讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

　 ----散雜貨業(yè)務(wù)部

　胡洪軍 “ 互 聯(lián) 網(wǎng) +”這 一 概 念 在 近 年 來 一 直 是 一 些 互聯(lián) 網(wǎng) 企 業(yè) 大 佬 們 熱 議 的 話 題 ， 最早可以追溯到 2013 年11 月“三馬”，即馬明哲、馬化騰和馬云，在眾安保險開業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對這個行業(yè)的一種提升。”但是第一次引起我的關(guān)注是在十二屆全國人大三次會議上李克強總理答記者問時提到的一句話“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來”。當(dāng)時對這個新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書，對“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進一步的認識。

　作為國內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準確解讀國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競爭格局、商業(yè)模式等方面進行自我顛覆及原點建設(shè)指引了方向，同時詳細闡述了企業(yè)管理進化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過程中的

　創(chuàng)新方法。仔細推敲書中深刻含義，或許對許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。

　讀完此書后，最大的感觸就是在這個瞬息萬變的時代，我們要懂得居安思危、與時俱進，一時的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機，為其發(fā)展注入新的動力�？v觀 21 世紀，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因為疏于進化，錯失了一次次商業(yè)革命機遇，光芒黯淡，直至消失。兩年前我們無論如何也不會想到，當(dāng)時市場占有率高達 40%，市值達到2000 億歐元的諾基亞會隕落的如此之快，最終以低價售出其手機業(yè)務(wù)，同時，另一個巨星在冉冉升起，蘋果以其觸屏的智能手機打敗了諾基亞的按鍵時代。這就是發(fā)生在我們身邊的血淋淋的的案例，如同我們在管理學(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個時代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒跟上形勢，則分分鐘可能會倒下。“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡單的兩個行業(yè)的疊加，它的實質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢，從而形成更強大的生產(chǎn)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58 同城”；互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車”；互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。

　根據(jù)書中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識上認清不足、切斷傳統(tǒng)依賴，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進入，移動互聯(lián)用戶滲透速度遠超想象。互聯(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動智能設(shè)備滲透速度更快。消費者的消費習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。

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