x 年(人大)某年個人工作述職報(bào)告 - 人大政協(xié) -

　述職述廉：

　述職述廉：

　第 第 i 頁共 ii 頁 x 年（人大）某年個人工作述職報(bào)告 姓名：

　單位：

　日期：年月日 第 第 PAGE

　#頁共 11 頁 x 年（人大）某年個人工作述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　xx 年對我來說是不平凡的一年，在今年我從工作了多年的紀(jì)檢戰(zhàn) 線來到了人大這個新的工作崗位。

　一年來作為內(nèi)務(wù)司法委員會的主任委 員，在市人大常委會的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三 個代表”思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持公開、公平、公正原則, 堅(jiān)持制度管理，民主集中，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，反對

　歪風(fēng)邪氣，在全委起到 了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用， 并帶領(lǐng)全體干部通過一年的努力完成 了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和省、市人大常委會下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)�，F(xiàn) 就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。一年來，始終堅(jiān)持 認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“x”重要思想， 用馬列主義武裝自己的 頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治 理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加黨組理論中心組的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真 通讀黨的十六大四中全會報(bào)告。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會國家、省、市人大會 議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學(xué)習(xí)筆 記累計(jì)余字。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供 了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方 法，分析、研究、解決工作實(shí)際問題，取得了明顯的效果，自身領(lǐng)導(dǎo)能 力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、 準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新 知識結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，在一年中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué) 習(xí)了憲法、代表法、地方組織法和各種法律。并在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、愛崗敬 業(yè)，想事干事，努力做好各項(xiàng)工作。第

　一、想事干事，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。為了盡快適應(yīng)新 的崗位，用盡量短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)由外行到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué) 中干，努力鉆研，不斷提高。結(jié)合工作實(shí)踐，一年來，先后探討撰寫了 《論人大對司法機(jī)關(guān)的監(jiān)督》 等有關(guān)人大工作的研究文章、和學(xué)習(xí)心得。

　通過學(xué)習(xí)研究，不僅對工作確實(shí)起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用，而且也對在全 委創(chuàng)造學(xué)習(xí)型科室、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍和提高全委的工作水平都起到 了影響和帶動作用。第 二、干事務(wù)事，軟件硬抓，努力通過強(qiáng)化管理作好工作。針對內(nèi)司 委任務(wù)重、人手少、條件苦、待遇差的實(shí)際，作為內(nèi)司委主任，既注意 通過抓好經(jīng)常性的思想教育來引導(dǎo)和培養(yǎng)全委同志高度的無私奉獻(xiàn)精 神，同時(shí)又注意下功夫研究管理并通過完善管理措施來不斷強(qiáng)化全委內(nèi) 聚力。為此，一是注意研究管理，強(qiáng)化措施，使管理有章可循、有據(jù)可 依。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作和機(jī)關(guān)管理實(shí)際，先后組織制定了有關(guān)工作管理、紀(jì) 律管理、學(xué)習(xí)管理、等一系列便于操作落實(shí)的規(guī)章制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行, 落實(shí)到位，堅(jiān)持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全委行為。注意把嚴(yán)格管理與關(guān) 心愛護(hù)緊密結(jié)合，既抓大事、又辦小事，既堅(jiān)持制度、又入情入理，從 而使遵章守紀(jì)逐漸變成大家的自覺行動。第 三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內(nèi)多干一點(diǎn)實(shí)事、

　留下一點(diǎn) 印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決 心，帶領(lǐng)全局上下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求 發(fā)展。經(jīng)過一年多的努力三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政，帶頭守住 “清水衙門”這塊陣地。一是在黨性修養(yǎng)上，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我 改造，不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則地自覺做到政治上不說 糊涂話、不做出格的事，與市人大常委會保持高度一致。二是在處世為 人上，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛、慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終， 自認(rèn)為自己多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。特 別是能夠自覺做到無職無權(quán)時(shí)不奢望、手中有權(quán)時(shí)不張狂，既保持向上 向善的良知，又堅(jiān)持處事為人的理性。三是在處理工作關(guān)系上，十分注 意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處 事；樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任；做到不 爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾, 堅(jiān)持大事商量、小事通氣；遇到問題時(shí)放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過 做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；真心實(shí)意培養(yǎng)干部成長，設(shè) 身處地幫助解決實(shí)際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅(jiān) 持言教與身教有機(jī)結(jié)合。

　五、存在的問題和今后努力方向回顧過去的工作，由于

　任職時(shí)間較 短，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，在開拓創(chuàng)新，對外協(xié)調(diào)方面還做的不夠，在今后 的工作中，我要努力做到以下三點(diǎn)：

　1 勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。使工作更進(jìn)一步。

　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

　3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭 人。以上是我任職一年來的述職報(bào)告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批 評指正。

　x 年（供電部門）某年度述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　你們好！

　首先，我謹(jǐn)代表延安供電局黃陵變?nèi)�體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專 家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予 黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！kv 黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某 省省電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，某省省送變電公司安裝調(diào)試.于年月日建成投運(yùn)， 是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站，主要擔(dān)負(fù)著延安南部各縣 區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運(yùn)行天。年內(nèi)安全運(yùn)行 x 天在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成 果的基礎(chǔ)上，以 kv 變電站勞動競賽為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理 及科技進(jìn)步，逐步使

　全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

　一、安全管理方面 （1）堅(jiān)持我局年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：

　認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實(shí) 踐“x”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階�；�本工作思路是“兩抓、兩保、 兩促進(jìn)”，即抓學(xué)習(xí)、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進(jìn)兩個文明共同進(jìn) 步，促進(jìn)各項(xiàng)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

�。�2）積極營造安全氛圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為了落實(shí)各崗位人 員的安全責(zé)任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責(zé)任書，并組織大家 學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強(qiáng)了職工責(zé)任感。

　我們深刻體會到：

　“安全責(zé)任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標(biāo) 準(zhǔn)化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警 示牌塊，設(shè)立安全警示語牌處，裝設(shè)安全標(biāo)示牌塊；增補(bǔ)大型停送電工 作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的 處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進(jìn)一步達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)

　化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn) 物品定置化管理。

　（3）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)“兩票”管理是 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴(yán)格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān) 規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時(shí)，在站內(nèi)開展“倒閘操作 標(biāo)準(zhǔn)化流程”的培訓(xùn)。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管 理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自 動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運(yùn)行生產(chǎn) 管理水平。按照要求及時(shí)修訂《黃陵變現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的 審核、報(bào)局總工批復(fù)；為值班員對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、事故處理提供了 切實(shí)可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運(yùn)行生產(chǎn)管理 水平。

�。�4）加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評價(jià)工作根據(jù)省公司和局 處要求，結(jié)合我站實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在月份編寫了 《黃陵變危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可 能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān) 的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕 違章現(xiàn)象的發(fā)生。自年之后，我站于今年

　再次開展安全性評價(jià)工作，對 站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能 引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性 事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評 價(jià)來明確我站反事故斗爭的重點(diǎn)和需要米取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控 制，減少和消滅事故的發(fā)生。

　到目前為止我站實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行天的長周期的安全目標(biāo)，沒 有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行 為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚(yáng)。

　二、設(shè)備管理方面 ⑴落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理針對 xx 實(shí)際情況，今年我 站對《設(shè)備專責(zé)和分工制度》進(jìn)行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評級、 定性標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了 “設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、 油化、sf 微水監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表”等設(shè)備管理圖表， 從而提高了運(yùn)行人員對設(shè) 備的熟悉程度，加強(qiáng)了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運(yùn)行人員準(zhǔn)確、規(guī)范 地開展缺陷管理工作，有效地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂 了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí) 行設(shè)備巡視、試驗(yàn)、驗(yàn)收、缺陷管理以及周期性維護(hù)項(xiàng)目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè) 備缺陷及時(shí)分析、定性，確保缺陷按種類及時(shí)

　反饋到上級部門，保證危 急缺陷及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，通過這 些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報(bào)、配合消缺工作“三到位”； 同時(shí)做到了設(shè)備修試記錄、修試項(xiàng)目、修試報(bào)告“三齊全”。年消除設(shè) 備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。

　⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平我站的設(shè)備整治工作 是以堅(jiān)持提高設(shè)備健康水平，切實(shí)落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”為基本原則開 展。整治工作嚴(yán)格按照省公司“ kv變電站整治原則及要求”進(jìn)行。加強(qiáng) 設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達(dá)到 ％以上。按照安全性評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)要求，對全站的設(shè)備進(jìn)行重新標(biāo)志，其中更換二次標(biāo)示牌處，一次設(shè) 備標(biāo)示牌塊，配合保護(hù)人員補(bǔ)缺戶內(nèi)外二次電纜標(biāo)示牌共計(jì)個，同時(shí) 對繼電保護(hù)室的個保護(hù)柜的每個柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：

�、砰_展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工 作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清 潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到 xx 月度工作安排中 來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加強(qiáng)今年對環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其 中室外：

　平整土地面積達(dá)萬多平方米，新增綠化面積達(dá)多平方米，使我站的 整體綠化面積達(dá)到了 ％以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆

　灌草皮水管米；對全站的所 有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔 粉刷標(biāo)志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用 水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進(jìn)行了徹底的改造， 新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時(shí)，站內(nèi)人 員對草坪，道路等的定期維護(hù)工作加強(qiáng)了環(huán)境的整治效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn) 區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、 雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達(dá)到了美觀、實(shí)用、整潔的良好 的整體效果。在局領(lǐng)導(dǎo)、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得 到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品 和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站 如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度 ⑵開展程序化接待工作，展示文明形象針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家 電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明 值班員競賽活動，嚴(yán)格按照局、處下發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比。為了培養(yǎng)一 支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng) 貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強(qiáng)了人員的演練和培訓(xùn)。在迎 接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的

　整體精神 風(fēng)貌，為我局爭了光 四、運(yùn)行管理方面：

�。�1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強(qiáng)。今年我站對先后對 站內(nèi)的余種記錄進(jìn)行修訂， （2）為了促進(jìn)變電站的整體管理水平，減輕運(yùn)行值班員的勞動強(qiáng) 度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學(xué)化的管理目標(biāo)，我站積極推廣 應(yīng)用《變電運(yùn)行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了延安供電局技術(shù) 專家組的驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)無紙無筆化辦公。

�、俏�機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)遙信、 遙測功能。對設(shè)備的運(yùn)行工況更為 方便的進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

　五、技術(shù)管理與培訓(xùn) ⑴加強(qiáng)班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作按照“某省省電力公司 kv 變電站勞動競賽評比考核標(biāo)準(zhǔn)”，我站完善了應(yīng)具備的種圖表，網(wǎng)局、 供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應(yīng)具備的種部頒規(guī)程制度具全； 建立了設(shè)備 技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實(shí)際，達(dá)到定置化管理 ⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要新設(shè)備、新技術(shù)的 應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。

　我站認(rèn)真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作計(jì)劃，完

　成月度培訓(xùn)工作任 務(wù)，并在站內(nèi)進(jìn)行互動式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績。重視科技應(yīng) 用，年我站共出成果項(xiàng)，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技 進(jìn)步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二 等獎；《全員參與、互查補(bǔ)缺全面提高變電運(yùn)行管理水平》獲管理成果 二等獎。創(chuàng)新管理方面：

�、艔哪晗掳肽觊_始實(shí)行全站動態(tài)管理制度， 實(shí)現(xiàn)對站員的科學(xué)、規(guī) 范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè) 務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人 參加考評考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進(jìn)行了 重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為 副站長，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。

�、品e極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅(jiān)持優(yōu)者 獎、劣者罰的機(jī)制。

�、悄晟习肽晡艺鹃_展了動態(tài)考評后， 根據(jù)考評結(jié)果，人員素質(zhì)有待 進(jìn)一步加強(qiáng)，所以站內(nèi)決定開展“互動式培訓(xùn)”，既每周安排一名值班 員對全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動培訓(xùn)內(nèi) 容進(jìn)行考試。通過互動式培訓(xùn)，來提高全站值班員學(xué)習(xí)的積性。⑷從年 第一季度開始我站實(shí)行“以師帶徒”制度， 共有三名新工和有經(jīng)驗(yàn)的老 值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地

　進(jìn)入工作角色。在省公司 和我局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我站的各項(xiàng)工作均取得了長足的進(jìn)步， 但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的 寶貴建議，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃和措施，加大整改力度，進(jìn)一步強(qiáng) 化管理、銳意創(chuàng)新，為確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行而努力。

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