公司黨委書記在中層干部集體談話會上的講話
發(fā)布時間:2020-11-08 來源: 思想?yún)R報 點擊:
同志們:
總公司舉行這次中層干部集體談話,目的就是鼓舞斗志、凝聚合力,努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。剛才,X對下步重點工作任務(wù)進行部署,希望大家認真籌劃,確保保質(zhì)保量完成;
最后,我再強調(diào)兩點:
一方面,在推進工作上,要落實四個“心存”
一要心存“正義”。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備心存正義的基本條件,明辨是非曲直,該干的事不遲疑,要大膽堅持,持之以恒,不因人而異。要開誠布公,不能因?qū)人的排斥,而放棄了對這件事的堅持、執(zhí)著和對這項工作的推動。每個人心里有一桿稱、一把尺,不能讓非議影響了判斷,不能以感情行事,擺不正個人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,擺不正與新班子之間的關(guān)系,跳不出這個小圈子,那個小團體。比如:清欠、稽查是燙手山芋,誰都不愛干。而這應(yīng)不應(yīng)該干?怎么干?心存正義的話,不僅要干,而且要大膽的干,堅持著干,往好里干。為了破解這個難題,2018年以來,我們實施了三年的“思想政治工程”,2020年以來,我們實施了三年的“三個身份轉(zhuǎn)換”,到目前為止,收獲了基本成果。但是,這個成果需要迅速擴大,讓我們廣大干部職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性充分地迸發(fā)。看一看我們成績面前還有沒有差距?我們是不是做到了盡心竭力?這就是我們在心存“正義”方面的突出問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎言慎行,有利于發(fā)展的話,可以大膽地講,有利團結(jié)的事,可以大膽地做,不利于發(fā)展和團結(jié)話與事,要謹言慎行,不要撲風(fēng)捉影,不能惡語中傷,不可妄議亂議。希望大家認真理解我在總公司2019年度總結(jié)表彰大會上的講話真實用意,用滿滿的正的環(huán)境、滿滿的正的氣場、滿滿的正的能量,把各個單位的閃光點都集合到我們各自負責(zé)的本單位或本部門,我們這個單位或部門的變化一定會很大,也會更大。什么是“正義”?這就是“正義”!
二要心存“戒律”。什么不可干?什么不能干?我們要用鐵的紀(jì)律解決好。鐵的紀(jì)律就是與黨中央保持高度的一致,在“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、思想紀(jì)律、工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律”上心存“戒律”。今年,總公司的組織部門正在起草“任職宣誓”的文稿,紀(jì)檢監(jiān)察部門正在草擬“廉政談話”的內(nèi)容,適時將實施這兩項新的舉措。“任職宣誓”圍繞“責(zé)任、權(quán)益、使命、落實、擔(dān)當(dāng)”五個方面立規(guī)矩,時刻牢記我們應(yīng)該肩負怎樣的責(zé)任?應(yīng)該具備怎樣的覺悟?應(yīng)該具有怎樣的作為?應(yīng)該帶出怎樣的隊伍?危難之時咋表現(xiàn)?關(guān)鍵時刻咋擔(dān)當(dāng)?考驗面前咋向前?“廉政談話”圍繞“德、能、勤、績、廉”以及先前所提出的“五個紀(jì)律”的要求,明確什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律紅線、道德底線,確實做到界限不越、紅線不觸、底線不踩。不該干的、不許干的、不能干的,不僅班子不去干,我們的干部自己不去干,更要保證我們的干部職工隊伍也不去干,才能確保我們政治上清醒、思想上堅定、行動上一致,才能確!癤熱力之家”,是一個“風(fēng)清氣正的家”,是一個“精誠團結(jié)的家”,是一個“堅強發(fā)展的家”。
三是心存“責(zé)任”。“責(zé)任”是工作出色的前提,也是干部素養(yǎng)的核心。我們每一名中層干部,都肩負對事業(yè)、對組織、對班子、對同事、對職工、對上級、對法人的責(zé)任。為什么強調(diào)“責(zé)任”兩字?自己干事之前,首先得琢磨琢磨是不是心存“正義”和“戒律”?擔(dān)得起那份責(zé)任了不?所作所為和所思所想會有怎樣的風(fēng)險?風(fēng)險有怎樣的研判和預(yù)控?只有這樣,才能做到站班對所站,所站對基層,自下而上的負責(zé);
只有這樣,才能做到副職對正職,單位對總部,一層對一層的負責(zé);
只有這樣,才能做到處室(單位)對分管,分管對一把,一級對一級的負責(zé)。只有心存“責(zé)任”,才能真正體會和珍惜,工作帶給你的機會,機會帶給你的責(zé)任,責(zé)任帶給你的價值。
四是心存“合力”。與人共事,與班子謀事,得同向、同心、同步、同責(zé)。從目前我們新班子工作分工來看,我們黨政交叉分工,杜絕了“站位子、拿票子、看熱鬧、說閑話”式的“尸位素餐”;
班子成員之間需磨合,要默契,更應(yīng)多親力、親為、親近;
關(guān)鍵時刻,班子成員間要做好互相補臺,及時補位;
工作不分你我他,公開透明,相互協(xié)作,建言獻策。
另一方面,在落實工作上,要狠抓“四個強化”
建立“責(zé)任明確,分工交叉,黨政合力,上下同步”的工作新秩序。
一是強化“工作時限”。過去,我們屢屢在工作的推進上有部署沒落實,有安排沒檢查,干不完也不臉紅,拖后腿也沒責(zé)任。今年,總公司將進一步完善措施,總公司每期黨政班子會議紀(jì)要之后,都附加一個“工作落實限時辦結(jié)表”,這個時限辦結(jié)表,明確工作的內(nèi)容和分管領(lǐng)導(dǎo),明確主辦部門和主辦責(zé)任人,在中層干部微信群中進行公告,讓大家適時知道總公司的大事、要事、急事、緊事,這些事情都由哪些關(guān)鍵部門(單位)來干?都由哪些關(guān)聯(lián)部門(單位)參與?部門之間聯(lián)系得緊不緊?部門之間協(xié)調(diào)得夠不夠?這些部門(單位)干得及時不及時?質(zhì)量高不高?速度快不快?統(tǒng)統(tǒng)拿出來曬。一個“曬”字,曬出結(jié)果,曬出擔(dān)當(dāng),曬出差距;
一個“曬”字,曬出風(fēng)格,曬出水平,曬出業(yè)績,一目了然。
二是強化“結(jié)果公告”。我們主辦的部門按時限要求在中層干部群中公告時限的結(jié)果,是否按時限完成?未完成啥原因?杜絕工作有頭無尾,干好干壞一樣,干與不干一樣,杜絕不干活計,說風(fēng)涼話,擾亂軍心,攪動局勢。
三是強化“干事效率”。大興工作推進的“簡單、簡潔、簡練”,力促想盡辦法主動辦;
大興創(chuàng)新發(fā)展的“高位、高強、高效”,力促發(fā)自內(nèi)心超前辦;
大興干事創(chuàng)業(yè)的“親自、親力、親為”,力促心甘情愿辦得好。認真解決“能力不足不想辦”的能力問題,著力解決“動力不足不能辦”的動力問題,下力解決“擔(dān)當(dāng)不足不敢辦”的擔(dān)當(dāng)問題。
四是強化“過失問責(zé)”。從現(xiàn)在起,我們規(guī)定:完成工作超時限累計3次沒結(jié)果的,黃牌警告,取消文明職工三個月;
完成工作超時限累計6次沒結(jié)果的,戒勉談話,取消文明職工半年,調(diào)離機關(guān)工作崗位;
部門完不成工作,主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé),實行責(zé)任連帶,責(zé)任一體,防止我們中層干部工作有部署沒落實,有安排沒檢查。要大力營造“拿事當(dāng)事干,干就干得好”的工作氛圍,大力營造“比學(xué)趕幫超,爭就爭一流”的進取氛圍,利用五年時間,把X熱力發(fā)展的更強、更優(yōu)、更美,把我們X熱力的大家和我們各個基層單位的小家都建好,小家建不好,大家怎能安?
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