XXX 有限公司

　CMMI 文檔編號(hào):

　年度培訓(xùn)計(jì)劃

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　 目錄

　1. 目的 .............................................................................................................................................................. 3 2. 范圍 .............................................................................................................................................................. 4 3. 培訓(xùn)階段 ...................................................................................................................................................... 4 3.1. 培訓(xùn)需求分析 .................................................................................................................................. 4 3.2. 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排每季度培訓(xùn)內(nèi)容 .............................................................................................. 4 3.3. 培訓(xùn)進(jìn)度安排 .................................................................................................................................. 5 3.4. 項(xiàng)目監(jiān)督 .......................................................................................................................................... 5 4. 人力資源計(jì)劃 .............................................................................................................................................. 5 5. 軟硬件資源 .................................................................................................................................................. 6 6. 培訓(xùn)課程 ...................................................................................................................................................... 6

　1. 目的 隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,為增強(qiáng)公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更適合公司發(fā)展模式的

　IT 人材，滿足客戶公司的技術(shù)需求。

　2. 范圍 本項(xiàng)目計(jì)劃適用于培訓(xùn)專員策劃和實(shí)施的培訓(xùn)內(nèi)容。

　3. 培訓(xùn)階段 3.1. 培訓(xùn)需求分析 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求確定公司的戰(zhàn)略培訓(xùn)需求。

　由各部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和人力資源規(guī)劃提出培訓(xùn)需求。

　項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃的結(jié)果，確定新知識(shí)和技能的培訓(xùn)需求。

　各部門員工在上年度績(jī)效考核中提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)估后提報(bào)人力資源部。

　涉及的培訓(xùn)如果是本項(xiàng)目所需要的技能則定義為項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)，涉及的培訓(xùn)是各個(gè)項(xiàng)目人員所需加強(qiáng)的技能則定義為組織級(jí)培訓(xùn)。

　3.2. 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排每季度培訓(xùn)內(nèi)容 序號(hào)

　來源

　類別

　課程名稱

　培訓(xùn)講師

　培訓(xùn)對(duì)象

　培訓(xùn)時(shí)間

　1 外部 組織級(jí) CMMI 過程域工程管理培訓(xùn)(RD、REQM、TS、PI、VER、VAL、PP、PMC、IPM、RSKM、CM、PPQA、DAR、MA、OPF、OPD、OT）)

　研發(fā)部所有成員

　2 內(nèi)部 組織級(jí) 新員工入職培訓(xùn)

　新員工

　3 內(nèi)部 組織級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

　研發(fā)部所有成員

　4 內(nèi)部 組織級(jí) OPD、OPF 培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　5 內(nèi)部 組織級(jí) OT 培訓(xùn)

　培訓(xùn)人員

　6 內(nèi)部 組織級(jí) PP、PMC、 RSKM 、IPM、MA 培訓(xùn)

　項(xiàng)目經(jīng)理

　7 內(nèi)部 組織級(jí) RD、REQM 培訓(xùn)

　需求人員

　8 內(nèi)部 組織級(jí) DAR、TS 培訓(xùn)

　設(shè)計(jì)人員

　9 內(nèi)部 組織級(jí) TS、PI 培訓(xùn)

　編程人員

　10 內(nèi)部 組織級(jí) VER、VAL 培訓(xùn)

　測(cè)試人員

　11 內(nèi)部 組織級(jí) CM 培訓(xùn)

　配置管理人員

　12 內(nèi)部 組織級(jí) PPQA 培訓(xùn)

　質(zhì)量保證人員

　13 內(nèi)部 組織級(jí) 項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　14 內(nèi)部 組織級(jí) 測(cè)試專題培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　15 內(nèi)部 組織級(jí) 配置管理專題培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　16 內(nèi)部 組織級(jí) JAVA 培訓(xùn)

　開發(fā)成員

　17 內(nèi)部 組織級(jí) MYSQL 培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　18 內(nèi)部 組織級(jí) 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　19 內(nèi)部 組織級(jí) 重構(gòu)培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　20 內(nèi)部 組織級(jí) 橡膠業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　研發(fā)部所有成員

　 3.3. 培訓(xùn)進(jìn)度安排 參見本項(xiàng)目《培訓(xùn)課程表》 3.4. 培訓(xùn)監(jiān)督 培訓(xùn)人員每季度編寫《年度培訓(xùn)總結(jié)》提交給高層，向高層匯報(bào)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況。

　4. 人力資源計(jì)劃 角色 職責(zé) 資源技能要求 備注 講師 準(zhǔn)備培訓(xùn)教材； 按照上課； 保證培訓(xùn)效果 有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具有相關(guān)的資質(zhì)和證書 有良好的表達(dá)能力

　學(xué)員 參加培訓(xùn)；

　進(jìn)行培訓(xùn)反饋； 對(duì)軟件開發(fā)過程比較熟悉，并且在軟件開發(fā)具有經(jīng)驗(yàn)

　培訓(xùn)組織者 安排講師授課，組織學(xué)員參加培訓(xùn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)總結(jié) 有豐富的管理組織經(jīng)驗(yàn)，溝通技巧，協(xié)調(diào)能力

　5. 干系人計(jì)劃 角色 職責(zé) 備注 講師 OT 要組織對(duì)講師進(jìn)行選拔和考核

　學(xué)員 參加相應(yīng)培訓(xùn)的學(xué)員與講師、OT 做好溝通，有問題及時(shí)反饋給 OT 人員，以便提前做好安排

　 部門經(jīng)理 定期向OT人員提供培訓(xùn)需求；對(duì)于部門參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行日常的監(jiān)控，驗(yàn)證培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果

　高層 OT 需將培訓(xùn)的情況及時(shí)反饋給公司高層

　 6. 軟硬件資源 臺(tái)式電腦、投影儀、筆記本電腦、會(huì)議室、白板、白板筆與筆擦等。

　7. 培訓(xùn)課程 具體參見《培訓(xùn)課程表》。

　8. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 結(jié)合公司目前的規(guī)模、人員等情況，目前對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)采用的方式是：由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和學(xué)員面談后依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)講師打分，由講師依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)學(xué)員打分。

　9. 裁剪說明 培訓(xùn)的實(shí)施過程嚴(yán)格按照組織級(jí)定義的培訓(xùn)流程來執(zhí)行，目前沒有相應(yīng)的裁剪。

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