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在X集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會議上的講話

發(fā)布時間:2020-08-25 來源: 思想?yún)R報 點(diǎn)擊:

同志們:

會議最后,我強(qiáng)調(diào)五個問題。

一、要切實(shí)提升黨委會決策和執(zhí)行效率。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這是黨對國有企業(yè)的根本要求。我們要堅決維護(hù)黨委會在X集團(tuán)的核心地位,嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和決策程序,不斷提升黨委會的決策質(zhì)量和效率。要堅持民主集中制,黨委會是集體決策的機(jī)構(gòu),在會上可以有不同的意見,因?yàn)榇蠹艺驹诓煌慕嵌葧胁煌恼J(rèn)識,這是可以理解的。我們要鼓勵大家講真話、說實(shí)話、不回避矛盾、不掩蓋問題,甚至可以爭吵。黨委會一旦形成決議,班子成員必須一個聲音、一致行動,不折不扣落實(shí)黨委會的決議,帶頭維護(hù)黨委會的權(quán)威。黨委會盡管沒按照你個人的意見去辦,但是黨委會形成了統(tǒng)一的決議,就要按照黨委會的決議去辦。我們要提倡光明磊落,凡事都拿到桌面上討論,堅決反對桌面上不說、桌面下相互“踢腿”的行為。我在這里特別強(qiáng)調(diào),過去的X集團(tuán)有這種文化,現(xiàn)在想一下子徹底改變沒那么容易。但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競聘上來的,要徹底消滅這種文化,用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領(lǐng)我們的言行。大家在一起工作不是為了你,也不是為了我,而是為了X集團(tuán)走向一流的共同事業(yè),沒有個人恩怨,就是把事情做好,彼此之間可能有矛盾,也可能觀點(diǎn)不一樣,但都是為了一個目標(biāo),只要把這個想明白了,一切都迎刃而解。經(jīng)理層在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)黨委會決議的具體貫徹執(zhí)行?偨(jīng)理辦公會要提高政治站位,黨委會決策的事項(xiàng)要堅定不移貫徹落實(shí),絕不允許出現(xiàn)黨委會和總經(jīng)理辦公會“兩張皮”的情況。不是說現(xiàn)在存在,而是先打預(yù)防針。如果出現(xiàn),那就是“陽奉陰違”?偨(jīng)理辦公會要圍繞黨委會決議高效推動,X同志作為總經(jīng)理要帶好經(jīng)理層團(tuán)隊,自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo),接受黨委監(jiān)督,接受群眾監(jiān)督。要做到高效執(zhí)行,就必須打通橫向和縱向的壁壘。我們過去線條式的管理模式是非常低效的,各管一攤,誰也不管誰,現(xiàn)在不允許這樣做,誰這樣做就要挪位置,包括我們高管團(tuán)隊。我到X集團(tuán)后,和高管團(tuán)隊至少要有一年的磨合,相互了解后才能客觀的評價。我有適應(yīng)大家的過程,大家也有適應(yīng)我的過程,這一點(diǎn)我充分理解。我們必須建立起矩陣式、扁平化的高效管理體系?偨(jīng)理辦公會對行政工作、對黨委部署的工作要統(tǒng)籌全局抓到底。X同志作為總經(jīng)理,要對整個集團(tuán)的經(jīng)營管理、措施落實(shí)、指標(biāo)完成負(fù)第一責(zé)任。職能部門、專業(yè)廠、子公司要理清職責(zé)、密切銜接、各自發(fā)揮好作用,特別是集團(tuán)總部作為大腦,要切實(shí)強(qiáng)化管理職能。要解決集團(tuán)總部高高在上的問題,讓我們總部的大腦接地氣。集團(tuán)總部不是權(quán)力總部,是為一線工作的所有人員提供高效服務(wù)的機(jī)構(gòu),這一點(diǎn)必須調(diào)整過來。前線在拼命打仗,你在后面推諉扯皮,這樣肯定不行!

二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。根據(jù)X市委統(tǒng)一部署,市委第X巡察組從X月X日開始對集團(tuán)黨委開展為期3個月的巡察。這次巡察主要是對2018年以來黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、下一級主要負(fù)責(zé)人在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和巡察整改情況等七個方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,著重發(fā)現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、中央八項(xiàng)規(guī)定等方面存在的突出問題和問題線索。自覺接受監(jiān)督檢查是一個黨員干部政治素質(zhì)的具體體現(xiàn),我們要主動接受監(jiān)督檢查,實(shí)事求是接受監(jiān)督檢查。我們在座的所有同志,只要自己一身正氣,什么檢查都不怕。對于這次巡察,我們要有正確的認(rèn)識。巡察工作目的是為了推動企業(yè)的健康發(fā)展,只有不斷發(fā)現(xiàn)、整改問題,我們才能不斷優(yōu)化生態(tài)、推進(jìn)發(fā)展。我們要從講政治的高度,旗幟鮮明地堅決支持、全力配合、實(shí)事求是地反映問題,不能說假話。個別人如果有這樣那樣的牢騷、埋怨,我認(rèn)為是可以理解的,但必須要有正確的方法進(jìn)行交流。

三、要堅定不移將改革進(jìn)行到底。今年職代會上,我們通過了《X集團(tuán)集團(tuán)深化改革十條意見》。前期對X集團(tuán)的干部人事制度進(jìn)行了改革,這個月底集團(tuán)總部大樓各單位的改革都將完成。我們的改革之所以能夠成功就是因?yàn)榻裉煸谧耐舅枷虢y(tǒng)一、行動統(tǒng)一。這次人事制度改革充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則,充分體現(xiàn)了唯才是用、人崗匹配的原則,充分體現(xiàn)了干部年輕化、知識化、國際化的原則,得到了廣大干部員工的支持擁護(hù)、積極參與。我們既妥善安排了老同志,又實(shí)現(xiàn)了新同志順利承接接力棒。特別是在主管級崗位選擇上,我們更多尊重了各單位中層干部的意見,60%的投票權(quán)在你們手里,用人單位說了不算能行嗎?我們要盡可能做到專業(yè)對口、崗位清晰、人崗匹配。在這里我重申:X集團(tuán)的改革工作必須堅定不移進(jìn)行到底!我到X集團(tuán),首先的任務(wù)就是改革,以改革帶動發(fā)展,以發(fā)展推動改革,只有改革我們才能解決“止血”的問題,只有改革我們才能打破體制機(jī)制的障礙,只有改革我們才能建立適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。我們所有干部都愿意在良好生態(tài)下工作,我和大家之間沒有任何個人私交,如果有了私交工作上就可能不公平。我們的改革,總部改完了,這一仗就打贏了,然后有秩序地對各單位按照先大后小、先難后易的順序逐個推進(jìn),今年先把X地區(qū)改革完,明年上半年把外地企業(yè)全部改革完。目前我們的改革已經(jīng)初見成效,省市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界都給予了積極的評價,我們的員工也對改革充滿期待。

四、要旗幟鮮明地維護(hù)X集團(tuán)形象。X集團(tuán)的形象任何人不得污染。前些日子,微信圈里轉(zhuǎn)發(fā)了幾篇文章,大家可能都看到了,有的同志第一時間轉(zhuǎn)發(fā)給我,也有的同志跟我聯(lián)系,也有的同志在靜觀其變,還有的同志可能在想X重工和X集團(tuán)是不是不重組了?我只想問大家一句,可能嗎?X省委省政府、X市委市政府做出的決定,肯定不可能改變。我希望所有的同志當(dāng)前要集中精力抓改革抓發(fā)展,重組的問題是政府的問題。特別是前段時間我們在新媒體上也發(fā)現(xiàn)了一些惡意攻擊集團(tuán)黨委決定的事情。我的意見是你就讓他們發(fā),這些信息發(fā)得越多對我們的形象提高就越好,反而給我們加分。我們不要被外來的事情干擾,今天在座的同志都是為了X集團(tuán)的事業(yè)在奮斗,在改革過程中我們肯定會觸及到一小部分人的利益,這很正常。就像我們的采購壓成本,這件事必須堅定不移推進(jìn),具體要怎么招標(biāo)、怎么降成本,我已經(jīng)在采購工作會議上說得很清楚。今天,黨委會已經(jīng)決定以黨委的名義將我在采購工作會的講話轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹。我要的降成本,不是讓你犧牲質(zhì)量來降成本,尤其是采購部門要準(zhǔn)確理解什么是真正的降成本。如果說你實(shí)現(xiàn)不了降價,用質(zhì)量問題來嚇唬我,那肯定是不行的。不管怎樣,只要我們自身沒問題怕什么?大家想一下,X集團(tuán)一年X億的成本降下來,能不觸動到一些人的利益嗎?前期,我們內(nèi)退的同志大部分都很高興,但也有個別人還在罵街,我就好奇,怎么給那么多錢還罵街?有人就告訴我,那些罵街的人是因?yàn)樗趰徫簧系幕疑杖氡茸约旱墓べY還高,你讓他內(nèi)退了他能不罵街嗎?我一聽這個邏輯還挺對。我在這里需要跟大家說明的是,外界的幾個人傳播些小道信息不重要,我們的競爭對手希望我們垮掉很重要,我們的對立面希望我們把X集團(tuán)搞亂了很重要,我們要認(rèn)真對待,要有對敵斗爭的意識。我從執(zhí)掌X集團(tuán)到現(xiàn)在做了X年一把手,一路走來都是在斗爭中成長起來的,所有的事我都經(jīng)歷過。所以說重要的是我們做的事情是不是正確的,我們的聲音和行動是不是上下一致的。只要我們做的事情正確,我們怕什么?但是,有時候你說話稍不注意,就可能讓別人抓到了把柄,有的人把你的上下文一切斷,專門把下文去掉把上文拿出來,或是把上文去掉把下文拿出來,意思就大不一樣了。本來合在一起是很正確的話,但有人故意斷章取義把你這一部分給挑出來就成了反動話了。這是一個很重要的斗爭意識問題。當(dāng)然只要我們對黨忠誠、對企業(yè)負(fù)責(zé)、光明正大,只要我們做的事情是有利于X集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展、有利于X集團(tuán)絕大多數(shù)甚至是99%的職工的利益,我們又何懼外界的流言蜚語!我們要旗幟鮮明地維護(hù)X集團(tuán)的形象,維護(hù)新一屆黨委班子的形象,不造謠、不信謠、不傳謠,帶頭傳播正能量。我說過多次,任何一場戰(zhàn)役,堡壘都是從內(nèi)部攻破的。我們要有堅強(qiáng)的定力和正確的判斷。微信圈發(fā)東西的時候我連回來也沒回來,也沒介入,這就是我的定力,非常有自信。大家在這個問題上一定要有高定力、高站位。我再強(qiáng)調(diào)一下,我們所有人都要有堅強(qiáng)的定力和正確的判斷。否則我們就有可能被個別人拉攏利用,上下串通、內(nèi)外勾結(jié),做出有損X集團(tuán)形象的事情。對待改革中的一些變化,我們要正確看待。有的正職可能變成副職了,不要發(fā)牢騷,隨著企業(yè)的發(fā)展可能明天你通過努力就又成正職了,能留在這個崗位上就是這一屆黨委對你的充分認(rèn)可。這樣想問題,我們的胸懷就大了。我們現(xiàn)階段要堅持一個定律:推動X集團(tuán)改革發(fā)展,通過改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)X集團(tuán)的紅利,讓全體職工都能夠享受到這個紅利。

五、要正視差距、增強(qiáng)“造血”功能。我到X集團(tuán)后,發(fā)現(xiàn)很多人開口閉口就是X集團(tuán)品牌第一、技術(shù)第一。我們有自信是好的,但是過度自信就是自負(fù)。大家可以想一想,X集團(tuán)這一年如果不改革,今年的銷售會是什么樣?想必在座的各位心里都很清楚。當(dāng)前,X集團(tuán)存在著不敢承認(rèn)差距和不足的問題。如果繼續(xù)這樣下去,只看見競爭對手的缺點(diǎn),過分突顯自己的長處,盲目樂觀、無視差距,早晚會砸了X集團(tuán)的招牌。這一點(diǎn)非常重要!我們這些人都是要在X干一輩子的,我們是要干大事的,我們不能親手把X集團(tuán)的牌子砸了,我現(xiàn)在每天都在想X集團(tuán)怎樣超越“奔馳”,睡覺都在想。今天下午,我們圍繞“X集團(tuán)國內(nèi)重卡產(chǎn)品向何處去”召開了營銷系統(tǒng)專題會,暴露了很多問題。X集團(tuán)現(xiàn)在的銷售占有率下降,絕不僅僅是因?yàn)榻裉斓膯栴},一定是這幾年的過程中形成的。我認(rèn)為現(xiàn)在對X集團(tuán)最好的藥方就是,敢于暴露自己的問題。我也知道,我有時候說得急了點(diǎn),有的同志可能有些想不通,但你可以靜下心來想想我說的話對不對。如果有別的選擇,我也不愿意這樣;
但我身上承擔(dān)的責(zé)任,要求我三年內(nèi)要帶領(lǐng)X集團(tuán)實(shí)現(xiàn)翻番增長,逼著我改革,大家要理解。我們現(xiàn)在必須正視差距、勇于對標(biāo),要形成一個良好發(fā)展的生態(tài)。在營銷系統(tǒng)會上我也作了安排,技術(shù)中心要跟全國一流的水平對標(biāo),這樣的話,就算只做到90%也是中國一流的水平。技術(shù)中心不要跟我忽悠說你的發(fā)動機(jī)有多好,要讓銷售部門、讓客戶說你好才是真的好,說其他的都沒用。老板是客戶,他要買單。我進(jìn)入X后,許多高管團(tuán)隊和中層干部向我反映,我們的“造血”功能衰退的問題,說白了就是產(chǎn)品有問題,這個問題確實(shí)很值得我們反思。我認(rèn)為,當(dāng)前“造血”功能衰退是X集團(tuán)最嚴(yán)重的問題,這也是我們走向衰敗的核心。有個客戶和我開玩笑說,X集團(tuán)現(xiàn)在是腎衰竭,先不講他說的對不對,我們要從中看到危機(jī),要分析一下我們存在什么問題。如果我們再不抓緊時間,2-3年X集團(tuán)就會全軍覆沒,我真不是嚇唬大家。技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)勝一切的法寶。沒有好的產(chǎn)品,營銷做得再好也只能打贏短期仗;
要解決長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的問題,核心還是要有好的產(chǎn)品和技術(shù),為營銷源源不斷輸送最好的炮彈。我們反復(fù)說要轉(zhuǎn)型,但一直到今天,我們也沒有真正轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動戰(zhàn)略,我們有什么技術(shù)是別人學(xué)不會、拿不走的?包括X集團(tuán),更不用說X。我已經(jīng)跟X同志說了好幾遍,我們的干線產(chǎn)品明年必須要上,全系列模塊化正向開發(fā)的重卡和輕卡必須立即啟動,新一輪技術(shù)改造要進(jìn)行大面積投入,毫不含糊。其實(shí)別人說什么并不重要,重要的是我們理解了嗎,哪些東西對我們有用。我們花了錢,讓咨詢機(jī)構(gòu)多說一些問題對我們沒壞處。當(dāng)前,我們的工作重心要轉(zhuǎn)向提升“造血”功能,到今天黨委會研究完,我們前期采取的“止血”措施都已經(jīng)開始明顯見效了。大家可能還不清楚,剛才在黨委會上,X同志匯報了X一季度的指標(biāo)情況,我們的經(jīng)營成果非常好,就是因?yàn)橹寡娦Я。我們馬上要造血。肝病有脂肪肝、肝硬化、肝癌三個階段,我們現(xiàn)在就屬于重度脂肪肝階段,即將要轉(zhuǎn)向肝硬化,當(dāng)然我們要迅速拉回來還是有可能的。說一千道一萬,品牌問題歸根結(jié)底還是產(chǎn)品要好,歸根結(jié)底還是因?yàn)閯e人買你的車掙錢了,所以他才會回過頭來再買你的,否則說再多也沒用。當(dāng)前,我們要盡快解決制約X集團(tuán)中長期發(fā)展的關(guān)鍵問題。X集團(tuán)只有建立了全系列整車的正向開發(fā)能力,才能實(shí)現(xiàn)走向全國一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望今明兩年我們要打一場正向開發(fā)能力提升的攻堅戰(zhàn)。為此,我們今年要從大學(xué)引進(jìn)X高學(xué)歷的畢業(yè)生,社招引進(jìn)一大批,國外再引進(jìn)一大批,聚集一大批優(yōu)秀人才,然后再把我們掌握的國外資源用起來,這樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是有可能的。要實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo),現(xiàn)階段還要靠銷售硬拼,所以說銷售部門要抓緊研究利用一些刺激政策;
再給我一年的時間,等我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到正向開發(fā)上來,我們的銷售才能輕松一點(diǎn)。

同志們!我們共同努力所取得的成果,全體干部職工有目共睹,省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。我非常感謝大家的支持。我相信,只要我們在座的同志團(tuán)結(jié)一致、不懈奮斗,就一定能掃除一切障礙、克服一切困難,共同實(shí)現(xiàn)我們的X集團(tuán)夢!

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