及基層黨建反饋問題的整改落實情況

　　本人能帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司巡查工作方案和x董事長巡視動員會講話精神，做到深挖病根，綜合施策，集中整改。一是廉政責(zé)任有利傳導(dǎo)。牽頭召開黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)內(nèi)容，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“重大事項報告制度”，進(jìn)行經(jīng)常性談話x次，督促領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門按時完成年度任務(wù)。二是緊盯效益強化監(jiān)督。嚴(yán)抓“四風(fēng)”問題檢查，要求相關(guān)部門對問題進(jìn)行通報，督促紀(jì)檢部門對兩年以上已竣未結(jié)的9個項目進(jìn)行調(diào)查，對x名責(zé)任人進(jìn)行了談話提醒。對新提拔、評優(yōu)等出具廉政意見，參加廉政談話x次。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。本人能做到以身作則，經(jīng)常性提醒教育部門員工自覺抵制歪風(fēng)邪氣，持續(xù)加大推進(jìn)“雙清零”工作，截至目前，紀(jì)檢部門共收到信訪舉報信函x件，協(xié)助集團(tuán)開展審查x件，給予誡勉談話x人，提醒談話x人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政降級處分x人。牽頭開展聯(lián)動工作會議x次，聯(lián)合監(jiān)督檢查x次，推動落實項目問題整改x項。

　　二、履職盡責(zé)情況

　�。ㄒ唬┖葑�“黨史教育”，厚實培根鑄魂的理論武裝。一是夯實理論根基。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，共組織黨委中心組學(xué)習(xí)x次，專題研討x次，專題讀書班x次，我本人講黨課x次。二是加強理論體系建設(shè)。將黨建工作實踐經(jīng)驗整理成案例，牽頭組織發(fā)表論文x篇，將公司黨建工作成績形成案例文章，在國資委國企黨建專委會指定期刊刊發(fā)。三是創(chuàng)新“沉浸式”教育。堅持創(chuàng)新思想，積極開拓思想教育方法手段，通過參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等多種“沉浸式”體驗學(xué)習(xí)，持續(xù)增強黨員干部的黨性觀念。

　　（二）堅定“黨的領(lǐng)導(dǎo)”，筑牢核心引領(lǐng)的紅色旗幟。牽頭修訂了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》等制度文件，完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序；黨委書記、董事長由我擔(dān)任，實現(xiàn)了黨政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”；總經(jīng)理任黨委副書記，黨委副書記任職工董事，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度體系，確保了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄈ�）瞄準(zhǔn)“建產(chǎn)融合”，發(fā)揮干部隊伍的先進(jìn)作用。我始終堅持高素質(zhì)專業(yè)化要求，持續(xù)探索研究人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制。一是樹立鮮明導(dǎo)向。讓想干事、能干事的干部得到褒獎和重用，將一批不主動擔(dān)當(dāng)作為的干部進(jìn)行了調(diào)整，截至2021年x月底，公司共調(diào)整行政干部x人次，調(diào)整專業(yè)技術(shù)干部x人次。二是嚴(yán)明獎懲措施。將干部的學(xué)習(xí)情況、個人獎項等納入綜合考核，對測評為優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)獎勵，對測評為不稱職的干部進(jìn)行約談。三是強化監(jiān)督管理。帶頭以身作則，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、價值觀。牽頭開展選人用人招聘進(jìn)人工作存在問題專項檢查，確保公開公正透明。

　　（四）堅持“應(yīng)建必建”，夯實基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘。堅持以提升組織力為重點，帶領(lǐng)班子不斷完善基層組織建設(shè)。一是持續(xù)規(guī)范黨支部建設(shè)。注重把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，在公司最大的在建項目x項目成立x現(xiàn)場黨支部，做到了“應(yīng)建必建”。二是提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。帶頭落實“三會一課”等制度，確保頻次和數(shù)量，認(rèn)真開展批評和自我批評，黨內(nèi)組織生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是抓好黨員教育管理。持續(xù)探索“強黨建促發(fā)展”新路子，共建立黨員責(zé)任區(qū)x個、黨員示范崗x個、黨員突擊隊x個，黨員與群眾結(jié)對x對，開展黨建共建活動x次。

　�。ㄎ澹┝⒆�“凝心聚力”，辦好職工群眾的要事急事。一是民主管理暢通發(fā)聲渠道。牽頭召開公司二屆二次職工（會員）代表大會，完成了工會換屆選舉工作，收集整理了干部職工對經(jīng)營管理、市場開發(fā)等6個方面的29項意見、建議。二是職工關(guān)懷彰顯人文關(guān)愛。組織撰寫《2021年工會工作要點》，指導(dǎo)各分會有計劃、有重點地開展年度工作。在春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放慰問品，本人組織發(fā)放慰問金x次。三是青年團(tuán)員展示青春活力。堅持關(guān)心青年團(tuán)員的成長，組織“青年大學(xué)習(xí)”活動，本人組織授課x次。開展各類主題團(tuán)日活動，共掛牌和表彰先進(jìn)個人x人，先進(jìn)集體x個。

　　三、存在問題及原因分析

　　一是黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性不強。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的逐步實施，公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級更加迫在眉睫，黨建工作一定程度上還沒跟上改革轉(zhuǎn)型的新形勢，需要學(xué)深吃透新發(fā)展理念，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，確保上級各項決策貫徹到底、落實到位，帶領(lǐng)廣大黨員干部積極參與新業(yè)態(tài)、新路徑、新模式、新技術(shù)的專項課題研究，在企業(yè)挖潛增效上給予更多的指導(dǎo)，在運用黨建發(fā)展成果實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)向好上探索更多有效的新模式。

　　二是技術(shù)和年輕干部培養(yǎng)還有短板。后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新、力度不夠大，亟需加強專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)，不斷充實干部隊伍儲備。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書記的專業(yè)素養(yǎng)、履職能力和“頭雁”作用的發(fā)揮還不夠強，黨支部書記崗位沒有成為提升年輕干部能力的主要渠道，需要逐步調(diào)整和優(yōu)化黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多80、90后黨支部書記，讓黨支部書記崗位成為提升年輕干部能力的主要渠道。

　　三是企業(yè)文化建設(shè)還沒有落地生根。雖然在企業(yè)文化建設(shè)上作了很多工作，但是由于經(jīng)歷兩次重組，現(xiàn)有的企業(yè)文化體系建設(shè)還不健全，職工的企業(yè)文化認(rèn)同感還不足。宣傳教育引導(dǎo)的方法較為單一，不能適應(yīng)新媒體迅猛發(fā)展形勢等問題，滲透力、感染力、持久力有待進(jìn)一步提高。對宣傳思想文化工作系統(tǒng)研究不夠，上下聯(lián)動不緊密，輿情監(jiān)測還需進(jìn)一步加強。

　　四、具體謀劃和思考

　　一是突出抓好黨建生產(chǎn)深度融合。加大對重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)、重點項目的跟蹤和交流，提前謀劃布局x、x排放的x業(yè)務(wù)；充分利用低負(fù)荷空窗期，總結(jié)x、x、x項目經(jīng)驗，打造系統(tǒng)化的設(shè)計資料數(shù)據(jù)庫和模塊化的設(shè)計方案，不斷推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立項目全成本管理系統(tǒng)，打造成本數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化采購管理流程、供應(yīng)商管理體系和倉儲管理體系。

　　二是提升黨組織的組織和戰(zhàn)斗力。通過舉辦專題講座、進(jìn)行專題研討、開展主題黨日活動等方式，把思想教育同生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作有機結(jié)合起來，開展特色性黨員教育活動，發(fā)揮好黨支部在教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾方面的主體作用，以及在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　三是不斷加強干部人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新用人機制，著力培養(yǎng)后備干部隊伍建設(shè)，堅持以實干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，把能干、肯干的核心人才選樹成先進(jìn)典型，培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的新型干部人才隊伍。廣泛開展各專業(yè)人員考評、比武和競賽活動，持續(xù)推進(jìn)職工“多通道”發(fā)展機制落地，拓寬職工成長成才通道，激發(fā)人才隊伍活力。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。按照“布局合理、組合有序、定位清晰、相輔相成”的原則，打造公司企業(yè)文化及品牌架構(gòu)體系，推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變。依托“向善而建”企業(yè)哲學(xué)，打造核心競爭產(chǎn)品和企業(yè)重點品牌，加強品牌推廣工作，展示良好的企業(yè)形象。適時安排形勢任務(wù)教育和專題宣講，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行整體策劃和廣泛宣傳，發(fā)揮新聞輿論的正面引領(lǐng)作用。

 

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