個(gè)人工作總結(jié) 在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

　一． 工作態(tài)度，思想工作。

　我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

　二． 指導(dǎo)安裝工作。

　在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里 plc 型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

　三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

　在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠 cndq-10 制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid 參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90 度，三通 180 度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

　四、今后的工作方向。

　下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告。

　雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

　作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

　既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

　一、 成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

　為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

　但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。

　二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因 所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

　三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法 資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

　要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

　4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

　四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 2、制定目標(biāo)的五大原則：具體

　 可核定

　可實(shí)現(xiàn)

　相關(guān)性

　時(shí)效性 3、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制。

　必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 5、本部門要做幾件基本的事情：

　? 要制定本部門目標(biāo) 實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)， 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

　? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

　? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間

　? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性 （1）毫無(wú)彈性：

�。�2）無(wú)法蓄積：

　（3）無(wú)法取代：

�。�4）無(wú)法失而復(fù)得：

　7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

　? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

　1、目標(biāo)不明確 2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：

　? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作， ? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

　? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。

　? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。

　? 若無(wú)法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。

　? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

　? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。

　? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：

　* 學(xué)會(huì)利用資源：

　要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

　? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 1、習(xí)慣拖延時(shí)間 2、不擅處理不速之客的打擾。

　3、不擅處理無(wú)端電話的打擾。

　4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

　解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

　1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 2、堅(jiān)持工作周記和工作日記 3、利用計(jì)劃工具

　4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

　7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

　“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”， 文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間。” 五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

　我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

　昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

　請(qǐng)善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告。

　雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

　作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

　既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

　一、 成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

　為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

　但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。

　二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因 所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

　三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法 資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

　要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

　4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

　四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 2、制定目標(biāo)的五大原則：具體

　 可核定

　可實(shí)現(xiàn)

　相關(guān)性

　時(shí)效性 3、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制。

　必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 5、本部門要做幾件基本的事情：

　? 要制定本部門目標(biāo) 實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)， 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

　? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間

　? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃

　? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性 （1）毫無(wú)彈性：

　（2）無(wú)法蓄積：

�。�3）無(wú)法取代：

�。�4）無(wú)法失而復(fù)得：

　7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

　? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

　1、目標(biāo)不明確 2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：

　? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作， ? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

　? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。

　? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。

　? 若無(wú)法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。

　? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

　? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。

　? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：

　* 學(xué)會(huì)利用資源：

　要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

　? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 1、習(xí)慣拖延時(shí)間 2、不擅處理不速之客的打擾。

　3、不擅處理無(wú)端電話的打擾。

　4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

　解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

　1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 2、堅(jiān)持工作周記和工作日記 3、利用計(jì)劃工具 4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

　7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

　“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”， 文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間。” 五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

　我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

　昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

　請(qǐng)善用它。篇四：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 我于 2011 年 7 月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

　一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高 思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于 2011 年 8 月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

　二、求知若渴，虛心向?qū)W 作為 2011 屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才 能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

　三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在 2012 年 2 月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己

　的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t 轉(zhuǎn)爐 9.1 米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編 2 篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題 在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從 而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012 年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的 qc 資料發(fā)布，解決了公司 3 座 120 噸轉(zhuǎn)爐 9.1 米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約 21 萬(wàn)元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2012 年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立 qc 小組，對(duì) 120 噸 3 座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃 12 月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的 qc資料。

　總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　劉健 2012 年 12 月 9 日篇五：工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 10 月份市場(chǎng)部工作分成以下幾類：

　一、店頭活動(dòng)的策劃及執(zhí)行；兩場(chǎng)點(diǎn)頭活動(dòng)：10 月 12 號(hào)的“蛋蛋有現(xiàn)金、錘錘中大獎(jiǎng)”，10 月 19 日的“永天杯成麻爭(zhēng)霸賽”，兩場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)及改進(jìn)辦法已交至領(lǐng)導(dǎo)。

　二、各種物料的設(shè)計(jì)、制作；本月各部門物料制作需求多，廠方 mot 物料、店頭活動(dòng)物料、售后物料的制作基本滿足各部門所需，只有售后的物料因排版、制作（與店頭活動(dòng)物料制作時(shí)間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。改進(jìn)辦法：各部門交物料制作申請(qǐng)單，必須與市場(chǎng)部確認(rèn)制作完成時(shí)間，避免因市場(chǎng)部手頭工作繁多導(dǎo)致物料制作拖延。

　四、市場(chǎng)部工作的點(diǎn)檢及總結(jié)；9 月份制定了市場(chǎng)部工作職責(zé)，10 月份正好進(jìn)行了第一步的試崗工作，如活動(dòng)流程、月度核銷、庫(kù)房盤點(diǎn)、物料制作等均按照工作職責(zé)及時(shí)間規(guī)定按期完成。所有工作職責(zé)將在以后的時(shí)間里得以強(qiáng)化執(zhí)行。

　本月工作，我繼續(xù)努力達(dá)成工作流程的通暢，保持與銷售部、售后部的溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。并在帶領(lǐng)員工陳晨工作上，取得較大的進(jìn)步，陳晨在工作中能夠自發(fā)自動(dòng)，按期完成既有工作，并在物料設(shè)計(jì)、活動(dòng)流程設(shè)置中提出自己的想法。達(dá)成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　自我評(píng)價(jià)：

　一、工作認(rèn)真，所有工作能夠上傳下達(dá)，并能很好的把控工作完成時(shí)間及進(jìn)度。

　二、工作以結(jié)果導(dǎo)向，以促成銷售為市場(chǎng)活動(dòng)目的。對(duì)于現(xiàn)有的店頭活動(dòng)，因?yàn)殇N售后的收尾活動(dòng)，在時(shí)間安排上，本人持保留意見。

　三、溝通不足。進(jìn)入市場(chǎng)部 1 個(gè)多月來(lái)，與各位同事處于磨合期，溝通不到位。尤其是與本部門領(lǐng)導(dǎo)及王總溝通不多，還不能更好的適應(yīng)。改進(jìn)方法：以完成工作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)工作中的溝通，多了解各位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，并盡力協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作對(duì)接。

　四、思路僵化。在以前的 4s 店工作中，店頭活動(dòng)以節(jié)省成本為主，只有國(guó)際車展和大型外展才有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致店頭活動(dòng)成效不大，且重復(fù)繁多。改進(jìn)方法：多接收新的想法、思路，多與大家溝通，參考《市場(chǎng)營(yíng)銷》等營(yíng)銷類雜志。

　以上為本人進(jìn)入永天以來(lái)的個(gè)人總結(jié)，在工作中還有許多問題未能嚴(yán)查到位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指正。

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