管 理 辦 法 Administrative Proceduresd

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　后備干部管理辦法

　一、目的

　建立健全的后備干部開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)中心后備干部隊(duì)伍建設(shè)。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。

　二、適用范圍

　1、中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工； 2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

　三、原則

　任人唯賢 德才兼?zhèn)?員工公認(rèn) 注重實(shí)績(jī) 備用結(jié)合 統(tǒng)一調(diào)配 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高

　四、職責(zé)

　㈠各部門(mén)主管是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門(mén)，是后備干部的定崗部門(mén)。

　 1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

　2、負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃；

　3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長(zhǎng)的責(zé)任；

　4、支持、協(xié)調(diào)中心的后備干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 ㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門(mén)。

　1、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；

　2、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；

　4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理。

　五、申請(qǐng) 條件

　1、具有良好思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)； 2、敢于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，執(zhí)行力強(qiáng)；

　3、嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)；

　4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力；

　5、原則上要求具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷（其中在本單位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），年齡在 45歲以下，個(gè)別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬申請(qǐng)條件。

　六、原則上后備 科級(jí) 干部比例為 1 1 ：2 2 。

　七、申請(qǐng)程序

�、甯鞑块T(mén)的業(yè)務(wù)骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠(chéng)信、厚重、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)，年度考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對(duì)象，需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，由所在部門(mén)主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 部培養(yǎng)對(duì)象；

�、娓鞑块T(mén)主管作為部門(mén)培養(yǎng)對(duì)象，需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；

�、绺鞑块T(mén)主管作為中心中層管理人員，自動(dòng)進(jìn)行中心“后備干部人才庫(kù)”作為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；

�、杈C合辦公室根據(jù)中心實(shí)際情況，組織開(kāi)展自薦、部門(mén)推薦、員工舉薦等活動(dòng)。

　所有審批表格均由綜合辦公室備案，并由綜合辦公室對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行建檔，建立“后備干部人才庫(kù)”。

　八、培養(yǎng)方式

�、迮e辦后備干部培訓(xùn)班

　1、每年初，由綜合辦公室對(duì)所管理后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報(bào)總經(jīng)理審核后實(shí)施。

　2、綜合辦公室派人跟班，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)學(xué)員提出考察意見(jiàn)、努力方向和使用意見(jiàn)。

　㈡專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定每人是否需要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。需要進(jìn)行培訓(xùn)的，由后備干部擬任崗位直接上級(jí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報(bào)中心主任。

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　 2、提出專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方案后，分類(lèi)分批組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：

　⑴本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚?duì)一輔導(dǎo)；

�、婆c有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；

�、菍⒑髠涓刹克透叩仍盒Ｅ嘤�(xùn)；

�、冉M織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。

　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計(jì)劃地選送到高等院校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

　㈢輪崗培訓(xùn)

　1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個(gè)崗位，每崗三個(gè)月以上。

　2、由綜合辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)后備干部人選制訂有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。

　3、后備干部輪崗后的個(gè)人總結(jié)、部門(mén)鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績(jī)檔案。

　㈣掛職鍛煉

　1、后備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實(shí)際情況由綜合辦公室統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總上報(bào)中心主任。后備干部掛職時(shí)間根據(jù)需要暫定為半年至一年。

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　 2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨部門(mén)掛職，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。

　3、綜合辦公室與相關(guān)部門(mén)協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。

　4、后備干部掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

　5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定等可行方案。

　6、后備干部掛職鍛煉的個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績(jī)檔案。

　九、考核及日常管理

　 ㈠綜合辦公室組織部門(mén)主任、中心主任、擬任崗位所在部門(mén)員工及協(xié)作部門(mén)員工等，每半年聽(tīng)取一次后備干部工作情況的匯報(bào)，并針對(duì)實(shí)際工作情況提出具體指示和要求。

�、婧髠涓刹拷�立個(gè)人考核檔案。內(nèi)容包括：審批表、員工評(píng)議表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。

�、缇C合辦公室通過(guò)日常考核、重大事項(xiàng)考核、半年工作小結(jié)和年度考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。

�、韬髠涓刹磕甓瓤荚u(píng)結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。

�、楹髠涓刹繉�(shí)行動(dòng)態(tài)管理。綜合辦公室在年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。

　 十、任用

　 ㈠后備干部有下列情況之—的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整后備干部隊(duì)伍

　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門(mén)責(zé)任，不指導(dǎo)部門(mén)其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；

　2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務(wù)實(shí)，威信不高，員工意見(jiàn)較大；

　4、年度考核不稱(chēng)職；

　5、工作失職，造成較大損失或不良影響；

　6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

　7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

　㈡對(duì)德才兼?zhèn)�、工作�?shí)績(jī)突出、員工公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊(duì)伍不能滿足或沒(méi)有相關(guān)人員儲(chǔ)備或儲(chǔ)備的后備干部不能達(dá)到要求，而中心又急需的，才從外部招聘或引進(jìn)。中心鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

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　十一、附則

　 1、本管理辦法由綜合辦公室制定。

　2、本管理辦法于 2016 年 1 月 1 日起實(shí)施

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